安踏的菅销方案

安踏的菅销方案一、封面二、目录三、企业简介与策划目的四、SWTO分析五、STP营销策划六、活动主题七、活动对象八、活动地点与时间九、活动方式十、实施安排十一、活动预算十二、风险控制三．1、企业简介安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建晋江，主席为丁世忠先生。安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。三．2、策划目的1、在炎热的夏季来临之季，将运动品牌打入湖南各大高校学院内，打开安踏品牌在大学的夏季市场，全面提升安踏的销量和利润。2、巩固我们的专业知识，将理论与实践相结合，从实践中来，再从实践中去加强自己的实践操作意识与能力，积累社会经验和知识经验。四、SWTO分析1、优势1.网点数量庞大，已经形成了以专卖店为主题地专卖体系。在一类市场，特别是南方地区，已经有部分的旗舰店和数量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌形象，带来很好的市场效应。2.安踏的产品市场定位较符合目前的国内发展水平，适合多数的消费者购买需求和价格承受能力，避免和国际品牌的正面冲突。2、劣势1.存在很多的低销、劣质网点，终端问题比较严重。2.公司产品在款式、花色上，没有形成自有知识产权的高科技产品，在新材料地应用上也较欠缺。产品上市时间不及时，不能很好抢占市场先机。3.很多分公司在正规化运作方面的进度缓慢，市场管理、服务能力存在很大地不足。分公司及零售商的库存管理不力。3、机遇1.运动服装在国内接受程度越来越高，安踏有着较完善的销售渠道，能加大服装产品的研发能占有较高的运动服装市场份额。2.目前在一类市场已有相当规模、数量的旗舰店和A特店，它现有二级市场已有数量较多地网点，就能取得更大的市场份额。进而推动三级市场地二次开发，继续巩固安踏的网络优势。3.借助总公司的良好环境，在总公司地支持下分公司进一步完善自身内部管理，提高品牌操作经验，进而提升市场占有率。4、威胁1.目前，市场上安踏品牌的替代产品不断涌现，运动休闲产品供过于求，市场竞争日益激烈。以宝马仕、派利斯、底多纳、德尔惠为主的体育品牌份额的不断增长，国内厂家不断兴起，也在不断瓜分着市场份额，而且他们的增长速率超过了市场份额的年增长率，使得安踏产品的市场占有率逐渐减少了。五、STP营销策划1.对安踏运动产品的高端市场。消费目标针对湖南18-25岁的校园学生和爱运动的人们，是对偏重于校园的“安踏”品牌的互补与延伸，是对消费市场的进一步细分和延展。a：校园运动者和都市运动者。b：都市白领阶级2：针对安踏主打的运动休闲的市场细分，主要针对人群湖南18—25岁之间，面向大众，消费价格在普通青少年接受范围内。a：年龄结构在18—25岁之间的社会青年b：中学生市场c：大学生市场：针对不同性别之间的划分；针对不同年级之间的划分；针对不同消费水平之间的划分。六、活动主题“安踏永不止步端午送你思念”七、活动对象湖南十个大高校学校（均是学生特别多的学校）目标消费群分析：都是些在校大学生，宅在寝室的同学很多，多数学生远离家乡，端午到了，能为这次活动奠定一定的基础。八、活动地点与时间湖南十个大高校宿舍下20120622—0624（端午节期间）九、活动方式端午节十个大高校送粽子活动安踏夏装T台秀端午节抽奖十、实施安排一、送粽子活动1.经过宿舍楼下的同学可收到粽子和卡片，要求来看T台秀。2.送粽子时附送卡片（以便抽签时使用）主卡：由活动方收留上面有数字（随机的）形状为心形，颜色以红为主色调。内容：安踏标志，“无论你在那里，端午节也要把思念送到你身边，Keepmoving”以上是主卡思路3.副卡：（由收粽子的同学收留，凭此卡参与次日的抽奖活动，上面均有数字）形状仍为心形，大小略小于主卡，颜色以绿色为主内容：安踏标志“端午节快乐！”内容：安踏—永不止步，Keepmoving心连心袋子：“端午节快乐”以上是副卡思路二、安踏夏装T台秀1、红色地毯，中间印有安踏标志2、大的广告牌思路粽子思念安踏鞋脚印、安踏的广告语3、条幅：“端午节传递思念安踏永不止步”4、由青春洋溢的大学生在十个高校大展示安踏夏装的风采。三、端午节抽奖活动1用红色的大盒子装卡片。盒子上印有安踏的标志，里面装有主卡，抽奖者凭副卡抽奖。抽奖方式：一、凭副卡直接抽奖二、买促销品获得抽奖机会奖品：一、安踏系列产品（如安踏纪念衫，运动袜、笔、本、手套等）一等奖十名奖品安踏纪念衫一件二等奖三十名安踏运动袜一双三等奖五十名一个印有安踏标志的本子纪念奖若干名一支印有安踏标志的笔二、低价再买产品的机会（如果抽奖者未抽中，可以8折优惠购买安踏系列产品）。活动程序：1、22号上午，23号上午在十个大高校宿舍下摆桌子送粽子2、22号下午，23号下午开始进行T台秀，同时张贴海报和发传单为24号的抽奖展销活动做宣传3、24号上午10：00开始抽奖，抽奖活动结束仍进行T台秀。十一、活动预算十二、风险控制掉了。由于是校园安踏夏装推广活动，存在少量的风险，就此省略安踏营销策划书2016-12-249:46|#2楼安踏主要从事运动休闲系列产品(运动鞋、运动服、休闲运动鞋、休闲运动服为主)的生产和销售。随着运动休闲产品市场竞争的日益白热化，该系列产品在市场营销方面碰到一些发展瓶颈，为了解决安踏在营销方面的迷茫，找准安踏的发展方向，只有突破以往营销模式的思维定势，重新熟悉现代竞争的实质，确立基于整体竞争的营销观念。本文以安踏运动休闲系列产品作为探究对象，通过对公司所处的宏观环境、行业环境、消费者和竞争者的分析，了解运动休闲行业竞争结构和行业未来趋向，以及消费者消费动机、消费行为和群体特征。同时对安踏进行了品牌分析，找出安踏存在的问题，探究了安踏的机会、威胁、优势和劣势，针对性地提出安踏的营销策略品牌问题解决方案，包括基于顾客需求的产品和服务策略、成本价格策略、整合营销传播策略、渠道便利策略以及营销队伍管理策略。希望能够通过以上策略能够改善安踏的品牌形象，提升安踏的知名度与美誉度。安徽机电职业技术学校安踏品牌策划方案安踏品牌策划方案一、市场调研(一）芜湖市场分析芜湖市为安徽省地级市，现下属四县（芜湖、繁昌、南陵、无为），四区（镜湖、弋江、鸠江、三山）。全市面积3317平方公里，其中市区面积720平方公里。2012年末，全市常住人口2263123人，同第五次全国人口普查2000年11月1日零时的2115421人相比，十年共增加147702人，增长6.98%，年平均增长0.68%。全市普查登记的户籍人口2307630人，同2000年第五次全国人口普查相比，十年共增加137464人，增长6.33%，年平均增长0.62%。全市常住人口中，男性人口1165745人，占51.51%；女性人口1097378人，占48.49%。总人口性别比（以女性为100，男性对女性的比例）由2000年第五次全国人口普查的107.53下降为106.23。2012年芜湖人均收入10260元；全国排名87。全年实现社会消费品零售总额209.12亿元，比上年增长13.6%。分城乡看，城市消费品零售额163亿元，增长11.9%；县及县以下消费品零售额46.12亿元，增长9.2%。分行业看，批发和零售业零售额203.32亿元，增长20.9%；住宿和餐饮业零售额19.08亿元，增长19.4%；其他行业零售额1.03亿元。因此从芜湖的简介中我们可以得出：芜湖是一个中小城市，无论是收入水平还是消费水平与大城市相比都有较大的差距，消费水平上整体处于中等偏下水平。（一）调研目的为了了解“安踏”在市场的知名度，了解消费者对“安踏”品牌的态度，收集有用的信息，我们进行了一次市场调研。此次市场调研，我们采用了问卷调查的方式，于中山步行街商圈开展问卷调查活动。（二）调研结论此次安踏调查问卷，总共21份，被访问的人员的年龄集中在20至25岁之间，因为这一部分的人员更贴近体育，时尚与运动，更了解各种运动品牌的'信息，通过言语上的交流和调查问卷的填写，被访问的21名人员都或多或少的知道安踏体育，其中更有40%是安踏的忠实消费者，而且所有人都知道“永不止步”是安踏的宣传口号，从这点看来，安踏品牌的知名度已经达到了一个很高的高度，但是“安踏”二字的含义“安根固本，踏实鼎新”只有10%的人知道，从这点来说，安踏在以后的宣传工作，除了要继续灌注“永不止步”的口号外以外还要加大对安踏含义的宣传，让人们更了解安踏品牌所含有的精神。通过调查问卷所反映出来的信息，95%的人愿意购买安踏的产品，而另外5%的人由于对其他品牌的偏好才不会购买安踏产品，从这个数据可以看出，安踏的人气和群众基础还是很好的，75%的消费者认为安踏产品的质量是优等，而24%的消费者认为安踏产品的质量是良好，仅有1%的消费者认为安踏的质量不合格没有出现差评的现象，说明安踏产品的质量是得到绝大多数消费者的认可的。76%的人认为安踏质量最好的是运动鞋类产品，而18%的人认为是服装类，只有7%的人认为是运动用品类的产品质量最好。在运动鞋价格调查当中，95%的人员选择的可承受价格集中在300元至500元之间，只有5%的人认为500元以上的价格可以接受。而在服装类价格的调查当中，95%的人选择的可承受价格集中在200元至400元之间，只有5%的人认为400元以上的价格可以接受。在安踏品牌代言人调查中，所有被访问人员都知道孔令辉是安踏的品牌代言人。相对于其他代言人。