质量管理人员考核与奖惩规定

质技术管理人员考奖规定编制单位编审日

制：批：期：2015年1月16日

质技管人考与惩定一、目的通过考核与奖惩机制，以人为本，充分调动全体质量技术人员的积极性，落实岗位责任制，加强质量技术人员的管理工作，更好的服务于生产，努力提高工程质量管理水平，切实提高工程质量。通过本规定的实施达到以下目的：1、打造执行力，形成良好的精细化管理作风；2、提高项目部工作质量和产品质量水平；3、养成良好的工作习惯，具备较强的工作能力，培养一批优秀的质量技术管理人员。二、考核领导小组组长：组员三、考核范围及对象1、生产副经理（即工区长，涉及所管工区质量、进度目总工、项目副总工；2、项目部全体质量技术人员；3、测量班和工地试验室员工，主要是测量班长和工地试验室主任。4、物资材料员（只涉及材料质量和保证材料按需进场四、考核内容及奖罚细则1、施工日志1.1、填写要求⑴、统一使用xxxxxxxxxxxx项目经理部下发的施工日志本；⑵、自开工之时逐日填写；⑶、记事明了，记录全面、详实，字迹清楚、工整，图文并茂；⑷、同一页内不能记录两日的内容。1.2、填写内容⑴、施工工事（开工、停工、复工的日期和简况⑵、水文、气象、地质记述；⑶、施工主要情况（项目、部位、数量等⑷、技术工作情况（技术交底、典型开工、检查验收的情况及有关问题⑸、工程质量情况、存在的问题及处理方案；⑹、主要施工方法、措施及改进；⑺、技术会议的决定、上级指示（包括口头、电话、传真、电子邮件xxxxxxxxxxxxxxx目理部

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质技管人考与惩定⑻、设计变更及实施情况；⑼、业主、监理单位的通知、要求和往来联系；⑽、新技术、新材料和新工艺的应用及效果；⑾、主要测量、试验、检验数据资料及数据分析；⑿、主要施工效率资料（机械、人工等⒀、安全生产情况，环保工作情况，存在的问题及改进；⒁、其它与工程有关的内容。1.3、评比细则施工日志评比表评比人

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委

日

期序号123456789101112

评比项目日期、气象记录是否完整是否逐日填写同一页内未记录两日的内容施工工事是否记录完整、详实技术工作情况(技管理情况、工组织设计及技术交底、典型开工情况查视站现的问题及验收的情况及现场有关技术问题，主要施工方法、措施及改)质量工作情况(施组织设计及术交底、典型开工情况，检查验收的情况及现场质量问题、整改措施及改进跟踪情会议、上级指示、设计变更、业主监理要求主要测量、试验、检验数据资料（对数据有初步分析，对主要或特殊的数据有记录）主要施工效率资主办的分项工程有资源配置统计及效率计算）安全、环保情况，存在问题及改进字迹清楚、工整记事明了、图文并茂得分合计：

应得分555101515101010555

实得分1.4、奖惩细则xxxxxxxxxxxxxxx目理部

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质技管人考与惩定⑴、如评分在90分以上（含90分第一名奖励100元，其他人员奖励元/人；⑵、如评选出的第一名分数在90以下，不进行奖励；⑶、如评分在75分～90分之间75）不奖不罚；⑷、如评分在70分～75分之间（含分罚50元/人；⑸、如评分在70分以下，处罚100/人。1.5、参加评比人员项目副总工、工程部长、质检员、技术员。2、技术交底2.1、要求⑴、交底及时，确保做好施工前准备工作；⑵、交底内容全面，可操作性强，要对分项工程需要说明的问题均有交代，做到不落项，同时交底中采用的施工工艺和质量要求要切合实际；⑶、交底内容简单明了，文字通俗易懂，操作人员容易接受，避免繁文、套话；⑷、对交底中需要说明的问题要交代清楚、详细、准确，需要用图表说明的要有附图和附表，要充分体现交底人质量技术意图；⑸、交底书格式要符合局“双标”和铁路施工规范中的有关要求，并符xxxxxx项目经理部下发的相关要求；⑹、交底书签字手续要齐全（要从架子队长到操作工人均要签字归档及时。2.2、奖惩细则⑴、分项工程从开工至完工，没有进行技术交底，对主办技术人员罚款元；⑵、对于技术交底不及时，分项工程已开工才进行技术交底的情况，对主办技术人员罚款200元/次；⑶、对于技术交底中存在交底内容不全面、部分内容未体现、工艺交代不清楚、该用图表说明而未附图表的情况，对主办技术员罚款元/次；⑷、对于技术交底书未采用标准格式、签字手续不全的情况，对主办技术员罚款/次；⑸、对于技术交底书符合本《规定》中2.1要求的，技术交底书编写质量高的情况，奖励编写人200～500元/每分项工程。3、质量技术检查验收3.1、要求⑴技术员负责其主办项目的技术和质量工作质量工作是技术员工作的重要组成部分，xxxxxxxxxxxxxxx目理部

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质技管人考与惩定在质量管理上和质检员负有同等责任；⑵、在现场质量检查中，注意发现问题，对于局和公司反复强调的废除工艺、质量问题要严禁发生，对于涉及结构安全的质量问题要严禁出现，监督检查并要求架子队伍严格执行相关铁路施工规范，严禁采用落后、废止、淘汰的施工工艺，对于技术交底中提到的质量通病要采取有效措施减少直至避免；⑶、技术员、质检员经常性进行现场质量检查，重点关注隐蔽工程、钢筋、模板、过渡段处理等的检查验收，并做好相关记录。发现问题，及时书面通知，并跟踪落实整改情况，直至问题整改完毕；⑷、做好自检工作，在报监理验收之前将质量问题整改，确保监理验收一次合格，严禁质量验收走形式走过场，要把质量验收工作做实做细；⑸、在满足监理验收的基础上，细化质量管理，切切实实提高工程观感质量，创局级优质工程或精品工程。3.2、奖惩细则⑴、对质量工作放手不管、不闻不问的技术员进行批评教育，并视情节轻重处以200～500元/次的罚款；⑵、对于工程出现质量事故的情况，视情节轻重对工区长、分部总工、工程部长、主办技术员、质检员处以200～1000元/人的罚款；⑶、项目部特别强调或技术交底明确交代的质量问题仍出现，若出现涉及结构安全的质量问题，对工区长、分部总工、副总工、工程部长、主办技术员和质检员罚款200～/每人；若是出现局和公司反复强调的废除工艺和质量问题，对工区长、分部总工、副总工、工程部长、主办技术员和质检员罚款300500元/人；⑷、对于发现问题不及时或者未发现问题造成经济损失和恶劣影响的，对相关主办技术员和质检员罚款100～200元；⑸、检验批在报监理工程师验收前未进行自检，造成监理验收时检查出很多问题，对主办技术员、质检员及相关负责人（测量员、试验员）罚款200元；⑹对于不严格执行铁路施工规范中相关要求尤其是不执行铁路施工规范中强制要求，又造成恶劣影响或者影响工程质量，给予相关人～1000罚款。⑺、对于验收不认真走过场或对铁路施工验收标准中的验收表格和项目部自设的工序交接单执行不认真不严谨，且造成一定影响或质量问题的，给予相关人～300元罚款。⑻、对于形成产品后存在质量问题的情况，视情节轻重对工区长、主办技术员、质检员和其他相关人员罚款100～300元；xxxxxxxxxxxxxxx目理部

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质技管人考与惩定⑼对于产品出现各种表观缺陷影响观感质量和观感评分的情况，分析产生缺陷原因，根据责任和情节轻重处罚相关人员，进行批评教育或罚款500元。⑽、主办技术员主办的项目未发生质量事故、质量水平高、观感质量好、受到监理、业主和公司表扬，对工区长、主办技术员和质检员奖励～元。4、报验资料4.1、要求⑴、报验资料及时，在无客观原因下，实体完成三天内上报，力争与工程同步；⑵、报验资料准确，避免出现错别字、实测点数不符合规范要求，避免资料间出现时间、数据不对应、相互矛盾等问题；⑶、报验资料签字手续要齐全，检验批评定完成后及时进行分项工程的评定报验，资料要及时归档保管；⑷、报验资料的表格样式要经监理审批后方可使用。4.2、奖惩细则⑴、因主观原因报验资料不及时对主办技术员、测量员、试验员等相关人员罚款100元/次。⑵、对于报验资料中出现明显错误和前后矛盾等情况，对主办技术员、测量员、试验员等有关人员罚款100元/次。⑶、报验资料及时、准确料编制质量水平高且多次如此，对主办技术员奖100～300元。5、月(周)技术管理计划5.1、要求无特殊原因，按照工程部长编制、项目总工签发的月(周技术管理计划安排自己的工作，按时保质保量完成技术管理计划中的任务。5.2、奖惩细则⑴、各主办编制本工区的计划上报不及时或因主观原因未及时完成任务，完成质量较差的，视情节轻重给予责任人100～200/次罚款；⑵、按时完成任务，完成质量高，且多次如此，给予工区长、主办技术员、相关测量、试验人员100～300元/人奖励。6、材料计划6.1、要求⑴、技术员认真熟悉施工图纸，准确计算图纸中有关工程量；xxxxxxxxxxxxxxx目理部

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质技管人考与惩定⑵、材料用量要考虑适当的损耗系数，避免出现二次报材料计划或材料过剩；⑶、编制材料计划要及时，不耽误施工，为工程做好服务。6.2、奖惩细则⑴、材料计划编制不及时，耽误施工，对编制人罚款200元；⑵、因技术员自身原因造成材料不够或材料剩余过多，视情节轻重和造成的经济损失对编制人罚款200～300元；(3)料员未按材料计划及时组织材料进场或实际进场数量未与技术员所编材料计划核对导致进场材料不能满足现场需要或材料过剩，对材料员罚款～300元。7、施组(施工方案)编制及模板等工艺设计7.1、要求在分部总工带领下，按照中交第一航务工程局山西中南部铁路通道ZNTJ-8标项目经理部和分部要求进行施工组织设计、施工方案的编制以及模板工艺设计、方案讨论会材料准备等，按时完成交办的任务。7.2、奖惩细则⑴、对分部总工安排的技术工作，未按时完成或完成质量不高的，视延期情况、完成质量及造成的影响对责任人罚款100～300/次；⑵、对于及时完成，完成质量高，且多次如此，给予责任人～500元奖励；⑶、在公司或局进行施工组织设计评比中获得名次，对编制人奖励500～1000元次奖励。8、测量、试验工作8.1、要求测量人员根据工程需要在开工前进行测量方案编制，测量控制点移交、复核、报验，布设测量控制网和测量基线并进行验收开工后进行测量放样和质量验收整理上报测量资料，定期校核测量控制网，沉降位移观测点布设和观测；完工后进行资料的移交、沉降位移观测点的监测；做好测量仪器的检验和保养工作。试验人员在开工前编制试验检验计划，委托混凝土配合比，进行原材的取样和检验，开工后按照规范要求分批分次进行钢筋、砂石、水泥、外加剂、掺合料等原材料检验，留置混凝土抗压、抗冻试块，按龄期进行强度检验，进行压实度等土工试验，整理上报试验资料；工程结束后进行资料的移交；做好试验仪器的检验和保养工作。8.2、奖惩细则⑴、对于试验、测量仪器检定不及时，给予测量、试验负责人00～300元罚款；对于试xxxxxxxxxxxxxxx目理部

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质技管人考与惩定验、测量仪器不爱护，在使用时造成损坏的则给予相关责任人～1000元罚款；⑵、根据工作中具体表现进行奖罚，对于因测量、试验工作影响施工甚至造成错误、质量事故，根据情节轻重给予责任人1001000元