仓库管理表格

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、“库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。下面给出范例：1.0目的奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。2.0范围仓库工作人员3.0参考文件4.0定义5.0职责规定仓库工作目标仓库工作作风及态度仓储管理规定物料收货及入库需严格按照仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”作业。采购将“PO总单”部。“PO总单“PO总单”的采购可以“PO单”责任。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。仓库与采购共同确认POPO符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。2小时内进行整理归位。打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的PO物料还认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。仓库入库人员必须严格按照规定对每一个PO入库物料进行数量确认（（“退厂通知单”扣除等同入库数量）。2米远的地方。所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。客户退料需严格按照仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”作业。如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示SKU数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。库。物料出库（出库调拨领料）需严格按照仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。天下班前补货完成。取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。指定位置。淘宝组韩国日本组出（调拨需要按要求制作出库” 调拨单注明登帐流水号和其他要求的信息未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。物料借料需严格按照仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。借料单”上特别需要注明物料PO追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。办理借料。物料报废需严格按照仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。退厂物料处理需严格按照仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“业。不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。7S管理（含门禁）5S管理5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。节约7S开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。安全7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。可进入。仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。高空作业需要使用作业车，并注意安全。保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。改变网络线路。由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。物料管理（异常处理及呆滞物料处理）物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归“十二防”题进行反馈处理。处理。物料进行分别管理。误的需要追查相关责任。单据、卡、帐务管理““仓库单据作业管理流程”当天按时完成。需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。盘点管理“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。“盘点内部安排”文件进行相关作业。盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。帐物不符处理进行处理。包装管理规定数据导出及打印取货单无特殊情况当天的销售数据必须当天导出且生成取货单给到仓储组安35008导出数据生成取货单。下午的销售单也需要打出来安排发货。成导致物流公司不能配合出货。包装前物料确认在“仓库错误统计表”中予以登记。人。包装过程包装人员在包装产品前需要检查信封、宣传单、其他包装材料是否正单。包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。入垃圾桶。7S卫生值日人及时清理。扫描包装产品贴客户地址速度影响后续包装速度时需要协调安排人手处理。根据客户分拣信息对产品进行初步分选。其他国家分选在非德国货物的分选过程中，需要仔细核对，避免出错。出错，由责任人负责。“大量邮寄空邮清单”认。德国件、新西兰件分选德国件、新西兰件的处理由指定人员负责，在点数、称重、记数、表选人员讲清楚不能把产品混入德国类产品。后总称重时仔细记录。失。7S管理6.1.7仓库工作作风及态度度。仓库工作人员倡导细心（严谨）作风。其他下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。12小时办理请假手续。“仓库加班情况记录表”准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡情况记录表”并审核批准。仓库每日根据“仓库工作品质统计表”总结。玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。“仓库加班情况记录表”。需要严格遵守公司的各项管理规定。仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器及部门主管等人员必须签名确认。如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。奖惩规定工作评估“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；检查工作表现是否符合岗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；经营宗旨及经营目标。其提供进一步的培训或调整岗位。奖惩级别奖励“书面表扬”，并予以通告。“扬”50元。“小功100元。“功”150元。。惩罚记“书面警告”处分，并予以通告，不