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文档简介

PAGEPAGE1班组检查考核制度近年来，班组检查已成为企业管理中的一个重要环节。其目的是为了提高生产效率，加强质量控制，增强班组的凝聚力。班组检查制度规定了班组的职责和任务，建立起班组成员之间的大家作风和责任感。以下是一份班组检查考核制度。一、制度总则1、为了提高公司的生产效率和质量水平，加强班组的凝聚力和责任感，制定本制度。2、本制度适用于公司各部门的班组，具体执行负责班组长。3、所有班组成员都应当认真遵守本制度，定期开展班组检查。二、班组检查的目的1、通过检查提高生产效率和质量水平。2、加强班组的凝聚力和核心竞争力。3、创造良好的工作环境和团队合作精神，为公司发展添砖加瓦。三、班组的职责和任务1、提高生产效率和质量水平。2、负责管理本班组的设备和工具。3、制定和实施各种有关的规章和制度。4、组织开展各种活动和培训班。5、定期开展班组安全检查，并在不安全的情况下立即采取措施。四、班组检查的具体内容1、设备清洗和维护。2、环境清洁和维护。3、工具的摆放和完整性。4、工作人员着装和卫生习惯。5、检查员在检查时应当侧重于涉及到实际工作的方方面面。五、班组检查考核制度1、班组长应当每周开展一次班组检查，并将检查情况及时向上级进行上报。2、每次检查进行评分，总分100分，评分标准如下：(1)设备清洗和维护：20分(2)环境清洁和维护：20分(3)工具的摆放和完整性：20分(4)工作人员着装和卫生习惯：20分(5)其他方面：20分3、评分结果应当在班组内张贴公示，并及时进行整改。4、一年度内，每个班组的总得分达到85分以上，则可获得班组的优秀称号，并享有公司提供的相应福利。六、本制度制定和修订本制度由公司总经理办公室负责起草和修订，经公司领导审批后施行。如需修改，应当经本部门主管领导同意后正式颁布。七、制度执行监督全公司各级领导都应当监督本制度的执行情况，并及时向公司领导汇报班组的检查和评分情况。如发现违规行为，则应需要及时严肃追究班组长的责

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