新增题库网考企业战略管理

1第一章战略管理导论1、战略管理是企业（）A、市场B、职能管理C、最次D、经营管理2、对企业管理人员而言，（）能力最为重要ABCD、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）ABCD、思维能力4、认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理ABCD、控制5、（）是企业总体的、最次的战略A、B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）A、B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。A、B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度A、B、职能战略C、市场战略D、经营战略业所处的发展阶段，明茨认为，中小企业可能采取（）。AB、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式答案：BABCD、战略管理2、明茨认为处于低层次管理者所需要的要是（）ABCD、创新能力3、明茨认为处于次管理者所需要的要是（）ABCD、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（）ABCD、战略管理时代5、战略管理过程包括（）ABCD、战略实施6、设计一个正规的战略管理系统包括（）ABCD、小组计划模式7、企业的战略可划分为（）A、B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略8、明茨认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）ABCD、创新能力9、战略管理的构成包括（）A、董事会B、管理者C、中层管理者D、战略管理部门管理。3最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的()。A、引入期阶段B、成熟期阶段C、成长期阶段D、期阶段2、经济环境是指：（）3、环境中的法律政策因素表现在：（）答案:C44、环境分析中技术方面的因素包括：（5、所谓行业，可以被定义为：（）C7位数字组成的标准行业代码的公司群体6、（）ABCD、企业目标种分析工具是（）。A、SWOTBCD、波士顿矩阵分析织类型，它反映了这个企业的（）。A、企业目标B、企业哲学C、企业D、企业环境ABCD、企业环境ABCDE、资源寻求攻势3、下列哪些因素是属于控制成本的（）AB、控制生产能力CD、控制资源E、控制学习效应54、战略选择的主要影响因素有哪些？（ABCD、企业过去的战略2、市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必5、银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷1、下列各项中，属于无形资产（）AB、控制系统CD、企业文化2、下列各项中，不属于能力测试条件的是（）B、它是否很难被模仿或AB、海底捞的独特企业文化C、耐克的商誉D、好来利的生产用的面粉4、（）是识别企业能力常用的方法A5、评价能力的方法中不正确的是（）6、下列各项中，属于价值链中基本活动的是（）。A、采购管理B、人力资源管理CD、服务1、下列指标中，能够反映市场的有（）ABCD、产业平均利润率2、下列属于企业无形资源（）A、品牌BCD、组织经验3、下列属于企业资源的有（A、物质资源B、财务资源CD、组织资源4、下列指标中，能够反映企业实力的有（ABC、周转率D、设备技术装备程度1、业务能够创造大量的净现金流入的业务。7、内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和9、SWOT分析的目的是提供一种用于检测公司运营与公司环境的工具。1、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。A、可检验性B、可实现性C、可性D、权变性纳为（）个层次结构。A、2B、3C、4D、5目标制定的（）原则。ABCD、稳定性4、企业战略最根本的特征是（）A、性B、风险性C、全局性D、性5、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状ABCD、企业使命是指（）。1、战略目标的基本目标有ABCD、发展目标这些问题是()。ABCD、工艺方面的问题()操作系统等9（）ABCD、结构层次第五章选择A、转向战略B、战略C、多元化战略D、密集型战略2、信息管理战略在整个企业层次上以（）ABCD、控制3、一个通常用于信用批准过程的信息系统称为（）AB、事务处理系统C、专家系统D、经理信息系统库中的信息系统是（）。AB、管理信息系统C、决策支持系统D、专家系统5、企业成长阶段一般采取的股利分配政策是（）。6、以下不属于平衡产能与需求的方法是（）7、差异化战略的是取代某种对顾客有价值的（）ABCD、信誉性8、长期筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（）ABCD、普通股9、长期筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（）ABCD、普通股答案：D1120种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。A、同心多元化B、水平多元化C、多元化D、不相关多元化11、肯德基快餐店自1987年进入市场以来，不断地发展店，占领快餐市场，这属于（）。AB、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略12、P&G公司在二战以后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。ABCD、多品牌AB、水平多元化C、多元化D、AB、差异化战略CD、差异集中化在业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A、低成本战略B、战CD、差异化战略16、索尼公司于1989年以54亿的价格买下了哥伦比亚和三星两家公司，此时实施的战略是()。A、横向战略B、纵向战CD二、多项选择题1、企业的融资方式包括（）AB、股权融资C、债权融资D、资产AC、期来源主要ACD3、处于成熟阶段的财务战略要点（）4、紧缩型战略的类型有A、转向战略B、放弃战略C、维持战略D、战略5、差异化战略的类型有ABCD6、市场战略选择的几种模式是ABCD、全面进入定价策略()。AB、产品组合定价C、折扣定价D、差别定价这些问题是()。ABCD6、实行成本领先战略的主要目标是抢在竞争者之前进行扩张。9、行业－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括生产规模AB、产品上市定价C、地点策略D、促销策略2、（）ABCD3、企业在成熟期财务战略中不具备的特点是（）。A、大规模追加投资B、增加支付股利C、增加负债D、适当并购标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。AB、边缘化战略CD、特色化战略厂实施的战略属于（）。样形成的竞争战略优势属于（）。AB、成本优势CD、生产优势经营业务领域的战略称为（）8、当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该企业的成长性或逐渐下降时，比较适宜采用（）战略。B、相关多元化C、横向、市场渗透答案：B9、实施成本领先战略的关键在于（）ABCD、市场细分化10、某面包生产商了一家面粉厂，该项并购属于（）A、混合战略B、横向战略C、后向展露C、前向战略略属于（）。AB、市场渗透战略C、市场开发战略D、稳定战略B、横向战C、后向战以获取竞争优势的战略称为（）。ABC、集中化战略D、前向战略向经济适用型住房的开发，这属于（）。A、提前性B、反应C、性D、随机应变式的1、发展战略的类型包括（）AB16C、不相关多样化战略D、纵向战略2、产业中的竞争战略主要有()A、渗透战略B、收获战略C、放弃战略D、战略3、霍福尔（CHofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（）AB、产品开发战略C、向前战略D、渗透战略4、的类型主要包括()。A、增长型战略B、型战略CD、防御型战略5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性6、多样化的战略利益有AB、分散经营风险C、增强竞争力D、产生协同效应7、公司采取放弃战略的一般有（）A、观念上的B、结构上的C、内部依存关系上的D、管理方面的8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、战略9、购并的普通方式包括（）ABCD、兼并10、对于稳定战略，最常采用的行业是（）ABCD、石油业答案：BCD17第七章合略选择1、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A、战略B、战略战CD、全方位创新战略构的集合是（）。18A、企业B、企业集群C、战略D、虚拟经营3、战略这一概念首先由DEC公司霍普罗德和管理学家()A、B、C、波特D、魁因4、联合战略的主要实现形式是（）ABCD、战略1、企业培育能力的方法主要有（）A、合作B、外部C、战略D、企业自身力量2、下列哪项是业务层的战略?（AB、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略3、下列哪项是公司层的战略?（AB、差异化战略C、全球化战略D、战略2、战略是指在本国市场以外销售公司的产品。4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行战略，是因为它使第八章职能战略191、消费者未能得到满足的感受状态称为（）A、B、需要C、需求D、愿望换所购产品的品牌，这种行为称为（）。A、习惯性行为B、减少失调感的行为C、寻求多样化行为D、复杂的行为3、产品组合的长度是指（）ABCD、产品项目4、某服装店售货员把相同的服装以800A600B，该服装店的定价属于（）。A、顾客差别定价BCD5、下列不属于人力资源性质的是()。ABCD．不变性6、下面不属于人力资源管理模式的是()。ABCD．参与模式7、人力资源管理环境的辨认主要考虑的是()。AB．环境的开放性与稳定性CD．环境的稳定性与结果性8、下面不属于潜在人力资源的是ABCD、未成年就业人口9、劳动者的素质不包括ABCD、以上都不是10、下列说法错误的是A1、下列属于职能战略范畴的有（）AB、财务战略CD、技术战略2、企业选择并购战略的原因包括（）3、人们对刺激物产生的知觉有（）AB、选择性曲解CD、选择性4、属于消费者市场细分变量的有（）A、B、行业C、价值观念D、地理位置5、价格折扣主要有（）ABCD、季节折扣6、无门市零售的主要形式有（）A、直复市场B、直接销售CD8、利用产品生命周期的变更，阐述了企业对外直接投资与时机和区AB、企业文化CD、组织设计2、下列更适合采用型结构的企业是（）AB、管理层次C、分工形式D、程度B、职能制组织结构C、矩阵制组织结构答案：A5、矩阵制组织结构在（）A、简单/B、复杂/静态C、简单/D、复杂/动态6、下列各项中，最能体现平衡积分卡优点（）7、（）AB、表格式CD、图表式8、与多国本土化战略相配套的组织结构是（）9、与全球化战略相配套的组织结构是（）B、结D、矩阵结构231、组织结构的基本构成要素是（）A、分工B、CD、规范2、下列各项中，属于组织结构类型的有（）3、事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）AB、服务CD、地