2023年部门年度工作心得体会

2023年部门年度工作心得体会2023年部门年度工作心得体会篇1自开头做动平衡设定工作至今，已有一年多的时间了。在这一年前，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的员工被提拔到三部工艺技术员一职。在这期间，我负责对三部动平衡的调整与改善，虽然工作量比以前要繁重的多，但给我供应了一个全面了解轮胎工艺的时机，加强了我对轮胎工艺的认知和把握，并提高了我对发生各类质量问题时独立分析和处理问题的力量，为我进一步从事动平衡设定改善工作打下良好的根底。

下面我对201x年的工作进展总结。

1、我对动平衡技术员工作的熟悉及态度

自被任命为动平衡技术员之后，我开头渐渐进入这一角色。虽然以前我对动平衡检测设备有肯定的了解和把握。但做改善工作的过程中，感到要做一名合格的技术人员，压力很大。主要有以下几方面缘由，一是各区的工艺不是太精通;二是各区的设备也不精通;三是与人沟通力量差;我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。面对这种压力，我感到自己责任的重大。了解各区的工艺和设备，就成了我的工作重点。我信任我有力量把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事动平衡技术员期间，我对以前不熟识的1区、2区、3区的设备和工艺进展熟识和了解，学习作业指导书和参数的设定。对有异议的问题与相关人员进展探讨，确保对相关设备把握的彻底性。

2、本年度工作内容

(1)、在1区双复合岗位，实行配方式治理，提高部件的稳定性。安装吸水海绵，减低部件打滑引起的变形。安装防滑皮带，削减部件尺寸的拉伸。

(2)、在2区成型岗位，对全部成型机统一按作业指导书标定，保证定位角的统一。与保全结合，加装主辅鼓自动复位程序，确保定位角度的稳定。定期进展三度标定，保证设备精度。压胎面时，使用垫板，使用深齿压辊代替浅齿压辊，提高压合质量。合理使用停放小车，削减胎胚变形。

(3)、在3区借鉴外厂方法，建立模具治理方法。安装加压平台，提高模具精度，建立模具档案，设立黑名单，避开不合格磨具的使用。

(4)、对动平衡检测机进展打表，保证精度。对操作工培训，提高其操作技能。每天进展点检，确保数据的稳定。改善润滑装置，提高数据精确性。

3、工作成果与亮点

(1)、经过和同事们一系列的努力和改善，到目前位置，最终将动平衡合格率由原来的77%提高并稳定在95%左右。

(2)、亮点：385/65R22.5HN805动平衡合格率由调整前的80%到调整后的98%;11R22.5HN257动平衡合格率由调整前的90%到调整后94%。

4、感受

要说苦和累，每一位工友确定都深有体会，而作为技术员的我对其中的味道别有体会。在11R2.5HN257的合格率不稳定的时候，我每天要在3个区来回跑，查找问题。每天完毕一天的工作，筋疲力尽的回到家，休息一会儿，到晚上11点再坐班车去厂里监控数据。若数据特别，就在厂里加班调整。许多人问我，你究竟上什么班?这么干?值不值?我也不知道这样做值不值?但我知道我是一名工艺技术员，工作需要，我必需这样做。从5月底到7月中旬，40多个日子里，我几乎是每天夜里都要来厂里一次，后来身体有点吃不消了，感冒发烧一起来了，我坚持工作，最终将11R2.5HN257的合格率提高到93%以上。

5、工作中存在的缺乏和下步工作目标

在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了肯定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。

这主要表现在

①在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特殊熟识，还需查找资料，影响了设备故障排解的准时性。

②专业人员太少，在这项工作中，自己有点力不从心的感觉。

③在工作中，缺乏总结力量和汇总力量，思维单一，缺乏相关专业学问和阅历，导致走了许多误区。

④工具太少，4、5个人共用一台电脑。

针对这些缺乏，我规划下一步要连续加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新学问尽快传授给员工，协调与其他技术员的关系。努力多学习一些专业学问，向有阅历的前辈学习，吸取他们的阅历，提高自己的工作力量!

2023年部门年度工作心得体会篇22022年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺当开展。所以在这一年中无论是我个人的工作力量，还是思想素养都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：

一、依据本职工作，这一年的工作状况

这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与治理，一方面是对外物业及聘请工作。

日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生治理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备修理及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进展;2022年公司的制度有许多变化，帮助王经理制定考核制度;至于对外物业及聘请的工作是相对较少的，在此一年中协作人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车预备。

二、在工作中消失过一些错误，做到准时分析缘由并改正

这一年在工作中消失过一些或大或小的错误，或许是由于刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的阅历，所以会在一些工作中消失一些小错误，但每次都做到准时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上预备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所留意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮忙，有领导的细心指导和同事的提示，所以在这里真心的感谢他们对我的帮忙!

三、在工作中有成长

在这一年的工作中不断的摸索，不断的积存阅历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作力量上都有了很大的提升，安都真的是教会了我许多，也给了我一个很好的时机，让我能够熬炼自己在行政治理方面的力量。

在这里我要感谢的人真的许多，每一个人对我的帮忙对我的熬炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永久不行磨灭的局部，这一年让我成长了许多，感谢大家。最终祝大家新的一年中：工作顺当、身体安康、步步高升、财源广进、幸福万年长!

2023年部门年度工作心得体会篇3春去秋来，四季循环，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开端，职员构造有较大的调剂，根本上都是新人、新岗位，带队的义务落在我的肩上。我们都觉得担子重了、压力大了，然而我们没有畏缩，在引导的精确领导和各部门的鼎力支撑下，靠着义务心和敬业精神，我们渐渐成熟起来。为了进一步的进展和提高，我感到有必要对这半年多的工作做一简单的回想。

一、作为非盈利部门，合理克制本钱(费用)，有效地施展企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了增加会计根本工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制订了新的《治理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐个与实际业务接洽在一起，找问题找马脚，并重复消化、严峻把关。在出纳环节中，咱们强调必定要保持准则、不讲人情，把一些分歧理的借款跟费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的划定，当真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实际，我们的工作获得了明显的成效。数字是最有压服力的，在销售额与上年同期根底持平的情形下，三费(治理费用、销售费用、财务用度)却比去年同期降落了20.8%.通过实际工作，我们都深入的意识到加大本钱把持的力度，尽快推出相应轨制的必要性。

二、财务部每天都要接触大批的数据和单调的报表，但大家以苦为乐，素来不牢骚，工作干得绘声绘色。为了提高员工的声誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考察规划，由部门经理依据员工的岗位描写对其平常的表示进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的履行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理天时用了人力资源。

三、为了更好的与局部沟通，我们在完本钱职工作的同时，发挥合作精力，踊跃协作总经办顺当实现了2023年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售准备供应依据，我们准时记载每一笔到款，正确记载货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核查，并做到营销、财务、物流核心数据口径全都。

四、为了培育本身的综合才能，取人之长、补己之短。我们按期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互交换心得，熟习各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工传达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的方法。除此之外，我们公正地部署每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机遇，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们战胜了许多艰难，通过积极参加国、地税局进行的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务材料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税个别纳税人年审工作。通过对税务谋划的学习，进步了每月征税申报工作的品质，并且纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有多少点感想：

其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行动，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要树立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品行这一根底上，否则团队精神就成了一句废话。那么如何主动的弘扬团队精神呢?具体到各个部门，假设你尽力的工作，事迹被领导认可，势必会影响到你四周的共事，大家以你为榜样，你的提高无形的带动了大家独特先进。反之，别人取得的成就也会成为你不断进取的能源，如斯发生连锁反映的良性轮回。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构散布就象是一张网，每个部门看似独破，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门坚持联系，听听它们的意见与提议，创造问题准时改正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能准时的把信息反应到领导层，