2023年总务处制度汇编

总务处制度汇编资讯时代日新月异，制度汇编,总务处相关内容及其相关写作格式也越来越被关注，以下是我整理的总务处制度汇编，欢迎阅读，如对您有所关心您可保藏必用。

篇1:总务处制度汇编

食堂管理制度

为保障教育教学工作顺当进行，保障师生平安、健康，食堂工作必需保证用电、用气、用火、用水平安，肯定保证食品卫生平安，杜绝一切食品中毒的隐患，做到"平安第一'，为此制定本制度。

一、仔细做好防火工作：

切莫乱丢烟头、火种、火源，四周不行放置可燃、易燃物品。

发觉煤气泄漏，速关阀门，打开门窗，切勿触动电器开关和使用明火。

发觉油锅起火，不能用水浇泼，应用盖子盖后用灭火器。

放置的灭火器不能任凭移用、移位。

二、切实做好平安用电：

1、电器设备，用电器安装、移动必需由电工安装，不得擅自乱装、乱拉。

2、电器线路破旧老化要准时修理更换。

3、不能超负荷用电，电路保险丝熔断，切勿用铜丝、铁丝代替。

4、湿手不能触摸开关，或调换灯泡。

三、谨防事物中毒，确保食品平安：

1、食堂主任要严把卫生关，不买、不卖变质发烂的食品。

2、把牢卫生消毒关，做好食品保洁消毒工作，严格按卫生有关规定操作。

3、提高警惕，落实防范措施，非食堂人员不得随便进入，顺手关门锁门，谨防盗窃，严防中毒大事。

四、应急抢救：

1、万一发生火情，快速拨打报警电话119，马上呼救，并向学校有关领导汇报。

2、快速断开电源总闸。

3、正确使用灭火器扑救，准时掌握灾情。

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水电管理制度

为节省学校经费，改革办学条件，加强用电、用水管理，做到开源节流，保障有限的资金用在教学上和本着水电平安的原则，特制定本制度。

一、班必需做到平安用电，指定特地人员负责本班的用电用水管理和设备管理。设备非自然损坏照价赔偿，有意损坏三倍以上惩罚，并看情节轻重扣除本班周红旗评比2-5分。

二、除阴暗天外，原则上白天不许开灯，班周红旗评比扣除2分，并且在光线较强的状况下对于白天还亮灯的班级当堂老师在考核中扣除相应的积分或直接扣除2元钱每次。

三、老师做到人走灯熄、风扇关，如发觉哪个班没有一人而亮灯或开着风扇，每次扣除本班周红旗评比2分。

四、老师外的路灯，开关及其它水电设施，原则上在哪个班的范围哪个班负责赔偿。

五、各班清洁区的水电设备，由负责清洁区卫生工作的班级管理，该区水电设备损责坏任不明由该班赔偿，并扣除本班周红旗评比2-5分，该区路灯(卫生间)白天未关追究负责清洁区卫生工作的班级责任。每发觉一次扣除本班周红旗评比2分。

六、各班发觉水电设备损坏，必需向有关总务人员汇报，否则造成后果自行负责，一经查实加倍惩罚。

损坏公物赔偿细则

为了更好地管理，爱惜学校财产，对损坏公物者作以下规定：

一、同学损坏公物除赐予教育外，还要作如下处理：

1、正常状况下(在参与学校和班级正常的教学活动和课外活动中不慎或无意损坏学校公共财产)的损坏照价赔偿，并在周红旗评比中扣除相应的分数。

2、非正常状况下的损坏(在参与上述活动时或课余休息时间，有意损坏学校公共财产者)，视情节轻重赐予2-5倍的罚款，并依据状况同时赐予纪律处分，并在周红旗评比中扣除相应的分数。

3、不管是正常状况下的损坏，还是非正常状况下的损坏，都会依据情节轻重，扣除其所在班级的周红旗评比相应的分数。并记入个人档案。

二、损物罚则

1、打破门窗玻璃赔偿3-30元，扣1-5分。

2、损坏门板一处赔偿20-50元，扣5-10分。

3、损坏窗子一扇赔偿10-50元，扣2-5分。

4、损坏门销一把赔偿10-20元，扣1-5分。

5、损坏电灯开关等赔偿5-10元，扣1-3分。

6、损坏床脚、床垫赔偿20-50元，扣2-5分。

7、损坏或遗失电话等赔偿50元，扣5分。

8、损坏花木赔偿30-100元，扣3-10分

9、损坏墙壁字、画一张赔偿10-20元，扣1-5分

10、乱写、乱画一处赔偿10-20元，扣1-5分

11、损坏画像、国旗、校训、教室张贴者赔偿10-80元，扣2-10分

12、损坏课桌一张赔偿20-100元，扣2-10分

13、损坏凳子赔偿5-20元，扣1-5分

14、损坏黑板一块赔偿50-300元，扣5-20分

15、损坏电脑、语音设施赔偿50元以上，扣5分

16、损坏插销、风钩等各一只赔偿2元，扣1分

17、损坏水龙头、洗手盆、下水道等卫生间设施赔偿5-50元，扣2-10分

18、损坏扫把、拖把、灰斗、灰桶等卫生工具赔偿2-23元，扣1-5分

19、损坏风扇赔偿30-100元，扣5分

20、损坏饮用水桶赔偿30元，扣5分

21、损坏饮水机、VCD、电视、书柜、讲桌等赔偿20-2000元，扣5分

22、室内损坏财物，未查实责任者，由室内全体人员集体赔偿;扣除本班相应分数，扣5分

23、办公室和教室财产损坏和遗失，均照价赔偿。

篇2:清洁生产管理制度汇编

清洁生产审核工作方案1清洁生产培训制度4清洁生产资料统计制度6清洁生产项目管理制度8清洁生产奖罚制度10清洁生产审核工作方案

依据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作方案（见附表

1）在实际工作中，审核小组依据详细状况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作方案按以下七个阶段进行：

第一阶段：审核预备第一阶段：审核预备

工作重点是组织宣扬培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参加。

组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作方案。

其次阶段：预审核其次阶段：预审核工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素养、产污排污状况、产污缘由状况进行调查评价，确定审核重点。

第三阶段：审核第三阶段：审核工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析讨论，找出缘由；提出和实施无费/低费方案并实施。

第四阶段：方案的产生和筛选第四阶段：方案的产生和筛选工作重点是讨论制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并连续实施无费/低费方案。

第五阶段：方案可行性分析第五阶段：方案可行性分析工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推举可实施方案。

第六阶段：方案实施第六阶段：方案实施工作重点是组织实施推举方案，并对方案实施成果进行评价。

第七阶段：持续清洁生产第七阶段：持续清洁生产工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进看法和规划，实现持续清洁生产。

附表1：清洁生产审核工作方案表

分类

项目项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准

完成完成

时间时间

责任部门责任部门责任人责任人

1审核预备审核预备

1.1成立生产审核小组

成立小组，下发文件

工作小组

1.2制定审核工作

方案

编制方案工作小组

1.3宣扬、教育、

发动

培训率

90％以上工作小组

1.5中层以上培训培训率

95％以上工作小组

1.6工作小组培训培训率

100％工作小组

1.7职工培训培训率

90％以上各部门

1.8参观现场初步了解全厂工艺各部门

2预审核预审核

2.1企业现状调查，

评价排污状况

2.2确定审核重点，

制定清洁生产

目标

几个备选审核重点，

一个审核重点，目标量化

2.3初步提出并实施无低费方案

参加率95％以上

3审核审核

3.1审核重点现状

调查

3.2实测输入输出

物料

3.3建立物料平衡和水平衡平衡方案、平衡测试计算、平衡流程

分类

项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准

完成完成

时间时间

责任部门责任部门责任人责任人

3.4废物产生的缘由和平衡发觉问题

分析

从生产过程8个方面分析并提出改进方案

3.5针对审核重点提出并实施无低费方案

参加率100％以上

4方案的产生与筛选方案的产生与筛选

4.1全民参加征集清洁生产方案

参加率95％以上

4.2方案汇总

4.3方案研制与实施

5可行性分析可行性分析

5.1组织主要部门进行可行性论证推举可行方案，不行行方案缘由分析

5.2方案筛选，可行性分析

技术评估，环境评估，经济评估

6方案实施方案实施

6.1组织方案的实施无低费方案实施率90％以上，中高费方案实施率50％以上

6.2评估和汇总已实施的方案的成果

1.无低费方案数量，

实施率，实施后的经济，环境效益

2.中高费方案数量，实施率，实施后的经济，环境效益

3.分析清洁生产对目标影响

7持续清洁生产持续清洁生产

7.1同行业先进标准对比分析找到差距，明确方向

7.2建立和完善清洁生产组织

7.3建立和完善清洁生产管理制度

7.4制定持续清洁生产方案

7.5清洁生产报告编写

清洁生产培训制度

1、目的：

1.1使员工对清洁生产都有所了解。

1.2为员工参加清洁生产打下基础。

2、适用范围：***

3、执行部门：、执行部门：生产技术科。

4、新员工的培训、新员工的培训

4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本学问，包括清洁生产的进展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

4.2新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。

4.3考核成果分为优秀、良好、及格和不及格种。

4.4经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。

5.班组长的培训班组长的培训

5.1未经培训的班组长在上岗之前必需经过清洁生产管理学问的培训，详细有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和削减废物。

5.2日常工作记录状况作为班组长考核的方式。

5.3多次发觉日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。

6、职能组督察和车间主管的培训

6.1未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必需进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。

6.2考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即组织实施清洁生产的力量、每年清洁生产实施效果。

清洁生产资料统计制度

1、目的：

统一资料统计标准，规范统计方法。

2、适用范围：

适用于清洁生产资料的收集。

3、执行部门：各职能组和车间。

4、资料统计内容：、资料统计内容：

4.1生产设备

4.1.1各个车间每年统计一次生产设备、仪器、分析仪器等等。

4.1.2统计的项目有：种类、型号、出厂时间、生产商、功率、放置地点、使用单位等等。

4.2原材料

4.2.1每个生产车间必需按生产班次统计生产中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、电、烧碱、盐酸、脱硫剂等。

4.2.2每个班次在统计原材料实际消耗量的基础上，统计产品的消耗量。

4.2.3除特别产品外，假如当班发觉特别状况，必需向车间主管报告，以便准时处理。

5、废物、废物

5.1本制度所指废物包括废水、废气、废灰渣以及其它固体废弃物。

5.2生产车间必需记录好各种废物的产生状况、排放状况、放置状况以及处理状况。

5.3废物产生状况是指产生的部位、数量。

5.4废物排放状况和放置状况是指废物排放的方法以及流向。

5.5废物处理状况是指废物的处理方法以及处理量。

5.6当更换产品品种、原材料品种、实施新工艺以及使用新设备时，必需在统计表上注明。

6、统计资料审核和汇总、统计资料审核和汇总

6.1各车间主管负责资料审核，并在统计表签名。

6.2生技处负责资料的汇总、整理和保管。

清洁生产项目管理制度

1、目的：

1.1保证清洁生产能持续地进行。

1.2明确清洁生产方案的实施流程。

2、适用范围：***

3、执行部门：生技处

4、清洁生产方案的提出、清洁生产方案的提出

4.1各车间在平常工作中，留意收集各个清洁生产方案。对于职能组和车

间可实施的无/低费方案可以马上组织实施。

4.2生技处每半年将各车间提出清洁生产方案汇总和整理。

4.3生技处负责将汇总的清洁生产方案整理后上报清洁生产领导小组。

4.4总经理负责召集清洁生产领导小组对清洁生产进行筛选和评价。

5、清洁生产方案的筛选、清洁生产方案的筛选

5.1由清洁生产小组打算可实施的清洁生产方案，并制定出相应的方案。

5.2打算实施的清洁生产方案必需有可行性分析。可行性分析可以由本厂相关职能组和车间负责，也可以托付公司有关处室或外单位进行。

5.3成本组必需对清洁生产方案实施方案进行严格审查和核实，尤其是投入和收益的状况。

6、清洁生产方案的实施和验收、清洁生产方案的实施和验收

6.1各车间必需根据清洁生产领导小组制定的方案实施和完成清洁生产方案。

6.2清洁生产方案完成后，实施部门必需供应必要的数据和验收申请报告。由清洁生产领导小组负责组织验收。

6.3验收合格，参与工作的有关人员将作为工作业绩记录在册。

6.4验收不合格，肯定要追究有关人员的责任，并找出缘由准时改正。

清洁生产奖罚制度

1、嘉奖制度、嘉奖制度

1.1各科室、车间超额完成清洁生产目标的，赐予嘉奖。

1.2干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司接受，将依据效益的大小赐予嘉奖，并作为评先进的依据。

1.3表彰嘉奖以黑板报等为载体的，宣扬清洁生产的好稿件和撰稿人部门。

1.4对考核成果优秀的干部、职工赐予嘉奖。

1.5在清洁生产中，各科室、车间的工作绩效明显提高的，将赐予嘉奖。

1.6在清洁生产中表现突出的干部或员工将赐予嘉奖。

2、惩处制度、惩处制度

2.1参与清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退