工程项目安装现场管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程项目安装现场管理制度工程项目现场组织管理，主要以项目经理为主，以现场各类施工管理制度，组成一个质量管理体系。要求工程项目安装过程中的全体员工，严格执行国家法规、公司各项制度和本管理制度，确保工程项目的安装质量。施工组织方案“施工组织方案”是指导现场安装施工的主要依据，每一个工程项目安装施工前都必须编“工程项目安装施工组织方案”。在编制施工组织方案之前，项目经理及相关人员要认真按照公司领导的指示，听取设计部的意见，按工程项目技术交底会议的要求，编制施工组织方案。方案编制时要到工程现场仔细勘察工程现况，并与现场业主代表、总包方领导、监理公司，就工程的现有条件、配合内容、施工步署等问题进行交谈和协商，在心中有了明确的施工方向后，开始编制施工方案文件。施工组织方案一般包括以下内容：编制依据、工程概况的描述。现场安装的操作过程与特殊性区域的施工方法。领导小组及工作人员名单。施工准备安排。主要加工制作、安装机械设备及工器具安排。质量保证体系。安全保证措施。安装施工顺序与进度计划安排。<幕墙施工的配合内容>样本。二、人员配置工程项目由项目经理、设计师、施工员、项目质检员、班组领班、安全员、材料保管员等组成现场领导小组。根据工程量的大小组织相应的施工力量，从一个面或几个面展开施工。三、设备配置所有投入施工的员工，每人必须配齐必须的劳防用品，(安全帽、安全带、手套、五米卷尺)。根据施工投入人员的多少，配置足够的电焊机、配电箱、电锤、电钻、切割机、水平仪、卷扬机、吸盘等工具。所有电动工具须经检验合格后才能投入使用。电焊机接线处必须有防护罩及接地线。配电箱必须符合质监安全要求。所有工具设备分开保管，落实到人，由具有上岗证的人员操作。四、材料保管材料保管员负责整个工程的材料收发并作好记录。每天巡查正在施工的工作面，将散落的各种配件材料集中、收回。根据材料使用计划单和实际使用的情况，及时反映库存数，及时向项目经理汇报未到材料或正在使用，但可能发生短缺的材料。五、全面理解设计图纸施工员和班组领班应全面领会、理解所负责工程项目的施工图纸，熟悉图纸的技术要求和质量要求，指导操作工人按图施工。对施工中的开放尺寸和关键部位，会同监理、操作工人一起制定施工方案，如有问题应实测数据，供设计师参考。对图纸与现场不符及设计变更、结构改动等情况，要及时向各有关方面提出书面汇报，并通知有关部门。六、质量管理项目经理全面负责工程项目的质量控制，现场质检员实施工程项目的质量检查，现场质检员应按安装工序各项质量检验标准，对各个安装环节实施质量检验，并做好记录。现场必须严格按图纸、规范施工。把一切不符合施工质量要求的事例杜绝在验收交付之前，把一切不符合规范的施工方法制止在施工发生之前。我们的现场质检员和施工员、领班都要对工程质量负责。七、安全保证每一个施工人员应配齐足够的安全防护用品，在施工中始终明确安全第一的观念。一切不安全的因素要尽早发现及时杜绝。任何人不得下违章命令。安全专管员负责安全检查工作。安全管理人员、小组安全员，每天都必须不断巡查安全工作的落实情况。对违章操作、不符合安全操作要求的工人，进行教育并处理。施工中做到：操作安全、用电安全、防火防盗安全。八、与其它工程队的配合项目经理应参加工程项目协调会，并将会议精神传达到各有关方面。对在施工中发生的问题和需要解决落实的事情，用书面记录等方式向相关方面提出处理意见。在工程的进展中，收集各种质量记录和技术依据。要主动谦让，积极认真地作好单位间的相互配合工作。九、工程进度的控制项目经理和施工领班，要根据现场工作情况，不断调整施工力量。要有预见性、计划性，不断检查每天、每周的施工进度落实情况。