公司年终工作总结合集5篇

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总结是把一定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。那么我们该怎么去写总结呢？组织笔试和面试，最后对拟录取人员举行了公示。经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录取了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。

（四）抓住重点

2、细心组织开行贷款的签约仪式。按照投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力协作、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项举行了细心策划。因为预备充分，运作有序，开行与XX市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重进行，并取得遗憾胜利。

4、推动项目建设。受国家土地政策调节影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司准时调节投资方案，提早实施具备开工条件的XX区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面绽开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推动，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。

（五）搞好协调

2、加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在项目实施过程中，建投公司乐观和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中碰到的问题和状况，主动和有关部门交流、协调，从而保证了项目建设顺当实施。

（六）加强监督

1、成立监督机构，加强项目招投标监督。为贯彻落实市政府第37次常务会议精神，确保对项目实施和资金管理举行有效监督，建投公司成立了审计监督室，并从市监察、审计部门抽派专人办公。审计监督室按照工作需要，制定了《XX市城市建设投资有限公司审计监督管理方法》和《审计监督室工作看法》，对工程建设程序、建设资金使用等方面都作出了明确规定，使监督工作进一步规范化、制度化，确保监督到位。工程项目招投标监督管理，是采取阳光操作的关键环节。审计监督室乐观参加开行贷款项目招投标过程中招标文件的制定和审核、投标单位的资历审查和评标定标工作，对招投标工作举行全过程监督，保证囫囵招投标过程藏匿透亮     。

2、发挥监事会的监督职能。为了加强对公司资产运营的监督管理，健全公司监督机制，监事会制定了《XX市城市建设投资有限公司监事会议事规章（试行）》，根据有关法律、行政规矩和财政部门的有关规定，以财务监督为核心，对公司的财务会计活动及公司负责人的经营管理活动举行监督，确保国有资产保值增值。

存在问题

20xx年建投公司上下凝心聚力，开辟进取，取得了一系列融资成绩，稳步推动项目建设，较好地完成了市委、市政府和市投资办交办的各项工作任务。但同时我们也要苏醒地看到，工作中还存在着一些不容忽略的问题，主要表现在：

（一）偿债机制尚未有效建立。按照市人大有关决议和市政府有关规定，偿债机制的许多政策已经制定，但尚未得到很好落实，这种情况进展下去，势必影响开行贷款的本息偿还。

（）部门关系尚待理顺。城市基础设施开行贷款项目是一项系统工程，涉及面广，各部门必需高度重视、乐观协作才干保证项目顺当推动。先前期工作状况看，部门之间的关系有待进一步理顺。

（三）项目资本金没有彻低到位。根据我市20xx年工程建设用款方案和与开行签订的借款合同，明年将到位贷款资金3.9亿元。按照有关合同商定，我市需按比例配套项目资本金约1.95亿元，而现在项目资本金尚有很大资金缺口，如不能得到解决，势必影响开行贷款准时提取使用，加大财务成本。

（四）内部运行机制尚待完美、落实。公司的内部管理制度尚未完美，激励、约束机制尚未建立，中长久进展战略尚未制定，公司经营运作尚未开头，这些问题将影响和制约公司长久可持续进展。

新的一年即未来临，让我们振作精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推动项目建设，强化资金管理，完美运作机制，提升竞争实力，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

公司年终工作总结篇3一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分通过例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完美了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了04年的平安生产。

2、充分通过周二平安例会时光，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料举行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现常

五、对设备举行技术改造。

1、分离对一、二、三、六车间的部分设备按照实际状况举行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节省了生产成本。

2、利用公司组织处出学习，对生产工艺举行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。

总之，今年公司虽然取得了一定的成果，但仍存在着无数问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有郑重的指出或者没有根据平安管理制度举行处罚，现在想来是彻低不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，惟独这样，才干彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将郑重处罚当班平安责任人。

2、平安隐患整改准时不彻底。因为存在侥幸心理，有的平安隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有的平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚定不折不扣的举行整改，并支配整改责任人限期整改，年终总结《生产年终工作总结》。对整改不彻底的，郑重处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当初又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有郑重处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时光一名操作工违章操作，作业完成后，直接从***x高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。

4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己容易的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。

二、生产、成本方面：因容易追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮现了：

1、交***不协调。比如个别班组以清理现尝预备交接为由，实行对付投料的办法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提升班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，第二就是硬性规定处理现场的时光，以保证***工作的正常举行。对于发觉有显然有意对付投料的班组，柔和处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提升产量，在设备浮现故障隐患时，没有准时举行维修，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时光转移到了下一个班次，并延伸了修理时光。凡是已经发觉设备有容易的小故障应当停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以利用考核或者评审的方法举行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，举行降低技术工档次的处罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常举行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提升，那么我们的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和办法都说出来，是问题的，大家研究解决，是阅历的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提升技术人员的思想素养和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品色彩不一：缘由：管理不到位。计划：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没采取监控(2)因为原料含量不一，没与工人准时交流(3)岗前培训不到位。(4)因为配方含量调节，没准时实行有效措施计划：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调节配方是准时清理

3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没按照产量大小准时调节添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结计划：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期举行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严(2)因为原料不一，没能与领导准时交流，调节配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间交流不够(4)筛子筛分不好计划：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员准时交流(3)按照不同的原料，准时与领导交流，调节配方(4)对成品筛举行技术改造

四、现场管理方面：

1、定置管理仍没有彻低到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品举行定置管理，只是暂时打算一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们预备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准举行摆放的，举行严格处罚，使“5S”管理初见成效。

五、设备现场管理没有彻低到位。因为人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赋予一定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赋予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。因为工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时举行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有举行准时嘉奖，有损技术人员的工作的乐观性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确碰到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和通过起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程碰到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历举行管理是不可的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提升了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、普通岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位采取岗前培训，但是对普通岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，普通岗位人员认为自己不被重视，挫伤了普通人员的工作乐观性。

八、环境方面：

1、因为双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。

九、、个人存在问题：

1、平时的工作没有方案性。因为工作的繁杂，在天天的工作中，都是以自己的主意，任意的举行支配工作，方案性太差。这一点我预备这样来解决。首先在天天下班后，要对各项工作举行调度，需要调节工作目标和方向的，提前方案好，并落实将新的工作目标落实到人。第二

公司年终工作总结篇4恭敬的各位领导：

大家好！我来自××项目部。××年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的协助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体味我们公司以“××”为核心的企业文化及各项规则制度。

来到××险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在乐观的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时光来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为平安、质量、进度和商务四大块，平安是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，惟独努力的做好这四大块工作才干保证项目高效的运行。所以这一段时光来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的详细工作状况报告如下：

一、谦虚请教、努力学习。

在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，认识囫囵项目的施工工艺，在碰到不明了的地方时，我就乐观的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习详细施工办法。

二、以情服务、专心做事。

在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热烈的微笑，耐心地协助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才赋予解答；对于浮现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们交流，避开和他们产生冲突，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在现场举行施工的时候，特殊是钢结构安装期间，因为高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人举行管理，天天对进出的人员举行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些平安措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴平安帽；高空作业没系平安带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都根据公司的制度、程序举行整改处罚，把各项平安措施落实到位，以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。

我对领导的支配是彻低的听从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好天天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，迅速的提升自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。

在这段时光的工作中，我也苏醒的熟悉到自己的不足之处，主要表现在：

1、工作时光短，工作阅历不足，没有建立有效的工作办法；

2、个别工作做得不够细致，间或会浮现协调不足；

3、自己的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提升；

4、缺乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在小学学到的专业学问和实践工作举行有效的结合，需要更多的磨练和实践。

虽然我在工作中还存在无数的不足之处，但我自己决心仔细的提升业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要乐观的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提高自己；

2、克服衰老气躁，做到脚踏实地，提升工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完美提升自己；

3、提升自己的履岗能力，坚定的在半年后就能单独彻低胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工；

4、乐观的学习商务学问，由于惟独清晰的熟悉到项目的造价预算，才干在工作中节省成本，为项目获得更多的利润。

虽然我是一个刚从小学毕业同学，工作时光仅仅四个多月，存在无数的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提示自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上出示自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力气。

公司年终工作总结篇5即将过去的XX年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，回首过去，展望将来！过去的10月份开头，在公司的指引下，在部门领导的关怀协助及同事之间的友好合作下，我们的工作学习得到了不少的长进。

一、提升服务质量,规范前台服务

前台是出示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是十分重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，先前台迎客开头，好的开头是胜利的一半。有了对其重要性的熟悉，所以我们一定要仔细做好本职工作。努力提升服务质量。仔细接听每一个电话，对反应的问题仔细解答做好记录同时按照信息涉及的部门或责任人举行调度、传递、汇报。客户来访时我们将时刻注意保持良好的服务态度，热烈的接待。在合适的环境下巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提醒等。在业余时光我们将加强学习一些关于电话技巧和服务礼仪学问。不断的为自己充电，以适应公司的迅速进展。

按照记录统计,XX年我来公司开头：填写钢、铝基价80余次、接待来访客人30余次、订饮用水300余次、做员工考勤表2次、转接电话200余次、更新通讯录3次、快递收发100余次、盘点申购库存3次、收发传真50余次、打印文件100余次、打扫卫生80余次、周末转接电话4次、指纹记下10余次等。

二、做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品归类。

严格接照公司制度，做到每件物品进出都有记下。准时查看物品的完好状况，对缺少或损坏的物品准时上报相关部门举行选购或修理。按照统计XX年10月份至今共办理各部门各项物品入库20余次，入库物品都配有相应出库记录。

三，应以大局为重，不计较个人得失。

不管是