2023年纸箱生产流程介绍

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篇1:纸箱生产流程介绍

纸箱生产流程介绍

一：设计打算产品的最终效果

对纸箱产品来讲设计尤为重要，否则很难达到客户要求，可能消失退货，给企业造成重大损失。

我认为市场部门接到订单后，应当把客户的全部信息传递到工艺设计部门。其中包括版面的装饰要求、规格尺寸、箱型结构、内装物及盛重、堆码层数等相关内容。经设计部门设计后，方可传到制造部门完成产品的实现。

1）计算出最下层纸箱所能承受的最大堆码载荷Ps

即Ps=（Nma*-1）G，其中，Nma*为最大堆码层数，G为内装物和箱体重。

2）选取合适的平安系数K

依据SN/T0262-93出口运输包装瓦楞纸箱检验规程的要求，在贮存期小于30天时，K=1.6；贮存期在30～100天时，K=1.65；贮存期大于100天时，K=2。

当然，为了平安起见，平安系数通常取3以上。不过平安系数取得过大，原材料的各种指数相对要高，纸张的价格会明显上升，致使成本增加，对市场开发不利。再有假如平安系数选取过大，会消失质量过剩，系数过小，又造成塌箱等质量问题。所以，要依据客户的实际要求，选取合适的平安系数。

3）依据平安系数计算出所要达到的最大抗压强度值P

即P=KPs

4）依据Kelicutt公式，选择合适的纸张搭配组合

即pxF=P（已算出）

所以px=P/F，其中，F为与纸箱周边长和瓦楞型有关的常数，通过查表得出。px为瓦楞纸板综合环压强度值，px=（R1+R2+Rm1C）/15.2假如已知R1、R2、Rm1C中任何一种或两种材料的环压指数和克重，便可求出第三种材料的环压指数和克重，达到纸张合理搭配的目的。

二：做好过程掌握是产品实现的保证

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工艺技术部门设计的产品能否得到很好的贯彻，各个工序对标准的严格执行至关重要。所以要求各工序的班长准时监督好本工序的产品质量，是产品最终质量的保证。

另外，质量监督员要不定期巡查，准时订正和处理违反工艺的现象，以保证工艺的严格贯彻。

篇2:纸箱厂员工管理心得

纸箱厂员工管理三大心得

这几年来，"招工难'

这个状况对于我们来说并不生疏，各企业都在面临着这样的困扰，为什么之前招一名员工公司大门口会有许多人排队争先恐后，而现在又是加薪，又是提高福利；又是报纸聘请，网上聘请，人才市场聘请会，路边摆摊聘请都还是满意不了用工需求，招不到人，招来又走呢？特殊是我们的印刷包装行业更是如此，究竟是什么地方出了问题？

印刷包装行业是典型的劳动密集型行业，员工工作劳动强度大，工作单调，工作环境差（主要是热和噪声），工作时间长等等。本人在印刷包装行业工作了12年，同时也有着12年的管理阅历，下面就我对印刷包装行业的员工管理提出一些粗浅熟悉与大家共享：

1.把合适的人放在合适的岗位上

每个人都有自已的性格特点和爱好特长，这一点大家很简单得到共识。一个人假如对自己感爱好的事情会很仔细的去做，这一点大家也都了解，如何把握员工的性格去支配合适的工作岗位，发挥员工的特长。

在我04年服务过的一个企业的生产部有一个员工，总是喜爱写写画画，半成品，成品，墙壁上都可以见到他的"作品'。生产主管多次批判他，也作出了一些惩罚，但不见其效。生产主管没方法要辞退他。

当辞退单交到我手上审批时，我发觉他的《交接表》上字写的特别美丽，一笔一画工整有力很见功底。于是我把他找来了解状况，他说他从小就喜爱写字画画，由于家里条件不允许，上完学校就出来打工了，现在40岁了，还是改不了写画的问题，他也知道处处乱写乱画不好但就是掌握不住自己，了解到这个状况，我当时即性要他给我画了一个盆景的速描，不到15分钟，就呈现在我面前。我告知他不用在生产部做操作工了，调去行政部做板报文案，负责公司三个分厂的板报设计与制作，他特别兴奋的接受了，同时也表示肯定努力做好，尽职尽责。

事实也是这样，在接下来的一年里，他几乎每个月都是行政部的优秀员工，表现精彩全员皆知。然而，事情并没有结束，新来的行政经理在到职一个月后坚持要把他提升为后勤主管，三个月后由于对后勤工作的不了解，没爱好，也没方法，后勤工作搞的一塌糊涂，员工怨声载道。最终，他选择了离开。为什么？莫非是做主管比做主员工资低吗？

莫非是进展平台不好吗？莫非是体现不了自己的力量与价值吗？他的回答很简洁："我只喜爱写写画画，但假如现在再去做文员又没面子，还是走吧！'

张飞能用武，别让他绣花。

2.了解员工的需求，赐予合理的空间，赐予一些力所能及的关心70后，80后，90后这是几个大家现在日常说道的词语，对于这些人的不同，就不多赘述了。许多主管都觉得80后，90后的人不好用，他们不听话，不上进，不愿干，常常旷工，对抗管理，流淌性大

那是不是就真的没方法转变了，真的是80后，90后就不能用了。大家不要忘了人是会老的，小孩是会长大的，现在投入社会的不都是80后，90后吗？这些前十年的祖国的花朵，祖国的将来就是这样的，怎么办？我们有在了解这个群体吗？他们在想什么？思络方式是怎样的？需要什么？他们大都是高中以上文化，每天，飞信，网游；喜爱穿奇装异服，染发，打耳钉等等，有太多我们所认为的怪异。两年多以前我也认为他们不好用，不好管，甚至不行用。但通过我与这个群体的接触，发觉他们也有许多可爱珍贵的地方：他们接受力量强，许多年龄大的员工要学2

个月的技能他们几天就会了；他们自我爱护意识强，抵制不公正；他们表现欲望很强，喜爱突现自我；他们喜爱自由，不喜约束。莫非接受力量强，抵制不公正，喜爱表现，喜爱自由有错吗？现目前许多企业都通过了ISO9000，都在做标准化，都在做绩效考核这没什么不好的，但有些管理者错误的力图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴，甚至有包装企业竟然将员工每天上厕所次数，打水次数都纳入之内，还要规定时间，支配专人保安去监管，这是我们要的标准化，是真的绩效考核吗？

他们为什么旷工？他们是完善网络世界的一代，他们喜爱网游，一天不上网心慌，我们能不能在公司除了给一些常规的消遣设施后，建一个内部网吧，专人管理，规范每人每天的上网时间，让他们在一些枯燥无味的工作后作些调整，同时赐予他们一些上网方面的指引。

他们为什么不听话，不服管？他们学东西快，已经学会了的东西，主管和班长还在喋喋不休，讲个不停。

我们可以把常规的培训手册去针对性的作一些调整。同时，在他们很快把握了一些技能时，主管和班长能否不要吝啬你的表扬和欣赏，赐予一些确定和鼓舞。

他们为什么常常对抗？他们对于不公正的事情不能接受，他们不是忍气吞声的一代。我们的主管能不能仔细倾听他们的声音；我们的企业能不能根据劳动法去执行工资，加班等要求。总是说人家不好管，对抗。

我们为什么不找找自已身上的缘由。

他们为什么流淌性大？从没有参与过工作的人，离家千里，举目无亲，人家入职一进来，什么最脏最累的活全往别人头上招呼，别人一下子能受得了吗？许多企业干部和老板总是口口声声关怀员工，我们有在做吗？

3.用自己的阅历去关心员工提升，把好的东西拿出来与你的同仁一起共享我最初入行时是做仓管员，从仓管员到中型印刷包装企业的副总经理我用了10

年的时间，在我们印刷包装行业，我发觉90%

以上的干部都是和我一样，从基层做起，通过一步步的努力，学习，拼搏，不断进取才有了管理干部的身份。他们都经受过在基层的过程，了解那是怎样的工作，在工作过程中总结了许多阅历，这些都是很珍贵的财宝。许多人都没有遗忘走过的路上的艰辛。有一件事让我记忆深刻。在我参与工作的第一天，我搞不清晰《工单》上的A=A，和A3A

有什么区分，去问四周的同事，没有人情愿搭理，当我问到一位分纸师傅时，他告知我，这个问题很难，一时半会讲不清晰，很麻烦，假如我能帮他洗一个星期衣服他才教我，我为了学东西，很兴奋的接受了。一星期以后，我再问他的时候他拿了两张不同坑型的纸板给我自己看，一排波浪的和两排波浪的各一张，我立刻明白了是怎么回事。"师傅'拍着我的肩膀说：

"你不笨嘛！还是很聪慧啊！好好学啊！'是的，我的确是学会了，我以后也会好好学，虽然只为了一个波浪和两个波浪。四个月以后我做了主管，10

年以后做了副总经理，而我的师傅现在还在分纸，可能还在笑话我。

学东西就这么难吗？许多人会说是，由于有许多人会有这样的经受。有一句话叫"已所不欲