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年4月19日软件系统研究报告模板文档仅供参考，不当之处，请联系改正。鉴定资料*********公司*******************系统研究报告**********公司*************科技发展有限公司年月日

文档信息：文档名称研究报告描述负责人创立时间年月日状态文档变更记录：时间修改人章节描述文档审核记录：审核人意见签名档目录1项目概况 11.1项目简介 11.2项目背景 11.2研究目的、内容及意义 22项目研究和建设过程 43项目组织与管理 43.1项目组人员构成 43.2项目管理与进度控制 54系统主要功能 54.1资源管理 54.2资源服务 64.3支持帮助 65项目的完成情况 75.1第一次验收前的完成情况 75.2第一次验收至今的改进情况 76研究结论 101项目概况1.1项目简介项目名称：湖南省电力公司技术管理资料支持帮助系统研究目标：建立资源管理平台，经过信息化手段对湖南省电力公司电力生产管理中不同来源、不同类型、各个专业的技术资料进行统一集中的管理。利用信息服务技术为各级专工、生产管理人员和技术人员提供便捷、高效、标准的技术资料检索和支持帮助服务，做到查有依据、行有规范、做有标准、考有制度。项目责任人及责任单位：负责人：负责单位：参加单位：1.2项目背景1.3研究目的、内容及意义1、研究目的2、研究内容3、研究意义2项目研究和建设过程项目立项（）：编制项目开发计划，确定系统边界项目计划（5~8月）：成立项目小组，确定项目实施计划项目招投标（9~10月）：完成项目招标书、签订委托开发合同，确定项目开发单位项目实施与测试（11月~7月）：需求分析、关键技术研究、设计、实现、测试、培训项目初验（8月）：验收测试，试点单位试用，形成用户报告，提请验收完善性开发（9~10月）：根据*****要求，实现与省公司目录系统的同步项目鉴定（定于12月）：对项目的研究和开发成果进行鉴定3项目组织与管理3.1项目组人员构成项目组人员构成见下表：姓名工作单位职务/职称3.2项目管理与进度控制项目下达后，项目管理组对此项目的研究内容进行了深入细致的探讨和分析，提出项目构想，制定《项目开发计划》，编制《技术方案》并重复讨论和修改。项目建设启动以来，项目组前后召开了30余次工作会议，对项目进度、项目变更进行跟踪和控制。开发方与项目管理组共同组成项目团队，边研究开发边测试，每一次会议都形成纪要并呈请领导审阅，项目讨论会制

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