生产安全处处长绩效考核表_第1页
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PAGEPAGE1生产安全处处长绩效考核表由于我是,无法获得关于某个具体单位或个人的任何信息,因此我不能够提供真实的生产安全处处长绩效考核表,以下是我列出的一个绩效考核表的样例,仅供参考:生产安全处处长绩效考核表考核时间:20XX年度考核对象:XXX生产安全处处长考核方式:360度全方位考评考核标准:本考核表以生产安全管理工作成绩为主要评价指标,同时结合工作态度、团队合作、创新思维和领导能力等多方面考评。序号\t考核内容\t考核标准\t打分标准\t得分1\t生产安全规章制度管理\t充分认识生产安全规章制度管理的必要性,制定有关安全防范措施及应急处置方案,并加强落实。\t1分:政策、法规、规章制度、安全措施落实不到位,隐患挑剔,没有应急处置方案。2分:政策、法规、规章制度、安全措施落实有一定到位,隐患得不到很好的解决,应急处置方案缺失。3分:政策、法规、规章制度、安全措施落实基本到位,重点隐患得到及时解决,应急处置方案基本全面。4分:政策、法规、规章制度、安全措施落实到位,隐患得到有效控制,应急处置方案完善。5分:政策、法规、规章制度、安全措施全部落实到位,积极控制事故及隐患的发生,应急处置方案覆盖面极大且完整。\t/\t×2\t安全防范措施落实情况\t认真按照应急预案,采取有效措施来防范安全事故的发生。\t1分:没有依据同类项目、同行业的安全事故,进行风险评估,没有制定相应的应急预案,未按照预案落实安全防范措施。2分:对于同类项目、同行业安全事故进行过风险评估,但措施不够全面,未对所有的隐患进行有效治理。3分:对于同类项目、同行业安全事故进行过风险评估,措施比较全面,但还有一定的薄弱环节。4分:对于同类项目、同行业安全事故进行过风险评估,基本覆盖所有隐患点,完全按照应急预案落实安全防范措施。5分:对于同类项目、同行业安全事故进行过风险评估,防范措施覆盖面广,控制措施确保性强,完美实现了应急预案,未出现重大事故。\t/\t×3\t应急处置能力\t在事故发生前,对可能发生的问题进行预测,并对所发生问题进行及时处理。\t1分:不知道如何积极应对事故,对于发现的问题缺乏及时处理。2分:针对有可能发生的事故有一些准备措施,但不太专业,效果不明显。3分:针对有可能发生的事故有初步的应急预案,并且实施了安全演练,但仍与实际情况不太相符。4分:建立了完善的应急预案体系,定期组织演练,应变能力处于较高水平,能够及时、有效地解决问题。5分:应急处理体系完美,能够独立智能应对小到设备故障,大到灾难事故,能够有效减少损失和影响。\t/\t×4\t工作态度\t高度重视工作安全,对本职工作认真负责,做事果断,积极进取,具有较强的执行力和工作能力。\t1分:没有主动积极地发现问题,并想尽办法解决问题的意识。2分:政策、法规、规章制度、安全措施落实到位,隐患得到有效控制,应急处置方案完善。3分:有良好的工作态度,但偶尔的慢腾腾地处理问题,需要适当的提醒和约束。4分:工作积极主动,处理问题有一定的条理性,有相对清晰的理解和判断,协调及指挥能力比较强。5分:工作积极主动,处理问题有很好的条理性,有深入理解和判断,协调及指挥能力很强。\t/\t×5\t团队协作能力\t能够很好地发挥团队合作的作用,在工作中理解和支持其他人的意见,具有比较好的沟通、协调、团队协作、团队领导能力。\t1分:个人主观意识比较强,不愿和其他人一起工作,不懂得倾听和支持其他人的想法。2分:脾气不太好,不太愿意和团队沟通合作,不专业,且更关注自己的利益。3分:对于其他人的意见有一定的认可,但有时会因为个人主观意识影响到团队协作。4分:能够理解和支持其他人的意见,并能够以团队的利益为重,愿意调整自己的想法,能够与团队成员配合协作。5分:能够很好地发挥团队合作的作用,成熟的沟通协调能力,擅长组织和领导团队,团队协作默契。\t/\t×综合评定得分:(满分100分)

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