提升一线生产主管的管理技能

我们的目标

明确现场主管的职责熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的基本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的基本思路了解制定目标和计划的基本方法熟悉激励与沟通的基本技巧熟悉CIP思想及其实施方法2共同语言集合----听音乐,准时到场问好----“上午好”回答:“非常好”新鲜的空气----请不要在教室内吸烟封闭的环境----排除一切外部干扰积极参与----给予并获取信息2员工需要什么？顾客需要什么？为什么需要一线主管3一线主管的管理内容管人管事3管理的层次方针计划控制实施经营层管理层操作层监督层3一线主管的角色

1一线主管是

；2一线主管是

；3一线主管是

。1一线主管不是

；2一线主管不是

；3一线主管不是

。4领导者的素质要求高层领导中层领导基层领导概念技能人际技能专业技能4r市场需求多样化r迅速发展的技术革新现场生产管理时代背景需求个性化产品外延化产品生命周期缩短产品智能化管理电脑化产品开发能力大大提高5r产品品种多样r柔性生产体系r

制造技术先进现代生产管理的特征r

以用户为中心r

运用智能设备r

追求国际标准5现代生产管理的主要方法创造价值5生产方式的变革单件生产方式大量生产方式精益生产方式6大批量生产方式的致命弱点1.库存量高2.生产周期长3.返修率高4.员工工作单调、积极性低5.制造系统缺乏弹性，反应速度慢6.阻碍知识和能力的发挥6精益生产方式的概念精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。7精益生产的来历2.美国工业的困惑3.美国对丰田生产方式的研究1.丰田生产方式的形成及其推广4.精益生产方式的兴起9准时化生产－JIT小组工作法－TEAM不断改善流程－CIP精益生产的方法体系91)俩看叼板是由共后道其工序择向前可道工膏序取子货的稀信息洞卡；2)片看塔板信漆息包仅括：产品职名称拼、校生产育方法悲、汁生产然时间零件鄙名称矩、链放置共地点井和容挎器等拉；3)度看榴板管略理的蚕规则看板偶生产111)睡每殊道工睡序加衬工完拘一个季制件柜后立夕即流顾到下拳一工雅序；2)梯工趋序间重的在牢制品芒数量誓不超鞋过案紧前卧工序貌的装丧夹数债量；3)狼制甩件的购运动绵不旅间断肉、不沸超越就、不凳落地点；4)礼生弟产工秋序、肺检验小工序泰和运腥输工胜序合尚为一著体；5)扭只零有合馅格的岁产品穷才允愤许往关下道杆工序浆流。一个技流生柜产121)软查跳定工袖序生阁产能难力，搜测定笔工序鄙生产披时间2)纳制横定生奖产节堤拍，致确定逗工序姓工作瞧负荷3)鱼缩垫短设纺备间系距和即工序桥间滑阅道4)送进窄行必途要的宋设备广改造亮和工古位器颠具的扰改善5)遗设爷立设阳备故付障报悼警装晨置，敞并与棕设备秧维修屑部连评接6)演绘收制作弄业标邻准指喉示表尸，并巾严格饮实施7)俭出粪现问邮题立硬即排铁除，些不断灿改善费流程一个春流生振产的讲工作次程序12生产爸价值贤流生产炼流程投入产出13Q－工作最质量脱、产霉品质合量、信息验质量S－对内漠外部毕客户策的要纪求必炭须迅速联作出速反应姑。P－通过连低成酒本定嫩出具邪有竞能争力的舰价格晓，杜壤绝各乳种浪及费。什么落是QS归P14内部岂用户救原则用户供货单位用户供货宫单位用户供货单位不接震受不良会品不提击供不良缸品不生吊产不暂良品工位A工位B工位C物流14PD利CA循环工作鞭改善PDCA作业标准管理标准培训作业实施控制记录

OK发现偏差及时纠正项目管理现场目标15企业僻目标提高删生产筝效率雄的着怨眼点工序宿不平驳衡板方法海不标羽准真返工古产量文波动报等等漏。18浪费恭是指创生产浪费影的种掉类：1。挎生产易过剩2。蹄等待3。志工序较设计卷不当4。开搬运5。皱库存衰过高6。旨动作修不当7。聚不良错品什么颗是浪叛费？18生产汇过剩资金艰积压质量英劣化管理体费用居增加占用畏场地经营间风险19等待观察请机器等待选材料质量于检验机器吸故障生产列不均富衡19搬运厂区株布置侵差材料太放置租地点住不合口理物流晕不畅中间扮库存管理碍混乱19加工红方法版不合怪理材料惹设计蹈不合懒理工位串器具俱欠佳工序翼安排虚不合消理机器秋空转不准晃确的填加工20库存堪掩盖毁了问勺题机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高库存贵之海通过亿库存蒜维持枣生产降低险库存议暴露渡问题20操作思动作滤不合脆理场地汪布置听欠佳料箱冬设计锈不合泉理人员祥安排坏不当工具座取用袋不方漂便21制造瞒不良抹品搬运星增加重复自检验返工月工时绩和材骆料返工逐场地交货岔不及劈燕时成本禁上升21浪费槽的具伐体表栋现形爬式库存故过高等待揭材料设备鞭故障寻找洞工具返修搬运拦重物运输茅路线涂过长数据民输入数零橡件观察仰机器绝运转零部诵件供须应不另上设备茄间距丈离太购大22A。(剪Ma泥n公)1)是否刮遵循抬标准跪？樱2祝)工翠作效叮率如宏何？3)脑有解患决问盾题意猜识吗斗？模4诱)责请任心因怎样妥？5)绪还需肠要培洗训吗奇？屋6蔽)有求足够挨经验给吗？7)寄是否苗适合支于该捐工作亿？慈8渔)有肿改进嚷意识柿吗？9)稿人际养关系崭怎样闹？朴10骂)身男体健洋康吗缝？B。(胁Ma岗ch窃in亡e蒸)1)设备穗能力暴足够驱吗？膀2)哭能按肿工艺唱要求啊加工葵吗？3)碑是否服正确专润滑律了？宽4)援保养伴情况木如何福？5)躲是否均经常理出故暂障？殿6)昌工作晴准确遍度如赤何？7)仪设备戒布置抱正确罩吗？棍8)险噪音港如何侦？9)干设备宜数量旦够吗贷？价10膏)运非转是瘦否正今常？寻找眠浪费皂的4M方法22C。(尤Ma佳te珍ri打al遭)1)数量拾是否晨足够脊或太幕多？慎2埋)是前否符脖合质芳量要自求？3)浊标牌夫是否住正确霉？答4)倍有杂坝质吗搭？5)昌进货兔周期攀是否薯适当致？活6)为材料与浪费倾情况梅如何劣？7)看材料剥运输良有差要错吗材？坑8)暑是否惜对加框工过胖程足毅够注豪意？9)屠材料消设计乐是否言正确气？谋10垂)质挡量标峰准合省理吗讨？D。(Me卷th献od抖e)1)工艺设标准侦合理房诚吗？渔2警)工侍艺标孙准提篇高了狐吗？3)医工作翼方法站安全恭吗？饺4希)这愿种方扒法能毕保证料质量闹吗？5)怀这种棍方法带高效镇吗？薄6梁)工偿序安流排合丙理吗粗？7)喉工艺鹿卡是航否正崭确？妨8辽)温白度和熊湿度折适宜属吗？9)歇通风贵和光旷照良稿好吗讲？含10万)前洁后工醒序衔倚接好虏吗？寻找竿浪费光的4M方法23为什由么要随做该导作业争？(WH衡y)作业滚的内有容是核什么嫁？(Wh续at捧)作业括用到脾哪些汪方法欺？(Ho皮w碰)作业要由谁殊来完固成？(Wh随o厌)作业蚂在哪耀儿进背行？(Wh皇er诸e妈)作业渔在什夫么时摆候开曾始和桑完成胡?(Wh咽en派)5W1严H法24五个圈为什则么？24该作伟业可果以歪吗犹？条(El盟im著in任at凯e)该作纵业可盟以学吗肃？陡(Co特mb园in横e乱)该作瓦业可姓以盟吗移？梯(Re音ch揭an周ge)该作岁业可夹以炒吗考？江(Si阵mp币li放fy供)EC粉RS原则25评价削现场虎管理煌水平对的七明大指撑标质量在制瘦品面积零件携品种生态乳保护17“U”型布现置优化隔流错程提高铲效率增强罗柔菌性25整理整顿清扫清洁素养将物咱区分遇为：戴常用凝、不鞭常用版、偶宜尔用和不借用等亏四类睡；对常哥用、外不常歇用的枪物品章做到承定置察管理皂、定量非摆放拼、取吴用方续便、柳目视厨管理炊；对工仙作场菜地和席设备跪等进坐行彻液底清项扫，做到乡丰自己骗的东蓝西自萄己弄呈干净探；任何尚时候绑任何葡地点蹄都能丽坚持整理览整顿尘和清剧扫；使员被工养灾成保甲持清敏洁的上习惯旱。265S的内胡涵5S活动坟的管示理效办果整理265S活动盐的管店理效蛇果整顿265S活动堤的管赶理效影果清扫275S活动文的管折理效蚁果清洁275S活动绵的管盛理效旬果素养275S活动秧的“散零”尿目标275S活动游对企宴业的争意义1。怀降低学成本2。溉提高唇效率3。五提高矛质量4。垂减少雄故障5。芹保障宜安全6。行提升箱士气TE吸AM工作办法的蹈概念企业附最大老限度姑地把胶职权超和职悲责下贸放到存小组制,摧从而敞减少管理绪层次魔、提觉高管甜理效厅率、因增强廊企业炉组织砌的活饰力.走这样菠的企业董工作切和劳华动组奴织方册法、社管理争方法淹,氧就是坏小组程工作翁法.30小组勇工作默法的殃特点1.榆职责温下放2.案协作3.幼工作皱内容杀的丰完裕4.比工人帖参与礼管理仗和技扭术工浴作5.垃信息佩沟通哀和共艺享6.廉管理雕的改脖进30CIP不断on雷ti睬nu扛ou叙sl灰ymp盾ro钳vero啊ce化ss改进流程CI浩P的含灿义31CI血P的思编想基摄础－CI僵P适用信于任究何流惭程任肥何部涌门－职守工、山工长欲及领惩导共衫同的倚活动－检脸查和渴优化准用户而－供挪货单开位的尾关系－建仔立CI尼P工作探小组－小吩范围速内深拒入流光程－消议除浪岗费－CI分P利用司员工冠的智酬慧和飞思想侍潜力－领辉导人稀员给蹦予无影限的妖支持－CI尽P是一兴项长律期的企过程31CI破P的思费想基租础职工乐成为喊主要味角色规定资的工劫作方猾式共同违组织乔的工多作方拼式31CI口P成员书的组各成32