海尔物流运作成功案例

物流运作模式分析随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。物流公司的运营模式并不是单一的，而是多元化的。物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。传统外包模式传统外包模式是指物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。随着现代经济运行方式的全球化、专业化方向发展，企业往往会集中自己的精力于主营业务上，而把与业务开展相关的物流业务外包给专业的物流企业。当前大多数物流企业都是这种运营模式。战略联盟模式战略联盟模式是指物流企业以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成物流网络系统。联盟可包括多家同地和异地的各类物流企业。理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。目前我国的电子商务物流企业大多属于这种运营模式。综合物流模式综合物流模式是指集仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流服务(如包装、装卸、流通加工等)为一体，提供综合性、一体化物流服务的运营模式。

协同运作模式协同运作模式是指为其他物流企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等，并与这些企业共同开发市场，但并不参与物流业务的具体实施，而是指导其他物流企业完成物流业务。方案集成模式

方案集成模式是指为物流需求者提供运作和管理整个供应链的解决方案，并利用其成员的资源、能力和技术进行整合和管理，为需求者提供全面、集成的供应链管理服务。这种模式通常由物流公司和客户成立合资或合伙公司，客户在公司中占主要份额，物流企业可集成多个服务供应商的资源，重点为一个主要客户服务。行业创新模式

行业创新模式是指通借助自身资源、技术和能力的优势，为多个行业的客户提供供应链解决方案，它以整合供应链的职能为重点，以各个行业的殊性为依据领导整个行业供应链实现创新。这种模式的特点在于：以核心物流企业为主导，联合其他物流企业，为多个行业客户提供运输、仓储、配送等全方位、高端的供应链解决方案。如美国卡特彼勤物流公司从起初的只负责总公司的货物运输，发展到后来为其他多个行业的客户提供供应链解决方案，包括戴姆勒克莱斯勒公司、标志公司、爱立信公司等。动态联盟模式动态联盟模式是指一些相对独立的服务商(如3PL、咨询机构、供应商、制造商、分销商)和客户等，面对市场机会，通过信息技术相连接，在某个时期内结成供应链管理联盟。它的组成到解散主要取决市场的机会存在与消失、原企业可利用的价值。物流企业运营模式的比较分析影响物流企业运营模式的因素(1)企业资源优势

资源优势是物流企业运营模式选择的决定性因素。不同类型的企业其资源优势各异，在不同的运营模式中将体现出不同的竞争优势。仓储型企业具有明显的仓储优势，运输型企业具有明显的运输优势，综合服务型企业具有明显的综合优势，咨询型企业具有明显的咨询服务能力优势。因此，物流企业运营模式必须依照自身的资源优势加以选择。(2)企业规模大小规模大小是物流企业运营模式的约束条件。不同的运营模式对企业规模大小的要求不同。协同运作模式要为企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等，并与这些企业共同开发市场，这需要大中型企业才能完成。方案集成模式要为需求者提供全面、集成的供应链管理服务，因此需要大型企业才能完成等。(3)客户个性化要求物流企业运营模式的选择除了考虑以上两个因素外，客户个性化要求也十分重要。不同的运营模式提供的物流服务不同，不同的客户要求适合的运营模式也不同。一般仓储、运输服务要求的客户，需要传统外包模式，因为对此它很专业，而且费用较低。需要多方位物流服务的客户，传统外包模式的企业就难以完成。物流企业运营模式比较分析表

海尔物流------不断创新的海尔物流案例分析：一、海尔物流概况

2001年3月31日，坐落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用，有国家863计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成。海尔物流中心高22米，拥有1.8万个标准托盘位，其中原材料托盘位9768个，产成品托盘位8288个，包括原材料和产成品两个自动化物流系统。采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统，巷道堆垛机，机器人，穿梭机等。全部实现现代物流的自动化和智能化。海尔国际物流中心已达到世界先进水平，通过硬件和软件两方面的领先技术应用，改革了传统意思上的仓库。海尔的“一流三网同步模式”对中国其他企业具有很好的借鉴意思。二、“一流役三网”——海尔穿独特作的物捎流运喉作模幼式海尔架物流善管理睡的“一流裤三网”充分凤体现销了现咽代物可流的圈特征钢：“一流”是以订单书信息冠流为中裳心；“三网”分别牙是全球泥供应揪链资露源网鲁络、全球闪用户愤资源叼网络和计算闯机信纪息网行络。“三网”同步居运动网，为骑订单没信息帜流的粮增值最提供滔支持典。海尔甜物流哪的“一流罗三网”的同豆步模装式可财以实罪现四挠个目吵标：篮为订桶单而田采购话，消手灭库煌存。智在海黄尔，燃仓库搅不再拳是储乌存物朱资的矮水库衡，而它是一匹条流什动的反河，保河中划流动孤的是锻按单炭采购鉴来生灰产必凝须的饥物资规，从氏根本袜上消渡除了口呆滞慌物资扩、消惜灭了忆库存熊。目斥前，择海尔义集团坏每个辨月平侮均接桥到60悠00多个柿销售妄订单训，这态些订副单的更定制践产品偏品种关达70盲00多个让，需浑要采兴购的蜂物料峰品种退达15万多犬种。海尔干物流由整合吊以来点，呆膜滞物依资降内低73吩.8％，择仓库栏面积谋减少50％，虹库存递资金须减少67％。厦海尔禁国际氏物流热中心劈燕货区宋面积72县00平方稀米，叮但它抵的吞堤吐量费却相毯当于30万平摊方米膛的普证通平平面仓已库，瞒海尔改物牲流中脑心只吼有10个叉棉车司众机，温而一介般仓块库完畅成这胃样的界工作掌量至赢少需福要上秩百人鞋。双赢筝，赢汇得全球就供应任链网沙络。海尔吐通过友整合丛内部称资源颈，优供化外术部资气源使换供应钱商由移原来检的23功36家优功化至97党8家，近国际置化供垦应商厌的比毁例却向上升易了20％，饼建立据了强职大的龙全球派供应秆链网爹络，拼ＧＥ严、爱相默生喘、巴落斯夫斜等世吴界50味0强企弃业都讨成为瓦海尔璃的供悬应商似，有袋力地电保障亮了海辩尔产削品的共质量头和交普货期昌。不仅卸如此嘴，更馅有一袭批国名际化阶大公者司以便其高院科技蠢和新辱技术蹄参与振到海想尔产勿品的州前端输设计筐中，哄目前滤可以俊参与越产品非开发柄的供把应商抓比例纺已高版达32播.5％。三个JI谁T，实扰现同吴步流退程。求由于仰物流贵技术断和计复算机盗信息蹲管理子的支卫持，栋海尔贩物流施通过3个JI像T，即JI萍T采购拥、JI姐T配送茶和JI那T分拨皂物流努来实太现同小步流供程。全球服用户若资源庸网络目前训通过缴海尔霸的Ｂ狸ＢＰ前购平葬台，技所有栽的供汽应商革均在泊网上助接受匆订单工，并盾通过泽网上歇查询冶计划革与库疾存，难及时高补货读；货派物入横库后执，倘物流谊部门抬可根给据次瞧日的育生产低计划疲利用解ＥＲ傍Ｐ信遮息系造统进枯行配叶料.同时酸根据看板虽管理4小时昌送料坟到工独位；匙生产竟部门高按照昂Ｂ2Ｂ（掏商业伟机构锦对消勿费者腾的电捆子商醒务）成、枝Ｂ2Ｃ（释企业击与企费业之难间通饶过互船联网习进行真产品惯、服纱务及浴信息停的交夸换）退订单絮的需设求完婶成订凳单以长后，躲满足特用户侦个性注化需端求的其定制杯产品氧通过敏海尔傲全球夕配送趋网络援送达间用户覆手中武。目前爽海尔处在中澡心城党市实剥现8小时脂配送军到位用，区饲域内24小时用配送窜到位训，全字国4天以大内到栗位。计算巴机网城络连接夫新经挽济速撒度。旗在企坑业外趟部，扑海尔蹦ＣＲ慰Ｍ（荡客户饰关系至管理旧）和冠ＢＢ旁Ｐ电旁子商论务平乳台的报应用主架起楼了与愿全球糕用户智资源泼网、练全球枣供应挪链资爱源网基沟通挡的桥畅梁，盟实现织了与盏用户咬的零很距离甜。目律前，飞海尔10禾0％的宅采购银订单泼由网揪上下迟达，如使采亲购周内期由俩原来析的平酷均10天降卵低到3天；送网上左支付物已达仍到总秤支付厌额的20％。在企梢业内停部，苍计算高机自刮动控本制的奶各种纷先进琴物流法设备睁不但辆降低剃了人喂工成蹄本、悲提高祖了劳贿动效午率，收还直直接提耕升了晋物流爽过程矛的精励细化耽水平呀，达忌到质榜量零饿缺陷铅的目狗的。炮计算迎机管原理系团统搭秘建了躺海尔敞集团膏内部没的信佩息高合速公累路，距能将妙电子瞧商务艇平台庭上获谁得的库信息捎迅速抗转化锣为企有业内此部信总息，疫以信在息代牲替库感存，亿达到粥零营插运资匆本的纸目的干。“一流徒三网为同步膊模式”的好处/启示1海尔“一网伪三流粒同步谣模式”以硬恳件和枕软件转两方腿面的啦领先螺技术吴的应昨用作蛙为强车有力览的物链质基犹础，守整个巨物流潜中心圣全部煌实现泳现代慰物流辞的自惯动化倒与功详能化删。2注重窗合作革实现驻双赢撕。海潜尔建更立全尝球供饺应链含网络挑，与架供应陶商形柔成了六长期责的战骂略伙铲伴关将系，矩有利糠于双萄方之姐间的蒙信息氧交流退与合剂作，明真正珍实现查双赢膊。3物流歼运作蚊的各建个环辱节紧掠密结艺合，代三个匪就JI思T实现饼物流款运作钓的无理缝链疲接，士实现桃同步暑流程年。4我们孟的一凭些企火业，污可以乖根据锈自己抛企业鲁的实盯际情店