工程质量管理考核办法

目 录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章总则 1第二章组织机构 1第三章费用及管理 1第四章考核内容 1第五章实施细则 2第六章责任追究 7第七章附 则 7工程质量管理考核办法第一章总则第一条为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识。进而使施工管理法制化、程序化、规范化，实现项目质量管理目标，特制定本办法。第二条的质量管理相关要求和工区质量自控体系。第三条工区成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在质量部。组 长：杜 才副组长：刘兰志 张立武 邱长威成 员：李洪泉 刘喜春 桂 琪 谭 伟 赵武兵 霍永许 彪 张明明 屈焕茹 刘 蕾 党安华 卫文攀 姚恩俊第三章费用及管理第四条工区设立专项质量考核奖励基金。总额为合同金额的0.2%。第五条考核奖励基金的管理：考核奖励基金由工区计财部单独设帐管理，专款专用。每个考核期结束后，考核结果经质量管理领导小组审批后，由计财部兑现给相应管区及作业队。第四章考核内容第六条考核施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。第五章实施细则第七条工区采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作式与作业队等同。第八条对内业资料管理的奖惩：1005010050502010050上级检查的通知单，未及时进行回复的，对工区质量总监处罚100元；工区质量部长处罚50元。500200100第九条对现场施工“三检”制度落实的奖罚：检验批未按“三检”流程运行直接上报监理验收的，对责任质检工程师、现场技术负责人处罚100元；对责任质检员、技术员处罚50元；责任作业队长罚款500元；责任工班长50元。“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格的，处罚责任作业队长200元；责任工班长20元。“技术员20元。5020第十条日常检查:工区每月组织不定期日常检查，对检查中发现的问题，除签发“质量检查整改通知书”外，可视质量问题性质给予管区及作业队通报批评或罚款。现场一旦发生A类问题，被上级单位处停工整改的，每发生一500200200100元；责任试验员、材料员罚款50元；责任作业队长罚款1000200元。现场一旦发生B200100100责任质检员、技术员罚款50元；责任试验员、材料员罚款30元；责500100元。现场一旦发生C类问题，第一次发现责令管区整改，同类问题20050503020300元、责任工班长50元。对于管区相关质量管理人员的处罚的书面文件在工区质量部备案。日常检查内容见附表2（质量日常检查表）第十一条附表3（质量专项检查表，C类问题处罚措施同上。10050元；现场责任技术负责50元；责任质检员、技术员罚款302030050元。监理制定的“一检”不合格，对责任管区进行书面通报批评，对100元；责任质505020元；责任试验员、材料员罚款20元；责任作业队长罚20050元。95含1000500元；500200责任试验员、材料员奖励100元；责任作业队长奖励500元、责任工班长奖励2009550020020010050500100元。20010010050元；责任试验员、材料员罚款30500100元。30020020010050元；责任作业1000200元。20020010010020元；责任试验员、材料员罚款2050050元。500检工程师罚款200检工程师罚款20020010050元；责任作业队长1000100元。1000元；责任500500500员、技术员罚款200元；责任试验员、材料员罚款100元；责任作业2000200元。第十二条凡受到质量监督部门通报批评、停工整改通知等处罚的管区，每次对责任副工区长罚款500200200元；责任质检员、技术员罚款100元；责任试验员、材料员罚款50元；责任作业队长罚款100020010第十三条考核结果由质量部负责整理、汇总，逐级上报领导小组副组长、组长决定，并建立考核台帐。考核内容见附表4。月度考核每月末按照月度质量检查考核表评分标准分别打分。月度奖罚含）分以上，奖励副工区长5000元、质检工程师2000200010001000元、5005005000100080（含）～902000元、质检工程师100010005005003003002000500元。70（含）～802000元、质检工程师5005002002002002005000500元。7030001000元、10005005005005000500元。第六章责任追究第十四条以上各类检查考核除进行上述经济处罚外还要按照《工程质量责任制》进行责任认定，对出现的质量问题一