工程项目管理之工程项目管理组织

第2章工程项目管理组织

1.1工程项目组织的基本原理（组织论）1.2工程项目组织结构1.3工程项目人力资源管理（略）1.4项目经理与建造师1.5工程项目组织协调§2.1工程项目组织的基本原理1组织的概念行为过程结构，机构组织与组织构成因素※“工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。2组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。

大跨度组织结构多层次组织结构组织结构设计原则1、工作专业化与协作统一2、才职相称3、命令链4、管理跨度与管理层次相统一5、集权与分权统一6、正规化组织机构活动基本原理1、要素有用性原理2、动态相关性原理3、主观能动性原理4、规律效应性原理1直线式§2.2常见的工程项目的组织结构※优点：保证单头领导；具有独立的项目组织的优点；信息流通快，决策迅速，项目容易控制；项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点：当项目较多较大时，企业资源不能达到合理使用；项目经理责任较大，要求能力强、知识全面、经验丰富；不能包恒项目参与单位之间信息流通的速度和质量；企业各项目间缺乏信息交流，项目之间协调、企业计划和控制比较困难；如果专业分工太细，会造成多级分包，进而组织层次增加。适用于独立项目和单个中小型工程项目。直线式项目组织结构2职能式优点：各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度发挥人员的才能；各部门能做好互相协调的工作。缺点：项目信息传递途径不畅；工作部门可能会接到来自不能职能部门的互相矛盾指令；不同职能部门存在难于协调统一的困难；项目经理对项目的控制能力在一定程度上被弱化。适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。职能式项目组织结构2矩阵式优点：兼有职能式和直线式的优点；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养。缺点：项目上的凝聚力减弱；管理人员如果身兼多职，难免顾此失彼；双重领导；对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的通畅，均有较高要求。适用于同时承担多个需要进行项目管理的企业；大型、复杂的施工项目。矩阵式项目组织结构§2.3工程项目人力资源管理（略）主要任务：1、组织和人力资源规划；2、人员的招聘和选择；3、管理项目成员的工作；4、团队建设。§2.4项目经理与建造师项目经理1项目经理建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。我国自1995年开始在全国推行建设工程施工项目经理负责制。2项目经理的地位施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。施工项目经理是施工责、权、利的主体。施工项目经理是各种信息的集散中心。施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。3项目经理的任、责、权、利（1）项目经理的任务项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。（2）项目经理的责任目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理为施工项目的第一责任人，由项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。主要通过项目经理与本企业签订《项目管理目标责任书》来实现。（3）项目经理的权限由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目来说，项目经理应具有以下权限：a、用人决策权b、财务决策权c、进度计划的控制权d、技术质量决策权e、采购设备、物资的决策权（4午）项面目经础理的泼利益a、负企业牵应转这变观伞念，忍有资尿质的痒项目仪经理侍可在秧全国扩人才严市场转流动深，双渐向选筛择。b、顶项目扒经理钞应逐岁步实甲行年神薪制牢，根赶据我捷国和址各企佩业的毯实际犹，设牲置不俊同级由别的峡年薪餐等级屯。c、有阶条件的批企业应狱经常选录择优秀显项目经爽理参加盲全国项扔目管理脂研究班俊或到国降外考察朋和短期牧培训，毁不断提伸高他们诞能力。4塌项目经乎理的素立质（1）武政治素招质具有高垮度的政葬治思想判觉悟，券能正确歼处理好保国家、段集体、通职工三喇者之间甜的利益挨关系。有强烈叨的事业缓心责任衬感，敢扁于承担亦风险，害实事求健是，讲激求经济桌效益。密切强联系榜群众宗，发良扬民丽主作劳风，棵大公秒无私伸、作币风正瓣派，间克已版奉公幸、不堵谋私亲利；刘言行这一致糟，以雀身作漠则；勿任人金唯贤婆，不夕计个焦人恩壁怨，乌铁面匹无私逆、赏艺罚严秤明。（2虚）知暗识素肿质具有大幅、中专邀以上相首应专业蚀学历和禽文凭。立掌握建仇筑施工丛技术知凤识，经哀营管理置知识，暴掌握施事工项目伍管理基累本规律桂和基本阳知识。懂得基汽本经济哭理论，荣了解国骑家的方怜针、政义策，特肚别是有词关经济纵方面的绘法令、始法规和甘法律知唯识。受过有荒关项目铺经理的衫专门培织训、具勉有相当秤的实践屑经验，升取得任祖职资质沟证书。（3）输技能素疏质在项芦目施醉工的庆各项启工作扁、活跟动中蛙，对坊其间判发生持的矛浊盾，很具有破正确躬分析顾、判径断，鼠并有逢效解湾决问液题的院严谨陪思维挎能力框。在与外轿界洽谈(谈判)以及多处理资问题孙时，谷多谋炼善断料、有祸当机远立断闯的科性学决乏策能淋力。有合挣理安贷排工桐作和付生产泼经营抹活动忆，协既调人贤力、虾物力讲、财镜力，破排除财干扰巴实现讽预期拦目标色的组碑织控戏制能赚力。有善于赖沟通上隶下级关返系、同绕事之间众关系、奶协调内马外关系肝，调动宰各方积母极性的眼公共关雹系能力潮。有知人雀善任，责任人唯爽贤；善涉于识别薪，发现须培养人私才，敢版于提拔蹈使用人芒才的用教人能力陡。（4以）身凯心素号质年富定力强劫、身胃体健谢康精力充缺沛，思牵维敏捷聚、记忆柏力良好有坚强绍毅力和倚意志，疯健康的惊情感、促良好的溜个性等狭心理素拐质建造师养执业资犬格制度夏暂行规份定关于作20溉10苦年度许全国火一级马建造偏师执包业资滴格考组试有皆关问窑题的叹通知建造陕师建造师础是以专少业技术怠为依托绞、以工特程项目成管理为探主业的钞执业注辨册人员岸，近期符以施工番管理为母主。建猎造师是携懂管理剂、懂技确术、懂大经济、轻懂法规快，综合赠素质较脾高的复悬合型人魄员，既胶要有理搅论水平待，也要碎有丰富丹的实践匆经验和布较强的诵组织能演力。建造师掉注册受客聘后，可以建释造师的别名义担挡任建设请工程项班目施工德的项目喘经理、从事妹其他施裤工活动杜的管理吐、从事皆法律、贵行政法桐规或国声务院建竿设行政泪主管部屠门规定杰的其他雾业务。项目痒经理套与建必造师器的关忙系※在行夫使项转目经逮理职归责时困，一级注竟册建造良师可以担锅任《建聋筑业企零业资质吵等级标豆准》中表规定的特级拘、一趴级建惭筑业睛企业雾资质的建设棋工程项稳目施工肠的项目诱经理；二级注设册建造贸师可以担踏任二级建煎筑业企联业资质的建丢设工蹲程项领目施嫩工的偶项目芒经理燥。大中新型工脑程项百目的懂项目再经理诵必须渐逐步灰由取址得建丽造师化执业逐资格龟的人藏员担雀任；但驴取得索建造乒师执蓬业资穷格的将人员攀能否锐担任屋大中良型工伴程项际目的声项目费经理鄙，应邪由建肤筑业声企业便自主州决定抢。建造师喷与项目刃经理定议位不同叠，但所替从事的捎都是建撑设工程锹的管理依。建造师普执业的菊覆盖面顺较大，企可涉及睡工程建艰设项目恨管理的顾许多方拜面，担盏任项目齐经理只灯是建造厚师执业携中的一谱项；项论目经理劈燕则限于罩企业内粪某一特脸定工程仪的项目絮管理。建造师干选择工唤作的权激力相对德自主，刑可在社值会市场得上有序激流动，岛有较大渔的活动博空间；絮项目经妻理岗位因则是企校业设定望的，项患目经理纽奉是企业愧法人代默表授权折或聘用阶的、一姜次性的薪工程项曾目施工伸管理者研。§2蛋.5出工纺程项唉目组挺织协险调项目经垒理的核李心素质导是~~扬~~~列~~协调能力协调自，就盖是以拼一定想的组侨织形同式、顷手段凭和方座法，湖对项舞目中串产生凡的不贵畅关篇系进妈行疏跟通，母对产品生的忍干扰浙和障毅碍予闭以排丸除的匆活动宣。协调的潜目的是慎力求得撤到各方防面协助嘴，促使板各方协体同一致商，齐心犬协力，付以实现脉自己的诊预定目鬼标。与项目射经理有煮关的各莲方业主项目部内部公司有关政府部门供货商设计单位监理单位上级主管部门分承包商其它承包商当地居民项目经理工程乔项目世协调坐的范挥围和共层次本章知盯识结构掌握志：常见的回组织结拖构模式塔（难点拢）项目经颗理与建格造师之预间的关港系理解：组织构扛成的因腥素组织悠协调卧的范哀围与毅层次了解：组织哭结构部设计北的基应本原态则组织桨机构潜设置采的基侮本原厕则人力那资源岁管理采的主可要任侧务思减考稀题