智能化系统施工调试方法完整

系统测试与调试调试准备调试布署调试小组建立调试领导小组，以项目经理任组长，项目部专业工程师、各施工单位专业工程师、专业分包责任人、监理工程师、物业企业工程人员、设备供给厂家技术人员为组员。编制调试小组通讯录，统一调试对讲机通话频道。职责项目经理负责组织调试工作，组织专业工程师编制调试方案和调试计划，协调处理调试过程中各专业间相互配合和出现问题，监督、检验调试进度。项目部专业工程师专业工程师负责编制安防系统调试方案和调试计划。在项目经理领导下组织各相关单位实施详细调试，对参加调试施工人员进行培训和技术交底。各施工单位和专业分包单位负责本专业调试，共同完成安防系统联合试运行。设备供给商设备供给厂家负责所供给设备技术性能确保。对调试人员进行设备技术性能培训，指导设备调试，及时处理试运行过程中出现技术问题。调试准备技术准备调试前，调试人员应熟悉安防系统全部设计资料，包含施工图纸、设计说明等,充分领会设计意图，了解各种设计参数、系统工艺流程及安防设备性能和使用方法等。调试前请设备厂家技术人员对调试人员进行培训。项目工程师对调试人员进行调试方案技术交底（包含安全方法）。项目工程师、监理、施工单位调试人员、设备厂家技术人员等一起深入现场，检验安防系统工程安装质量和各设备机房、管井土建等完成情况，有不合格或不完善地方，做好统计，限期整改。系统调试前检验安防系统管线、设备和配套工程等必须全部施工完成。运转调试前项目专业工程师、监理、施工单位调试人员、设备厂家技术人员须对安防系统安装情况进行全方面检验。其全部符合设计、施工及验收规范和工程质量标准要求，才能进行试运转和调试。查对各种安防设备型号、规格及系统结构是否符合设计要求及规范要求。惯用调试用仪器

如兆欧表，万用表等已经准备就绪；现场准备检验电源、水源、燃气及现场清洁情况等是否具备调试条件。将调试技术交底内容张贴于醒目标地方。准备好空白调试表格。调试验收依据《安全防范工程技术规范GB50348-》；《入侵报警系统工程设计规范》（GB50394-）《入侵探测器通用技术条件》(GB10408.1-)《智能建筑工程质量验收规范GB50339》施工图纸、相关验收规范与标准等调试方法和步骤无线对讲系统调试调试前准备搜集设计图纸，包含设计说明、系统图、平面图、深化设计图纸、设计变更资料、工程技术规范、甲方要求等，充分了解设计意图；设计参数和系统全貌；搜集设备产品使用说明书，了解各个设备性能和使用方法；整理各个设备报验资料；了解无线对讲系统设置标准、实现原理、系统构架。调试前检验检验天线安装高度是否满足要求；检验天线安装位置是否正确；检验设备线缆与端子之间是否压实，接触良好；复核前端设备与端子之间是否压实，接触良好；复核控制模块与机房设备控制线缆是否接触良好；检验各个设备接地是否牢靠；检验强电箱接线和接线图是否一致，容量是否满足设备负荷；检验各个设备电源线外皮有没有磨损，坏皮现象，电源线是否绑扎牢靠；系统测试开启系统内全部设备；逐层测试用户使用范围内通话质量，要求90%以上无盲区，并依照语音标准进行打分；将测试统计至专用表格。无线AP系统调试调试前检验检验AP终端是否完整安装；检验天线安装位置是否正确；检验设备线缆与接头之间是否压实，接触良好；复核前端水晶头否压实，接触良好；复核控制模块与机房设备控制线缆是否接触良好；检验各个设备接地是否牢靠；检验和确认外网和网关接入是否调通；需要和酒店管理方确认下VLAN划分；系统调试开启系统内全部设备；配置每台AP终端地址配置调整交换机信息；将调试统计至专用表格。信息公布系统调试概述LED显示器控制系统（LEDDisplayControlSystem），又称LED显示器控制器、LED显示器控制卡。它是组成LED显示器关键部件、主要负责责接收来自计算机串行口或DVI接口画面及视频显示信息，置入帧存放器，按分区驱动方式生成LED显示器所能识别串行显示数据和扫描控制时序。系统组成LED显示器系统由显示系统、控制系统、编辑系统组成。显示系统显示器体：LED发光器件组成可控显示板（显示单元和灰度系统组成）。结构骨架：屏体支撑部分，含显示单元固定架、外框架等。控制系统该系统由双核配置以上计算机、多媒体卡或DVI显卡、控制卡等组成，主要用于显示数据编辑、处理与分配，并控制显示器显示。编辑系统编辑系统作用是完成显示器显示内容整理、编排和设计。编辑完成后显示内容，须由编辑系统送入控制系统才能进行有效播放。系统要求自适应/手动屏体亮度调整功效；自适应/手动机内温度调整功效；主动式温度、电压超标报警及关机功效（远程）；自动/手动色度调整及平衡矫正功效；定时自动/手动开关机功效，开启画面锁定；支持联机/脱机自主式运行；可在线自检、手动检测设备运行情况；视频显示功效：实现VGA与Video信号转换；视频播出功效：具备系统同时控制技术，可实现屏显内容与VGA显示器一一对应；音频系统能够达成现场声像同时要求；具备对显示器工作温度、湿度实时监控，并有对应降温与去湿方法；配电系统具备过压、过流、欠压、缺相、短路保护功效，并具备功率原因赔偿功效；系统硬件组成信息科管理系统调试对于信息科管理系统性能调试要求，应该具备以下特点：1.具备门户特点，从全院、部门、个人三个方面进行设计；2.完善安全机制，具备多重安全机制，确保数据安全可靠；3.支持移动办公；4.具备很强易用性，实施快、实施周期短，培训简单、界面友好、易上手，维护工作量少；5.具备很强流程自定义功效，能适应各种办公和业务流程管理需要；6.开放性好，扩展性强，具备通用化数据转换平台，确保系统兼容性。工程绩效考评必须坚持公平公开公正标准但其主观随意性大，如应用考评方案不恰当，就会严重挫伤医务人员主动性，给医院连续性发展带来负面影响。调试时候对医院绩效考评提做出以下规划提议：1树立绩效考评分配正确方向。新医改方案明确提出，公立医院改革关键是正确处理国家、医院和人民群众之间利益关系，既要维护公立医院公益性，又要调动医院医务人员主动性，把主要精力投入到增加和改进医疗服务上来，实现多劳多得，优劳优得，实践证实将医务人员收入与医疗服务收入挂钩，采取收入分成方法必定造成〝大处方乱检验〞等过分医疗行为。新绩效工资制度必须果断扭转以创收为导向分配方式，认真研究制订以〝工作效率、工作质量、群众满意度〞为关键内容综合绩效考评方法，使医务人员真正回归到〝治病救人、救死扶伤〞根本宗旨上来。一是要以工作效率为前提。完成或超额完成为病患服务基本任务，是医务人员职责所在，是公立医院满足社会需求详细表现。有了服务量，必定会增加医院合理收入赔偿。以工作量为导向既解决了科室岗位分配不公问题，又促进了医院各学科均衡发展使医院各科室及医务人员，由过去对创收关心转变成对完成工作目标任务关心，终将对医院可连续发产生促进和推进作用。二是要以医疗质量不能等同于工业产品质量，医疗质量除了需要责任心和技术水平外，还需要充分时间和经验来确保。提升工作效率能够处理看病难，当然同时也要满足广大群众〝看好病〞愿望。所以医疗质量要作为考评关键，占较大比重，从而引导广大医务人员愈加重视提升工作质量。三是要树立良好医德医风。有了工作效率和工作质量，不化表就没有医务人员失德问题，也不能完全杜绝商业贿赂。医德医风不良问题不处理，医患关系就不能真正改进，医院也不能健康发展。所以实施医德医风一票否决制，能够最大控制违记违规行为。2制订合理绩效考评指标。确定以〝工作效率、工作质量和群众满意度〞为导向综合绩效考评方法，能够从根本上扭转〝收入减支出〞片面考评分配方式。但并不意味着医院管理不需要考虑经济核实问题，只不过是把过去创收经济改变为以内部成本核实为重点经济管理，医院和全体职员需要参加是怎样严格执行医疗价格法规，怎样规范化利用医保农保政策、怎样降低病人负担，怎样不停降低医疗成本，医院经济效益是经过提供优质高效服务，实现正当、合理增加，从而使广大职员经济利益得到有效确保。医院在制订考评方法时，能够借鉴企业平衡计分卡法，主要包含〝财务、患者、工作流程和继续教育〞四部分，其中财务是一个结果指标，其余三个是推进财务结果首要指标。财务方面就是我们以往收入减支出部分，要降低这部分权重；患者方面能够设计如病人满意度、投诉、差错、事故与赔偿等方面指标；工作流程方面能够设置控制门诊人次费用、服务数量、医疗质量、院感质量、甲级病历、护理质量、合理用药、加紧床位周转、单病种费用包干、出院病人平均住院日等指标；继续教育教育方面能够设计论文发表、职称评定、进修等指标。这么就能够改变以往单纯以收入减支出为分配基数考评方法，患者、工作流程和继续教育三方面充分表现了以〝工作效率、工作质量和医德医风〞为重点考评导向，财务指标仅成为考评管理一个方面。3完善绩效考评评定体系。近年来，多数医院在制订考评方法时，并不缺乏工作效率、工作质量和医德医风指标，关键是缺乏全方面真正评定，更无完善评定体系。为了确保考评客观性和公正性，要设置绩效考评小组。坚持患者评议、医院评议、科室评议等多方面结合,并依照国家相关医改政策调整而对应调整。3.4加大对职能(后勤)部门绩效工资研究,制订出较为合理非量化科室绩效工资方案,调动职能(后勤)部门员工主动性,愈加好地为临床科室服务,最终实现医院全方面发展。从网络连通性、网络性能、网络监控管理三个方面实现对网络运维管理。网络、安全系统疾病服务内容；主要进行测试和调试内容包含主机、存放系统运维服务包含：主机、存放设备日常监控，设备运行状态监控，事故处理，操作系统维护，补丁升级等内容。网络安全统调试网络安全测试内容：1.基础安全端口隔离MAC安全IP绑定ARP绑定2身份认证3内网准入控制主机外设控制PC状态监测安全设备测试方案—防火墙、AC、安全网关、IPS、UTM安全性测试：平板显示系统调试1) 接入信号发生器，依照平板显示器性能指标，选择不一样信号测试显示器分辨率、亮度指标。同时检验投影机各通道信号显示是否正常。使用中央控制系统检测显示器开关机、通道选择是否受控。2) 因为多数平板电视带高频头，可直接接收有线电视节目，我们在调试过程中，也要针对电视高频头接收性能进行测试，如达不到标准，最好能过录像机来实现此功效。中央控制系统调试中央控制系统调试工作，在中心多媒体会议系统及视频会议系统施工项目影音设备系统设计、供给及安装工程项目供给与安装工程中，将会是十分复杂过程。1) 经过厂家控制软件或标准控制软件首先测试设备控制接口(RS-232、422、485)是否能够正常工作，在当地是否可经过电脑或其它控制终端控制设备开、关机以及信号切换转换等。2) 经过中央控制系统测试设备受控情况(设备开关、升降、信号切换、灯光控制等)。3) 依照客户实际使用需要，使用中央控制系统设置和调试各系统联动。4) 因系统所设计系统电源是经过中央控制系统来实现，我们调试设备受控过程中，像投影机类产品在关机时需要进行断电延时，我们要先接暂时常供电，这路电源是不受控，待中央系统延时断电功效调试完成后，再将这部分受控设备接入中央系统供电。5) 在设计系统开启和关闭过程中，我们还要依照设备物性来确认什么设备最先开启，什么设备最终开启，而且开始时间也需要经过软件方面进行调整，以免设备在同一时间开启时，供电电流过大，而造成突然断电情况发生。6) 在调试过程中，还需要加入一些愈加人性化技术，用户在使用显示设备后必定会要求室内光线要相对暗一些，我们就会依照中央系统联动性，同时激活室内灯光控制，简化用户在使用过程中多出操作。7) 在控制界面方面，我们会针对设备操作，将设备不用或不尝用按钮尽可能取消，这么才能达成我们中控系统简单化和智能化，才能使用户操作起来愈加得心应手。8) 部分控制界面在与网络管理共享中要实现一致，那么我们首先要确保防火墙安装到位后，现将我们中央系统连接至网络中，以必免电脑病毒直接侵害我们中央控制程序。9) 在中控系统调试过程中，我们还要依照用户要求，使系统做到尽可能节能和环境保护，当用户在使用完系统后关闭时，我们中央系统会将可切断电源全部切断，降低设备待机时无用电能消耗，这也是表现中央控制系统人性化主要一面。工程验收步骤智能化工程验收类别我们将xxxx工程验收分为入场验收、隐蔽工程验收、阶段性验收和完工验收四步。入场验收为了有效控制进入施工现场材料、设备质量，杜绝伪劣产品保护，从而确保整个工程质量，特制订本程序。隐蔽工程验收弱电施工中线管预埋、直埋电缆、接地极等都属于隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表及工程监理进行隐蔽工程检验验收，并真真做好隐蔽工程验收手续，纳入工程项目技术档案。阶段性验收坚持某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位、监理单位会同设计单位进行分项验收;有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。完工验收智能化工程完工验收是对整个工程建设项目标综合性检验验收。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检验关于技术资料、工程质量，发觉问题及时处理好。再由建设单位、监理单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。智能化工程验收程序一、督促承建方提交详细验收方案。二、组织建设方、设计方进行技术文件整理。三、落试验收评委会组成：1、评委会由几个人组成。2、落实评审教授由谁去做。四、确定验收会议程。五、甲方准备工程实施汇报：1、整个工程实施全过程。2、各实施阶段主要情况，其中主要包含工期、质量、投资情况等。3、完成工程与协议、招标书符合情况。4、遗留问题及提议。六、我方准备完工汇报：1、工程实施过程。2、实施各阶段主要情况。3、完成工程与协议、投标书符合情况。4、遗留问题及提议。七、监理方准备监理汇报：1、实施监理过程及内容。2、监理各阶段主要情况，一些主要问题处理过程及方法。3、监理工作完成情况。4、遗留问题提议。八、成立测试小组：1、任命组成和组员。2、确定测试方案。3、在正式验收之前做好对应测试工作。4、整理各种测试统计及汇报。5、起草测试汇报。九、成立文档齐套组：1、任命组长和组员。2、齐套完整完工资料：其中包含招标书、投标书、设计方案、施工方案、变更汇报、会议统计、材料设备进场使用报验单、监理资料等。3、起草文档齐套汇报。十、试运行组准备试运行汇报：1、整理试运行统计。2、起草试运行汇报。十一、培训汇报：1、培训汇报。2、培训统计。十二、起草验收汇报：由我方起草，甲方和监理方参加修改。针对本工程验收计划1、图纸必须经过总包项目部、质量小组、项目总工程师、项目总监组织各专业工程师、各专业项目部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图，经多方会审经过方可用于施工。2、进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，取得同意方可使用。3、分项工程：经自检合格、总监复查认可向建设单位单位填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。4、隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。5、线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。6、设备到货外观完好无损，经过三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。7、设备安装验收严格现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》要求执行，并符合设计特殊要求。全部线、管、槽安装应牢靠、整齐、无破裂。8、其余各智能化系统按照各自标准执行。9、系统运行验收当设备安装完成并调试运行无误后，由技术支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试汇报，工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。10、系统验收前，我们要编制好完工汇报，。关于部门参加做好交验准备，我们提供以下资料：1）设计文件和相关技术标准2）各子系统验收规范和标准3）系统评定方法4）施工图纸、完工图纸及施工中各类设计变更单。5）各种施工统计，包含管线敷设统计、设备安装调试统计、试运行统计等。按完工交验程序，分别对系统功效、施工质量、完工资料等项目进行检验和验收。最终施工单位限期整改。系统初验后，经试运行一段时间一切正常，即可组织相关部门验收。6）系统自检100%合格，连续试运行正常，作完工验收汇报。填写《智能化工程完工验收证实书》，在自检合格后，我企业在完工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程完工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位(或会同教授组)验收完成并确认工程符合完工标准和协议条款要求要求以后，签字确认完工验收证实。11、验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。12、最终将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。13、工程移交：办理“建筑安装工程施工资料移交书”，并由双方责任人签章，并附“技术资料移交明细表”。内容包含：中标通知书、完工工程一览表、工程完工图、施工图会审统计、工程设计变更统计、施工变更洽商统计、工程开工汇报、蔽工程验收统计、系统调试统计、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程设备安装质量检验评定、系统运行统计、工程质量事故发生情况和处理结果、完工验收申请单、完工验收证实书、操作人员培训统计表等。工程所使用各种主要材料、设备安装统计或出厂证实文件、新工艺、新材料、新技术、新设备试验、验收和判定统计或证实文件一并向甲方办理工程移交手续。固定资产移交、完工结算和完工决算、工程保修等手续，并请甲方签认交接验收证实书。14、工程完工验收后，办理工程结算手续，由我单位编制工程决算，上报关于部门同意。

系统试运行方案试运行目标试运行目标经过既定时间段试运行，全方面考查项目建设结果，并经过试运行发觉项目存在问题，从而深入完善项目建设内容，确保项目顺利经过完工验收并平稳地移交给甲方。经过实际运行中系统功效与性能全方面考评，来检验系统在长久运行中整体稳定性和可靠性。1．系统功效、性能与稳定性考评（1）系统功效及性能实际应用考评；（2）系统主要硬件设备、辅助设备、供配电设备长久稳定性和可靠性；（3）系统软件长久稳定性和可靠性；（4）系统长久安全性能；2．系统在各种环境和条件下工作稳定性和可靠性 （1）在各种条件下，尤其是在局部故障或个别设备故障时，系统整体功效可用性； （2）各种环境条件下，对设备和系统稳定性和可靠性。4．健全系统运行管理体制，完善运行操作、系统维护规范 （1）建立专责管理队伍； （2）建立健全运行操作规程； （3）建立健全系统日常维护规范。试运行期间，主要工作有：安排人员培训，并进行实际操作；对系统进行日常操作，并给予统计；对系统发生问题，分重点分层次地给予处理，并由此提出针对性方法，即应急预案。发觉并总结系统运行中管理和维护问题，总结经验，方便系统正常运行时参考。试运行准备为了试运行工作顺利开展，以试运行与操作培训相结合标准，在试运行期间进行全方面、系统培训工作。1．完成系统操作、维护人员培训 （1）完成系统日常操作、故障处理、应急处理、系统软硬件维护等培训； （2）系统由经培训日常操作和维护人员进行运维。2．建立系统运行所需各项规章制度 （1）运行管理队伍； （2）建立日常操作、故障处理； （4）建立设备定检制度，使用统计，制订各项定检、使用统计内容； （5）制订系统管理和维护规范； （6）制订日常运行报表生成内容。3．试运行注意事项试运行时间依照协议要求，系统试运行时间跨度定为天。试运行详细从年月日开始，到年月日结束。年月日开始进入正式运行。四、试运行制度1．职责划分试运行期间，系统全部软硬件设备、产品均未移交，属项承建方全部，其余参建方有帮助管理义务，但无负担责任要求，期间发生操作事故均须承建方负担后果。管理单位培训上岗操作人员进行正当操作，均视为已接收过承建方书面或口头指导，免责。操作人员标准上禁止要求非法操作，对非法操作，必须有书面统计，对事故进行协商处理。各方在试运行中责任：承建方：进行系统使用指导，编制操作说明，做好试运行统计。管理方：详细做好试运行期间各项检验，投入到试运行设备操作并将把所发觉问题及时汇报各方。监理单位：监督试运行过程、审核统计文档、协调试运行。人员分工：为确保工程移交后，管理单位能够顺利接手管理，此次试运行主张“前期承建方带、后期甲方管”标准