基于CIS企业文化建设

市场调查企业基于CIS系统的企业文化建设杭州娃哈哈集团有限公司娃哈哈的发展历程起步：1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。

创始人:宗庆后娃哈哈集团所获得的荣誉公司历年获得的各项荣誉

国务院520家国家重点企业

"娃哈哈"为中国驰名商标

连续三年荣获"全国质量效益型先进企业"

连续三年获"中国食品工业科技进步优秀企业"

全国质量管理先进企业

全国对口支援三峡工程移民工作先进单位

中国企业管理杰出贡献奖

全国首批"重合同、守信用"企业

全国工商企业信用评级AAA级信用单位

2001、2002、2003、2004连续四年获中国最受尊敬企业杭州娃哈哈集团有限公司CIS系统1基于理念识别（MI）的企业文化建设娃哈哈秉承“健康你我他欢乐千万家”的经营理念，始终以领先变革首创的精神和行业领跑者的行事风范，锐意进取，不断创新，在打造中国饮料第一品牌的事业中取得了令人瞩目的成绩。十七年来，娃哈哈累计向国家上交税金33亿元，资助教育和各类社会公益事业1.8亿元。

杭州娃哈哈公司总部2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。

娃哈哈集团的优势及未来的发展目标进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！

娃哈哈集团的文化建设2基于行为识别（BI）的企业文化建设１控制与促销：娃哈哈的促销重点是经销商，公司会根据一定阶段内的市场变动、竞争对手的异动以及自身产品的配备而推出各种各样的促销政策，针对经销商的促销政策，既可以激发其积极性，又保证了各层销售商的利润，因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。２冲货与竞争：娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处冲货的经销商，其处罚之严为业界少有；竞争策略是“敌疲我打”，即：以我为主，进行适度调整，避其锋芒，以持久力取胜。充分发挥党员在工作中的积极作用党建工作一直是娃哈哈集团的一个工作重点。围绕党组织自身建设这个中心点，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。抓住关键点，抓好党委班子建设，发挥表率作用；找准着力点，加强党员队伍建设，提高党员素质，每个党员都是一面旗帜；选好结合点，发挥好政治核心作用；把握落脚点，把党的工作放在促进企业健康发展上；扩大闪光点，把员工、股东团结在党组织周围，形成团结合作的同心圆。

党员所带来的效益通过党建工作，使职工获得了非常好的精神面貌，体现了娃哈哈集团的旺盛的生命力，也为企业提高工作效率，提升经济效益打下了坚实的基础。

竞争推动社会的向前发展竞争者利益的行为识别。竞争是市场经济的基本特征市场竞争所形成的优胜劣汰，是推动市场经济运行的强制力量。它迫使企业不断的研究市场，开发新产品，改进生产技术，更新企业设备，降低企业生产成本，提高经济效益和管理水平。杭州娃哈哈集团有限公司标识杭州娃哈哈集团有限公司标识娃哈哈集团标识的含义3