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年5月29日一名合格采购员工作流程文档仅供参考一名合格采购员工作流程最初我认为:采购不就是出钱购物吗,这不是太简单了,营销要比采购难多了。参加了<采购成本分析与降低技巧>的培训,彻底改变我的看法。其实要做好采购这项工作就不容易了。1、从开始的挑选有资质的供应商,而且需确保品质达到要求。2、降低采购的成本。3、订单的追踪,以确保物料及时的到达公司,减少停工待料的现象。4、缩短供货周期、降低库存。5、对供应商考核。说得再简单点:采购主要需做到”恰质、恰量、恰时”。恰质:指的是恰当的质量,盲目的追求高品质只会提高成本。恰量:指的是恰当的数量。在不影响生产的前提下,尽可能的减少库存。恰时:指的是最恰当的到货时期,以提高物料的周转率。采购员除了需对业务熟悉以外,还必须要具备很高的责任心,处处为公司着想,这样才算得上是一名合格的采购员。责任心是做好工作的前提!采购岗位职责1在公司(生产部)的领导下,贯彻执行年度物资、采购计划,负责生产原材料、配件及相关的物资采购,保质、保量,按期地完成月度计划采购的任务。2拟订和遵守公司各项有关物资管理的规章制度,比质、比价,按订单、合同进行采购。3适时、适质、适量、合理经济地供好、管好、用好生产所需要的各种物资。4及时准确编制月度原材料、配件采购计划,检查和控制物资采购计划执行。5根据生产情况的变动,及时调整和平衡各种产品原坯料、配件的需要量,随时掌握半成品库存的物资动态,避免盲目采购。6负责统一归口原材料、配件的订货合同管理,建立供应厂商及委外加工的价格记录,做好合同原始文件的整理、保管、存档工作。7制定生产原材料(毛坯)、配件,消耗定额单价和需要量。8审核、核批原材料(毛坯)、配件、工料废丢失和超限额用料而需补领的材料,制止机、物、料浪费的一切行为。9拟订限额供料、材料入库的制度,凭证、台帐和工作程序。10负责半成品、成品库的全面业务管理工作。11负责原材料、半成品、配件收发凭证的审查、记录、报表编制工作。12监督、检查所属的成员工作进度、工作质量,保证公司的各

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