201-年汽车队HSE评审报告

201*年汽车队HSE评审报告201*年汽车队HSE评审报告

201*年汽车队HSE评审报告

201*年汽车队HSE体系管理评审报告

一、评审目的

根据公司开展HSE体系管理评审工作的要求，汽车队乐观行动，成立以主要领导为组长的评审小组，仔细收集本单位HSE体系运行状况，评价本单位运行的HSE管理体系的相宜性、充分性和运行的有效性，发觉并确定管理过程中存在的薄弱环节，为持续改进和实行订正预防措施供应依据。

二、评审依据

1、本单位内部审核结果。2、本单位生产服务过程的业绩。3、本单位订正和预防措施实施状况。

4、可能影响本单位HSE体系运行的各种变化，包括健康、平安与环境法律法规的变化，单位内新设备添置的变化等。

5、本单位体系的运行状况，如职责落实、方针和目标的相宜性及完成状况等。

6、对体系改进的建议。三、评审内容

1、HSE管理体系文件的符合性和适应性；2、HSE方针、目标的适应性；3、HSE管理体系运行的有效性；

4、HSE管理体系的组织结构与体系运行的适应性，以及资源配置的合理性；

5、本单位中高度风险和重要环境因素的掌握措施的有效性，评审确定201*年汽车队中高度风险清单和重要环境因素清单；

6、内外部环境变化(包括职业健康平安与环境法律法规和其他要求变化)可能引起的变更及改进建议。

四、管理评审过程综述

12月25日上午，汽车队召开201*年管理评审会议，HSE工作领导小组成员共4人到会，会议对本单位HSE管理体系运行一年来的充分性、相宜性和有效性进行了争论。首先汽车队队长带领与会人员学习了《管理评审程序》文件，对管理评审的重要意义进行了具体阐述。汽车队平安主管做了201*年汽车队QHSE管理体系运行状况评价的报告，报告分析了体系运行取得的成果以及存在的不足，并针对薄弱环节提出了改进要求。

五、评审结论

（一）201*年本单位平安隐患治理项目完成的有效性201*年，在公司的大力支持下，投入资金对汽车队的办公正房进行了内部整修，解决了房屋漏雨，房顶、墙面老化脱落等，投入资金新建洗车台和洗车房，在治理平安隐患的同时，为员工制造了较好的工作办公环境。

（二）危急、有害因素及环境因素的风险削减掌握措施有效性评价

201*年上半年，组织全员开展了危害因素、环境因素辨识与风险评价工作，确定了本单位“重要危害因素清单”和“重要环境因素清单”，共计辨识出危害因素66项，确定重要危害因素8项。通过评价广阔员工危害辨识力量和平安意识得到了进一步提升和增加。

（三）法律法规及标准合规性评价状况

利用周例会和月度例会等形式，组织法律法规学问学习和执行标准宣贯活动。并根据公司部署，组织对在用法律法规名目进行了合规性评价，确保了在用法律法规名目符合实际、满意生产需求。汽车队在用法律法规24项，在用标准13项。

虽然通过制度及体系文件掌握管理，提高了员工的环境爱护、健康平安意识，并能够自觉地遵守本岗位有关的程序和法律法规的要求，但是仍旧存在着用来爱护、约束员工自身的法律法规识别不全，在用法律、法规名目更新不准时，对适用条款的内容和遵守性进行评价不到位等问题，需要今后工作加以改进。

六、管理评审的综合评价

运行F版体系文件以来，我单位不断完善HSE规章制度，进一步规范作业操作规程，并通过宣贯训练与培训，全体员工的平安环保意识得到了增加，HSE管理整体水平进一步提高。主要表现在：

（一）抓基础工作，HSE管理上水平1、落实平安管理责任，层层传递压力。分解HSE年度工作指标，层层签订《HSE责任状》、《HSE承诺书》等，真正做到了“横向边，纵向底”，进一步明确了责任。

2、汽车队班子成员仔细履行HSE管理责任，仔细制定和履行HSE个人承诺、HSE个人行动方案，乐观开展平安行为观看与沟通，在HSE管理工作中领先垂范，体现有感领导。

3、紧紧围绕“以人为本，全员参加”的HSE理念，发动员工对本岗位的危害因素及风险级别进行动态识别，通过自下而上、自上而下的反复沟通，更新了危害因素清单，找出了管理上的差距和存在问题，为有效防止事故发生供应了牢靠依据。

4、培训工作进一步加强。不但重视质量管理体系培训，而且也留意专业技能、平安生产、管理学问等多种培训，同时也注意培训效果，确保上岗人员力量都能满意岗位的要求。

5、切实强化风险掌握与管理，深化开展平安目视化管理，乐观开展“平安阅历共享”、“平安生产月”及“六.五”世界环境日、“11.9消防日”、“打非治违”“冬季八防”等活动，不断强化员工平安环保意识，持续提高HSE执行力，圆满完成了公司下达的各项平安环保考核指标。

（二）HSE体系运行符合性和有效性评价

1、F版HSE体系在我单位运行是有效的，符合我单位实际，能有效指导各项工作；

2、汽车队顺当完成了单位年度业绩指标和管理过程主要指标；3、汽车队HSE方针、目标依旧适用于法律法规、业务活动的变化要求，活动和服务中不存在偏离方针的情形，方针和目标不需要作调正；

4、汽车队HSE管理体系的组织结构设置是合理的，职能明确清楚，能满意生产经营的需要；

5、汽车队资源配置是合理的，资源的投入能够支持方针和目标的实施。

七、存在的问题

虽然汽车队体系运行取得了较为显著的效果，但在单位自查和公司组织的体系内审中，仍旧发觉一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、学习讨论体系文件不够，单位领导者HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念，不能把日常工作和体系执行有机的结合起来开展工作。

2、文件管理存在问题。HSE文件管理职责不明确，缺乏动态管理。3、危害因素识别及评价活动能较好的结合本单位的实际状况，但还存在部分作业活动识别不全，对一些危害因素描述不够精确     。4、属地管理执行力不够，属地管理理解模糊，仅仅局限在实体属地的划分。日常工作中不够精细，管理存在漏洞，没有集中全部精力投入到HSE管理活动的全过程中。

5、培训训练与考核工作水平有待提升。培训方式较为简洁，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。学习训练培训标准不高，考核不严，素养训练培训效果不明显。

6、检查制度需进一步完善，检查考核结果没有真正跟绩效挂钩，落实起来有时流于形式。

7、生产运行掌握活动中，车辆管控等方面仍旧存在不足。8、管理方案制定方面，缺少环境方面的涉及。八、体系运行改进建议和措施

为了进一步推动车队HSE管理体系有效运行，汽车队队长依据争论意见作出了评审决议，确定了下一步工作体系运行改进建议和措施：

1、管理者要加强对体系文件的学习、理解和把握，提升HSE体系管理水平。在此基础上，乐观做好HSE管理体系的宣贯工作，组织员工仔细学习领悟HSE管理体系深刻内涵，根据体系文件要求开展各类生产活动，不断提高总体HSE表现水平。

2、进一步加大HSE直线责任、属地管理责任落实的检查力度，使全员真正做到仔细履职，精细工作，集中全部精力投入到HSE管理活动的全过程中。3、规范平安环保隐患治理。应进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，严格落实监控运行和整改责任。

4、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督检查机制，加大对车况、车辆运行关键环节的作业监督。

5、规范岗位风险管理。加强一线司机岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”、危急有害因素清单；进一步规范车队有效的HSE管理方法，规范员工的平安行为。

6、加大HSE运行中员工履职的考核频次和力度，强化平安环保责任的严厉 性，做到考核结果与奖金挂钩。

7、乐观探究科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要留意训练方法的敏捷性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要留意培训对象的层次性，讨论分析年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解力量；三要提高培训内容的针对性。结合不同季节天气特点，组织平安操作技能培训。严格培训学习考核制度，组织平安学问答卷和岗位技能比武等形式，要出分数、亮成果，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考核成果与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，训练引导职工树立不学不行、学不好不行的意识。

8、完善管理方案，制增加环境方面的内容，加强环境爱护监控。9、要主动适应内外部环境变化(包括职业健康平安与环境法律法规和其他要求变化)可能引起的变更。

10、建议在“责任追究”中增加对“非职业驾驶员酒驾等特殊严峻违法违章行为”方面的内容。

总之，为了建立平安环保长效机制，在进一步推动HSE管理体系有效规范运行的过程中，必需坚持“长久性、适应性、落实性”的三个特性。把“HSE管理工作作为永久上坡的车”，常抓不懈，严格落实预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。渐渐把车队的HSE体系管理工作步入了规范化进展的轨道，确保车队管理根据公司HSE体系持续改进。

团泊洼汽车队

201*年度管理评审报告

编制：批准：

201*年12月25日

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201*年汽车队HSE体系管理评审报告

依据公司开展HSE体系管理评审工作的要求，汽车队乐观行动，成立以主要领导为组长的评审小组，仔细收集本单位HSE体系运行状况，通过争论讨论，达成全都意见，做出了本次评审的结论如下：

一、综合评价

通过体系文件运行过程的监控，我单位能按规定的流程、要求开展工作，表单基本完备，运行状态良好。各项工作得到了进一步规范，对体系文件的认知度、理解力量普遍提升，管理水平明显提高。

1、顺当完成了单位年度业绩指标：1、杜绝一般（B级）及以上生产平安责任事故（道路交通事故负同等及以上责任的）；2、火灾、爆炸主要责任事故为0；3、杜绝环境污染与生态破坏责任事故；4、杜绝新增职业病。

2、顺当完成了管理过程主要指标：1）、特种设备定期检验完成率100%，特种作业人员持证上岗率100%；2)、平安环保事故隐患整改（监控率）100%；3)、杜绝酒后驾车行为；准驾证持证率及车辆GPS监控系统安装使用率100%；4)、车辆平安运行完好率100%。

3、体系文件符合我单位实际，能有效指导相关工作。

4、HSE方针、目标依旧适用于法律法规、业务活动的变化要求，汽车队活动和服务中不存在偏离方针的情形，方针和目标不需要作调正。

5、201*年汽车队质量目标是相宜的，通过全员的努力和不断的持续改进是可以完成的。

6、HSE管理体系运行是有效的，HSE管理体系的组织结构设置是合理的，职能明确清楚，能满意生产经营的需要。

7、资源配置是合理的，资源的投入能够支持方针和目标的实施；8、能够保证汽车队HSE工作。

9、上次管理评审和在本年度的内部审核中开出的不符合项，绝大部分已整改，个别问题正在机关相关部门指导和帮助解决中。10、培训工作进一步加强，公司不但重视质量管理体系培训，而且也留意现场专业技能、平安生产、管理学问等多种培训，同时也注意培训效果，确保上岗人员力量都能满意岗位的要求。

11、组织进行了危害识别、风险评价活动，并带领全员仔细学了，做到能娴熟把握本岗风险掌握措施。

二、下一年工作方案（需要改进的方向）

1、加强学习和培训。组织全员进一步全面系统的学习HSE管理体系学问，进一步提高对实施HSE管理体系的熟悉。

2、根据持续改进、不断完善的工作要求，充分挖掘内部潜力，强化HSE管理，制定更高的工作标准，做好服务质量的过程掌握，加强与公司机关科室和其他基层单位的沟通，进一步提升企业的形象，实现汽车队服务质量的全面提升。

3、推行设备标准化管理，并加强督促和检查考核，以工作中存在的不足为完善质量管理体系的基点，连续加强设备维护保养，充分做到车辆的本质平安，以便更好地促进本单位各