2023年施工班组长安全生产职责

施工班组长安全生产职责工作中许多场合都离不了班组长,平安生产,平安，一般班组长,平安生产,平安相关内容与格式有哪些呢？我细心整理施工班组长平安生产职责，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

篇1:施工班组长平安生产职责

施工班组长平安生产职责

1.遵守平安生产规章制度，带领本组平安作业，仔细执行平安交底;

2.有权拒绝违章指挥;

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版权归原、原出处全部。

3.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行改进措施;

4.负责对新工人进行岗位平安教育;

5.组织班组平安活动日，开好班前平安生产会;

6.发生工伤事故要马上向工长报告。

篇2:班组长考核制度

班组长考核制度

为了进一步规范内部管理，落实各级平安生产责任制，理顺运行机制，提高运行质量，促进本队平安生产，特制定以下班组长考核方法：

一、考核人员范围

跟班队长、副队长、带班长、组长。

二、考核依据

《平安生产责任制》、《岗位工作标准》及平安、质量、任务完成状况。

三、考核原则

真正体现奖优罚劣，以贡献论业绩的原则。

四、考核方法

1、实行单项奖罚与浮动岗位津贴系数相结合的考核方法。

2、单项奖罚：

（1）班组内发生轻伤事故，惩罚跟班副队长、带班长1000元/人次；副带班长500元/人次；发生重伤以上事故按公司有关规定执行。

（2）上级各类检查得分在本专业组排名靠后或存在重大平安、质量隐患，惩罚相关班组管理人员500元/人次。

（3）无特别缘由未能完成队领导交办的任务，惩罚跟班副队长300元/次。

（4）生产班因违章指挥造成机电设备损坏或组织指挥不当造成冒顶事故影响一个班以上，惩罚跟班副队长、带班长1000元/人次，副带班长、平安质量验收员500元/人次。

（5）生产班平安质量管理较差，造成工程质量低劣，被评估为C级，除公司惩罚的人外，惩罚当班其他管理人员300元/人次。

（6）生产班队内质量验收被定为不合格的班组，惩罚跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长、平安质量验收员200元/人次。

（7）生产班消失故障问题不乐观组织处理而交给下班（特别状况除外），惩罚跟班副队长300元/次，接班班组如处理遗留故障问题，嘉奖接班跟班副队长300元/次。

（8）检修班因检修工作不到位造成机电设备故障影响生产1个班以上，惩罚检修班跟班队长、带班长1000元/次，副带班长、平安质量验收员500元/次。

（9）生产班全月不消失影响1个班以上的故障问题，检修班不消失影响生产1个班以上的机电检修事故，嘉奖跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长200元/人次。

（10）下料班管理不到位，造成重要材料、配件、设备还能准时到位而影响生产，惩罚下料班带班长300元/次。

（11）下料班运输过程中操作不当造成设备损坏或车辆撞坏巷内支护设施，惩罚下料班带班长500元/次。

（12）本班验收出的问题不组织整改处理而遗留给下班，惩罚跟班副队长、带班长500元/人次，副带班长300元/人次；下班处理好，赐予下班管理人员相应嘉奖。

篇3:优秀班组长评比方案

优秀班组长评比方案

一、目的

为了调动和激发生产一线员工乐观性和制造性，加强班组建设和团队协作，呈现班组优秀业绩、鼓舞先进班组成果，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司打算开展季度评比"优秀班组长'活动。

二、适用范围

公司全部班组长

三、评比原则

评比坚持"公正、公开、公正'的原则，以班组建设为核心，以平安、质量、服务、效率为评比依据，增加评比工作的权威性和透亮     度。

四、评比组委会

组长：

副组长：

成员单位：平安质量部

生产部

货运部

运行部

技术部

机械部

装卸作业部

考核办公室设在平安质量部

电话：

五、评比标准

1、仔细落实本班组平安生产第一责任人的责任，带领本班组落实"平安第一、预防为主、综合治理'的平安生产方针，健全落实各项平安责任制，严格执行平安法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的平安生产管理。

2、带领本班组根据"平安+质量+服务+效率=1000'的理念，分降落实平安生产经营任务，科学支配劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、必需带领班组达到公司"四零'班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，仔细组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素养。

6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和把握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，关心职工解决困难。

六、拒绝指标

消失下列状况之一的，一票拒绝：

1、没有达到"四零'班组的；

2、班组内消失影响生产1小时以上事故的；

3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

4、班组内员工有通报批判及以上行政处分；

5、班组长出勤率低于95%；

6、本班组当季度有一般及以上质量事故；

7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

七、评比方法

评比活动实行自下而上推举与评比活动组委会综合评定相结合的方法，主要程序为：

1、报名推举。实行各部门推举为主的方法。各部门依据考核细则（见附件），统一确定推举候选人，并填写推举表上报。

2、综合评定。评比活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参与评审会，依据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的"优秀班组长'称号。

八、考核细则

生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、