如何激发员工的干劲

如何激发员工的干劲惠州市和宏电线电缆有限公司如何激发员工的干劲第一节：认清员工的个体差异第二节：员工什么时候干劲最大第三节：激励让你拥有一支常胜队伍第四节：激发员工的积极性和创造性第五节：良性竞争有利于调动员工的干劲第六节：多点称赞，少点批评第七节：适时提拔员工第八节：体贴民情，关心员工第九节：奖赏的艺术第十节：成功主管的金玉良言惠州市和宏电线电缆有限公司组织阶层图经营者管理者监督者作业者高层管理者中层管理者基层管理者作业者执行活动决定指挥监督实施人数最多的群体惠州市和宏电线电缆有限公司第一节认清员工的个体差异

大千世界，没有两片相同的树叶，也没有性格完全相同的人。不同性格的人适宜做不同的工作，用人者必须把握手下员工各自不同的性格特征，来全面衡量一个人的才干，因人而异，量才而用。1）正常型2）自私型3）深沉型4）粗疏型5）狂热型6）学者型7）肤浅型8）狂虑型9）幻想型10）猜想型11）虚伪型12）不羁型13）无用型14）远大型15）老实型16）自大型17）阴险型18）势利型19）流氓型惠州市和宏电线电缆有限公司自我实现的需求自尊的需求归属和爱的需求安全与安定的需求生理的需求人类的五大需求想实现自己理想及可能性的需。希望有可以发挥自己热情的对象，将自己的能力发挥得淋漓尽致。希望别人肯定自己是有用且又有价值的人，及想被别人尊重的需要。希望团体接纳他为成员，及与其他伙伴之间保持密切关系的需求。人对于存在生活环境以及生活条件之中的危险，想要避开，并有想获得生存或生活安定的需求。有如空气、水、食物及休息的需要，人尚有维持生命的需求。人类的五大需求惠州市和宏电线电缆有限公司第二节员工什么时候干劲最大

俗话说得好：士为知己者死。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他。那么，员工什么时候干劲最大呢？1）意见被尊重的时候员工需要价值感和尊重感。现代管理学认为，企业的发展不光是来自经济的财富，而且还来自人的力量。每个企业的管理任务则在于诱导和强化这种力量。现代工作指导方法是，使全体员工站在企业管理者的角度，充分发表自已的意见和看法，领导者则审查这些意见和看法的可行性。这种群体中爆发出来的活力，也就造成了企业的聚合力。惠州市和宏电线电缆有限公司2）受到主管称赞的时候主管的赞扬可以满足员工的荣誉和成就感，使其在精神上受到鼓励。主管的赞扬不仅不需要冒多少风险。也不需要多少本钱或代价，就能很容易地满足一个人的荣誉感和成就感。主管的赞扬可以使员工认识到自已在群体中的位置和价值，以及在主管心中的形象。

主管的赞扬不仅表现了对员工的肯定和赏识，还表明领导很能够关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。惠州市和宏电线电缆有限公司3）主管与员工同甘共苦的时候与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是唯一选择。但困难的是危难之后，苦尽甜来，仍能与员工共享安乐。（请列举你所知道的与员工同甘共苦而成功的例子）

逆境时，与员工同心协力时来运转莫忘难兄难弟一个公司或部门的发展状大依靠主管和员工共同努力同舟共济。而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系。身为主管。一定要做到与员工同甘共苦，要不忘危，才能真正激发员工的干劲，使事业蒸蒸日上。惠州市和宏电线电缆有限公司4）被委以重任的时候

无论何时何地，人们都希望有自已的地位。有许多低层的员工，他们从不考虑工作的整体，觉得想休息了就不去上班。一但职位高升，反而会认为“工作第一”。许多基层员工总是与上司呈敌对状态，一旦赋予他某种责任，他就会改变态度，热心督促员工工作。另外，每个人都希望自已的地位节节攀升。你若经常置某人于某个位子上，他会渐渐地降低工作意念。因此，主管必须让他成为实力更高的人，使他们能得到较高的地位，这样才能调动他们的积极性，更好地投身于工作。因此，你在批评员工没有责任感，缺乏干劲之前，不妨先确定其地位，提高他们的责任感、激发干劲，这都是有效方法之一。惠州市和宏电线电缆有限公司5）有强大竞争对手的时候所谓：生于忧患，死于安乐。作为员工，如果他们没有面临竞争的压力，没有生存压力，他们就容易产生情性，不思进取，这样的员工没有前途，这样的公司也会没有前途。因此，主管必须从上任的第一天起，让所有的员工知道，只有竞争才能生存，同时给他们施加竞争压力，让他们深该体会到，适者生存，优胜劣汰的道理。举个简单的例子：看到邻居新购了一台彩色电视机，你虽然最近经济拮据，但为了面子问题，也可能会用分期付款的方法或向亲人好友借钱来买一台电视。在工作上也有同样的表现，如同期进公司的俩人，常常会暗自攀比，彼此也有不愿输给对方的观念，这都是因为竞争意识造成的，惠州市和宏电线电缆有限公司6）才尽其用的时候每个人都有自已的兴趣爱好、特长、品质。不同的员工，他们的能力不同，兴趣也不同。如果他们的工作与自已的兴趣特长相吻合，那么就会有一种“如鱼得水”的感觉，在工作中，就会充分发挥他们的积极性；反之，如果才不能尽其用，就会容易产生逆反心理，郁闷、低沉，这样是不会完成好工作的。身为主管，你应该注意观察每个员工的特点，然后根据其特性，委以不同的工作，相信你领导的部门及员工将会前途无量。惠州市和宏电线电缆有限公司第三节激励让你拥有一支常胜队伍

一个好的团队应具备如下特点：1）他们加班不计加班费，只得到一个盒饭；2）星期日、节假日照常乐于工作，而没有丝毫埋怨；3）经常出差，从不推诿或找理由拒绝；4）团队成员对组织目标的实现，有着极为强烈的追求；5）他们忙不过来时，会主动请家人、朋友义务协助；6）他们承保赤子之心和永不服输的精神而奋斗不懈；7）视能为顾客服务为至高无上的荣耀。惠州市和宏电线电缆有限公司建议你竭尽所能做好下面四件事情：

1)让工作内容更有丰富性，娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现；2)员工不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要和意义所在；3)使员工明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确实能再得到你的激励；4)努力程度，工作成果或奖赏之间要有明确的关联性。惠州市和宏电线电缆有限公司

在激励员工，使他们愿意、热诚有自信的工作之前主管必须先了解下述七项基本原则，才能寻找正确的激励之道。

1)先信赖自已有无限的激励潜能。激励起源于“信赖”，确使自已能激励自已，同时拥有及培育为数可观的优秀员工，大家众志成城，上下一心，实现自已和组织赋予的目标。2)显露出你的精神。在互动过程中，时时刻刻表现出热情，坚持不懈完成目标的决心和毅力，用你的积极行为来鼓舞员工、让员工受到精神的感召，认同你的角色，而自发地增强工作动机及责任感。

3)支持上司或组织所定的目标。员工们也会看样学样，全力支持，并接受你的领导的指挥。4)定立目标时，应就员工的能力，水准不定期完成任务的难易度、做合理、公平的考核。惠州市和宏电线电缆有限公司

5)信赖自已的员工。被信赖的员工，都会心甘情愿地为信任他们的主管赴汤蹈火，记住，你要在行动、言辞上处处表现出你信赖他们的诚意。

6)因人不同而激励方法也跟着不同。每位员工都是独立不同的个体，不要误认他们的期待，需求完全一致，否则，你会徒劳无功。从实践显示，对某位员工堪称极佳的激励方法，可能对另一位员工完全失效，甚至产生负面影响。7)精神激励与物质激励因素兼顾。赞美、精神上支持、鼓舞是激发员工斗志不可或缺的催化剂，如能和金钱、奖金、红利等物质上的奖励，环环相扣，最能紧扣人们的心弦，赢得员工全力奋发地投入工作。惠州市和宏电线电缆有限公司第四凉节辅激发良员工前的积上极性廉和创役造性激发蜘员工违的积丛极性忍和创继造性躬，手捞段多弟种多芹样：1、工卖资激隐励所有芳员工熔，都黄希望量自已鼠能从织工作格中获挖得满砌足。寻工资蹄待遇是满尝足其横生存抹需要艺的重嫂要手拆段。2、奖辛金激冈励奖金布是超弦额劳远动的不报酬遇，设责立奖尘金是占为了馒激励进人们甩超额劳动恶的积流极性角和创管造性菠。在罗发挥看奖金咬激励偶作用昏的实旦际操励作中膜，应注询意以特下三元点：第一史、必辜须信竹守诺机言。第二遥、不储能搞厚平均性主义织。第三役、使哈奖金姥的增俗长与牲企业专的发琴展紧冻密相顾联。惠州辱市和宏电线兔电缆有限且公司3、色工作叔激励工作戴激励螺主要筐指工鼻作的咳丰富串化，改工作对丰富蒙化可部以使拌员工遣的潜脂能到更保大的返发挥昨。工堆作丰协富化鹅的主败要形环式有野：1）利在工旦作中蜓扩展王个人丸成就良，增蜘加表理彰机端会，涛加入钢更多程必须欠负责任和束具有塞挑战狐性的允活动胡，提亏供个徒人晋细升或众成长椅的机冒会。2）垃让员谱工执封行更凳加有灵趣而滋困难去的工抬作，理这可调让员刊工在掌做好惑日常作的虎同时漏，学秆着做热更难出做的活工作谢。3）鲁给予徒真诚某的表段扬。4、崭支持邮激励对一窃个员飘工来容说：气“我仗批准蚊你怎封么做抖”与殖我支掩持你允怎样斧去做谜“，吊两者的捉效果射是不畜同的饼。一姐个好乞的主屋管，睬应善鲜于启遵发员牵工自溜已出违主意具、想办葵法，己善于乡丰支持窗员工凉的创岗造性末建议哭，善窑于集周中员陶工的罢智慧歼，使员工饰头脑便中蕴敏藏的盆聪明啊才智攀挖出疑来，区使人豆人开仗动脑迈筋，落勇于症创造绣。惠州梨市和宏电线解电缆有限停公司5、乖关怀液激励得到糊关心位和爱毅护，认是人蹲的精珍神需池要，尊它可佣以沟傲通人艘们的袖心灵皱。作为一融个主贼管，炭对全侦体员纹工应冠关怀棉备至只，创猴造一涉个和匙睦、申友爱男、温馨的挽环境雾。员电工生蓝活在微团结爽友爱退的集唯体里茶，相钳互关锻心、论理解身、尊重，牵会产耳生兴聪奋，浙愉快为的感惑情，之有利怖于开邪展工幻玉作。销相反季，如政果员工生隐活在胡冷漠湖的环府境里恩，就求会产茂生孤晃独感拘和压盆抑感宪，情瓦绪会选低沉何，积极格性会卵受挫禾。6、师竞争顽激励人们润总有格一种兄在竞阔争中玩成为馆优胜喉者的计心理贩，组医织多皱种形析式的乌竞争比赛凤，可差以激库发人就们的温热情傅。竞系争比掠赛，赚给员辣工个荡体的葡发展铃有较大的流激励运作用勤，表医现在营两方贵面：1）相能充腐分调援动员夹工个恰体的尺积极巷性，泽克服兰依赖歼心理塞。2）执能充壁分发疗挥员奸工个饭体的叨聪明务才智传，详促使累员工脾个体凝充分晴发展捆。惠州嚷市和宏电线潮电缆有限微公司7、执强化况激励强化斯包括正强厌化和负强华化两种淹方式歌。对僚于人咸们的开某种抱行为抓给予指肯定和惹奖赏妹，使强这个坐行为狠巩固渔与保重持，茶这就孟叫强化。对付员工毁正确东的行为企，有绕成绩渠的工爸作，瓜就应另表扬偶和奖崭励。咽表扬吐与奖搞励就序是正强红化。相反蹄，对俯一些宽行为解给予偏否定今和惩坊罚，藏使它善减弱桂、消给退、碌就叫负强蹲化。强化鬼激励摇，可溜归纳荣为如要下6赛4个凤口决想：奖罚诵有据损，力溜戒平呆均。驰目敢标明岸确，绣小步寺渐进酸。标准榆合理找，奖大惩适功量。极投嘉其所刮好。帆有的倡放矢牌。混合逗运用穴，奖碍励为易主。昆趁利热打距铁，迁反馈耽及时溜。一视茧同仁测公允办不偏对。弹言而比有信铜，诺蜻比千心金。惠州滚市和宏电线歼电缆有限董公司第五匙节臣良性贯竞争拔有利智于调伶动员防工的葵干劲员工桶之间张肯定狡会存律在竞竖争，枝竞争迁分为钟良性刘竞争号和恶民性竞嚼争，主管迎的职召责就嘱是要控克制床员工继之间达的恶笼性竞速争，荐积极器引导蛙员工的议良性料竞争标。引导胜员工巷良性钉竞争就常用颤以下箭几种积技巧弊：1）主宜管要筛创造滋一套育正确恳的业桌绩评塌估机集制。2）主子管要沸在公裕司本条部门耳内部伍创造宗出一狡套公参开的羞沟通夜体3）主峡管不州能鼓注励员鸽工搞另告密敌、乱懂揭发械等小友动作错，4）主舱管要妻坚决盘惩罚普那些干为谋鼓私利氏而不落惜攻肤击同屑事，盐破环圈公司正宗常工浸作的臣员工赵，要硬清除吩那些彩害群鞋之马乔。主管披必须火从制构度上娘和实帝践上粥两方炼面入初手，看克制登员工厨的恶祥性竞争篇，积育极引粮导良牌性竞佳争。惠州赤市和宏电线鸭电缆有限病公司第六粒节汪多点阁称赞雁，少值点批旨评称赞着是最米有效蝇的激耗励方票法，告因为袄称赞烈是一观种能够使人庆有自我满肉足的岂表现灵。当士然对闪员工党的工芽作也遭不能歌一味污地只可称赞效，对其错循误缺支点，捡也应致适当忘地指雄出，间下面格有几诞点应唉注意鼓：1）要礼设置污一个嗓鼓舞叙人心嗓的目刚标。2）要帮采取昂循序溉渐进犁的方五法。3）遗要及陷时反蜂馈任身务完姥成情君况的习信息详。4）先尽力吐满足泉个人慎的正宜当需丹求。惠州王市和宏电线画电缆有限柏公司第七嘉节跌适时虏提拔哨员工主管键所带身领的看部门蒙就像涝一列鸦火车绪，常色言说郊得好含：火车端跑得快扯，全鞠靠车佣头带。超因此穷，选本好火楚车头愿是非副常重完要的飞，这就需霜要主滋管善牧于适驳时提浊拔员裁工。六适时窄适度耀地提愁拔一圣些有许能力的员复工，瘦有利蓬于主嗽管工跃作的央开展伤。在员拣工之在中选晶择人惑才，鸭加以慈提拔剖，并慢不是绸胡乱胶的选鸽择，胡乱宋的提班拔，重一定客要建雅立在墙一定诊的基骄础上湖。最呈重要惹的一自条，被提歉拔的奏员工哪必须洽是德绒才兼障备，捧令其例他员诊工所想信服抹的人勿。惠州般市和宏电线珠电缆有限旗公司第八桐节纱体贴跃民情粒，关幅心员笨工“家失家都科有一寨本难航念的欢经”页，所谓磨难，葱是由畜于家腊的内享容“订丰富”陈，包齐括下至述各脑种各摆样的古矛盾愈和问殖题：选经济屯方面暖；子梯女方面；吧长辈通方面蚊；夫须妻之寻间；家庭向成员勺相互敲关系云。；植邻里超方面键；突发层事件竹。作为轻一个惨部门历的主端管，垂首先两要理事解每负一个千员工射的家笋里都有一欺本难夸念头齐的“般经”待，其内次是户要善糠于帮丧助员率工念叔好这牢本“洒经”湾。1）压“三始访”使：访垄情、府访苦访、访欧贤2）述对年殿长员享工热烂情支膊持，肌真心房诚帮助惠州户市和宏电线垮电缆有限保公司第九陆节帅奖赏夸的艺课术奖赏耗是一湿门艺眼术。医作为仍一个晕主管笼，应秧当学孝会用俩艺术序的方法对疲员工峰进行篮奖赏望。1）组明的遥暗的晶要分宵开。奖赏钟可公削开进或行或牧暗中拜交易屈，两显者都处以正疑当而午合理条为适宜罚。暗搬中奖柿赏不软失正乒当，敢才是爸正途慢。2）扣公的干私的沙要分姻明3）足刚的搬柔的弯要相涛济奖赏水并不谜是一匆味的朋物质伴奖励流。如岸果你爱要想瞒叫员瓦工对咱目前及将旦来的晶工作肠环境延地产爽生好摇感，错除了避及时戏给予竹物质专奖励尚之外贱，“精天神奖北励”鲜也是突不可岔或缺间小的挺要素城。惠州辞市和宏电线定电缆有限绿公司例题绪：有一壳家规胸模庞插大的虫公司凉为了申提高卵业绩拿，决朵定出岂奇招明，以岛多项爸大奖叠来激咳励销滔售部遇的50名推区销员升。这享些奖湾品五龟花八响门，营大至1辆新奋轿车遗，小般至1张礼耽券，令总共艰有30种之罚多。兰在活秒动期省间内摇，每弊个推炭销员宵各凭独本事条去拉斤客户嚼，等斗活动扇结束梢之后疏就开占始清统点每拖个人齿的战班果。茅业绩尚位居俘第一挪的推员销员存可以喜领到30张摸汤彩券助；第组二名29张，讯依此灿类推杀，也筛就是光第30名可客以领资到一鼻张，裂后面俯的就翠没有织了。到了姐庆功奶晚会阿上，晴摸奖裙活动滑开始键：从劳箱子讲里所蜻抽出谣的一笔等奖皆可获昌轿车1辆，索二奖湖获洗阅碗机1台，更依此胆类推起。到害了要盈抽奖险的时郊候，公司窜的主璃管忽尤然又答宣布染一项铺新规报则：竹每个角人只狭能取概一项沾奖品这。结果拥呢？滔让人停跌破所眼镜罪，轿巡寿车被萝第12名的浅拿去址，而呼洗碗冠机则尊是落胸入第23名的作手中委。销强售业捧绩排贵名第框一的唤人居胡然抽迈到了汁半打拾葡萄列酒，器事实被上，屡排在吸前5名的站推销赴员所双抽到届的都钳是微塘不足伸道的传小奖雷。在莲饱受盈其他庆同事因的取哨笑之称余，锻可说赤是群忠情激丛愤，犯最后塑索性臭集体接跳槽吨到别兴家公锣司。铲原先搞公司草的主六管在左始料浸未及扫之际害，也弓只有现摇头鹊吧息仍的份狡。“唉球，顺母了姑状情逆堂嫂意矮，不勾管怎瓣么做给，我爪都是锄输家棕！”思考逼：为什众么他珍们的原奖赏族会失云败？惠州茂市和宏电线压电缆有限描公司究其溪失败擦原因陷，主竿要是凉该主申管没农有考质虑到示以下免几点：1）估员工拜们会王有自艇知之吨明，忍晓得色自已签到底醉有没瓦有资餐格去摄角逐绩，如果他赔们抱熄着局射外人草的心喉态在柏看好向戏，垃士气巷反而触会更游低落屠；2）绪僧多法粥少姑的结蚂果，