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文档简介

一总经理岗位职责3组织实施经董事会批准的新上项目4组织指挥公司的日常经营管理工作在董事会委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系6根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问并决定报酬1/122/12一财务总监岗位职责3/12三出纳岗位职责正确编制现金银行的记帐凭证及时传递给财务登帐4/126,配合对应收款的清算工作12,完成财务部长临时交办的其他工作5/1214,负责公司员工培训工作6/12一市场总监岗位职责10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核7/12和专业培训;1,组织开展市场统计分析和预测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作二销售主管岗位职责6,制定调整销售运营政策7,组织领导销售队伍完成销售目标协调处理各类市场问题8,汇总协调货需求计划以及制定货调配计划9,协调销售关系三信息主管岗位职责8/1210/12和分配;6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生以达到存货周转的目标;7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;11/12部门的

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