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文档简介

五分公司关于员工考核的一点意见和建议公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其每一位员工以此为标准来要求自己。五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩核指标为准。2015年10月30日运城建工第五施公分公司分管生产副经理绩效考核一、考核方法二、考核量表、基本绩效考核指标（总分30分）22233331424311133、关键绩效考核指标（总分70分）扣5552分5分管行政后勤副经理绩效考核一、考核方法二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分50分）522331底3314581133、关键绩效考核指标（总分50分）扣55211分5/2分/5机关办公室人员绩效考核一、考核办法评定二、考核量表基本绩效考核指标（总分100分）3项目经理绩效考核一、考核方法二、考核量表、基本绩效考核指标（总分30分）2222233461122、关键绩效考核指标（总分70分）5。355253321技术负责人绩效考核一、考核方法考核量表、基本绩效考核指标（总分20分）3222322221、关键绩效考核指标（总分80分）扣532552423323项目材料主管绩效考核一、考核方法二、考核量表、基本绩效考核指标（总分10分）312执行制度原则性错误，每次扣2221、关键绩效考核指标（总分90分）52扣4255524442项目质量员绩效考核一、考核方法二、考核量表、基本绩效考核指标（总分10分）312执行制度原则性错误，每次扣2221、关键绩效考核指标（总分90分）1254221555522项目安全员绩效考核一、考核方法二、考核量表、基本绩效考核指标（总分10分）312执行制度原则性错误，每次扣2221、关键绩效考核指标（总分90分）扣52521371355项目技术员绩效考核一、考核方法二、考核量表、基本绩效考核指标（总分10分）312执行制度原则性错误，每次扣2221、关键绩效考核指标（总分90分）12252215355552在22项目试验员绩效考核一、考核方法二、考核量表、基本绩效考核指标（总分10分）312执行制度原则性错误，每次扣2221、关键绩效考核指标（总分90分）1251。52325535255523项目预算统计员绩效考核一、考核方法二、考核量表、基本绩效考核指标（总分10分）222221、关键绩效考核指标

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