特殊包装返装管理规定

特别包装返装〔生产〕治理规定产品生产，主要针对特别包装产品的灌装、返装进展标准化操作，特制订本规定。一、适用范围括促销品〔非卖品、电商展现产品等；40kg、50kg二、职责界定1〔电商科等〕负责市场需求的收集和沟通，销售公司打算调度2、物流部：总调度科和仓储科负责生产需求的传达，组织人员安排生产、返装，协调整体过程和发运；3、复合肥公司：负责供给特别包装生产线的设备支持，赐予技术指导；4、财务部：负责协作进展相关费用的结算；5,监视产品的生产过程，检验产品是否合格。三、相关流程1、需求提报审批〔见附件；申请经销售公司打算调度科确定、审批后，转物流部总调度科，抄送仓储科；销售打算调度科审核合同、款状况，明确需求日期，确认是否安排生产、返装等，并标注提货周期；物流部总调度科和仓储科确认生产、返装打算。2、生产〔含返装〕物流部总调度科接到需求单后，确定库存状况，如无库存则确定产品生产时间，与分厂、仓储科沟通确认实施打算。正生产产品产品包装形式变化的，仓储科与分厂沟通安排换包装生产；未生产有库存的，依据需求紧急状况安排返装。原则上谁的产品谁负责返装，人员紧急无法抽调的，仓储科内部协调；专用线存储产品专用线负责返装。如需使用复合肥公司小包装设备返装的，由总调度科负责联系，仓储科安排实施。4、返装费用结算返装费用结算以实际作业量为准经物流部主管副总审批后直接下账返装费用纳入销售费用，正常生产产生费用计入物流部。财务部依据相关费用明细，协作入账。后附费用标准测算表〔依据实际状况调整〕四、留意事项1、各部门确保各个环节信息的准确性、时效性。2、各部门在接到工作流时必需马上行动，乐观协作，如有其他缘由须马上反响。3、不得无故延误、停顿生产，如有生产变动逐级反响。五、其他接与复合肥公司生产治理部直接联系。附表：1、特别包装〔返装〕需求申请表2、小包装生产力量表3、返装费用明细表物流部2023317附表1、需求申请表关于生产xx特别包装〔返装〕需求申请表申请时间日产品腐殖酸尿素包装规格数量吨

销售公司***大区***市场15kg**年**月**日前提货缘由大区意见打算调度科

市场促销、客户差异化需求等市场、合同、款、提货时间是否安排，费用标准等状况销售公司 是否同意总调科仓储科附表2、各分厂特别包装生产力量表〔规格、产量〕区域规格班产〔单位：吨〕一厂25kg30-40二厂25kg30三厂25kg60-70四厂15kg、25kg6复合肥10kg、15kg5-6附表3、费用表草算如下，加上中间设备检修、停顿运行等其他因素影响，折合约不超60元/吨，具体价格需进展进一步统计。平均产能类型工程5吨/班 (合计333小袋/班)单价 合计电耗40/班0.57元/度 40度/班*0.57元/度=22.8元人工3/班76元/班 3人/班*76元/班=228元叉车费用大包装+小包装2.7元/吨 2.7元/吨*5吨/班*2=27元每吨价格总计55.56/吨277.8每袋价格 0.84元/袋〔15kg〕小包装生产测算吨包返装参考费用小包装生产测算40/