西秀工业园区二环路东段规划样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。西秀工业园区二环路东段工程监理规划审批人:编制人:国咨工程管理咨询有限公司9月西秀工业园区二环路东段工程项目监理部目录1、监理规划编制依据2、工程概况3、监理工作范围4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构人员及分工8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作基本程序10、监理工作内容和工作方法11、主要监理措施12、关键部位、关键工序旁站方案13、监理设施14、监理工作制度15、安全监理1、监理规划编制依据建设工程的相关法律、法规及审批文件;工程建设项目有关的规范、标准;设计文件、《监理大纲》、招标投标文件《建设工程监理委托合同》。2、工程概况2.1工程名称:西秀工业园区二环路东段工程2.2建设单位:六盘水路桥发展总公司2.3建设地点:安顺市西秀工业园区二环路东段工程2.4工程规模:本项目采用四级公路标准,设计速度20km/h。在布线过程中,结合沿线地形、居民房屋和工农状况,因地制宜选用技术标准,尽量减少拆迁,降低工程量,有效利用老路路基。工程投资总额为人民币1200万元,计划工期1年。全线采用的技术标准如下:1、公路等级:城市主干道Ⅱ级2、设计速度:40公里/小时3、路基宽度:40米4、最大纵坡:9.928%5、平曲线最小半径:12米6、桥涵设计荷载:公路-Ⅱ级7、路面类型:面层:沥青混合料面层4cm,基层:水泥稳定碎石层25cm,底基层:填隙碎石12cm,垫层:30cm片石补强层。2.5设计单位:六盘水市交通勘测规划设计所2.6承包单位:湖南第五建筑有限公司2.7监理工期:.6.22～.6.172.8监理阶段:全路工程施工阶段监理。3、监理工作范围根据本公司与建设单位依法签订的《公路工程施工监理委托合同》监理范围、监理工作内容和目标为:实现《公路工程施工监理委托合同》的要求。3.13.2监理工作包括本工程所含盖的:工程质量、工期、费用、安全、合同管理、信息管理、环境管理和组织协调等。监理工作目标4.1质量控制目标:验收一次合格率100%。4.2进度控制目标:工程建设施工合同工期:-6-224.3造价控制目标:1200万元。4.4安全控制目标:无伤亡事故.5、监理工作依据5.1、与工程建设项目相关的法律、法规及项目的审批文件。5.2、与工程建设项目相关的技术标准、设计文件和技术资料。5.3、工程建设项目的委托监理合同。5.4、工程建设项目的施工合同及其它与工程建设项目相关的合同文件。5.5、国家现行有关规定有关公路工程的监理文件。项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师—董文刚(质量、进度)组织协调(质量、进度)组织协调费用控制信息管理合同管理信息管理合同管理安全管理环境管理试验检测(质量、进度)7、项目监理机构人员及分工姓名职务职业资格备注董文刚总监理工程师JGJ全面负责伍德监理员培证字第负责质量、旁站杨春伟监理员培证字第负责质量、旁站8、项目监理机构的人员岗位职责8.1项目总监理工程师8.1.1主持编制监理计划。8.1.2主持召开监理交底会、第一次工地会议。8.1.3按合同要求建立中心试验室。8.1.4审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比。8.1.5签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。8.1.6审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。8.1.7协助建设单位审查交工验收申请,评定工程质量。8.1.8组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。8.2专业监理工程师8.2.18.2.28.2.38.2.48.2.58.2.6审批分项工程开工申请,签发分项和分部工程暂停令和复工令。8.2.7日常巡视、旁站、抽检,并做好记录。8.2.8核算工程量清单,负责对已完工程进行计量。8.2.9组织分项、分部工程中间验收和质量评定,签发中间交工证书。8.2.10审批月进度计划,编写合同段监理工作报告。8.3监理员8.3.18.3.28.3.38.3.49、监理工作基本程序9.1施工准备阶段组建监理机构、明确职责分工组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、设计文件、合同文件熟悉施工图纸、设计文件、合同文件参加设计技术交底和图纸会审参加设计技术交底和图纸会审在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理计划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理计划;并经监理单位技术负责人审核批准审查施工组织设计(方案)审查承包单位的质量保证体系审查承包单位的质量保证体系审查分包单位的资格审查分包单位的资格检查测量放线控制成果及保护措施检查测量放线控制成果及保护措施监理工作程序交底监理工作程序交底审查开工条件、签发开工报告审查开工条件、签发开工报告参加第一次工地例会、整理会议纪要参加第一次工地例会、整理会议纪要9.2施工过程的质量控制定期主持召开工地例会、整理会议纪要在相应工程施工开始前编制监理实施细则,并经总监定期主持召开工地例会、整理会议纪要在相应工程施工开始前编制监理实施细则,并经总监理工程师批准审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施审查施工进场设备;检查用于工程施工的计量设备的技术状况;考核承包单位试验室施工测量放线成果复验和确认审查施工进场设备;检查用于工程施工的计量设备的技术状况;考核承包单位试验室施工测量放线成果复验和确认审核工程材料、构配件和设备的工程材料,构配件、设备报审表及质量证明资料 对进场对进场建材按有关规定的比例进行抽检检验、见证取样方式进行抽检试验工程、重要隐蔽工程等进行试验工程、重要隐蔽工程等进行旁站检查隐蔽工程检查验收隐蔽工程检查验收审核分项、分部、单位工程质量验评资料合格后,予以签认审核分项、分部、单位工程质量验评资料合格后,予以签认质量缺陷、重大质量隐患、质量事故质量缺陷、重大质量隐患、质量事故的处理9.3施工阶段工程进度控制承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。否否总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析严重偏离计划目标基本实施计划目标严重偏离计划目标基本实施计划目标总监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划9.4施工阶段费用控制9.4.1工程费用的预先控制制定工程费用制定工程费用控制图表编制《费用编制《费用监理实施细则》,并经总监理工程师批准进行费用进行费用风险分析和预测配合业主编制资金使用计划配合业主编制资金使用计划9.4.2施工过程工程费用的控制按合同约定的工程量计算规则和支付条款,对月完成工程量及质量核查合格,并给予以确认按合同约定的工程量计算规则和支付条款,对月完成工程量及质量核查合格,并给予以确认承包单位填写《月完成工程量报审表》承包单位填写《月完成工程量报审表》双方协商双方协商监理工程师审批监理工程师审批工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签发《工程款支付证明》监理工程师签发《工程款支付证明》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付9.4.3工程竣工验收、费用结算控制工程竣工工程竣工经各方验收确认承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核、提出竣监理工程师审核、提出竣工结算审核意见书建设单位审核建设单位审核审计部门审核竣工结算审计部门审核竣工结算建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程保修阶段结束时进行工程款最终结算9.5安全环保控制审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备1、施工过程中的安全巡视与检查;2、每周1、施工过程中的安全巡视与检查;2、每周一次由施工单位组织安全文明施工检查;3、每月28日下午由监理部组织整个工地安全大检查审查各分顶分部工程的安全技术组织检查整改结果工地安全工作总结发现问题通知施工单位整改安全巡视与检查检查整改结果工地安全工作总结发现问题通知施工单位整改安全巡视与检查9.6施工组织设计审核承包商提出施工组织设计、安全专项施工方案承包商提出施工组织设计、安全专项施工方案不符合要求不符合要求不批准不批准监理工程师审查监理工程师审查符合要求符合要求 总监理工程师审核总监理工程师审核业主业主承包商实施承包商实施9.7工程原材料、混合料质量控制承包单位填写:承包单位填写:工程材料混合料报验单方法:1、方法:1、2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复验承包单位另选承包单位另选不合格不合格监理工程师审查监理工程师审查承包单位使用承包单位使用9.8分包单位资格审查总承包单位选择分包单位总承包单位选择分包单位不同意不同意总承包单位填写总承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查,总监量工程师签认审查意见监理工程师审查,总监量工程师签认审查意见a、a、分包单位的营业执照、企业资质等级证书,特殊行业施工许可证;b、分包单位业绩,拟分包工程的内容和范围;c、专业管理人员和特种作业人员的资格作业人员的资格证、上岗证。总承包单位与分包单位签订分包合同总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工9.9工程变更管理承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更监理单位审查工程变更监理单位审查工程变更建设单位向设计单位转交工程变更建设单位向设计单位转交工程变更更意向书设计单位提出工程变更单设计单位提出工程变更单监理单位发出工程变更通知书监理单位发出工程变更通知书承包单位按工程变更实施不同意不一致监理部提出暂定价格总监协调建设单位、承包单位在工程变更文件上签字认可建设单位审批监理工程师审核,总监理工程师签发工程变更单承包单位提交《工程变更费用报审表》承包单位按工程变更实施不同意不一致监理部提出暂定价格总监协调建设单位、承包单位在工程变更文件上签字认可建设单位审批监理工程师审核,总监理工程师签发工程变更单承包单位提交《工程变更费用报审表》项目监理部监督实施项目监理部监督实施一致9.10工程延期管理工程延期事件发生工程延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程书项目监理部收集资料详细记录过程书承包单位提交工程申请报告承包单位提交工程申请报告承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程最终延期申请报告》延期事件结束、承包单位提交《工程最终延期申请报告》不同意不同意监理工程师审查评估监理工程师审查评估不一致不一致与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签署总监理工程师签署《工程最终延期审批表》建设单位签字认可建设单位签字认可9.11费用索赔管理费用索赔事件发生费用索赔事件发生书项目监理部收集资料详细记录过程书项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请报告》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请报告》不同意不同意监理工程师审查评估监理工程师审查评估不一致不一致与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发总监理工程师签发《费用索赔审批表》建设单位签字认可建设单位签字认可9.12合同争议解决争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意双方满意对决定不满意双方满意合同争议解决向仲裁委员会申请促裁或直接向法院判决合同争议解决向仲裁委员会申请促裁或直接向法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决9.13违约处理违约事件发生违约事件发生受损一方提出申诉报告受损一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证9.14项目外部信息的管理建设单位建设单位勘察设计单位驻地监理组监理公司勘察设计单位驻地监理组监理公司施工单位施工单位9.15项目内部信息的管理总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理办公室监理办公室材料供应单位施工单位建设单位设计单位材料供应单位施工单位建设单位设计单位9.16分项、分部工程质量验评、签认承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格承包单位填写《分项工程质量检验评定报验申请表》纠正承包单位填写《分项工程质量检验评定报验申请表》纠正监理工程师审核不合格监理工程师审核不合格监理工程师签认分项工程合格监理工程师签认分项工程合格承包继续施工达到分部工程验收条件自检合格承包继续施工达到分部工程验收条件自检合格承包单位填写《分部工程质量检验评定报验申请表》承包单位填写《分部工程质量检验评定报验申请表》(附:分部工程质量评定表)纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程合格总监理工程师签认分部工程9.17单位工程验收承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报《交工验收申请》承包单位进行整改承包单位进行整改总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的交总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的交工资料进行审查项目监理部签发《整改通知》项目监理部签发《整改通知》有缺陷或存在问题有缺陷或存在问题监理单位提出监理工作报告监理单位提出监理工作报告项目法人项目法人组织设计单位、承包单位、监理单位等部门进行交工验收10、监理工作内容和工作方法监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现,其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。10.1质量控制工作 10.1.1施工准备阶段监理工作10.1.1.1熟悉设计文件及控制质量的技术依据:①由项目总监理工程师组织各专业监理工程公司熟悉施工图纸,了解工程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收规范,将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后,在图纸会审前上报建设单位,由建设单位提交给设计单位,以便进一步完善设计。②明确现行公路工程质量评定标准及施工验收规范;③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。④组织各专业监理工程师进行图纸自审,了解设计意图,明确关键部位,以及新产品、新工艺、新材料的要求,提出图纸中的技术难点。10.1.1.2参加技术交底会及图纸会审。参加由建设单位组织的技术交底会、图纸会审会,明确和掌握设计意图和要点,解决图纸中所有的问题,并对会议形成的纪要进行签认。10.1.1.3审查施工组织设计工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计审查内容:①工程概况:建设地点、项目的性质与规模、工程结构,水文地质条件、建筑物周边条件与所处地区的环境条件,工程特点、难点或复杂程度,承包合同的主要技术、经济指标、主要工程量等;②施工部署:施工组织管理机构的设置,专业分包队伍的选定和分工安排,总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分段施工计划安排等;③主要施工方法:(详监理实施细则)④施工准备计划:包括障碍清除、场地平整,临时道路,施工用水,用电设计方案,现场临时设施,平面控制网及水准点的设立、测量、检测、试验、计量等设施设备的准备工作等;⑤施工进度计划;⑥资源需用量计划:包括原材料、半成品、劳力、机具需用量计划,特殊材料需用量等;⑦施工平面图;⑧各种质量安全技术管理措施。10.1.1.4审查承包单位的质量保证体系项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量是予以确认。质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核内容:①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;②质量管理、技术管理制度;③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。10.1.1.5审查分包单位资格分包工程开工前,由专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料,符合有关规定后,总监理工程师予以签认。分包单位资格审核内容①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;②分包单位的业绩;③拟分包工程的分包和范围;④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。10.1.1.6检查测量放线控制成果对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查:①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;②复核控制点的校核成果、控制点的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果;③检查承包单位水准点、坐标点以及建筑位置线、现场标准水准点、坐标点等所填写的《工程定位测量检查记录》给予确认。10.1.1.7审查开工报告专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,审查内容:①施工许可证已获政府主管部门批准;②征地拆迁环境保护能满足工程进度的需要;③施工组织设计(方案)已批准;④承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。10.1.1.8参加第一次工地会议工程项目开工前,项目监理部所有人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,会议上项目监理部向与会各单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工,做好会议记录,整理会议纪要并经与会各方代表会签。10.1.2施工过程监理工作10.1.2.1主持召开工地例会施工工程总监理工程师定期主持召开工地例会即需要的专题会议、例会的主要内容:①检查上次会议议定事项的落实情况,分析未完事项原因;②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其它有关事宜。10.1.2.2编写监理实施细则在相应工程施工开始前专业监理工程编制监理实施细则,并经总经理工程师批准。监理实施细则的主要内容:①专业工程的特点;②监理工作的流程;③监理工作的控制要点及目标值④监理工作的方法及措施。监理实施细则将根据实际情况进行补充、修改和完善。10.1.2.3审查专项施工方案和调整、补充或变动的施工组织设计(方案)承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,专业监理工程师工程师审查同意后,总监理工程师予以签认。10.1.2.4审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,经专业监理工程师审核同意后予以签认。10.1.2.5复验施工测量放线成果对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果:建筑物定位测量、桩基定位测量、轴线、标高测量等专业监理工程师进行实地查验,检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志。经审核、检查合格,签认施工测量报验申请表。10.1.2.6审核试验室专业监理工程师考核承包单位试验室的人员、设备和试验检测能力,计量检定证明,管理制度,人员资格证书等。。10.1.2.7审核拟进场的工程材料、与混合料对承包单位报送的拟进场工程材料、混合料报审表及其质量证明资料进行审核。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用独立抽检或见证取样方式进行抽检。工程结构采用的钢筋及连接试件(包括焊接、机械连接)、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。②对材料、半成品的采购进行检查,是否符合合同规定,对到场的材料、半成品要及时检验,必要时配合建设单位对生产厂家实地考察,以确定定货厂家。10.1.2.8检查进场施工机械、计量设备的技术状况①审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。②对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否计量部门出具的检定证明。③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械,应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。10.1.2.9旁站监督隐蔽工程施工对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师及时安排监理员进行现场旁站检查监督,及时发现和纠正施工中存在的质量问题。口头或下发监理通知单会其整改符合要求后签认隐蔽工程报验申请表。10.1.2.10巡视监督检查正在施工的工程质量施工期间监理人员对施工工序进行定期或不定期的巡视检查,对不符合质量要求的,及时下发监理通知单要求整改并检查整改结果。10.1.2.11审核分项工程质量验评资料专业监理工程师对承包单位报送的分项、检验批工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认。10.1.2.12审核分部、单位工程质量验评资料和现场检查总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的本工程×××部分、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。11、主要监理措施围绕质量、进度、造价、安全四大目标所采取的主要监理措施如下:项目措施质量控制进度控制造价控制安全控制组织措施按监理组织分工的要求,落实造价控制的责任。按监理组织分工落实安全控制责任。技术措施严格施工过程中事前,事中和事后的质量控制措施,为工程监理配备必要的材料、设备、检测仪器、仪表。严格审查施工组织设计,优化施工方案,合理核定施工措施费用。按合理工期组织施工,避免不必要的费用支出。严格审查施工组织设计中关于安全技术措施或专项施工方案。经济措施严格工程质量检查和验收,凡不符合质量要求的,在问题未解决前拒付该部分的工程款。协助业主合理调配、资金及时支付工程款,避免或减少承包单位需窝工、停工、待料的时间,协助业主实行工期奖罚,对应急工程,积极配合业主、承包单位合理核定和支付费用。及时对计划费用与实际费用进行分析比较,并采取有效的控制措施。对工程设计或施工方案提出合理化建议得到采纳并产生经济效益者,按规定给予奖励。对施工单位违法安全生产行为,将严格执行”建设工程安全生产管理条例”追究法律责任。合同措施施工过程中,按合同规定的质量要求验收并支付工程款。合同若规定实行质量保证金制度,将根据质量情况和合同条件,经过工程保修期,对是否全额返还、部分扣除或全部扣除作出决定。按合同规定的进度要求及时协调施工单位和有关各方的工作,采取措施,确保项目的建设进度。按合同规定和工程计量与支付程序、支工程付款,防止过早、过量支付。全面履约,防止和减少索赔发生,一旦发生,按程序正确作出处理。按合同规定及时做好安全生产、安全管理的工作。12、关键部位、关键工序旁站方案关键部位与关键工序是本项目施工的特殊过程。其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和安全。为此必须以旁站监理方法,严格加以检查和控制,确保施工质量100%合格。12.1路面工程旁站范围:按《公路工程施工监理规范》要求的规定监理旁站工序/部位表公路工程监理旁站工序/部位一览表单位工程部分工程分项工程旁站工序或部位路面工程路面工程底基层、垫层试验工程沥青面层试验工程水泥稳定碎石层试验工程、摊铺桥涵工程涵洞工程基础开挖、砼盖板制作试验工程、砼盖板制作12.2旁站监理的内容12.2.112.2.2是否使用合格的材料和设备。12.2.3施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。12.2.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗。12.2.5施工环境是否对工程质量产生不利影响。12.2.6施工过程是否存在质量问题和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患,旁站人员采用照相手段予以记录。12.3旁站监理的人员和职责12.3.1旁站监理人员:总监理工程师、专业监理工程师、监理员。12.3.2旁站监理人员的职责①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及供建设强制性标准情况。③检查现场材料、设备和混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。④做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。⑤项目总监理工程师负责监督、检查旁站监理人员工作与职责的落实情况。12.4规范旁站监理的程序12.4.1对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。12.4.2对承包方人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。12.4.3具备旁站监理条件时,旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作,并做好旁站监理记录。12.4.4旁站监理过程中,旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时,应及时上报并加以处理。12.4.5旁站结束后,旁站监理人员在旁站记录上签字。13、监理设备序号仪器或设备名称型号、规格数量说明1水准仪AC-G3日本12钢尺5米13面包车1俩4计算机联想1台5614、监理工作制度为促进监理工作的规范化、科学化、标准化管理,提高监理工作水平,保证工程建设监理服务质量,本工程建设项目的监理制度除按省、市和公司制定的有关规定执行外,项目监理部应贯彻执行以下监理工作制度:14.1会议制度14.1.1第一次工地会议:由建设单位主持召开,会上由各方分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工;建设单位宣布对总监工程师的授权和介绍工程开工准备情况;承包单位介绍施工准备情况;项目监理部介绍监理计划的主要内容,监理工作程序和监控工程质量的一般规定和要求。14.1.2工地例会:坚持每周召开一次,由总监主持,会议主要内容:检查上次例会议定事项的落实情况;检查分析工程项目进度计划完成情况;提出下阶段进度目标及落实措施;检查分析工程质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;协调解决需要洽商的有关事项。14.1.3专题会议:总监理工程师或专业监理工程师根据需要,及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。以上各种会议项目监理部应有专人记录、整理并形成纪要。14.2图纸会审制度:14.2.1业主提交的设计文件、图纸,项目监理部应按专业分工负责核查、验收、登记、保管,并在设计图纸背面加盖项目监理部印章和验收人等标识作为有效文件实施监控。14.2.2工程项目的图纸,除公司总工办负责组织专家委员会对结构的安全性,使用功能的满足性,强制性标准的符合性等方面进行审核把关外,总监理工程师应及时组织监理人员熟悉图纸,了解工程特点以及工程关键部位的设计要求与施工技术,对施工图进行自审并记录。14.2.3项目监理部应及时收集、整理、汇总各方提出的图纸上存在的问题和处理意见。提前在图纸会审前7天内经业主提交设计部门研究,做好回身的充分准备工作。14.3技术管理制度:14.3.1为加强对项目监理部的技术管理,建立正常的技术工作程序,促进技术管理工作的规范化,提高监理工作水平,项目监理部的技术管理实行三级管理,即项目总监理工程师自审,监理部、总工办审核,公司技术负责人审批的程序。14.3.2项目监理部对下列技术文件必须按上述要求进行复核与审核:①监理计划;②新材料、新工艺、新技术、新设备的推广应用;③重大质量(隐患)事故的处理方案;④监理工作总结;⑤单位工程竣工验收报告。14.4工程变更管理制度:14.4.1设计单位原设计存在的缺陷提出工程变更,应编制工程变更文件。应根据《工程变更通知单》监督承包单位组织实施。14.4.2建设单位或承包单位提出的工程变更,应由项目总监理工程师组织专业监理工程师会同业主和相关单位审查,审查同意后由建设单位转交原设计单位编制工程变更文件。14.5技术复核制度14.5.1承包单位上报的技术复核工作,均由项目监理部负责实施。14.5.2技术复核应在承包单位自检、专检合格的基础上填报技术复核报验单,监理工程师应在24小时内进行复查,经检查符合并签章后,方准予下道工序施工。14.5.3技术复核的主要内容①分部分项隐蔽工程检查验收;②建筑物定位放线和保护措施、标高的复核。14.6项目监理部考评制度:加强项目监理部的管理,保证工程监理目标的实现。项目监理部每月26日前由总监理工程师主持,按照市建委统一规定的考核标准与贯标文件的内容,对当月的监理工作进行自检,并填写《工程监理现场自评表》于28日前报公司监理部。14.7监理月报制度:14.7.1《监理月报》由总监理工程师按《公路工程施工监理规范》的内容,组织编制和审批,于每月28日前报公司监理部,次约5日前报业主。14.7.2《监理月报》编写时间阶段划分:月报以每月26日至下月25日为一个月报期。14.8监理资料管理制度:14.8.1总监理工程师全面负责工程监理资料的管理工作,兼职资料员负责资料的日常收集、整理、保存、立卷、归档工作。14.8.2项目监理部应对下列资料必须建立台帐:①工程材料、设备报验台帐;②施工试验报审台帐;③工程分项分布验收台帐;工程量、月进度款报审台帐;④工程量、月进度款报审台帐;⑤工程变更报审台帐;⑥现场签证验收台帐;⑦材料、设备签报价报审台帐。14.8.3资料的分类:按公司《监理内业资料归档存规定》执行。14.8.4工程交工后由资料管理员分类、立卷并在一个月内向公司档案管理部移交并办理交接手续。14.9计算机管理制度:利用监理软件对项目进行管理是监理现场提高工作效率,卓有成效地完成监理任务的一种重要手段。14.9.1公司统一配发设备设置登记密码和计算机软盘并编号。14.9.2项目监理部配备的计算机及其附属设备的由经培训合格的内业资料员负责使用和保管。14.9.3项目监理部计算机中涉及公司商务机密文件及监理项目的文件资料未经公司同意,不得擅自复制或删除,不得提供给其它单位和个人,严格遵守公司保密制度。14.9.4本计算机严禁使用外来磁盘,并严禁用于娱乐、游戏等活动。14.10安全管理制度安全监理是施工质量监理的组成部分,在进行质量监理的同时开展安全文明施工的监理工作,能够促进承建商提高安全管理水平.有效介入施工安全监理,能