办公设备及耗材配送方案

办公设备及耗材配送方案案1、方案本公司拥有专业的配送中心及专业的监督管理团队有切合验安全、配送快捷服满意为基原的送程。体配方配时、按、按量、专车、配、对配送服务、安全进行严格的把控。1总体方案“效快速、机动灵活，诚实守信卓越务”本公司对客户恪守的承诺和经营宗旨针对办公自动化耗材采购项目本公司项目领导督调查任人配送中心经理任专项配送中心责任人全面协调各项工作的开展和问题处理正做到无论有任何问题小时处理完毕的2、供点按合约。3、方式公采直式配送中为起点司并配有职装卸人员，把办公自动化及耗材按招標人指定的地点堆放整齐要求收办公设备及耗材配送方案质按验收。4、程5、运输方式公司采用箱式货车进行运主要运输方为公路运输所采在途货物集散运转上，它比铁、路等输具更大优越性，而我们所要运送的货物都具有短途运输的功能物的性质和济性都符合公路运输特点。6、运输线由于所配送的产品数量不同们采用最佳行驶路线达到最低成本，运输的经济效益达到最优化保证货物迅速、准确，并且易于管理运路线会根据实际情况进行调整并条上的办公设备及耗材配送方案。7、配送划时、专人、专车、专线。按时——严格按照招標方的时间要求和规定配送；按质——保证提供质量格的优质产品登记记录每个送货批次按量——按照招標方的配送明细址认真执行配送工作。专人——公司安排专业配送工作人员实施配送方案配送中经具负专车——公司针对本项目的实施划从公司配送中心抽出运输车辆，实施专车送，完全能够确保时送达到各目的专线——我公司根据实际情况规划的专线配送路线4、诺4.1施组施成立专门的目部项目负责人负责对整个项目的工作质量进度以及组织协调等工作负确保作的量和率项目部要不期组织召开项目会，针对工作中问题时与相人员。专业人员施办公设备及耗材配送方案，具备丰富实践工作经验和职业素养。工施根据招標方的求结合项目的实际情合理编制项目工作进实方制定项实施计划另外公司拥有成熟的运营操作模式，目前为多家单位提供设备、耗材的供应和配送服务工作。在正常情况下我公司完全能保证设耗材的及时供应如不可抗力的况时以及出制造商大设备故无法常生产计划停产或者因进度变更而时提出增加数量时我拟以处理办：减少或停止我公司的现货销售现有库资源保证所需。及时从本公司经常合作的其经销商处调配资源。运施我公司已指派人员对供货地点进行了实地考察了了地理位和运输，在时用合理、经、的运输和货式，运输，运输方案单位进行调，理办法和需求供应货的运输保实施进度对標供应要求。如需方需定数量的设备、耗材，我方及派人员、耗材数量及应的运输需方调配公司备应运输，以备不时需。办施我公司具有的办公设备设配备了常用的办公设备能办公设备及耗材配送方案够保证本项的顺利实施。耗施质量将严格按照质量体系標准和质量方针的要求行质量策划，并达到总质量目標的真正实现。4.2质量施，无假货水货，检验手续合法有效。有较好的使用效果，质量保证，指定了质量保证措施。质系质量保证体及检查制度司及项目部专门成立的质量检查机，又相互监、互促进的机整体，质工作制度、系列化標准化。并且公司将严格按质量体系標准和质量方针的要求行材质量策划和质控制确保项目量优良使公司产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目標的真正实现。充分发挥企业优，科学的组工作，格履行合同，确保实现如下目：质量计在招標方的支持和配合以及我司的严格管理下耗材质量等确保合格，达到合標准。办公设备及耗材配送方案质制耗材供应的要素贯穿了供货的全过程概括来主要有“人材料、机械设备、方法和环”等五大方面。人的影响包括、错误行为，以人员的违纪违。材料包括材料、成品、成品等是物条件材料的质量是整个项目质量的基础耗材质量控制包括机设备的选择和机械设备的使用作。彻“机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定制度方法控制包含项目整个建设期内所采取的技术方案艺流程、组措施、检测手段等的控制。影质量环境素较多，有管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境具1）我保所货是新的未用的并完符合同规定的质量、格性的要求我保证其货物在确装、正常使用和保养件下在其使用寿期内应具有的性能有因我方的行为生的缺陷货物件规定我方的质量保期内，保证保有。在质量保证内所的缺陷方应以面我方我方应在件规定我方较的为响应内合理的度缺陷的货物件。454.3原按照参全体员持开拓进追卓越信勉尽职企精神关员密按加业员业进职加员密相关相按进办公设备及耗材配送方案標人书面通知为准在接到標人供货通知书后按照招文件要求的耗材质量与用户规定的数量进行快速安排运输。人诺为配合项目顺利开展方将委派并调配足够人员与设支持本项目。运诺运输过程承诺设备耗材的量卫安全并运输采购人指定点。执诺若公有中将严格执行双方约定合同条款履行我对委托方的责任，包括服务围、服务内容以及实施计划。售诺在协议期小时为需方提供服务；在需方验收或使用过程中如发现我方所提供设备、耗材存在质量题，我在接到采购