内坑品牌工业城区间道路监理规划

年6月23日内坑品牌工业城区间道路监理规划资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。晋江市内坑品牌工业城区间道路监理规划厦门兴海湾监理咨询有限公司5月目录编制依据…………2工程项目概况……………………3项目监理范围……………………4项目监理目标………….………...………………4项目监理组织……………………5监理工作内容………………..…9现场监理主要工作流程.………….……………19监理工作制度………….……….449．工程监理控制方法及控制要点………………5110．组织协调及监理例会……….….6311．资料与档案管理………………..65附:文件传递及报送……………….67晋江市内坑品牌工业城区间道路监理规划1.编制依据1.1国家(含交通部、建设部)、省、市的法律、法规和标准、规范、规程《建设工程监理规范》(GB50319-)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-)《钢筋混凝土工程施工及验收规范》(GB50204)《预应力混凝土用钢铰线》(GB50224)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18)《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》(JGJ108)《钢筋锥螺纹接头技术规程》(JGJ109)《镦粗直螺纹钢筋接头》(JG/T3097)《市政工程建设监理手册》《工程测量规范》(GB50026)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-)《公路路基施工技术规范》(JTGF10-)《建筑施工安全检查标准》(CJJ59-99)《市政工程质量等级评定规定》(建设部建城[1992]68号)《城镇道路工程施工与验收规范》(CJJ1--)《城市桥梁工程施工与验收规范》(CJJ2-)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-)《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107)《混凝土质量控制标准》(GB50164)1.2本公司的《质量手册》、《程序文件》。1.3工程项目设计资料、地质勘察报告。1.4本工程的合同文件。2.工程项目概况2.1项目名称:晋江市内坑品牌工业城区间道路2.2业主单位:晋江市泉南高铁经济综合开发有限公司2.3监理单位:厦门兴海湾监理咨询有限公司2.4施工单位:福建路港集团、泉州市第一建筑工程公司2.5设计单位:福州市规划设计研究院2.6监督单位:晋江市建设工程执法大队2.7工程概况及主要技术指标:晋江市内坑品牌工业城区间道路,本监理范围为纵一路、横一路共两条,道路等级为城市Ⅱ级主干道。纵一路道路长1.664公里,设计车速为50公里/小时,包含Ko+547.5设置1-13m普通钢筋砼现浇板小桥1座和Ko+731.59设置1-3.5*2.5m*48.3m钢筋混凝土临时过水涵洞,其中小桥上部由1孔13m普通混凝土现浇板组成,分左右幅,左幅现浇板桥面宽度17.5m,悬挑2.5m,右幅桥面宽度21.0m,悬挑宽度0.75m,板高60cm,板采用C40混凝土浇筑,桥面铺装为12cmC40防水混凝土;下部结构采用桩接扶壁桥台,基础均为钻孔桩基础,桩径为φ1.0m;涵洞盖板采用现浇施工,每隔4-6m设一道沉降缝,盖板采用C30钢筋砼,涵台身采用C20片石砼,台帽采用C25钢筋砼,涵基采用C25混凝土,翼墙身采用、基础采用C20片石混凝土,洞口铺砌采用M7.5浆砌片石;横一路道路长0.785公里,设计车速为50公里/小时。纵断面纵一路最大纵坡2.49%,最小纵坡0.82%,最小坡长140.56m,横一路最大纵坡2.388%,最小纵坡2.140%,最小坡长356.54m。横断面规划红线宽度纵一、横一36m,包含5.25m(人行道)+0.5m(路缘带)+10.75m(机动车道)+0.5m(路缘带)+2.0m(中央分隔带)+10.75m(机动车道)+0.5m(路缘带)+5.25m(人行道)。其中机动车道底基层采用20cm填隙碎石,基层采用20cm5%水泥稳定碎石,面层采用25cm水泥混凝土浇筑;人行道路面结构为C30混凝土透水砖铺装6cm,中砂3cm,碎石灌砂15cm,总厚度为24cm。本项目共设公交停靠站8处,停靠站采用港湾式停靠站,长度为30m,宽度为2m。交通标志基础采用C25现浇钢筋混凝土(内设一层12cm*12cm的Φ10钢筋网)。主要技术指标:路面:水泥路面,设计年限30年;路面横坡:车行道1.5%;人行道1.0%;场地环境:Ⅱ类道路构筑物设计荷载:公路-Ⅰ级;地震烈度:Ⅶ度设防。2.8工程投资:3800万元2.9工程特点:施工工期短,项目工序繁多、技术复杂,技术含量高;特别是冲孔灌注桩施工、桥梁施工等,安全管理要求高;综合管线复杂。3.项目监理范围3.1监理的工程范围:路基、路面、桥梁、给水、雨水、污水、电力、电信、路灯、绿化及交通等工程3.2监理的阶段范围:施工阶段和缺陷责任期阶段的监理业务。4.项目监理目标4.1监理控制目标:主要为质量、进度、投资、安全四大控制目标。4.1.1质量控制目标:合格4.1.2进度控制目标:与施工合同相同。4.1.3投资控制目标:以施工合同所定为总控制目标。4.1.4安全控制目标:无安全事故5.项目监理组织5.1监理组织机构框图:总监总监测量监理工程师造价监理工程师专业监理工程师测量监理工程师造价监理工程师专业监理工程师见证员监理员见证员监理员5.3监理人员的岗位职责监理人员应为实现公司的质量方针和质量目标积极参与和努力了解自己在质量环节上的重要性,做到:强化质量意识,学习相关质量文件,贯彻执行质量程序和操作规程,养成按程序办事的习惯;加强工序控制,严格执行质量检验制度,发现不合格品时及时记录、隔离并报告相关负责人员处理;分析不合格的原因,实施有效控制,以预防为主,防止不合格品的再次产生。5.3.1总监理工程师岗位职责1、接受公司经理的委派,领导项目监理部(组)全体人员,对监理项目全面实现监理合同中规定的控制目标负全部责任。2、对外代表公司与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系;参加监理合同的签订;协调建设各方之间的联系,确保监理业务的顺利实施。3、领导项目监理部(组)人员,了解熟悉项目的内容情况,负责组织编制项目的监理规划,组织编写各专业的监理细则,并组织实施。组织监理人员熟悉国家、当地政府发布的关于建设工程监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序,以及本公司制定的各项技术和管理规定,领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。4、组织各专业监理工程师审核施工图,参加施工图纸会审及设计技术交底会,审核并批准施工单位编制的施工组织设计或施工方案。5、审批施工单位的开工报告,并签发开工令、停工指令、复工指令等监理管理性文件。6、审核和确认总承包方提出的分包方。7、审批施工单位报送的工程进度计划,延长工期申请,并经常组织进行工程进度的检查,实施动态控制,对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令。8、审批重大的设计变更及工程洽商文件。9、签发监理月报及监理部重要文件,主持监理工作会议,下达重要指令。10、主持重大工程质量事故的调查与处理,评审不合格工程,重大不合格工程应上报公司总工和公司领导。11、审批施工单位报送的用款计划,工程预付款支付证书,合同项目及合同外项目付款申请。12、调解建设单位与施工单位之间的争议,协助建设单位处理第三方提出的索赔要求。13、主持分部工程及重要分项工程的验收工作及单位工程竣工初验,签署《单位工程质量综合评定表》,参加工程质量核验,审查并核准工程竣工结算,签发《工程移交证书》。14、督促监理人员整理监理资料,组织监理人员总结项目监理工作,编写施工阶段监理工作总结和完工报告。5.3.2副总监理工程师(总监代表)岗位职责1、除执行总监理工程师分配的任务外,作为总监理工程师的助手,还应协助总监理工程师参与并协助总监理工程师完成各项工作;2、根据总监理工程师的委托能够部分地或全部承担总监理工程师的职权;3、定期或不定期向总监理工程师报告工程监理的各方面情况;4、检查本项目的监理人员填写监理日记以及监理内业资料情况。5.3.3专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师的领导,按照专业及职务分工,尽职尽责地完成本职监理工作,按照监理合同对本专件工程项目的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。2、参与编制监理规划,制订本专业监理细则,对”三控制”提出有效的技术管理措施。3、认真审核设计图纸,参加设计技术交底,积极提出审核意见。4、参加监理工作会议或专业技术会议,事前做好调查研究准备工作。5、审核施工组织设计(施工方案)中属于本专业或职务分工的有关部分,提出审核意见,并监督执行。6、核签本专业设计变更通知书,验证业主和承包方提供的本专业文件和有关技术资料,确保文件资料的完整、准确和有效。7、认真学习国家和当地政府发布的有关建设工程监理的政策、法令、法规,熟悉建设工程设计、施工及验收的技术理论、技术规程、规范、标准及管理程序。认真执行本公司制定的各项监理工作规定、不断提高自已的政策水平和技术业务水平。8、负责编写监理月报,工程阶段性总结以及工程项目竣工监理总结报告。9、坚持现场巡视,重要部位或工序应进行旁站监理,督促检查施工承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。10、处理一般性质量问题,参加重大事故的调查处理。11、参与本专业工程款的审核及竣工结算审核。12、定期或不定期向总监理工程师反映项目监理工作中本专业或本监理部(组)工作中存在的问题,并积极提出改进的建议,如发现重大问题应及时向总监理工程师直至公司领导汇报。13、做好监理资料的收集、整理和归档;监督施工单位编制竣工资料。14、参加本专业分部、分项工程的验收、工程质量评定、竣工初验及单位工程质量检验。15、每日应认真填写监理日记。5.3.4监理员岗位职责1、在总监理工程师、副总监理工程师(或总监理工程师代表)的领导下,在专业监理工程师的业务指导下做好本职工作,执行监理工程师的指令。2、认真学习和掌握施工图纸及验收技术规范、规程和本公司制定的技术规定和管理规定,督促施工单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。3、对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收,对重要的分顶工程或施工部位、关键工序进行旁站监理,控制施工过程质量,及时处理一般性技术问题,防止出现不合格品,若发现重大技术、质量问题应及时报告总监理工程师。4、按规定对进场材料、设备、构件、半成品等进行抽检试验,监督施工承包方的检验和实验过程,对不合格材料坚决禁用并要求运出现场。5、准备监理例会有关资料,参加监理工作会议和专题会议,积极反映情况,提出建议。6、参加设计技术交底及竣工图的审核。7、督促施工单位按时提出监理报表,并检验其真实性、准确性、完整性。8、参加单位工程的竣工初验、工程质量评定及工程质量核验。9、每日填写个人监理日记。10、整理工程竣工报告及监理文件资料交总监理工程师核验。6.监理工作内容6.1施工阶段的质量、进度、投资控制6.1.1审查施工单位各项准备工作和开工条件,包括对清除现场障碍物、中线定位、高程控制等工作的检验。6.1.2督促施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施;督导施工单位改进计量和检验手段,以及掌握计量和检验方法等。6.1.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,如有不能保证质量、进度、环保等要求之处,指示并帮助施工方予以改进。6.1.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审1、经过设计交底,设计方阐明设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项,施工、监理、建设方提出图纸中存在的问题和疑难点,经过多方研究协商解决问题,形成会议纪要。2、本项目图纸审查的主要内容:a.图纸和说明是否齐全;b.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;c.结构图与构造图的平面尺寸、高程是否有差错及矛盾,预埋件是否表示清楚;d.地基处理方法是否合理;e.施工安全、环境卫生有无保证。6.1.5协助业主编制用款计划,复核已完工程量,签署工程付款凭证,审查竣工结算。1、编制用款计划时应对施工过程影响投资的因素进行分析,事先主动采取措施,减少或避免实际值偏离计划值,保证投资目标实现;2、严格进行工程计量,以克服施工单位多报、重报和高套的情况;3、审查竣工结算严格按规定的制度和程序(见本规划第8.14条)执行。6.1.6审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量,必要时进行抽查和复验,并履行检测取样与送检见证职责。1、对工程材料和构配件,要求有关单位提供合格证,有的还须提供样品,经审查许可后方准订货、采购;对进场的材料和构配件还须进行复验或抽样检查,不合格者指令退场。2、对施工质量有重大影响的施工机械设备、生产工艺设备,应按技术说明书查验其技术性能,不合要求者不许使用;施工使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证,使用前应检验校正。6.1.7监督施工方按现行规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量。对容易发生质量通病的项目,事前要严防,事中要严控,事后要严查。6.1.8对各工序质量进行检查控制,对隐蔽工程进行复验签证。坚持每道工序未经检查验收,不准进行后续工序的原则;隐蔽作业未经现场监理工程师查验,不许自行封闭掩盖。6.1.9参与工程质量事故的分析及处理,对施工中出现的一般性质量问题及时通知施工单位进行整改,情况严重的要求返工处理。针对已发现的工程质量事故调查分析其原因;针对原因找出处理的对策,确定处理的方案;监督责任方实施;对工程质量事故的性质和处理后的状况下一个明确的结论;工程质量事故处理的基本要求是安全可靠、不留隐患、满足结构功能和使用要求、技术可能、经济合理、施工方便。6.1.10分阶段检查协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度。督促、指导施工单位实施进度计划,注意施工进度计划的关键控制点,了解进度实施动态;检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表;建立反映工程进展实现的监理日志;实施工程进度的动态控制;为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见;协助业主组织施工进度协调会,研究解决影响施工进度的各种问题。6.1.11组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改,对工程施工质量提出评估意见。从保证项目、基本项目和允许偏差项目三个方面全面考核、根据能达到要求的程度确定相应的质量等级。6.1.12在施工单位自评的基础上,根据国家工程质量检验评定标准,对各分部分项及单位工程的质量等级进行检验评定,协助建设单位组织竣工验收。督促施工单位根据工程重要程度及工程情况分层次进行竣工预验;审查施工单位提交的竣工验收申请报告;根据申请报告作现场初验(基本要求见6.1.11条);协助建设单位组织质监、设计、施工等单位进行正式验收。6.1.13缺陷责任期中定期对工程质量进行回访和处理。(1)听取接收单位对项目的使用情况和意见;(2)查询或调查造成问题的原因;(3)进行原因分析和确认;(4)商讨进行返修的事项;(5)督促责任方实施;(6)保修费用处理;(7)填写回访卡。6.1.14在规定的工程质量保修期限内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位制定维修措施与实施。6.2施工阶段的合同管理监理工程师对包括工程变更、工程延期、索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险等合同规定的内容履行自己的职责,按监理合同约定的权限和相应的程序实施管理。主要工作为:6.2.1审查施工单位实际人员组织和机具配备情况,督促落实。6.2.2审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格,并报建设单位审批。6.2.3督促执行承包合同,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与施工单位之间的争议。6.2.4核定和会签设计变更和工程洽商。6.3施工阶段的信息管理6.3.1监理信息主要来自合同文件、报表、记录、专题报告和会议记要等。6.3.2资料档案包括行政档案、计量支付档案和技术档案。6.3.3项目监理组指定专人收集、整理工程监理的相关信息。6.3.4监理资料归档内容按公司的《监理文档资料的管理制度》规定要求执行。6.3.5资料档案管理。各类文件、报表、报告、记录、档案等均分类编号、标识、归档、保存管理。6.3.6监理日记及监理月报。公司印制统一的日记本,监理人员必须逐日认真如实填写,总监理工程师或其代表每旬一次检查签字,副总经理、监理部不定期抽阅监理日记本;项目监理组根据工程进展情况、存在的问题等,写好每月监理月报,并抄报业主。6.3.76.3.8督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。6.4监理协调工作6.4.1工作方式:第一次工地会议、工地例会及现场协调会议及其它有效方式。6.4.2主要内容1、协调处理工程质量、施工进度、投资支付问题;2、协调处理合同纠纷和索赔事宜;3、协调处理建设单位与施工单位之间的争议。6.5施工安全、文明监理6．5．1安全控制目标安全控制目标:坚持”安全第一、预防为主”的方针,严格落实各项安全生产保证措施,杜绝安全特大、重大、大事故,杜绝死亡事故,防止一般事故的发生。6．5．2安全控制方法6．5．2．1.审查承包商的安全生产保证体系是否健全,包括:承包商安全生产组织机构是否完善,安全生产主要负责人职责是否明确;针对本项目的安全生产规章制度和操作规程是否满足安全生产要求;是否制定了有针对性的安全事故应急救援预案;安全生产的投入是否到位等;6．5．2．2.审查承包商提交施工组织设计中的安全技术措施,要求安全技术措施针对本项目的各分项施工的安全措施,包括外部环境安全保障;6．5．2．3.审查进驻现场的分包单位资质和证明文件,要求分包单位同样必须具备安全生产条件;6．5．2．4.落实承包商项目部的现场安全有关负责人是否与上报的安全组织机构成员相一致,安全主要负责人是否经过安全生产培训,并具备相应安全生产岗位证书;6．5．2．5.监理组配置一名安全监理员,跟踪检查、落实承包商的安全生产情况,并随时向总监汇报;6．5．2．6.在每期工地例会上,除了反馈本期质量、进度、投资情况外,还必须检查安全生产情况,提出安全生产要求,并予以坚决整改落实;6．5．2．7.与当地质量安全生产监督站有关安全负责人积极联系,取得本项目安全监理的指导性意见,以便更好地开展安全监理工作;6．5．2．8.审查新技术、新材料、新设备的使用安全技术方案及安全措施;6．5．2．9.审查承包商提交的有关安全技术签证文件;6．5．2．10.跟踪检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工,对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作;6．5．2．11.对安全性要求较高的基坑开挖、吊装、预应力施工等进行专题安全论证;6．5．2．12.监督承包商做好施工场地的文明施工,包括生产、生活区的整洁、安全施工。6．5．3安全控制措施为确保安全控制目标的顺利实现,监理组将针对本项目的特点,严格按照事前、事中、事后控制的监理要求,开展全过程、全方位、系统性监理工作,采用包括:组织措施、技术措施、经济措施、信息合同措施等方法进行质量控制。主要安全控制措施如下:6．5．3．1.组织措施6．5．3．1.1督促承包商成立以项目经理为核心的项目安全生产保证体系,建立、健全安全生产制度,包括:安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度等。鉴于本工程技术复杂、基坑作业及吊装作业安全隐患多等特点,要求承包商设1名安全分管领导,并配备专职安全员,各工点配备兼职安全员,跟踪检查各工序施工中的安全生产情况,将安全隐患消灭在萌芽状态。负责安全生产人员均配备手机,以确保随时联系。监理组拟设一名安全监理员督促承包商安全体系正常运转。安全生产必须针对工程特点识别出”危险源”,并把好”六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关6．5．3．1.2与当地质量安全监督站安全监督人员积极联系,取得有关本项目安全生产的指导意见,严格贯彻执行国家安全操作规程和上级各有关部门的安全规定,切实遵守《建设工程安全生产管理条例》和各专项规章制度,督促承包商制定出针对本项目的施工安全技术措施计划。监理部将严格执行2月1日起施行的《建设工程安全生产管理条例》,本项目涉及的安全规章主要有:冲孔灌注桩施工、预应力施工、软基处理、土石方开挖、高空作业、基坑开挖及雨季、夜间施工安全等,在安全技术措施计划中应重点体现。6．5．3．1.3督促承包商在施工前对所有进场的作业工人进行”三级教育”。禁止未经教育、不懂安全操作规程和各种专项制度的人员上岗操作。在施工过程中,应根据现场的作业环境或季节性的具体情况,做好有针对性的安全教育。对工人流动性较大的班组,要经常进行安全教育,真正树立”时时注意安全,处处注意安全”、”安全第一,预防为主”的观念,不断提高作业工人的自身防护能力和全员的安全意识。6．5．3．1.4检查特殊工种和三机操作工是否持证上岗,严禁无证人员上机操作。本项目须持证上岗的主要有:起重工、机械工、机动车司机、电工、焊工等。6．5．3．1.5督促安全技术交底实行逐级交底,并检查交底的内容是否全面,及交底双方签字手续履行情况等。为确保安全方案可行、交底有效,要求交底方案经施工项目部安全分管领导审核后,报监理审批,交底时监理部相关人员参加,交底记录要报监理部存档。交底的内容应包括:本项目施工特点和危险点、针对危险点的具体防护措施、相应的安全操作规程和标准、发生事故后采取的避难和急救措施等。6．5．3．1.6加强安全检查,包括:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查和不定期检查。检查必须有记录,对事故隐患必须有整改通知,,整改后应认真进行复查,直到事故隐患消除为止。安全检查的主要内容有:查思想、查管理、查隐患、查整改等,重点是查违章指挥和违章作业。对于查出的安全隐患要做到”五定”,即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。6．5．3．1.7结合国家构建”和谐”社会的要求,广泛开展安全生产的宣传教育,使全体参与建设者真正认识安全生产的重要性、必要性,掌握安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立”安全第一”的思想,自觉遵守各项安全生产法规和规章制度。6．5．3．1.8要求承包商实行安全值班制,施工过程必须配有专职电工、机械维修工等跟班作业,以备应急。6．5．3．1.9督促承包商落实各级人员安全生产责任制,并制定相应的小额奖罚制度。6．5．3．1.10严格按照”四不放过”的原则,处理安全事故,安全事故的处理程序和安全事故的统计报表要按相关规定执行。6．5．3．2.技术措施6．5．3．2.1审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施,特别是有关软基处理方案、预应力施工方案、管线基坑开挖安全方案、夜间施工安全保证措施等。6．5．3．2.2检查各种施工机械、材料和主要人员的安全状态。6．5．3．2.3审核新工艺、新技术使用的安全技术方案及安全措施。6．5．3．2.4审核并签订现场有关安全技术文件。6．5．3．2.5控制好施工用电安全6．4．3．2.5.1现场的配电箱必须采用统一标准电箱,做到三级保护,电箱内的电器要标明用途,保证一机一闸使用。施工用电采用三相五线制,工作零与保护零分开。6．5．3．2.5.2配电室要求”五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好、保持干燥、门向外并配锁。6．5．3．2.5.3熔丝应相配,线路接头应用胶布包好,并穿胶管线或塑料软管。6．5．3．2.5.4设备的金属外壳必须重复接地,开关箱、电表箱必须具有防漏电、短路和过载等功能。总箱、单机箱都必须设漏电保护器。电箱应设防雨、防砸设施,电箱操作位置应安排在便于操作的地点并加锁。6．5．3．2.5.5现场操作的电工和手持电动工具的人员应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。所有机具发生故障需要检查维修时都必须先关闭电源开关,维修的全过程要看好开关,防止误开造成触电事故。6．5．3．2.5.6现场电工必须由培训考试合格的电工担任。6．5．3．2.6督促承包商制定”三宝”、”四口”及”五临边”防护措施。6．5．3．2.7督促承包商制定施工机具防护措施,以下防护措施必须在安全生产施工方案及安全生产交底中体现。6．5．3．2.7.1施工现场一切电动机械和手持电动工具,除作保护零外,必须装设漏电保护器;所有机械必须设单机箱,不用时必须关闭电源,并把箱门锁好;所有机械停止使用时,必须清洗干净,保持良好的状态。6．5．3．2.7.2现场施工机械安装位置应平整、坚实、稳固。6．5．3．2.7.3各种机械传动部位的防护罩应齐全有效,制动系统必须灵敏可靠、安全有效。6．5．3．2.7.4电锯应采用单向开关,电锯外露传动部位必须装设牢靠的防护罩,电刨的刀刃处必须设有可靠的护手安全装置。6．5．3．2.7.5电焊机应设有通风、防雨、防潮和机棚,必须有完整的防护外壳,进线处应设置防护罩。配线不得乱接乱搭,随地拖拉,焊把线必须绝缘良好;施焊现场10米范围内不得堆放易燃品。6．5．3．2.7.6搅拌机的离合器,制动器必须灵活可靠,钢丝绳不得使用毛刺或断线的,搅拌机、砂浆机的防护棚必须齐全有效。6．5．3．2.7.7车辆制动及其它安全装置必须灵敏可靠,不得违章行车,驾驶员应持证上岗。6．5．3．2.8督促承包商制定土石方及基坑开挖施工安全防护措施6．5．3．2.8.1要求对土石方及基坑开挖施工的安全工作指定专人全面负责管理。6．5．3．2.8.2施工机械活动范围内设专人指挥,指挥人员必须遵章守纪,不得违章指挥。6．5．3．2.8.3机械操作过程中,注意轻起轻落,向汽车上卸土应待车停稳后进行,禁止铲斗从汽车驾驶室上越过;6．5．3．2.8.4基槽开挖人机混杂,槽面人员要注意与机械保持安全距离;6．5．3．2.9督促承包商进行交通安全维护:施工现场应采取各种有效措施,特别是临时便道的交通安全警示标志应明显,保证车辆、行人顺利经过及施工的正常进行。必要时应沿线设置警示牌或加设防护栏,并配备交通管理执勤人员,与交通警察密切协作,维持交通秩序,避免交通事故的发生。6．5．3．3.经济措施6．5．3．3.1安全施工资金实行专款专用,要确保安全生产防护资金的有效投入,监理组拟采用”凭证法”控制计量支付,合同中承诺的安全方案没有得到落实的,暂停相关支付,并采取指令、通报等措施,确保安全投入。6．5．3．3.2对于安全检查工程中出现的安全隐患,要求承包商坚决整改,否则督促承包商按照制定的安全奖罚办法,严格执行,对于拒不整改的报相关有权部门,按照安全生产管理条例进行处罚。6．5．3．3.3实行强制保险,包括工程一切险、第三者责任险及工人意外险,以提高安全生产意识。6．5．3．4.合同和信息措施6．5．3．4.1要求施工项目负责人与公司法人签定安全产生责任状,同时协助建设单位与承包单位签定安全生产协议书,以确保安全管理有较强的可操作性。6．5．3．4.2施工合同中安全生产管理责任要尽可能详细、明确,监理组按照合同和相关安全管理要求,严格监督执行,确保安全施工。6．5．3．4.3监理组在施工过程中,除做好安全方案把关外,更主要是检查落实现场安全措施执行情况,经过及时的安全信息管理,动态控制现场安全生产。6．5．3．5.针对本项目的重要安全控制措施6．5．3．5.1要求施工单位上报各分项工程专项安全方案;基坑边坡要严格按设计要求进行放坡开挖,开挖过程要备足抽水设备,并派专人监测坑壁安全情况,开挖场地周边应设置明显标志,必要时还应进行围挡,以确保施工安全;6．5．3．5.2本项目桥梁基础为冲孔灌注桩,应确保桩基设备的拆装及使用安全,包括用电安全;6．5．3．5.3对于预应力施工安全,要引起足够的重视,确保预应力张拉及压浆安全,避免造成安全事故;6．5．3．5.4该项目沿线设有多个平交路口,监理组将要求承包商在交叉口设置围挡,确保不因无关人员及车辆进入工地现场,造成安全隐患;要求承包商在交叉口处,设置醒目的施工警示标志,该标志应具有”夜间反光”性能;6．5．3．5.5该项目个别段落雨污水管基坑开挖深度超过4.0m,对此监理部将组织设计、地勘等相关部门,对承包商报批的基槽开挖安全性方案进行”专题论证”,确保基坑开挖安全;6．5．3．5.6本项目地处沿海,受台风、暴雨袭击的可能性较大,监理部将严格要求承包商对驻地及工人住宿的建筑安全采取加固措施,同时充分考虑不利气候对材料的堆放及设备的停放造成影响,以确保抗台、防暴效果;6．5．3．5.7该项目工期较紧,夜间施工不可避免,监理部在进行方案审核时,将要求承包商上报夜间施工安全保障措施,特别是软基处理、桩基施工;6．5．3．5.8监理部将督促施工单位专人负责实施管理工地的安全文明施工,监理部随时进行监督、纠正。6.5.4(1)检查督促施工单位按投标承诺做好施工区域与非施工区域之间分隔及标志的调置。(2)检查工程范围内的排水设施,以及检查其它应急设施的落实。(3)检查督促施工单位按规定落实各种材料、半成品及成品的堆放,做到整齐有序,不侵占人行道、车行道、消防通道。(4)检查督促施工单位减少施工污染,严格控制噪声。(5)检查督促施工单位按规定建立各项管理制度,落实卫生包干责任制,搞好施工区域的环境卫生。(6)工程竣工后,检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清理工作。(7)对检查中发现存在的问题,要以书面通知施工单位,落实整改,并及时向建设单位反馈．7.现场监理主要工作流程(1)质量控制工作总程序及实施要点实施要点:①处理质量问题涉及到进度及费用问题时,必须考虑项目全局利益,经与其它专业监理工程师充分协商后,再确定最终处理意见;②工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中,质量工程是控制要素,保证所有支付项目的质量均符合合同规定及图纸、规范要求。审查施工组织设计(方案)变更文件(总监理工程师、专业监理工程师)审查施工组织设计(方案)变更文件(总监理工程师、专业监理工程师)签认施工组织设计(方案)变更文件审核重点部位、关键工序施工措施(专业监理工程师)组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证(专业监理工程师)签认施工工艺、施工措施(专业监理工程师)复核测量放线成果(专业监理工程师)材料、构配件、设备质量控制(专业监理工程师)检查承包单位计量设备(专业监理工程师)抽查、巡视检查、旁站监督(专业监理工程师、监理员)签认隐蔽工程报验申请(专业监理工程师)审核、签认分项工程质量验评资料(专业监理工程师)审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查(总监理工程师)(2)旁站检查工作程序及实施要点工序施工质量旁站检查工序施工质量旁站检查(专业监理工程师)进入下一道工序施工(承包单位)工序质量自检合格(承包单位)合格不合格分项工程各工序施工(承包单位)落实整改措施(承包单位)实施要点:①专业监理工程师必须按监理细则要求对施工关键工序进行现场旁站监理,总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查;②旁站监理的主要内容:a承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工;b关键部位的操作是否符合图纸及规范的要求,质量是否合格;c是否按规定进行各项报审、检查和验收;③专业监理工程师在巡视检查中,要对工程实物质量进行抽查,并留下记录;④总监应对夜间施工、节假日值班作出安排,确保施工现场有监理人员到位。(3)隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点隐蔽工程施工隐蔽工程施工(承包单位)整改(承包单位)审核承包方自检结果(专业监理工程师)隐蔽工程验收(专业监理工程师)进入下道工序施工(承包单位)隐蔽工程自检合格(承包单位)实施要点:①施工中经后道工序遮盖不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围;②重要的隐蔽工程验收项目:a基坑验槽b钢筋工程、预埋件c基础分部工程d各种变形缝的处理e管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工③专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见,并备份存档。(4)分项工程验收工作程序及实施要点分项工程完工自检合格分项工程完工自检合格(承包单位)填报分项工程报验申请表(承包单位)现场检查(专业监理工程师)签署分项工程质量验收单(专业监理工程师)通知承包方整改(专业监理工程师)检查结果汇总(专业监理工程师)资料检查(专业监理工程师)不合格合格实施要点:①分项工程的验收应严格按设计文件及相关规范的要求执行;②专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求;③监理工程师的评定与承包商的自评相差较大,双方应按有关规范共同确定检查数量和方法,否则监理工程师应坚持自己的评定意见,并附监理检查评定表;④分项工程经验收评定合格后方可进入下道工序;(5)分部工程验收工作程序及实施要点隐蔽工程施工隐蔽工程施工(承包单位)整改(承包单位)审核承包方自检结果(专业监理工程师)隐蔽工程验收(专业监理工程师)进入下道工序施工(承包单位)隐蔽工程自检合格(承包单位)实施要点:①分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得;②分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见;③地基基础与主体分部工程的质量评定应在施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。(6)单位工程验收工作程序及实施要点隐蔽工程施工隐蔽工程施工(承包单位)整改(承包单位)审核承包方自检结果(专业监理工程师)隐蔽工程验收(专业监理工程师)进入下道工序施工(承包单位)隐蔽工程自检合格(承包单位)实施要点:①总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查,对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成;②单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上,结合质量保证资料核查,观感质量评定和关键部位全面进行检查;③检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单,要求承包单位限期整改,验收中存在的质量问题不得隐瞒;④总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收,再由政府有关部门备案。⑤竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。(7)工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故发生质量事故填报《工程质量事故报告单》(承包单位)事故调查(承包单位)事故原因分析(承包单位)研究、制订处理方案(承包单位)提交〈质量缺陷调查报告》(承包单位)组织审查《调查报告》(总监理工程师)研究确定处理方案(参建各方)实施处理方案(承包单位)完成处理,自检申请验收(承包单位)检查、验收(专业监理工程师)上报主管部门(建设单位)发出停工令(总监理工程师)暂停施工(承包单位)发出复工令(总监理工程师)恢复施工(承包单位)补充调查(承包单位)提出新方案(承包单位)不处理原因不清必要时符合要求提交《质量缺陷调查报告》(承包单位)向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告(总监理工程师)实施要点:①工程质量事故处理方案凡涉及改变结构,改变使用功能,必须经设计单位及建设单位同意,并签署意见;②总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提出审核意见;③总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。4、进度控制工作程序及实施要点⑴进度控制工作总程序及实施要点收集、熟悉进度控制工作有关资料收集、熟悉进度控制工作有关资料(专业监理工程师)工程进度控制风险分析(总监理工程师、专业监理工程师)制定进度控制方案(专业监理工程师)审批承包单位进度计划(总监理工程师)编制下一期进度计划(承包单位)重新调整进度计划(承包单位)检查、分析进度计划的实施(专业监理工程师)通知承包单位采取纠偏措施(专业监理工程师)实际进度与计划进度比较与建设单位协商(总监理工程师)一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是实施要点:①审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容;②工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制,并以专题报告形式向建设单位报告;③编制进度控制方案后要及时向施工单位交底,并明确和统一进度节点控制计划。⑵进度计划审批工作程序及实施要点收集、熟悉进度控制工作有关资料收集、熟悉进度控制工作有关资料(专业监理工程师)工程进度控制风险分析(总监理工程师、专业监理工程师)制定进度控制方案(专业监理工程师)审批承包单位进度计划(总监理工程师)编制下一期进度计划(承包单位)重新调整进度计划(承包单位)检查、分析进度计划的实施(专业监理工程师)通知承包单位采取纠偏措施(专业监理工程师)实际进度与计划进度比较与建设单位协商(总监理工程师)一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是实施要点:①每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录,每月工程进度报告应包括:a工程进度概况;b工程进度曲线;c工程图片;d影响工程进度特殊事项的处理;②实际进度与计划进度基本相符(特别是关键线路上)时,监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行;③调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序及实施要点》。5．协助投资控制工作程序及实施要点⑴工程款支付控制工作程序及实施要点收集、熟悉造价控制工作有关资料收集、熟悉造价控制工作有关资料(专业监理工程师)现场计量、资料审核(专业监理工程师、监理员)工程量及工程款支付审核(专业监理工程师)签署《工程款支付申请表》(总监理工程师)月度工程量统计、比较分析(专业监理工程师)收集、整理施工和监理资料(专业监理工程师)审核竣工结算报表(专业监理工程师)签发竣工结算文件和最终工程款支付证书(总监理工程师)制定调整措施(专业监理工程师)与造价控制计划比较进行风险分析,制定防范性对策(专业监理工程师)合格超差实施要点:月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时,总监理工程师要及时与代建单位和建设单位的沟通。⑵工程计量工作程序及实施要点分部分项工程完成分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写《中间计量表》(专业监理工程师)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量(专业监理工程师)存在问题否是无问题实施要点:①计量原则a不符合合同文件要求及质量要求的工程不得计量;b按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量;c按监理工程师同意的计量方法计量。②承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》的期限应符合合同规定;③监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数,但应提前向承包单位发出通知,承包单位要求增加计量次数,应书面申请。⑶中间支付程序及实施要点提出中期支付申请提出中期支付申请(承包单位)确认追加款项

(专业监理工程师)

确认支付总额

(专业监理工程师)

文件格式内容审查

(专业监理工程师)

不符合确认工程最终价值

(专业监理工程师)

符合签发《中间支付证书》

(总监理工程师)实施要点:①专业监理工程师收到支付申请后,从以下方面进行确认:a承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项;b申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。②工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求;③监理工程师可经过任何一期支付证书,对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。⑷最终支付程序及实施要点提出最终支付申请

提出最终支付申请

(承包单位)确认遗留工程、缺陷工程合格

(专业监理工程师)签发《工程缺陷责任期终止证书》

(总监理工程师)确认工程变更、索赔、价格调整

(专业监理工程师)检查已支付细目

(专业监理工程师)复核所有工程数量与费用

(专业监理工程师)计算核实争议项目

(专业监理工程师)签发《最终支付证书》

(总监理工程师)抄送建设单位(资料管理人员)实施要点:①承包单位提交《最终支付证书》以及监理工程师审查《最终支付证书》都应在合同规定期限内完成;②签发《工程缺陷责任期终止证书》同时应解除承包人履约担保责任的证明,退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明;③审查最终支付证书应注意以下事项:a申请的格式和内容满足合同规定;b结算清单必须完全、完整、关系清晰;c证明资料有监理工程师签字认可。④计量与支付无遗漏、重复。⑤未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。6、合同管理工作程序及实施要点⑴合同管理工作总程序实施要点:①工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见相关章节;②合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐,对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理;③合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责,并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。协助合同终止协助合同终止(总监理工程师、专业监理工程师)是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料(专业监理工程师)制定合同管理工作方案(专业监理工程师)工程变更管理(总监理工程师、专业监理工程师)工程暂停及复工处理(总监理工程师、专业监理工程师)费用索赔管理(总监理工程师、专业监理工程师)工程延期、延误处理(总监理工程师、专业监理工程师)是否发生争议合同争议调解(总监理工程师、专业监理工程师)否是否调解成功配合仲裁诉讼(总监理工程师、专业监理工程师)继续履行是否解除协助合同解除(总监理工程师、专业监理工程师)是⑵工程暂停及复工处理流程审查是否具备恢复施工条件确定停工范围(总监理工程师)审查是否具备恢复施工条件确定停工范围(总监理工程师)协商工期和费用事宜(总监理工程师)签发工程暂停令(总监理工程师)停工原因确定(总监理工程师)整改(承包单位)记录实际情况(监理项目部)审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工(总监理工程师)处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题(总监理工程师、专业监理工程师)①工程暂停令签发前,总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见,并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议;②工程暂停令必须明确停工原因和范围,避免承包单位提出不必要的工程索赔;③工程暂停期间,总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况,便于日后处理合同争议;④工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发,不得授权其它监理人员完成;⑤审核承包单位申报的复工审批表,必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。⑶工程变更审核工作程序及实施要点提出工程变更提出工程变更(建设单位、承包单位)工程变更审查(专业监理工程师)提出审批意见(总监理工程师)转交设计单位(建设单位)编制设计变更文件(设计单位)对设计缺陷提出变更(设计单位)涉及安全、环保内容的审定(政府有关部门)签发工程变更单(总监理工程师)实施要点:①工程变更涉及到进度安排与造价控制时,审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定;②工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调;③专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。⑷费用索赔审核工作程序及实施要点提出索赔意向提出索赔意向(承包单位)初审索赔意向

(专业监理工程师)收集资料整理记录

(专业监理工程师)提出索赔报告

(承包单位)索赔评估

(专业监理工程师)编制审查报告(专业监理工程师)签发《索赔时间/金额审批表》

(总监理工程师)抄送建设单位(资料管理人员)索赔事件发生不合格合格实施要点:①索赔申请应符合:a格式满足监理工程师要求;b内容符合合同规定,及时效要求。②索赔评估项目:a资料真实、齐全;b依据正确;c理由正确与充分;d计算原则与方法恰当;e数量正确。③总监理工程师签发《索赔时间/金额审批表》后,经过中期支付证书予以支付。⑸进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点收集资料、做好记录收集资料、做好记录(专业监理工程师)延期申请报批延期申请报批(承包单位)延期申请初审延期申请初审(专业监理工程师)不合格不合格合格合格工期延期评估工期延期评估(专业监理工程师)延误延误延期延期书面通知承包单位调整进度计划(总监理工程师)书面通知承包单位调整进度计划(总监理工程师)签发《工程最终延期审批表》(总监理工程师)进度计划调整报批、实施(承包单位)批件返回承包单位进度计划调整报批、实施(承包单位)批件返回承包单位(资料管理人员)实施要点:①工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定;②影响延期事件具有连续性时,监理工程师应先批准临时延期,便于承包单位调整进度计划,收到承包单位正式延期申请报告后,再批准最终延期;③延期评估应主要从以下方面进行评定:a承包单位提交的申请资料必须真实、齐全,满足评审需要;b申请延期的合同依据必须准确;c申请延期的理由必须正确与充分;d申请延期天数的计算原则与方法应恰当。协调事宜发生⑹工作协调程序及实施要点协调事宜发生现场调解(专业监理工程师) 现场调解(专业监理工程师)专项调解(总监理工程师) 成功专项调解(总监理工程师)专题会议(总监理工程师)专题会议(总监理工程师)工地例会(总监理工程师)编制会议纪要(专业监理工程师)编制会议纪要(专业监理工程师)合同争议调解(总监理工程师)合同争议调解(总监理工程师)确认协调结果(专业监理工程师) 成功仲裁或诉讼(政府机关)协调事宜结束仲裁或诉讼(政府机关)协调事宜结束实施要点:①工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确;②工地例会和专题会议包括但不限于解决协调事宜,处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项;③协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔,详见有关工作程序;④总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作,并将处理决定书面通知建设单位和承包单位;⑤在协调期间内,合同只要未放弃或结束,监理工程师应要求承包单位继续施工。7．文明、安全施工监理工作程序及实施要点实施要点:①监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作;②文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录;③重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报;④定期组织安全生产工作检查。不同意不同意不同意上报上报组织有关各方处理安全事故(专业监理工程师)落实整改措施(承包单位)编制文明、安全施工方案(承包单位)方案审核并提出书面意见(专业监理工程师)编制文明、安全施工监理细则(专业监理工程师)开工前安全文明施工交底工作(专业监理工程师、承包单位)落实文明、安全施工作业准备工作,并报审(承包单位)实施(承包单位)检查执行情况(专业监理工程师)发现安全生产隐患及时发出整改通知(专业监理工程师)发生安全事故提出书面报告(承包单位、专业监理工程师)建设单位代表建设单位代表落实整改(承包单位)签署审核报告(专业监理工程)同意

8．交工监理工作程序及实施要点同意提交交工申请报告(承包单位)提交交工申请报告(承包单位)无问题无问题确认工程完成(专业监理工程师)落实确认工程完成(专业监理工程师)落实整改(承包单位)存在问题无问题无问题存在问题确认质量合格存在问题确认质量合格(专业监理工程师)无问题无问题存在问题确认现场清理完毕存在问题确认现场清理完毕(专业监理工程师)无问题无问题成立交工检查小组成立交工检查小组(总监理工程师)审查交工申请审查交工申请(检查小组)现场检查与评估现场检查与评估(检查小组)编制检查报告编制检查报告(检查小组)签发交工证书(总监理工程师)签发交工证书(总监理工程师)实施要点:①交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加,邀请质量监督部门或竣工备案部门参加;②对交工申请重点审查:工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划;③9．缺陷责任期监理工作程序及实施要点审查承包单位缺陷责任期工作计划审查承包单位缺陷责任期工作计划(专业监理工程师)存在问题存在问题无问题无问题存在问题存在问题无问题无问题存在问题落实整改(承包单位)检查已完工程质量(专业监理工程师)确定缺陷责任及修复费用(专业监理工程师)存在问题落实整改(承包单位)检查已完工程质量(专业监理工程师)确定缺陷责任及修复费用(专业监理工程师)成立缺陷责任工作检查小组(总监理工程师)督促承包人完成交工资料(专业监理工程师)无问题

无问题工程整体检验(检查小组)工程整体检验(检查小组)编制检查报告编制检查报告(检查小组)审查终止缺陷责任申请(检查小组)审查终止缺陷责任申请(检查小组)评价缺陷责任期工作情况(检查小组)签发《工程缺陷责任终止证书》签发《工程缺陷责任终止证书》(总监理工程师)实施要点:

①监理工程师应根据施工合同,确定工程缺陷责任期,起算日期以签发交接证书日期为准;

②检查小组由建设单位、代建单位、监理单位指定负责人参加,承包单位参加并为检查工作提供便利;

③检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行:a剩余工作及缺陷工程完成情况;b整个工程使用情况;

c评价除合理磨损外,工程符合合同规定情况。8、监理工作制度8.1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,提出提出图纸中的相关问题,避免图纸中的差错、遣漏。8.2、技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。8.3、分包单位资质审查制度8.3.1总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况,并填报《分包单位资质情况核查表》。8.3.2监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况,未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位,不得进入现场施工。8.4、施工组织设计、施工技术方案审查制度8.4.1施工前,施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报《施工组织设计,技术方案审查表》交监理单位审查。8.4.2项目总监理工程师应组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。8.4.3在认真审查方案的基础上,由项目总监理工程师向监理人员进行四大交底,即:设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。8.4.4监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计(施工方案)组织施工,如发现未按施工组织设计施工的,及时提出监理意见。8.5、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完毕时,施工单位应报送工程开工报告申请表,报监理工程师审批。各工序在开工前施工单位必须向监理单位上报专项开工报告,只有得到监理工程师的批复方可开工;监理工程师在工程实施过程中发现施工单位违反程序的操作必须及时给予制止。8.6、原材料、构配件及设备质量审查制度8.6.1工程所需要原材料、构配件及设备的供应,应符合设计图纸规范、验评标准及市建委制定有关管理办法。8.6.2施工单位应向监理单位上报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。8.6.3监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证及半成品合格证及生产半成品厂家的生产许可证。经查其质量不符合要求不能在工程上使用,要求限期退场。8.6.4监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量预控,并监理单位向业主、施工单位提出预控项目。8.6.5监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查选型和质量签认工作。8.7、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要才料进行抽样,在监理工程师的监督下进行复查,复查经过后允许使用。.8.8、变更设计制度如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由施工单位提出变更设计申请,经设计、监理审查同意后进行变更设计,设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。8.9、工程质量控制制度8.9.1监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日记,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写”不合格工程项目通知”,通知施工单位,同时抄报总监理工程师,施工单位应按要求做出整改,整改完成后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。8.9.2基槽等重要工程部位、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时,还应通知设计单位现场代表参加,与监理工程师共同检查签证。8.9.3隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。8.9.4对于不合格的工程,必须返工重做,否则不予以计量。8.9.5施工单位应及时完成工序部位工程质量情况分析,其中包括:⑴工序部位工程质量验证情况。⑵制作工序部位工程优良率控制图。⑶各种试验结果分析。8.10、隐蔽工程和工序部位工程质量验收制度8.10.1质量验收按照:自检复检抽检验收程序执行。8.10.2隐蔽以前,施工单位应根据工程质量验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程的隐蔽工程检查,重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签认。8.10.3工序部位工程验收前,施工单位应根据国家验评标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检,自检合格后将质量证明资料及自检质量评定报送项目监理部。8.10.4项目监理部收到施工单位有关资料后,在规定的时间内,组织核查核查无误后,方可验收签证。8.10.5监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据,并签认评定等级未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。8.11、混凝土及砂浆试块的管理制度8.11.1混凝土及砂浆试块制作、留置组数及养护应符合相应规范要求,施工单位现场制作试块时,监理人员进行抽查。8.11.2施工单位应分别留置标养及相同要件下养护试块并应在试块养护期满三天之内将试压结果报送监理单位。8.11.3混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋砼砌筑工程质量的主要依据。项目监理部在未接到标准养护试块强度报告单的情况下,不得签认该施工部位质量等级。8.12、工程质量检查制度8.12.1检验不合格时可发出”不合格项目通知书”,限期纠正。8.12.2如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程部分暂停指令》,指令该部分工程暂停施工,待施工单位整改后,报监理部进行复验,合格后发出《复工指令》。8.12.3分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场查验后,发给《分项、分部工程检查认可书》或《竣工证书》。8.12.4施工单位应逐月填写”工程质量检查评定统计表”,项目监理部填写”工程质量月报表”。8.12.5监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用”监理通知”,催促施工单位执行。8.13、工程质量整改、工程师暂停施工以及复工管理制度8.13.1监理人员对施工过程中发现一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进行整改,并做好监理日记记录。8.13.2对大的质量问题或工程隐患,应及时下发书面《整改通知单》,整改后施工单位应上报项目监理部复查、签证。8.13.3因工程质量问题监理人员在征得业主同意的情况下可下达”工程暂停施工令”,该”指令”需经项目监理工程师批准。如来不及事前征得业主同意,项目部监理工程师需在工程”工程暂停施工令”下达后二十四小时之内,向业主汇报并将有关工程暂停文件报送业主。8.13.4施工单位接到停工指令后,必须在二十四小时之内写出整改方案,报项目监理部审查。8.13.5施工单位提出”复工申请”,应同时提交书面整改结果报项目监理部审查,经核查确认停工因素消除后。由项目总监理工程师签发”复工指令”。8.14、工程质量事故处理制度8.14.1施工过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《验标》规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。8.14.2工程质量事故发生后,施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故,监理部应立即上报建设单位。8.14.3凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理部同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验收计价,待合格后,再补办验收价。8.14.4施工单位应及时上报”质量问题报告单”,并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故,应由施工单位研究处理,填写事故报告一份报监理部;对重大质量事故,施工单位填写事故报告一式三份,报监理部并组织有关单位研究处理方案,报建设单位批准后,施工单位方能进行事故处理。待事故处理后,经监理部复查,确认无误,方可继续施工。8.15、施工进度及报告制度8.15.1施工单位依据总进度计划,并提交年、月、周及分部工程进度计划。8.15.2监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。8.15.3监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。8.15.4协调现场各部门、各工序的紧密衔接。8.16、投资监督制度8.16.1监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的预算台帐资料并随时补充变更设计资料。掌握投资变动情况,按期统计分析。8.16.2涉及工程投资增加的变更、签证应事先征得业主同意或授权。8.16.3对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理部应及时掌握并报建设单位,以便控制投资。8.17、监理月报制度8.17.1项目监理部进驻现场后,应按月编写监理月报,上报公司、建设单位和有关部门。8.17.2《监理月报》按公司规定编写。8.17.3每月28日前,监理部提交监理月报初稿,经总监审查后于次月5日前上报建设单位和有关部门。8.18、工程监理初验制度8.18.1单位工程施工完毕后,由项目总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位、质量监督部门共同进行竣工初验;8.18.2竣工初验应由施工单位提出验收申请。在此之前,施工单位已对报验工程进行了自检、自评,并修正了工程缺陷,经过施工单位技术负责人组织验收合格;8.18.3竣工初验的主要内容应包括核查工程质量的保证资料,核查分项分部工程的质量评定,实测项目检查,外观项目评分;8.18.4竣工初验后应由项目监理组形成《工程初验报告》,责成施工单位限期整改工程缺陷;8.18.5在施工单位整改完毕后,由项目总监签发《工程质量评估报告》;《工程质量评估报告》的主要内容应包括:a.质量评定表格,有《单位工程质量综合评定表》、《分部工程质量评定汇总表》、《质量保证资料核查表》、《单位工程观感质量评定表》、《市政工程外观项目评分表》、《市政工程实测项目检查评分表》、《市政工程质量保证资料评分表》、《单位工程质量综合评分表》;b．工程初验整改意见反馈报告;c．项目监理组认为对本单位工程质量监理需要说明的有关资料。8.19、工程竣工验收制度8.19.1竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等。8.19.2施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件。8.19.3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理部一份,审查确认完整后,报建设单位及发有关单位保管。交接竣工文件内容如下:①全部设计文件一份(包括变更设计)。②全部竣工文件(图表及清单按照有关部门规定的标准编制,以便接管单位存档使用)。③各项工程施工记录一份。④工程小结。⑤主要机械及设备的技术证书一份。8.20、监理日记制度8.20.1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改天的事项,应详细作出记录。8.20.2监理每周召开一次监理例会,检查本周监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下周监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。8.21、工地例会制度8.21.1第一次工地会议①第一次工地会议有由建设单位主持,在工程正式开工前进行。②会议中介绍监理单位和施工单位各自的组织机构、人员分工及驻地代表及其权限,施工单位汇报施工准备情况,各方协商确定协调的方式及参加监理例会的