谈建筑工程成本控制的几点体会

#谈建筑工程成本控制的几点体会今年是公司的成本管理年。目前建筑市场竞争激烈，其归根结缔就是价格的竞争，合理的投标报价成为投标取胜的关键。因此，建筑工程的成本控制将是确定一个工程项目最终价格的关键。怎样有效地控制建筑工程成本，结合目前阚山工程的施工特点，作为一个预算人员，谈一些体会。一、目前阚山工程的一些管理做法.编制管理制度控制结算成本阚山工程刚开工，工地就编制了《建筑工地工程量结算管理办法》，办法对额外工程量签证、主体工程结算、土石方工程的安排与结算、零星点工或估工的控制、零星工程项目的安排、工程量（三联单）签证流程、奖惩措施、时效等作出了详细规定。并及时组织全体施工技术人员对管理办法进行学习。自阚山工程开工到现在，工地的结算工作基本上能安照办法实施，做到了额外工程量签证及时、准确，要求业主及分公司签证的项目基本在项目施工结束后一星期左右时间内完成，预算人员及时掌握现场施工情况，对需要进行额外签证的项目及时督促系统技术人员办理，自开工到现在共办理业主方额外签证12份，分公司额外签证134份，签证预算总费用490万元。土石方土程安排合理，土石方工程由工地根据现场土方队劳动力情况合理安排。零星点工得到有效控制，办法规定了零星点工的使用权限，工程施工过程中全体施工技术人员都能按照管理办法去实施，对出现一些数量较大的点工及时查明原因及事实情况。工程量(三联单)签证及时，办法规定了零星项目工程量(三联单)签证时效，当月二十五日前完成的零星项目必须在当月三十日前签证完，工地各系统技施人员都能按办法要求实施。目前阚山建筑工地工程量(三联单)签证的流程是：系统技术施工人员填写工程量签证单由单位工程技术负责人审核签字后交工地预算员审核；工地预算员审核的主要内容是：(1)工程量签证内容与定额的比较是否合理，(2)工程量计算是否正确，(3)签证与现场实际发生的工程量是否相符。在审核过程中及时纠正了一些工程量签证内容与定额规定不符、工程量计量运用公式不当、工程量签证内容与现场实际施工情况有误等一些情况；工地预算人员审核签字后再由工地主任审核确认后交分包单位结算。管理办法的实施有效地控制了零星项目结算过程，避免了一些不符实际现象的发生，做到有章必循，违章必纠，工程结算成本的控制处于受控状态。.参与施工管理，监督施工过程成本控制，确保施工过程的方案优化预算人员坚持深入现场了解熟悉施工过程，确保在编制施工图预算时不漏项，同时也能结合定额规定对一些不合理的施工方案提出优化建议。例如在碎煤机室基坑回填过程中，设计只是笼统地要求采用碎石回填，回填时也确实按施工图要求做了，但是在室内和室外回填能否区别对待即室内部分采用碎石回填室外部分采用素土夯填的方案，结果通过与现场技术人员交流在不影响工程质量的前题下优化方案，采用室内外区别回填的方案节约了部分成本；翻车机室基坑设计要求负9.9m以下采用素混凝土回填，后经与现场设计代表协商在满是强度的情况下采用浆砌块石方案，仅此一项通过价格对比节省成本达12万元。阚山工程地下土质岩石结构复杂，预算人员会同技术人员对一些复杂的岩基爆破及开挖标高进行实际测量后作为结算依据，避免了结算过程中出现的误差。.及时编制施工图预算，提供准确数据及时编制施工图预算与概算比较，与现场实际施工比较。到目前为止共编制临建工程预算24份预算产值959.4万元，主体工程预算105份预算产值23509.86万元。施工图预算的及时编制，能及时准确地分析材料的使用量供施工技术人员作为报材料计划的依据，分析出用工总工日数供工地领导作为协调劳动力的依据，分析机械总费用提供给工地领导作为合理使用机械的决策依据。.组织施工合同的交底组织分包单位负责人、技术人员、班组对分包合同进行交底，使大家能比较充分了解合同约定的相关工作内容及范围；分包单位必须遵守的各项约定；工地及班组需要配合及提供的服务内容、材料、工器具情况，避免了施工过程中的相互扯皮现象的发生。.分包结算及时审核及时合理的审核分包结算，严格执行合同及定额规定。做好结算的台帐记录。对某些实际施工内容与定额规定不符的项目采用折减系数使结算符合现场实际情况而趋于合理。到目前为止共审核分包结算135份，审减金额412.18万元。.成本控制的几个因素.首先要提高全体员工的成本管理的意识。克服现有的施工技术人员管施工不管成本，只要满足工艺质量、进度、安全文明施工需要而不计成本的局面。.制订切实有效的奖惩措施，激励每位员工特别是施工技术人员参与成本管理的积极性。3.优化施工方案。在确保安全、质量、进度的前题下尽最大可能地减少投入。4.合理的资源配制。包括人员、材料、机械配制，避免人、材、机的浪费。5.周转性材料的尽快周转。周转性材料的摊销公司是以每个工程点的实际拥有量来计算而不管周转次数的多少。因此周转材的快速周转及调拨也是影响成本的一部分。.材料的控制与监督。材料的控制指价格及数量,的控制，只有及时了解市场信息掌握各类材料的真实价格，才能在参与材料招标过程中确定合理的材料价格；材料计划的申报及实际用量不能超过施工图预算的量，材料送货单量必须与实际到货量一至，可采用过磅、实量等有效手段杜绝‘短斤少两’,情况的发生。材料的监督是指对质量的监督，所进,场材料必须满足质量要求，对一些不能满足质量要,求的材料拒绝进场。.杜绝浪费，提高每位员工的节约意识，从小事抓起。.分包单位自身的管理能力。分包单位自身管理能力包括劳动力的组织、施工过程中的质量控制、施工进度计划,的按时完成等。如分包单位不能做到以上几点，必定造成因劳动力不足而使工期拖延，增加了机械费用的成本、增加了周转材周期使用成本，因施工质量不能很好地控制造成材料浪费。三.下部工作的几点设想.进一步配合工地领导完善各项管理措施。做到措施到位、操作方便、落实有力、奖惩分明。.预算人员必须深入现场，熟悉施工过程、流程，积极参与施工方案的讨论，以最合理、优化的施工方案控制成本。.根据公司提出的技术人员必须会编制施工图预算的要求，组织全体施工技术人员的定额及预算知识学习与交流共同提高。4.做好施工图预算与概算的对比。比项目、比工程量、比价格。为二级核算的价格调整提供准确数据。几点建议今年是节约成本年，作为我们建筑工程处，建筑材料是节约成本的大头，而在所有建筑材料中，钢筋的节约又是材料节约的大头，阚山工程约需要2.4万吨的钢筋，约合8000万元左右，如果管理好，能多节约1％的钢筋就能节约80万元。所以对节约钢筋的重要性可想而知，作为我是管理钢筋翻样的，在钢筋节约方面提出以下几条建议：1、提合理化建议，对设计中不太合理的地方提出修改，如独立基础承台下的底板配筋，规范中要求大于2.5m宽的独立基础可以隔根80％配置；柱纵向筋伸入承台内除四角筋伸直底板处，其余可满足锚固即可；施工用骨架用基础内主筋代替等等。2、翻样时要按规范认真计算，不能为满足验收人员的心理要求，钢筋越长越好，对能碰焊的不得搭接，施工用钢筋只要能满足浇砼的稳定性即可。3、配料时要精打细算，长料少派短用，短料尽量利用，废料力争作施工用铁。4、多余的成型钢筋、箍筋等尽量利用，必要时宁可以大代小或改做沟盖板。5、线材冷拉时一定要拉长1％，这是最方便的节约。6、申请材料计划要正确，多了浪费，少了不够。再有要根据结构需要注明原材料的定尺长度以减少配料时的焊接或机械接头。作为现场施工，我也搞了多年，以我个人认为在节约成本方面还是有不少潜力可挖，为此我提出以下几方面的建议：1、在不太重要的项目上尽可能多利用负公差，如厂区地下设施的沟道垫层浇薄一点，沟壁小5mm等。现在我可以说，十次浇砼六次以上超方，不但没节约反而浪费。2、对于安装模板用的对拉螺丝，尽量利用基础内