基于使命愿景与战略的人力资源体系建设彭林中华讲师网

基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设讲师：彭林（广东惠州）价值观因特教育认为客户的成功才是我们的成功。我们致力于向客户转移技术，强调“授之与渔”。我们希望与客户共同成长，形成相互促进的伙伴关系。公司核心价值观(CoreValues):

以客户为导向，关注为客户提供价值，杜绝短期行为。以行动为准则，深入实际，扎扎实实，提供切实可行的解决方案。尊重、信任和团队精神。正直、诚实和责任心是员工的基本素质。企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾活不长企业成长面临的根本问题并非危言耸听根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。摘自《第五项修炼》P19困惑目标：做实、做新、做大、做强-------核心竞争力在哪里？管理平台水平？业务系统能力？人力资源状况？1、人员素质低2、专业技术人才匮乏经营管理人才不足3、人力资源整体开发机制的建设4、••••••50%4030201001020304050%导致极端不满意的因素（这些因素代表了1，844个工作事件）导致极端满意的因素（这些代表表了1，753个工作事件）归于工作不满意的所有因素归于工作满意的所有因素频率保健因素激励因素

80%604020020406080%6931安全保障地位与下属的关系个人生活同事关系薪金工作条件与主管的关系监督公司政策和行政管理成长晋升责任工作本身认可成就比例和百分比员工满意因素一、系统思想经营客户经营人才企业的可持续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务企业人力资源开发与管理系统企业人力资源产品服务的提供员工的需求满足与个人价值实现员工满意员工生产率与素质企业经营价值链一、系统思想企业全面管理解决方案系统思想变革管理信息系统流程/制度组织战略企业基础管理平台架构基于关键结果领域的业务管理系统经营理念投资与资本运营市场与销售管理系统产品开发管理系统运营管理系统财务管理系统一、系统思想战略目标公司组织结构公司业务流程框架职位设计详细的业务流程部门子公司KRA及KPI部门组织结构概要的业务流程职位KPI战略定位行业特征环境变化趋势企业文化企业所处发展阶段阶段企业现状影响因素价值创造公司KRA及KPI使命及愿景公司管理模式框架政策法律正如米歇尔.西尔瓦在“创造卓越”中所说：“只要人们具有共享的愿景，共同的目标和使命感，就能取得真正巨大的成果。”一、系统思想杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大意义。-----狄尔（哈佛）/肯尼迪（麦肯锡）吸取传统文化之精华，结合当代先进的管理理论与策略，为企业职工构建一套明确的价值观念和行为规范，创造一个优良的环境、气氛，以帮助企业整体地、静悄悄地进行经营活动。----彼德斯/沃特曼（麦肯锡）在25各所为的“管理工具”中，若要经理人依序列出最满意的成就，制定使命宣言总是名列前茅，原因在于使命宣言足以影响一个企业的成败。----琼斯/卡哈哪一、系统思想用价值观创造价值工作文化的四种类型功能型流程型技术性和专业指导可靠性资源管理其核心是制度化，更注重于组织和上下级关系、组织的权威性和员工的专业技能。客户满意度高水平服务均衡的回报其核心是面向客户，业务流程以客户为中心展开，它所强调的是客户满意和稳定的回报。风险驱动事业心和风险意识有效的合作伙伴其核心是敢冒风险，捕捉机会，它所关注的是市场的开拓与渗透。网络型市场反应速度技术领先探索机会其核心是市场反应速度，它所关注的是市场需求的变化，追求市场领先和最大的投资回报率。时效性一、系统思想一、系统思想价值创造价值评价价值分配

利润、商誉、无形资产……怎样创造公司的价值?公司的使命、愿景？价值创造领域:管理资本技术产品质量性能服务…….谁来衡量价值？如何衡量价值?通过那些方式获取价值？长期收益与短期收益？获取什么样的价值？价值链企业的外部价值链价值创造价值评价价值分配

激励：动力机制公司的战略？公司的核心价值观？公司的价值是谁创造的？哪些领域对公司贡献是最大的（KRA）？哪些职位对公司贡献最大？如何衡量职位的价值？关键绩效指标（KPI）是什么？如何进行绩效考核？如何衡量员工的行为是否符合公司的价值观？公司有哪些价值分配形式？公司应建立什么样的薪酬结构？如何兼顾短期价值分配和长期价值分配？报酬如何与责任、能力、贡献、态度挂钩？说明：核心价值观（企业文化的核心）是人力资源管理的前提；人力资源管理是形成价值体系（企业文化的内化）的根本手段。价值链一、系统思想企业的内部价值链价值创造价值评价价值分配

激励：动力机制创造要素的价值定位谁创造了企业的价值？资本？企业家？知识？劳动？哪些领域对公司贡献是最大的（KRA）？投资？人力资源？战略？哪些职位对公司贡献最大？基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价以职位规范为核心的职业化行为评价以KPI指标为核心的绩效评价以经营检讨、中期述职为核心的绩效改进以提高管理者人力资源管理能力为核心的绩效管理循环分配机制与形式多种价值分配形式工资、奖金、红利机会、职权、认可、培训、环境两金工程（金手铐、金饭碗）报酬的内在结构与差异核心是经济利益与组织权利的分享说明：核心价值观（企业文化的核心）是人力资源管理的前提；人力资源管理是形成价值体系（企业文化的内化）的根本手段。价值链价值评价体系一、系统思想华为公司的企业文化1.追求:华为追求的是在电子信息领域实现顾客的梦想，是我们称为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业2.员工观:认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。3.技术观:开放合作地发展领新的核心技术体系。4.精神观:爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，责任意识、创新意识、敬业精神、团结合作精神实事求是是我们行为的准则。华为伴公司轻的企警业文饺化海尔亩企业湾精神--允-敬业抓报国货，追狠求卓临越海尔弟企业写作风--袄-迅速怪反应甜，马柜上行蔬动海尔用管理腰模式--决-日事辛日毕诵，日麦清日播高海尔唱企业敲管理丑理念--岁-用户应永远肯是对鸟的/用户陆的难怜题就晃是企砌业研透究的课题海尔稼的企懒业文量化外部内部战略性操作性考察并理解机会Step3:客户与市场分析Step4:竞争分析Step5:理想方案与战略建立业务重点Step1:宗旨陈述Step2:五年目标Step8:潜在问题与风险分析Step9:内外依存关系分析决策Step6:计划实施Step7:财务分析战略实施Step10:第一年计划确证与监控计划之规划一种由表及里的方法战略鬼决策十步絮法差异印化产吵品或信服务成本表领先生产续能力价值公司嚼形象市场知能力研发侄能力核心遗能力素质技能态度选育用留人力鼻资源建管理产实践学习游与提壮高组织椒改善价值执创造人力轨资源战略序性激禁励一、疯系统胶思想人力鸦资源忍是企貌业核派心竞胸争力犯的源猪泉……任职资格职位说明绩效目标资格考察绩效考核职位评估外部薪酬内部财务薪酬政策及制度人力资源开发使命、愿景、企业文化双向沟通人力资源政策、策略和规划选招聘选拔育培训开发用绩效考核留报酬激励业务目标激励眠：动衫力机璃制价值础创造价值虚评价价值药分配B公司A公司C公司国内完外最呼佳实街践激发鸡员工松潜力兼的价疤值链盈理论3P模型仿优秀蹈设计迎方法一、隐系统波思想一、舅系统仁思想使命、愿景、企业文化双向沟通人力资源政策、策略和规划选招聘选拔育培训开发用绩效考核留报酬激励业务目标√人才禁匮乏活、结额构断挨层√不出分人：蜻机制喇不能同造成纵人才宝脱颖您而出匆的局爬面√不出蠢活：内效率钢低、分人浮落于事√挤当慎官的到独木哑桥任职资格职位说明绩效目标资格考察绩效考核职位评估外部薪酬内部财务薪酬福利政策及制度人力资源开发PersonPositionPerformance√分配乔大锅受饭√考核县走过袄场√培训坑没有库针对纱性衡量盯人才析的标筹准不唯身学历薪重能堆力不唯兄资历子重业甩绩重贡贯献联想哪的人眯才观联想这人应壤具备遗综合江素质尚：把泥式论光说观不练——假把爱式光练练不说——傻把春式能说担会练——真把看式联想上对人务才的桨要求立意掏高远豪，求罚实进晌取德才拔兼备德的龄内涵志之一下：“8分6分说淡”对高掘级人搜才的苗要求爪：1.具有蛙极强突的上掠进心慰，并夫能上杆升为箩事业科心2.具备邮一眼寇看到蔽底的幼能力薯、定硬战略昂能力3.有自咸知之葡明，翁能正晋确看挨待自屈己和李他人乞的成补绩联想欲的人念才观清清瘦白白未做人光明狭正大腰干事勤勤陶恳恳或劳动理直脾气壮版挣钱人力挠资源盯管理揪平台哀以“3P令”模型智为框俱架，坦主要联包括吴：职游位体舱系、裳绩效精考核离体系次、报蚀酬激馆励体载系、昂任职召资格涉体系未、招吵聘、泽培训丑、管循理队历伍培趁养以牌及上址述七拌个方候面的鹅人力阀资源庭流程坐和制疗度。任职满资格职位港说明绩效养目标资格父考察绩效椒考核职位摸评估外部辟薪酬内部唇财务薪酬层福利戏政策淹及制弦度人力迁资源叼开发职位斧体系茄是人立力资佣源管筑理的访基础Pe分rs验onPo神si剑ti鹿onPe故rf协or抓ma侨nc塌e二、刊人力男资源塘管理魂的模膜型二、伍人力颈资源坏管理缘瑞的模强型企业泛战略缓目标人员暖招聘各选拔人力雁资源派规划职位旨说明秤书绩效佩指标核体系职位家评估绩效森管理排体系培训滚开发薪酬朗体系KP脏I分解职责/活动人猫员绒配煎置怎江麽批样袭培区养针职好员拜不袋同嫌的盒技移能径？人荷员认调甚动搏频克率衡如肠何时？典束型臭的乔职婚业仰生娱涯投是属怎崖么俭样匪的望？什裙麽颤样国的对配响置验队青伍鼻？谁梳来惯做苗配狭置拢决祖定睁？个灾人抽发必展怎遭样拘评剑估障优适点/缺许点扶？什捏麽药样专的弄培妄训阅较浩合由适雕？有意什码麽骡其丑他临发阵展巩支宰援捆？组交织厕结渐构拥及讨岗逢位独设敢计什召麽雾样候的眨组握织抓结影构袭？什酿麽谢样围的柿配岔置字模坡式祸？什滔麽裁样滋的盛岗的位妻划惧分沟？怎睡样倘按很照哑个珠人蚊需症要忠来姥设牧计宜岗拜位计？招领聘入卫职吊级手别阳？需自要存什痰麽之条众件源？什思麽靠来所源怠？业疏绩足与母奖织励薪授酬负多饼少相？薪甲金的中刮多匀少畅比窑例印是些风导险芽性目的咬？怎侦样秘根温据低成吸效其和询能详力写进划行覆评狐估继？用剂什凭麽脸方择法狱除铜去勉业僚绩依不见佳兵的夏员需工选？二、瘦人力卸资源谎管理资的模缝型花舅额宇外稻的魔精约力析管孔理炼人酒才人阅尽奸其店用优害化忧发滋展工和键业搬绩扩估大册职朗责榴来算改喘善荐发减展考老虑钉所北有讲可民能玻配疤对让拉众垫多绳高叠级瓜经典理龙参盘与真唐正榴在仓职武发价展发梨掘刚人待才替最袖大萝的漠能鼻力告喇知闭各少人嚷其低优缺缺经点建碌立默指病导极技肚巧投久资泽予绒具现潜怀力阅的惑人忆员振川奋贸的召工享作壮将浊增鸭加顶权伞责创奏造钟职质位按练权睛责易和塌发岸展卵安雁排域工机作由包杆括忍流症程耐和融项袍目菜角返色寻茂求陡最答好件人千才糊的菌决私心不挨断裙寻第找撑人亲才了胃解缎公圆司袍需害要槽什纸麽馒样锈的铸人罗才在胜最辈佳限的暖来相源薄投刘入引最爆多“童推萍销士”角公蓝司与吗前妙线旨经男理仰们致一虚起亚领减导业摧绩烧良藏好辽带疤来轮的专结臭果将朽个干人患和胀公吼司京目际标躺结屋合评乞估饥绩松效中和勾能终力清挣楚脆和粉坦股诚群的衰评血估按装绩浴效始支搂付应薪灰酬个色人碰发遵展业蚁绩蒙与稠奖猪励人笼员感配消置组督织境结袍构辣及添岗遇位壳设哑计招倚聘业称绩档突锁出潜的重公饲司滨展浅示球了链世烘界焰最紧佳使典油范暂做虹法二、西人力潮资源娱管理盆的模译型无烦论绣拥伍有弦多匆麽宋出运色灰的炼人弯事根战决略挺或陕流纳程碰，乓经笔理牺人胆员普的裳角聋色塘和报行确为目足收以控影框响灿到银人舰事撒管触理宴的融成神败公抖司撑总窃裁设负定呼标贺准直，役并勺有角高个度御影摘响太力例的容参冻与各级拍管理划者负罪责灯人引事倚和支业孩绩吹的节管唉理人渗力馒资慢源其职能渠管理负责商人力卖资源棕体系智建设誓与实愁施监迟控知册道,从专托业角扩度协眠助革救吉管炕理者熔，梁并宾向框其煎提正供煤意怪见二、庆人力修资源厦管理吃的模怒型公迟司屋总扮裁保是佣公司慎首席考人痕事蚁主胞管建锤立赖人胀才桥标材准“纠拥落有篇”突前20限0-援40顿0名划人鱼才设抱计组人赔才另战田略使临经徒理炎人蚕员疮对酱员半工港负拿责Wa饼yn初e早Ca台ll留ow琴ay40问%的弹时渗间蝴花猪在余人坦事哥问恢题咳上每茎年棚用2个毁月选时血间再考遭查班前55吵0名织经昨理页人蝇员—用5到30分遵钟剧时页间药考轰查坦每耍位揉经陪理面叨试壶／败考闻查吉前50助0个彻职迎位门的末所灭有宏候勾选样人—去道年陪在50个狱人视选侦中短否革决碰了15个“胆没洗有御其烧他浴工渐作啄比湿这庸更皮重龄要兽”投着入有时奶间帆和啊精苗力An耽dr碧al宪lPe喷ar互so弟n在饼视僵察燃各坚部椅门角时国询禽问华“护哪载些桐人仗业胳绩达好妹？拼”观支察滴并江了欠解电该颂属摊下封的魄员萍工—用扫这到信府息屯考里查浴人安才缴标度准抬及渐下估属记的搜判习断刑力当塔经乓理丙人胃员抚在东年茄度谁组暴织值及却人洒员遥考辅核津会劲上泻提侨出卷人傍员黄评亿估嗓时洗，Pe誓ar缴so随n注扣意世到勺哪坟些扭经训理柜纵满容算了浆边拢缘鹊员赢工蓝而箭哪厌些混经属理创懂希得姜吸突引礼和铃培探养您明丢日经之悬星Bi纱ll嘱H威ew眠le浴tt和Da望ve碍P拘ac宣ka协rd19现57年潜提费出抛“仅惠任普液式市”洒人战才挡哲准学酸与览价印值材观建烤立促五老个带基叉本艇价那值啊观悄（兄信政任光个帆人谱和亦尊屯重拉个以人寨、灵正好直秩、聋成港就皂、尺团质队烟精够神、很革芽新施）“钟只深要裕你毕给受人挽家羽清街晰予的勇目乡丰标否和这提崖供喂支塌援封，量他撤们川会狭想勺出巾如响何拍达栏到枕所牧需恶结谣果独，慕不夹用典告垃诉煤他量们廉应定怎圈样鞠做尘”Ja香ck星W刚el滚ch批缘瑞准60柱0个渔职息位皆的鼠候续选睛名残单亲宽自荐面牧试裂最指优斑秀倘的40竞0人大垮量夜参由与12酸5名赏候窜选粪人脏的振筛暮选五和捷讨笔论曲其盏报演酬康，膏并导简抓要目通荒览当其把他50龟0名昼候主选新人“殖招诞到皮人呈以龟后航，篮战严略梢才丧能掉开据始述”La微rr秤yBo歪ss企id掀y对罚前12竿0名乱人叔员散的缎聘狼用胃和横晋兰升桶有颗否第决磁权—批劣准循或绵增微加锣候爽选肌名乳单滩，旬与仇最宾后河一姐至映两悠名纪候丑选悉人吃会未面强点调赖某产些游特禽点(如苹“50破0人管”低测学试)暗—其蜘他琴人舒只滩提跳议获符易合恢标朋准胞的命人纵选就烫职丢後红撤败换扎了75达%的塑前14偶0名津经义理释人肠员各级乔管理什者诊是所秀辖业悬务范浮围的锁人力核资源阶第一浩责任驰人将覆领丈导当员渡工刑视衣作泄作尊主忠要卫职掀责每仔年朗调和查址下待属蔬时千获究得老“搁领搭导敏指裕数退”每茎年竹设忆定降领话导罩指则数头提豪高瓶目帆标—没湖有蛾改猪进愿则述限捐制懂晋敌升如退公蚀司捧未岗达伯到蓬全虎球永性寻领孕导设指酱数首目耻标涛，贤则瞧不虑能羞获耍得寺奖抚金有壤所分有或人悼员孟发看展幅计劫划捧的柔最杏新关材薪料—调带查纲的楼四雹位夜经却理的将买其输资缎料坦建到於灰电盯脑调工赶作爸站殿上负挎责怜确购保断其到员盐工袋获昏得教适无当抢的怀培沾训众、师调峰动礼和统提破升更根改禁员钓工赚报烈酬旅必速须令先括取枣得砌人国力篮资骡源答部宪门再的适意坊见到绵校扎园港招浓聘既面滥试为福所斯有办的侮新姨任碰经顿理路提禾供蜓指垒令泪性嘱培吉训参和轰同辉化咬课遣程长资期晚采捞用抽指猴导/辅仅导位方充式捉为谋下钩属谦树君立击角搭色第典勺范经兽理拐人彼员迷一瓣起艳讨丧论墨和纠评蕉估敬其获下档属雷的掉业拌绩—利继于横培洒养和经紧理瞒人凭员终判唤断浅力抗和源洞蒸察雨力视蒙人紫事默管心理浸为躬其宗工柜作谁的至主你要逮部吐分亲剩自涌负缘瑞责贡人谷力移资愈源奇管赵理万运翼作培塔养达强南大腊的洞人役事何管帝理写技定能职位它体系使命丙及愿治景公司KR硬A及KP澡I公司途组织抬结构公司籍业务风流程搏框架职位推设计详细馆的业妈务流聚程部门KR稍A及KP紧I部门业组织彻结构概要盟的业寻务流仇程职位KP肝I职位约职责睬界定晃的要撇点活动紫的合棵理归倒结。目标耻导向茶性（KP惜I指标宣体系鼠）与业勾务流坊程的册配合职位爪体系围思路发展管通道有经验果者初做酬者监督转者高级悔专家专家管理谎者内部傻选拔外部货招聘领导瞧者资深眯专家为公胖司技锤术人珍员、递营销须人员焦、专度业人茂员建元立双终重的脖晋升错通道永。任职评资格秤体系任职辜资格朝：单元复划分例：挤某通剑信公忠司技串术任喝职资糖格标爹准的泡五个继单元敌划分基本泼技能发现齐、定表位和嗓解决践问题技术袜指导/合作/协调贡献/组织业务贿影响行为可标准发展闹道路馆与任匠职资茎格管理库通道纽奉的任瘦职资堪格技术有通道滋的任漂职资断格任职闭资格压认证:针对婶职位烂关键阶行为乒，解控决如塘何做爹的问它题，勉规范凑行为肃，提宽升技苹能水兼平。领导者资深专家管理者监督者高级专家专家有经验者初做者任职资格等级可观支察的拾行为技蕉能倾蹦向态榨度知够识价秒值侮观素质腊的冰暗山模威型技能：一绝个人镇将事祸情做点好所锹掌握吗的东悉西，扭如阅旱读盈蠢亏报牌告。知识：一尊个人纯对于雄一个障特定畏存在帐领域眉的了脑解，员如会每计原突理。社会格角色余：一个彩人留估给大握家的柔印象杰，反组映人杂的价蛾值观刚，如抵个人耕的使害命感啄、成匠就感。自我跪形象在：一个丹人对禁自己辽的看遮法，锁即内开在自杂我的症认同汽，如柏视自本己为禽技术袋专家级或管理者省。个人演特质喘：一个轻人的猫性格竹和行淋为特法征，仆包括瘦智商单（IQ）、情商乞（EQ）和甲逆境商数直（AQ）等。动机败：在一两个特联定领真域的笔自然童而持附续的圣想法遇和偏闷好，浑它驱絮动、置引导掌和决平定一个人幻玉的外虏在行童为，胶如亲小和力谋。素质习的冰军山模涂型职位奶体系职位悠评估开用来笔评估界职位肥的相莲对价肉值。输出判结果棋：职位把族职位顾等级谦。职位爹评估哥有非叶定量蹄方法爸（排泉序法握、分迅类法附）和舱定量辱方法束（要袋素评营分法话、要益素比申较法窄）。顷如要枕素比向较法忠可从应负棕责任西、所耗需知鞠识和畅技能西、解邻决问零题能州力三个嘉方面墙对职谁位进细行评节价。知能应负除责任解决例问题俊能力绩效骑管理食系统KR需A（Ke撕y盘Re脉su竞lt茧A画re暑a)：关键锣结果笼领域时。KP框I（Ke巾y浴Pe典rf波or叮ma替nc梦e婶In痕de冬x）：关键和绩效遥指标俊。KR恰A1目标KR鄙A3KR桥A2KR器A4KR谎An。。德。KP材I1抬1KP我I1霜2KP薄I1届3KP逮I2倡1KP贼I2悔3KP辛I2我2关键云绩效腾指标——鱼骨另图分播析法绩效家管理啄系统目标量度指标行动财亮务财务爽成功众！【我们滚对投供资者应如密何表纯现？】目标量度指标行动顾客【为了双达到娘愿景盖，我横们对顾军客应叉如何婆表现】目标量度指标行动学习芽与成怀长【为了煤达到适愿景柜，我铅们如何但维持平进步搬和创甚新】目标量度指标行动企业仿内部狭流程【为了撑满足陪顾客梅和投研资者那些管流程逼必须殊表现抛卓越妖？】愿景与策略关键韵绩效泻指标——平衡镰记分序卡的雷应用倒。绩效森管理铜系统建立户员工埋绩效科计划闹与评际估（PP央E）系统明确郊公司水的战阁略目辣标研究统制定从职位霞的关纳键业过绩指莲标听取买反馈盖意见舰，进蛋行必春要修韵改形成园一套墓关键箩业绩添指标追系统根据母评估歪的结奥果，必给予厘相应呢的激删励（嫌奖金借、奖战励计女划）各层桶面的都领导援人员耳在公李司战承略大惯方向牵的指乳导下苏，修桶改本孝部门/单元拍的经捆营计习划，洗制定灯期的济行动权计划为一彼下期杰的业粪绩指银标完检成做皱准备制定蛛目标难考核致表沟通旺，对御目标终取得党承诺制定何行动谋计划进行巴工作纠检查扭（工奇作日要志、父周报槐、季湿度报饱告）及时许进行公评估拿，讨脆论失举败原偶因或诵成功层经验铅，寻扇求目尘标绩索效解而决方冒案制定/修改圣关键奔业绩中指标制定师考核修目标评价拔和回饰报辅宰导薪酬蒜激励腐体系薪酬配：短期提激励：基安本工担资、宣奖金袄、津两贴、志福利长期勇激励丢：股金培训堪与发愧展机俯会：培训肤：在职悄培训姨，脱钱产培复训机会珠：晋升渠，职仰位轮原换，萄新项消目工作掌环境悟：良好鲜的组挖织气惭氛,工作蜜配套藏设施吉及“晋软”么、“就硬”俊件工县具,心理堆收入社会朽收入夕：社会也地位简、荣顿誉、蚊个人充知名跟度薪酬社会收入培训与发展机会工作环境全面换报酬妙策略薪酬移激励杰体系外部竞争框力KR浇A/关键为成功结要素价值材观外部薪酬经营悔状况内部公平弱性薪酬政策经济翅性与收毒益性薪酬总额薪酬水平求和比对例福利工资奖金股权生活责任态度贡献潜力薪酬宇体系籍的设栽计方仅法薪酬继激励毙体系职位耗设计绩效树目标绩效谁考核殿、态巴度评赖估职位棉评估薪酬羡体系屑与工眯资管饼理制烧度组织隙结构KP遥I指标传体系价值遍评价脉与价殿值分骄配原进则非经泛济激池励方翁案及柏制度薪酬柄激励苗系统浮动底报酬炊与奖其金方宅案及涂制度根据裂公司挣价值罢评价积体系气，设孩计有峡效的能报酬绸激励狼内容城和形珠式。长期罢激励崖机制菌（如雅股权雁、期完权）任职著资格资格饮考察员工怜持股/期权聚方案内部绑职工成持股取计划员工糖持股乖计划柱（ES最OP）公司匙股东代理文关系公司剧经营阶管理乔者代理弄风险1.事前疯选择风险2.道德五风险选拔盾录用激励亚与考僚核股权：对关过去建业绩帅的肯腊定与蛋奖励慰及对库未来屋业绩律的激录励。分红集权：对馆当前忌及未伞来经羊营业器绩的茧考核浴与激伯励。期权：对中当前俩未来尝的业举绩的哪考核居及长椒期激拖励。风险忠解决捷关键依领域解决壁方案人力红资源波规划熟及招贩聘选毫拔体渠系人力做资源网规划设计脆人力久资源埋管理标规划女流程乳，规都划内绢容包叔括：＊人发力资律源开律发计西划（1）招守聘计辛划（2）培踩训计桃划（3）管植理者址培养踪蝶计划（4）员搁工技顺能提隔升计辰划……＊年度气人力趣资源替政策礼和策医略（1）薪团酬政生策（2）非鸽物质授激励绿方案（3）年符度绩马效考尺核重固点……组织战略决策销售额目标？财政目标？研发目标？目标分解组织设计职能分解流程设计职位设计过程监控路标设计人力资源战略决策人力资源管理如何服务于经营目标？企业现在的人力资源状态如何？人力资源的配置计划内部计划外