2023年自来水公司(水务集团)营业部副经理竞聘演讲稿

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篇1:自来水公司(水务集团)营业部副经理竞聘演讲稿

自来水公司(水务集团)营业部副经理竞聘演讲稿

敬重的各位领导，同事们：

大家(下午)好!

今日站到了这个属于强者的舞台上，我的心情特别感动!对我来说，人生就是一条奔腾不息的河流，它永久不会停留在一个地方，也不会停留在某一阶段!我们只有永久保持一种如饥似渴、一往无前的劲头，才能赶超自我，再攀高峰"赶超自我，再攀高峰'，就是我今日演讲的主题!

西方有句名言说得好:"一个人的思想打算一个人的命运。不敢向高难度的工作挑战,是对自己的潜能画地为牢,最终使自己无限的潜能化为有限的成就。'我有着上进的思想，有着向高难度工作挑战的热忱，更有一颗想干事业的心!

我叫，今年?岁，?学历，今日我来竞聘的岗位是自来水公司营业部副经理的岗位。我于?年参与工作，从开头对水务集团的一无所知到曾带领善邻经销公司这个团队负责三千多单位户近七万多居民户的水费查收工作，十九年来我从一个刚行参与工作的青涩高校生成长为一名水务战线的老兵，成长为一名对公司有着深厚感情，业务娴熟、素养过硬的工作骨干，一名有着坚决信仰和较强的综合力量的管理者。回顾这19年多的成长历程，我深知，这其中，当然有我自身的执著努力，更与组织、领导和同志们的关心与关爱密不行分!因此，我对公司领导及同志们始终心怀感恩!正是这份感恩激发了我勇挑重担的想干事之心!

同志们，从"想干事'到"干成事'，这中间还有不行或缺的一环，那就是"能干事'!经过综合权衡，我自认已具备了能干事之力!

第一，我有坚决的信仰和良好的综合素养。

多年的一线工作经受是我具备了忠诚敬业的精神，以及敢打敢拼、吃苦耐劳的作风。特殊是一线基层工作经受，在组织的培育与领导的带领下，我的综合素养得到了进一步提升。日常工作中，我注意加强自身政治修养，努力使自己在政治上与党组织保持高度全都。做事坚持原则，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，以仆人翁精神为公司投入工作。特殊是九年主持部门工作的阅历。使我荣获了水务集团"优秀团干部'和"劳动模范'的荣誉称号，我所带领的大东洮经销公司也荣获了集团"青年文明号'的称号，所以从政治素养、个人素养，以及职业操守方面，我自认符合?职务的要求。

其次，我熟识公司状况，曾完整地参加多个公司项目，具有丰富的工作实践、业务管理阅历。我在公司工作了19年多，无论是皇姑分公司的小量查收员，大浪管理员还是团支部书记，工会干事，以及大东分公司的经销公司经理，还是目前的单位户管理科科长，应当说这些岗位对我的阅历增长和力量培育都供应了难得的机遇，长期的磨砺和熬炼使我渐渐变得成熟，从基层走到机关，从一般一员到分公司的中层干部，这一路走来，积累了丰富的工作阅历和扎实的工作力量。

第三，我具有较强的组织协调力量和全局意识。

多年的工作经受使我养成了良好的全局意识，特殊是在多名上级领导的带领和关心下更使我的组织协调力量进一步增加。在担当单位户管理科科长至今，职责的需要使我能够站在全局的高度思索问题，岗位的磨砺使我积累了较丰富的管理阅历。尤其管理力量、组织力量，及沟通协调力量都得到显著提升。

"知己知彼，百战不殆'。在汇报了个人优势之后，我还要把自己的岗位熟悉汇报给大家。

我认为，营业部副经理要听从公司领导，维护业务班子成员之间的团结，强化岗位技能培训，帮助营业经理抓好工作质量，降低产销差率，加强对抄表的监督，从抄表数量，抄表精确     率，执行水价划定和服务质量等方面，对整个抄表工作进行全面质量跟踪和定期分析。得出数据，用数据来完善工作，调整工作重点。并加大对营业部的员工考核力度，做到有奖有罚。工作中还要加强监督检查工作，乐观推动各个区合并后的各项工作有序开展。

各位领导，评委们，*总理曾经说过：空谈误国，实干兴邦!成果和经受只能说明过去，关键在于如何开创将来。假如有幸成为营业部副经理，那么，我将突出工作重点、强化服务意识为手段，充分发挥参谋作用、助手作用、枢纽作用和保障作用，帮助经理做好以下几方面工作：

一、帮助经理加强队伍建设与管理，当好水管家。

首先，实现角色的转变，帮助营业部经理做好日常工作。帮助经理进一步推行规范化、精细化管理，对营业部全部管理制度进行全面梳理，仔细查找管理上的薄弱环节，健全各项管理制度。要特殊留意完善干部岗位责任制、员工激励制度，加大奖罚力度，提高队伍责任意识，敦促其落实好公司各项政策。进一步完善班组的节能制度、日常考核制度、平安生产制度、应急抢修预案等微观制度，明确责任分工，使班组和部门的工作到处有章可依，有规可循，做到管理更加精细。其次，要强化目标管理，结合营业部的工作，因地制宜制定细致的、可行的年度、季度、月度工作目标方案，明确每个阶段的工作重点、难点、目标和要求，在生产、经营、服务上实现哪些目标，并以定期检查、随机检查、现场检查、调查用水户等方式加强考核，对完不成目标任务和达不到承诺管理要求的个人实行问责，进一步提高队伍执行力。另外，针对营业部个人消失的精神懈怠、力量不足等问题，根据缺什么补什么的原则，联合兄弟科室大力开展培训活动、调研活动，组织学习相关法律、水务公司各项制度以及警示性反面案例等，着力提升队伍的整体工作力量和敬业守法意识。

二、强化管网管理，乐观降低产销差。

上岗后我将乐观帮助经理做好管网漏损的检查工作。由于管网漏损始终以来就是造成产销差率居高不下的重要缘由之一，各管修所因对一个一个的闸门进行开关检验和检修，并建立责任制，将辖区内的管网维护任务进行责任分割，巡查任务到人、到街、到巷，特殊是要加大对城乡结合部的排污阀门和预留梯口的巡查和检修，并将每次巡查和修理的记录都输入电脑，建立电子档案，将管网维护进行制度化、微机化管理。修理人员在没有接到报修电话时，就在各自负责的区域内进行巡查，随时把握管网状况，从而取得管网维护工作的主动性，确保管网漏损率降到最低点。

三、强化营业管理，提高工作质量。

工作中我将乐观落实董事长提出水务管理工作要从低端走向高端，从传统走向现代，从单一走向多元的管理标准。乐观创建群众满足窗口，同时强化岗位技能培训。详细来讲，提高营业部门的工作质量、管理水平对降低产销差率起着至关重要的作用，更是打算着供水企业的进展潜力和对外服务水准。工作中乐观加强对抄表的监督，从抄表数量、抄表精确     率、执行水价划定和服务质量等方面，对整个抄表工作进行全面质量跟踪和定期分析。支配抄收班长要深化一线，分别跟随抄收人员进行跟踪抄表，实地了解抄表员的工作状况和用水服务方面的状况，为科学决策奠定坚实的基础。将大口径水表由原先的一人负责抄收改为按区域划分为多人抄收，并且对抄收人员加大考核力度，做到有奖有罚，每月底开一次工作分析会，对每一个抄收员的工作状况进行量化分析比较，关心他们找出缘由，从而增加抄收人员的责任感，同时通过分析使工作得到不断的改进，水量和水费的抄收会取得显著的效果。

四、强化制度管理，提升监督检查力度。

良好的企业制度是开展一切工作的前提，而制度的执行则是完成一切工作任务的根本保证。为此，在各项工作中，将制度管理作为营业部门的各项工作的突破口。将各级工作人员所应担当什么样的工作职责都进行具体的分工和进一步明确，并制成表格形式，张贴在各个部门，让各级工作人员随时都可以看到，心里随时都清晰，自己的工作任务是什么，所担当的工作责任是什么，从而增加员工的工作责任感和紧迫感，同时也促进各部门工作的有效连接，做到事事有人做，事事有人管。在职责明确的前提下，狠抓工作责任的落实，要求无论是上级或是本级的公文、批示及各种工作的开展，都要求形成文字性的材料，将处理、落实的状况都记录在案，谁经手、谁负责、谁落实，相关人员都必需签字，这种做法，切实将工作职责落到实处，杜绝工作中存在的如口头协议、电话通气等诸多不规范工作方式，在将责任追究制落到实处的同时，也就规范了各级工作人员的工作程序、工作方法，端正了各级工作人员的工作态度，从制度上确保了"核心'工作的顺当开展。呈现出一派团结、紧急、活泼的工作局面。

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五、塑造行业与部门形象，提升影响力。

其一，要真心关注社会民生。定期组织开展社区居民和用水企业走访调查活动，深化把握群众、企业的用水需求，特殊要把群众看法较大、最为关怀、最需要改善用水条件的状况以及开发区新建企业、居民楼等作为热点问题，组织开展内容丰富、形式多样的"为民服务'活动，做到急群众所急、想群众所想、帮群众所需，提高公众对自来水行业的信任度和满足度。在服务社会方面，要特殊关注细节，对于群众合理或者不合理的要求，都要做出明确的答复或解释，完善信访投诉机制，确保将冲突化解在基层;要特备留意诚信，凡向公众承诺的事项，必需落实到位。其二，要树立集团营业部门的负责任形象。一方面要严格落实集团公司各项管理制度和奖罚规定，公正、公正对待每一个下属企业和干部，以实事求是公开考核、评优，树立部门公正管理、严格管理好形象;另一方面，要加强与分公司的沟通，准时了解生产经营与投资建设中遇到的难题，协调兄弟部门仔细关心其排忧解难，力行"管理监督加服务指导'的原则，构建企业管部与下属公司之间"讲原则、讲服务、讲人性化管理、讲协作'的关系。其三，要求加强宣扬工作。充分利用志愿者服务队、青年职工服务队等资源大力开展社区上门检查与服务活动，做好宣扬，提高市民对行业服务工作的知晓度;同时加强与建设局宣扬部门、本市电视新闻媒体沟通，准时宣扬公司的惠民措施、先进人物事迹等，提高水务公司的社会知名度和美誉度。

假如能再次承蒙领导和同事们的信任，让自己走上责任更大的工作岗位，我将用一颗火热的心，勤学、苦干、自律、创新。最终我想用三句话结束我的发言，对领导来说，您们的信任和严格要求是我努力工作的动力，对同事们来说，友情和支持比什么都重要，对自己来说，我深信自然界原来就有风风雨雨，不然怎么会有春华秋实，所以保持一颗平常心，扎实工作，只要耕耘就会有收获。

我的演讲结束了，感谢大家!

篇2:水务集团公司档案管理制度

河套水务集团公司档案管理制度(暂行)机关档案工作是机关工作的组成部分，是提高机关工作效率和工作质量的必要条件，是维护机关历史真实面貌的一项重要工作。为了对集团公司进展过程中产生的宝贵资料进行科学保存和管理，以便于在工作过程中总结工作阅历，指导工作开展，供应牢靠依据，充分发挥档案的指导作用和记查作用，依据目前集团公司的办公条件，特制定本制度以规范集团公司档案管理工作。

一、公司档案管理的基本原则

集中管理与分散管理相结合，即公司文书档案由行政部集中统一管理，其他部门业务档案(已交行政部的除外)分别由部门自行管理，以便于准时利用，维护档案的完整、原始与平安。公司各部门在各项活动中形成的具有参考价值的文件、材料，由承办部门、主办人负责将其中已办完的文件、资料准时归档。

二、公司档案的归档范围

公司的规划、年度方案、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、会谈纪要、打算、托付书、协议、合同、项目申报资料、工程技术资料等具有参考价值的文件资料。

三、公司档案管理责任

集团公司部门的档案管理员暂由各部门工作人员兼职，所属单位设专(兼)职管理员,要明确详细责任人。管理员职责：

1、要维护好公司及各部门的原始工作资料及单据齐全完整;

2、要负责准时整理好部门工作资料，按月、按年并分类汇编成册，要有明确对应的名目，以便于工作需要时索引查找;

3、档案管理员要有良好的保密习惯，借阅资料要有翔实记录手册并负责收回;

4、要树立高度的法制意识和观念。

四、资料的收集与整理

1、公司的归档资料实行"平常归档'及"年度归档'制度，即：日常工作中形成的档案资料准时收集、归档，每年二月份为公司档案资料归档期。

2、在档案资料归档期，由档案管理员分别向各部门收集应当归档的原始资料。归档资料应为电子版和打印件各一份。

3、凡应当准时归档的资料，由各部门档案管理员负责准时归档。整理好的档案要明确保管期限，原则上分为永久、长期(十五年以上)、短期(十五年以下)三种。

4、各部门以公司名义收、发文必需交行政部档案管理员留存一份，以部门名义收、发文件资料，则自行留存。

五、档案的借阅

1、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理借阅公司档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。

2、因工作需要，公司以外人员需借阅档案时，由部门负责人办理档案借阅申请，并送分管副总经理核批。

3、档案借阅者必需做到：

①爱惜档案，保持干净，严禁涂改。

②留意平安保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

六、档案管理工作检查与考核

集团公司在半年和年底对各部门和所属单位档案工作进行考核，详细要求如下：

1、没有设置档案管理人员岗位，扣1分;

2、没有按月、按年并分类整理成册的档案资料，扣0.5分;

3、重要工作没有档案记录和原始资料，一项扣0.5分;

4、发生因档案泄密造成的公司损失，视状况扣分;

5、没有电子版本或纸质版本污损严峻，扣0.5分

七、档案的销毁

1、公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。

2、档案保存到期时，由档案管理员提出档案资料销毁申请，交部门负责人审核经分管副总经理批准后执行。

3、凡属于密级的档案资料必需由总经理批准方可销毁。

4、经批准销毁的公司档案，档案管理员须仔细核对，将批准的档案资料销毁申请和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。

公司档案管理制度

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一、为规范公司档案管理，增加公司档案的有用性和有效性，特制定本制度。

二、归档范围

公司的规划、年度方案、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、打算、托付书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。

三、公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。

四、档案管理员的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、平安保密和使用便利。

五、资料的收集与整理

公司的归档资料实行"季度归档'及"年度归档'制度，即：每年的

七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。

在档案资料归档期，由档案管理员分别向各主管部门收集应当归档的原始资料。各主管部门经理应乐观协作与支持。

凡应当准时归档的资料，由档案管理员负责准时归档。

各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必需把原件放入档案室。

档案管理员依据公司的《文书立卷归档管理制度》实施档案归档整理。

六、资料的分类与归档

1.公司档案资料的分类依据《文书立卷归档管理制度》的有关规定执行。

公司档案资料的归档每年一次，属于平常立卷归档的不在此规定范围内。

七、档案的借阅

总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。

因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，由部门经理办理《借阅档案申请表》送总经理办公室主任核批。

公司档案密级分为绝密、机密、隐秘三个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借;隐秘级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。隐秘级档案的借阅必需由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可托付副总经理或总经理办公室主任审批，详细按托付书的内容执行。

档案借阅者必需做到：

①爱惜档案，保持干净，严禁涂改。

②留意平安保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

八、档案的销毁

公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。

当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核经总经理批准后执行。

凡属于密级的档案资料必需由总经理批准方可销毁;一般的档案资料，由总经理办公室主任批准后方可销毁。

经批准销毁的公司档案，档案管理员须仔细核对，将批准的《公司档案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。

在销毁公司档案资料时，必需由总经理或分管副总经理或总经理办公室主任指定专人监督销毁。

篇3:龙岗水务市政消防栓运营管理规定

深水龙岗水务集团

市政消防栓运营管理规定(争论稿)

一、总则

第一条

为了加强市政消防栓管理，准时有效地扑救火灾，保障消防供水平安，依据国家﹑省﹑市﹑区有关消防法律法规，特制定本规定。

其次条

本规定适用于深水龙岗水务集团有限公司本部及二级全资水司，参股水司可参照使用。

第三条

本规定市政消防栓是指深水龙岗水务集团供水范围内，由集团统一管理和维护的市政管网配套消防栓。

第四条

编制依据

①《中华人民共和国消防法》

②《深圳经济特区消防条例》

③《深圳经济特区城市供水用水条例》

④《消防给水及消火栓系统技术规范》

⑤《龙岗区平安管理职责暂行规定》

⑥《龙岗区市政消防栓维护管理服务合同》

第五条

全部市政消防栓必需统一登记、建档，要求"一栓一档'，"一栓一人'，即对每个消防栓进行登记编号，一个消防栓独立一个档案，每个消防栓要明确详细责任人。

第六条

全部市政消防栓要求"100%完好率'，"100%供水率'。即全部消防栓设施完好率达到100%，全部消防栓供水达标率100%。。

二、部门职责

第七条

管网部是集团公司消防栓管理的职能部门，客服中心是本部消防栓的管理单位，修理中心﹑龙城及龙岗供水所﹑二级水司是消防栓运营的责任单位。

第八条

管网部负责制定市政消防栓的管理和考核标准，负责对消防栓运营责任单位的市政消防栓日常管理工作进行检查、指导及考核。

第九条

客服中心负责本部市政消防栓管理工作的督导﹑检查工作，对本部范围内市政消防栓进行汇总﹑统计。

第十条

消防栓运营责任单位负责日常的巡查﹑保养﹑维护﹑修理﹑刷漆﹑更换﹑排放等工作，做好消防栓更新改造记录。内容包括消防栓栓体更换﹑消防栓查漏补缺﹑掌握阀门更换﹑掌握阀门井体改造﹑消防给水管道工程等工程内容及费用;供应单项工程审批手续﹑工程量清单﹑决算资料以及月度更新改造状况统计表;完善《市政消防栓档案卡》﹑填报《市政道路消防栓统计表》﹑《消防栓档案记录表》等管理表格。

三、消防栓技术规定

第十一条

市政消防栓宜采纳地上式室外消防栓，要求每个消防栓配备专用掌握阀门，市政消防栓应设置在消防车易于接近的人行便道和绿地等不阻碍交通的地点。

第十二条

市政消防栓的爱护半径不应超过150m，间距不应大于120m。

第十三条

市政消防栓距路边不宜超过2m，距房屋外墙不宜小于5m。

第十四条

市政消防栓应设置在避开受到撞击的地点，或实行防撞击措施。

第十五条

设有市政消防栓的给水管网的工作压力，应不低于集团公司公布的年度供水服务压力。

四、消防栓日常管理

第十六条

市政消防栓每天巡查一次。主要检查市政消防栓表观是否完好。如发觉埋压、圈占、擅自使用、拆除等损坏消防栓的行为或现象必需准时通知消防栓主管部门查处。做好相关记录。

第十七条

市政消防栓每月维护一次，保证消防栓整体完好，部件无缺损;保证开关、闷盖、阀门开启敏捷，无锈死、漏水现象;保证水压正常。做好相关记录。

第十八条

市政消防栓每年油漆刷新一次，要求消防栓标识明显、干净，无油漆剥落和生锈现象。做好相关记录。

第十九条

准时对陈旧和稍微损坏的市政消防栓进行修理。包括修理或更换消防栓掌握阀门、手轮、栓体内丝杆、阀片、栓帽、接水口封头等。要求完好率达到100%。做好相关记录。

其次十条

市政消防栓应每4个月放水检查一次，要求消防栓无锈死、漏水现象，水压达到消防给水技术规范要求，并做好相关记录。

其次十一条

准时更换被交通工具撞毁、绿化树木侵占、无法启闭的消防栓。在24小时内完成不能正常使用消防栓的更换，并做好相关记录。

其次十二条

在接到消防调度指令后，应于半小时内赶到现场，协作做好市政消防栓的用水调度，保障市政消防栓的水压要求，并做好相关记录。

五、消防栓核算管理

其次十三条

消防栓运营责任单位每年编制消防栓专项预算，内容包括消防栓修理改造工程预算，包含自修和外委;以及消防栓维护保养费用，包含材料选购费用。

其次十四条

消防材料选购应单独记录。本部由选购中心负