2023年零售店员工工资激励制度

零售店员工工资激励制度工作中越来越离不开零售店,激励,工资,员工,制度资讯，你可能正苦于不知道如何撰写零售店,激励,工资,员工,制度文章，以下是我细心整理的零售店员工工资激励制度，仅供参考，盼望能够关心到大家。

篇1:零售店员工工资激励制度

零售店员工工资激励制度

员工工资结构：

实习员工工资=基本工资（考核分/100）+各种嘉奖+津贴

正式员工工资=基本工资（考核分/100）+提成+各种嘉奖+津贴

各级员工基本工资分别为：

实习员工

600初级员工

800中级员工

1000高级员工

13008、销售员考核内容：

考核项目

个人销售额

团队协作

服务意识

工作态度

工作纪律

仪容仪表

工作总结

微笑

学习

合理性建议

满分

401010101、实习员工考核方式：

A、实习员工入司第1个月个人销售额不作考核，将个人销售额40分加入学习考核项目，分别比例如下：

考核项目

团队协作

服务意识

工作态度

工作纪律

仪容仪表

工作总结

微笑

学习

合理性建议

满分

10101045B、

实习员工入司第2个月个人销售额考核分为20分，学习为25即：

考核项目

个人销售额

团队协作

服务意识

工作态度

工作纪律

仪容仪表

工作总结

微笑

学习

合理性建议

满分

2022101025C、

实习员工入司第3个月个人销售额考核分为30，学习为15分

即：

考核项目

个人销售额

团队协作

服务意识

工作态度

工作纪律

仪容仪表

工作总结

微笑

学习

合理性建议

满分

30101010152、

个人销售额考核：

个人销售额考核实际得分=个人销售额满分（实际销售额/指标销售额）

如：初级员工实际月销售额为8000元，指标销售额为10000元，其当月个人销售额考核分即为：

实际个人销售额考核得分=40（8000/10000）=400.8=32分

各级员工指标销售额为

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版权归原、原出处全部。

A、实习员工入司第2个，个人销售指标为人均销售额的一半，即：

个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数0.5B、

实习员工入司第3个，个人销售指标为人均销售额的70%，即：

个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数0.7C、

初级员工，个人销售指标为人均销售额，即：

初级员工个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数

D、中级员工个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数1.2E、

高级员工个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数1.4F、

高级以上个人销售指标=店月度总销售指标营业员总人数（1.4+每高一级0.2）

（注：营业员总人数一般包括店长）

例：某店7月份销售指标为30万，共有营业人员20人，某中级员员工本月实际销售15000元，该中级员工本月个人销售额考核分为：

15000实际个人销售额得分=40300000201.2=33.3分

3、团队协作：主要考核员工的团队精神、团队合作以及员工之间的相互协作与关心。

4、服务意识：主要考核员工的服务态度以及在接待顾客时的礼貌、礼仪，个人的主动性。如消失顾客投诉或与顾客发生争吵，每消失一次扣5分，此项考核扣分上线为25分。

5、工作态度：态度打算一切，没有好的工作态度，有再大的力量也很难为企业制造价值。工作态度主要考核员工的主动性、乐观性以及员工对顾客的态度、对同事的态度、对企业的态度。

6、工作纪律：主要考核员工对公司的规章、规定、制度的执行。

7、仪容仪表：此项考核的目的主要是为了促使员工注意个人形象，考核内容可参考职业人士形象标准。从发型、扮装（淡装）、衣着、清洁等几个方面评定。

8、工作总结：员工每月对工作作出书面总结。

9、微笑：主要考核员工的脸部表情和心情，促使员工做到微笑服务。

10、学习：企业要组织员工学习，主要考核员工对学习内容的把握和员工个人力量的提高。

11、合理性建议：员工每月向店长或经理提出对公司经营或管理有改善的书面合理性建议，一经采纳加5分。

以上考核项目打"*'由店长和营业人员共同评分，店长的评分要保证公开、公正、公正的原则，以便员工监督。员工本人只对其他同事评分，无权对自己评分。个人销售额考核由财务负责计算，工作总结、合理性建议由店长负责，经理监督存档。

符：⑴、由店长和销售员共同平分的求二者平均分。

⑵、员工共同评分的，去掉一个最高分，去掉一个最低分，求平均分。

⑶、评分都以单项评分，每项评分必需写明缘由。

⑷、发觉员工之间弄虚作假，对当事人双方各扣25分。

⑸、员工相互之间的评分一律不公开，店长和经理负责监督，但不得泄密。

⑹、员工考核每三个月一次，实习员工升为初级员工考核分需240分，照实习员工考核分低于240分，高于210分时，去掉季度考核中的最低的一月考核分，赐予延长1个月，以延长月考核代替最低月考核，三个月考核总分240分升级，低于240分不予录用。实习员工如季度考核低于210分不予录用。

⑺、初级、中级、高级升级季度考核分270升级，270-240不升不降，低于240分降级。高级员工经考核达到升级条件，连续升。高级员工以上每升一级工资增加300，个人销售额考核基数家0.2。

⑻、实行此制度前首先由员工自己申请本人级别。经理对级别确定起协调掌握沟通作用。

⑼、全部升级无跳级制度。

二、提成：

1、实习员工不享受提成。

2、员工提成为总销售额*%销售认数

员工的提成为团队提成，各地的工资水平、消费差距较大，所以详细提成数字