工程年终工作总结11篇

10/46工程年终工作总结111一、工程工程完成状况不抱负21526正式开车。工期延误主要缘由如下：1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主体工程工程多，5W吨/年三胺20W/年碳铵、1000/年高档陶瓷、15W/年双氧水这几大工程同时施工，相对这几个工程，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开头每天只派三个人5进展效果不大。2、对工程的实施可行性没做具体的考察，预备工作不充分。这个工程是领导考察好了交给我实施的，公司并没支配我出去考察，在工程实施前，公司设备老总提示我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于阅历不够，盲目认为正确而不疑心依靠领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致工程建成后只能将尿素局部的高闪点废油处理后把握在合理本钱内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法到达设计本钱。主要缘由：①经过询问，别人的油大局部都是一点指标不和格就换掉回收再生，所以处理本钱低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实;②另一个缘由就是我公司工艺简洁，生产负荷重，压缩机温度把握高，导致压缩润滑油深度氧化;③再一个缘由就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要100x一点把握都没得，我哪有这么大的把握?始终都没去成。3x相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不情愿和他协作，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法到达设计本钱，对消逝的问题无法解决，人已远走高飞，违犯合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进展认真验收，导致开车后漏油，最终只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法到达设计本钱，还到老板那告状，最终换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。由于这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的主动性影响都很大，我甚至开头怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只期望在20x能够圆满解决。二、今年做的主要工作完成状况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总稿件全部交给我负责，被我猛烈的推辞掉了，还不知道最终是否还强加给我;12月份，由于部门有3其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发工程上报状况、我部门申报省技术研发中心资料预备、x集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累!三、总结方面要加强，不能向方案确定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避开在施工过程中消逝方案更改，导致工作被动。3点滴做起。今年五月份，xx城工程部只有两名修理人员，在公司xx作做如下总结：到岗后对工作环境进展巡检，觉察3状况普遍。初步估算每层6个25W白炽灯，按每日10小时长明灯，小区共720个灯，每日耗电量按0.47元一千瓦算，84.6司汇报，经过毛经理核实批复，分批更换了全部长明灯，现已全部完成。在工程中，工程修理人员发扬吃苦精神，不怕人员少，自己动手，小中见大，出力献计，加班工作，表达了永和物业团队精神。对遗留不交水费用户，每户走访，细致工作，在技术方面解决了全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。432加强工作技能与沟通相互沟通力气直接面对业主，以物业利益为根底，用我们的效劳于技术让城业主感到了物业的诚信与热忱。8月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表，工程为今冬供暖做好预备，打好根底，避开跑水等事故发生，尽职尽责。到现在为止无一因失误造成任何业主损失大事，保2424让业主无望过，风雨不误，随叫随到，综合修理全面发挥技能，业主赞扬“全活儿”。我们知道只要我们努力，才能让业主满足，为物业费收费提高百分率作出奉献。毛经理亲自督导近两个月，使工程部人员受益匪浅，工良好的词道技巧，已经在工程人员中打下了根底，工程部对开创了良好的工作气氛。10提出改造，由长明200多个日光灯削减到21个，以及各水、电、暖方面做了多项知道改造，工程部人员看到了差距，现xx程做好预备，为明年的工作铺好路。水、暖、电综合修理，局部彼此，从无怨言。协作小区外来安装、售后人员及建筑售后修理。为业主严防把关，各项工程尽职尽责。眼看的一年降至，工程部将以“平安第一，效劳至上”为宗旨，在向全公司各部门学习小红不断提高，更进一步。2转瞬间，XX年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度把握依据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在x底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成x%，比原预定工期平均延误x个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在xx天，但我们把工期压缩到了但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消逝都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响；2、我们事先对xx单位的实际实力〔包括资金实力和治理实力〕估量缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象：制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备时常供给不上，工地时常消逝停工待料现象，停工待料又时常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好治理，时常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然选择实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的进展作出更大的奉献。针对以上问题的消逝，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和关心下，在资金上和其他各方面选择实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量把握从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经消逝过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为xx打下了坚实的根底。目前经过xx的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价把握在造价把握方面，我们主要从以下几个方面入手。尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同争论预备在建筑平面上依据xx的图纸施工，但构造上依据xx的图纸施工，这一项估量为公司节约本钱近x过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近x的通报表扬和物质嘉奖。对于施工过程中消逝的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确实发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工xx，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，xx望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的治理总的来说，我们对监理公司的治理是存在确定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去关心监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低xx元月，工资低的监理人员素养确定是偏低的。六、外部协调对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的关心下我们选择实行了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部治理首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了颖血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术力气，今年工程部一方面组织相关人员参预xx的学习和考试，同时还参预了公司xx部组织的治理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位xx凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务力气得到了确定提高。八、反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益〔含节约的治理费用和对销售价值的提升〕，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位选择实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望；2、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地争论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱确定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们缔造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量；3、由于xx公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的把握最关键的还是在设计环节，我们建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的本钱依据确定比例支付劳务费。这样能够更加有效的把握好本钱，将不必要的本钱支出把握到最低限度。综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的责任，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能，认真负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个的台阶，为完成集团公司“xxxx”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“xxxx”。3定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲热协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了确定的好成果，为完成公司质量20xx的台阶，现将20xx年工作总结如下：一、日常工作完成状况1、20xx14852、加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和平安治理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4、每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和治理费的收取工作5、A、B3010160支。6、A、B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。7〔如；邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司〕8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消逝震惊和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。10、在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟进小区遗留工程修理〔理门窗等〕二、施工改造依据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。1、一楼安管部、工程部办公室装修。2、地下车库入口处路面倒水泥。3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5、02三、设备设施的修理保养目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备依据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1、严格依据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养2、电梯检查方法的更。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未觉察的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视10次的电梯年检，并取得电梯平安使用证。3、严格依据消防治理规定抓好楼宇消防设施的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主〔用户〕有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时觉察有问题的灯具进展修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。4、中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一～三商铺180并对其中12台存在不同问题的盘管风管进展了修理，6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供给。5、发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。62业主缔造一个良好的居住环境。7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作。8、易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀。420xx年已经过去，我们将迎来的一年，回首20xx，有脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。一、主要工作完成状况20xx年由我负责xx社区生活保障房工程工程，总建筑面积xx程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标xx障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进展。1、工程质量完成状况xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量治理体系、项xx的质量目标为创立无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。2、工程生产及进度把握组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安把握协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进展了把握治理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力消逝缺乏，工程进度缓慢。对此，3、平安、设备治理施工进场的预备期间，依据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常治理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进展修理更换。三、工作存在的缺乏在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程治理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。四、来年工作方案在的一年中，我将在主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将连续抓好施工生产进度把握，主动组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成。随着时代的前进、技术的运用，必需进展专业技术学问的再训练。所以，在的一年中，我预备首先加强学习专业学问。主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想生疏，开拓视野。我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。5对全区在建工程开展了建设工程平安生产专项检查。现对一年来完成的工程检测工作进展以下总结。一、检查重点本年度检查的重点是：工程施工现场平安生产职责制落实状况；平安生产内业资料的建档归档状况及各种专项方案基坑支护与模板工程、“三宝、四口、五临边”；垂直起重运输设备的备案〔使用〕登记及使用状况、操作人员是否持证上岗；施工现场礼貌施工；施工现场监理工作开展状况；消防平安状况等。二、检查状况20xxxxx整改隐患xx条，整改率100%，下发平安隐患整改指令书x份，存在的主要问题有：现场监管人员不在现场，共性是项目经理不在施工现场的现象一般存在，局部特别工种人员无证上岗。局部塔吊、井字吊设备陈旧，有的根底未设排水设施，基座排水不畅；井吊停靠装置、超高限位和断绳疼惜装置部灵敏；有的工地脚手架搭设不标准，施工用电未按临时用电标准连接和操作；在平安防护中，平安网规格未达国家要求，平安网破损，施工现场照旧有施工工人未戴平安帽，未系平安带，无平安通道等状况。礼貌施工程度不够，局部施工现场未设置“三池一设工地地面未硬化，未实施洒水降尘；平安标识牌和重大危急源警示牌悬挂不到位。在平安生产训练宣布传达工作中，有走过场和应付现象，有的工作人员未经过严格的训练培训就进场工作。平安台帐不标准，有的既使做了也是居于形式，无翔实资料，建档、装袋也不贴合标准。现场监理人员有未监理台账建立不贴合标准，不完整、资料不翔实，监理职责履行不到位。三、整改要求及落实状况要求负责人要高度重视平安生产工作，把它列入重要议事日程，认真进展落实。要求各施工工程严格依据施工组织设计中的平安生产技术措施及专项方案进展实施。各施工工地认真查找隐患，制定针对性和可操做性强的措施并准时进行整改。要求监理公司要依据法律、法规和工程建设强制性标准的要求切实履行好平安监理职责，对觉察的隐患要催促施工企业准时整改，做到不留死角。要求各施工工地加强施工作业人员的平安学问和业务培训，树立平安防范意识，提高业务潜力，切实把平安生产工作做好、作实。加强起重运输机械治理，未经检测和备案以及平安装置齐备的起重运输机械制止使用，假设擅自使用的，一经查实，将从重惩罚。加大对违法、违规、违反强制性标准行为的行政惩罚力度，对下发平安隐患整改指令或临时停工的，请执法部门参预监视，并进展必要的经济惩罚，对拒不整改的施工工程上报建设主管部门记入企业不良记录，并在网上进展公示。20xx所增加，建筑施工企业对平安工作的重视有所提高，现场隐落实职责，更观念和创工作方法，把建筑平安工作做得更好。总之，平安生产工作无论是现场治理还是资料治理，都是一项特别重要的工作，为了公司搞好平安生产工作，每一天都要关注施工现场的施工进度和平安生产形势，从中查找平安生产工作中存在的问题和问题存在的缘由，并对现场平安生产中存在的问题缘由进展分析，查找纰漏处，制定相应的治理对策，以便于更好的做好下一步的平安生产工作。做好平安生产工作，不是由一个两人的努力就能换来的，务必有上级领导的支持和全体平安治理人员的共同努力才能实现，平安生产贯穿于整个施工生产过程中，只有全体人员的共同协作和有效的协商沟通才能够实现，只有全体治理人员的共同努力“平安第一、预防为主、综合治理”这一方针政策才能够真正的实现。6xx筑行业的工程治理积存了较为丰富的阅历，同时参预了系统觉察自己最短的那块板，探寻适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。通过不断学习和相互沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，结实树立了全心全意为人民效劳的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之认为正确而不疑心，信以诚。”其中“敬以德”最重要，表达在形象上，表达在做人做事上，表达在争创一流业绩上。爱岗敬业，认真敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得成功的保障。满腔热忱主动、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公正公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮原则。寻常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵抗各种的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题力气不断提高。二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作力气不断加强xxx一再调整，科技含量越来越高，依据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。这个工程是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段筹划、设计、研发、安装的，吸取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和把握产品。熬过了很多个不眠之夜，最终形成了确定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。通过这次实践，自己解决实际问题的力气和组织力气也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境地进一步得到提升。由于工程部人手紧急，今年春天开头的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参预施工，其中有要，充分发挥学问面较宽、协调力气较强的优势，选择实行自觉延长工作时间。前一天晚上落实其次天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经受了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。这一工程的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和把握力气的印证，无疑对完善自己的学问构造有着重要的意义。x季度接手的xx会馆工程，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的争论。整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺当实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加生疏和把握。在原来系统设计的根底上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论学问的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。20xx全部努力确实定通过一年的辛勤劳动，取得的成果如下：1、主笔课题介绍专题文章xx实现个人零的突破。对石家庄LED行业的进呈现状有了一个清楚地生疏。2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、自然气xx一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。3xx赞扬。4、自己负责的工程在实施过程中没有发生平安和质量事故。5、负责平安保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完善收官并获得好评。6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，确定是省内最好的。7、关心实施局办公楼的太阳能热水工程，参谋xx工程。四、自省和自励正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成果的同时，我也还存在着以下几点的缺乏：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够准时。在今后的工作中，我将发扬成果，抑制缺乏，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。2认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业治理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的雄伟抱负。3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基矗我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的力气，并在实践的过程总之，短短的半年时间，是我全面施展的半年，全面提20xx的半年年。也是我对建筑事业事由宠爱到宠爱宠爱并情愿为之终生静静奉献的半年年。回首马上过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门布满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕现将有关20xx年的个人工作状况作如下总结：一、生疏公司各项规章制度进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，把握公司的各项规章制度和企业文化，生疏部门治理制度。xx感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有认真负责的精神，具备确定的组织协调力气，能够理论联系实际的开展工作，敢于创，更快更好地完成工作任务。二、工程工程治理xx二标。主要任务是明确工程组织治理体系，确定工程治理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各工程标，加强施工过程把握，遵守工程治理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx小区工程工程施工得以顺当开展，工程治理通过部门工作例会，总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项。参预每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作方案支配，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。选择实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的主动性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。时常深入到到施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，准时有效地把握好工程的质量、进度、本钱、平安文明。三、完成年度主要工程工作在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指消逝场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻缺乏，并催促施工单位准时补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度方案，施工进度方案逐步细化分解，分为周方案、月方案、年度方案。经过审批后的进度方案作为施工进度把握的依据。单位工程的进度方案完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周方案支配，如消逝进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可选择实行的补救措施。总结过去，自己得到了公司和部门领导的照看，顺当的完成了各项工作任务；展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的力气，在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将连续，工程质量平安治理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地治理好公司的工程工程，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。7斗转星移，时间飞逝。不知不觉踏上工作岗位已有四年对造价工作也有了更深刻的理解。回忆这20xx年到20xx年的工作，现总结如下：作为一名预算员，应当具有识图、读图的力气，并具有确定的专业学问。所谓专业学问，并不仅仅局限对定额的生疏，而应当包括对施工标准、标准图集、施工工艺的生疏。比方说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。依据标准要求，不同这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接5%—10标准、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下：接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸名目相符，认真阅读图纸，了解工程构造，领悟了并有所体会设计意图。对工程有个具体了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。搜集图纸所需的标准、标准图集，并把握其工作内容。选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资工程量的计算必需依据所选工程定额的计算规章计算，所以在计算之前必需把握定额的计算规章。工程量的计算挨次有按施工挨次法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先构造，后装修。有按定额工程挨次计算的，也有按图纸挨次计算的等凭自己的习惯而定。本人宠爱按施工先后挨次计算，这样思路清楚，工序明确，工艺生疏。套用定额子目，在套用时要留意工作内容是否与施工图特别脚手架的套用，确定要领悟了并有所体会定额的实质。定额的取费是依据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。材料的价风格整确定要依据施工所在城市的造价治理机构公布工程材料造价信息为准。及取费和造价信息第几期。承受应用的预算编制软件等内容装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。这是本人的一点工作心得体会。通过总结这四年来的工作，我觉察自己还有很多缺乏之处，需要在以后的工作中加以抑制，同时还需要多看书，认真学习定额的使用及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力气，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。山西潞安容海发电有限责任公司白龙2023年十一月二十三日820xx了。在这一年中监理工作有了很多的收获，下面先总结本人在本年度的工作状况：一、工程质量方面依据监理标准、工程图纸和《监理细则》严格监视。参预 工程时，我大局部时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参预施工现场的监理人员支配工作、旁站工作及相关的记录工作。我知道必需抓住监理工作重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。当我觉察自己解决不了的问题会准时向总监汇报并查阅相关标准，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。在参预 工程时对需要旁站的部位进展全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格依据验收标准进展验收，假设验收不合格，则严禁进展下道工序的施工。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进展检查和确认，对钢筋、砼试块等进展见证取样。每个月末将现场的施工状况与施工方案进展核对，假设进度落后准时要求施工单位在保证质量的前提下选择实行相关措施加快施工。二、工程资料方面每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，催促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程完毕时资料也备齐归档。三、工作体会感受及缺乏通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作认真负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了很多事物，在专业监理工程师的细心指导和关心下我学到了很多的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的缺乏，工作阅历缺乏，面对强度较大工作的时候不够细致，不够急躁，这些缺乏也导致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的缺乏，争取做到扬长避短。四、明年职业进展看法从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我照旧要多问、多学、多做，依据工作需要逐步深入到到的学习好各项专业学问。工作上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些标准多看一些相关的书籍，提高自己的业务水平。也期望公司多组织一些对我们监理员的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。9工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度把握依据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程要缘由在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720350完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消逝都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力〔包括资金实力和治理实力〕估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备时常供给不上，工地时常消逝停工待料现象，停工待料又时常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是特别地不好治理，时常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然选择实行了一系列的认真措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己xxxx出更大的奉献。针对以上问题的`大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面选择实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量把握从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然以前消逝过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高xxxx经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价把握在造价把握方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同争论预备在建筑平面上依据xxxx依据xxxx百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2、对于施工过程中消逝的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安礼貌施工由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的治理总的来说，我们对监理公司的治理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低〔800~1200/月低的监理人员素养必需是偏低的。六、外部协调对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们选择实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部治理首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了颖血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参预注册监理工程师的学习和考试，同时还参预了公司行政人事部组织的治理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参预了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需提高。八、反思与推举1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益〔含节约的治理费用和对销售价值的提升〕，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位选择实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地争论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们缔造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的把握最关键的还是在设计环节，我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的本钱依据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的把握好本钱，将不必要的本钱支出把握到最低限度。综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能，认真负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个的台阶，为完成集团公司“将房地产公为我是x