关于杰克韦尔奇《赢》的读书报告

Winning赢——怎样才能赢？Aboutthebookwriter:【美】杰克·韦尔奇（JackWelch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。content:赢是一个伟大的命题。本书介绍了一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。介绍了好工作的信号和坏工作的警告。还有一些主题。以及人的思想和将它们付诸行动的力量。Aboutthestructurepart1:“有关的基础”，主要是概念性的内容。part2:“你的公司如何才能赢”，内容涵盖组织的内部结构、机制—包括人、办事程序和企业文化。其中的章节涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理等。part3:“你要如何赢得竞争”，涉及组织之外的世界。这里将讨论如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通过兼并收购去扩张，阐明一个长期以来困扰人们的问题—六西格玛品质改善计划。part4:“你的事业如何才能赢”，涉及职业生涯的艺术和质量。关于如何寻找合适的工作，如何能够得到晋升，如何应付艰难的环境，探讨人类的奢望。part5:“有关赢的其他问题”。4Principles使命感、价值观坦诚沟通区别考评发言权、尊严认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织让每个个人都得到发言权和尊严企业文化有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。企业高层的职责全员参与，并获得认同价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段，是具体的、本质的、可以明确描述的，不能留有太多的想象空间。价值观需要有进一步的具体、详细和明确的行动纲领来保证其在实践中的贯彻。MissionandValues公司的价值观应支持它的使命，使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益，甚至完全可以毁灭现有的事业。什么是区别考评制度？对公司方面的区别考评：每家公司都有优势业务、拳头产品，弱势业务及产品，以及其他介于两者之间的业务或生产线。区别考评的目标是让经理们对此有透彻的了解，并决定相应的投资规模。对人员的区别考评：把员工划分为以下三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%。然后总经理们做出相应的奖励或惩罚措施。20%70%重点（能动性、工作积极性）10%有关区别考评制度的几个有意义的争论区别考评制度挑拨人们之间的斗争，削弱了团队精神。区别考评制度受文化价值观方面的因素影响，人们不会轻易接受它。区别考评制度会使中间的70％的人失去动力。在领导过程中需要解决的问题处理许多自相矛盾的问题——长期与短期之间的矛盾作者在谈到长期和短期问题时，说到如果既要保证每个月的业绩又要做到5年后的对公司事业有意义的事，这样的领导是不存在的。关于领导力就是处理好每天的平衡度问题。该如何处理每天的平衡度问题？在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关◎你必须做评估—让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员调开。◎

你必须提供指导—引导、批评和帮助属下，提高他们在各方面的能力。◎

你必须树立自信心—向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气。它是胜利队伍的助燃剂。打造精英团队领导力员工管理领导团队成长塑造成功团队招聘：选择能“赢”的人应聘者必须通过的三个考验招聘过程中的"4E和（1P）"计划正直honesty智慧wisdom成熟ripeness要说真话、守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正。尊重游戏规则，用光明正大的手段争取胜利有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界与其他优秀的人一起工作，或者领导他们能够控制怒火、承受压力和挫折，在功成名就的时候能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣，尊重别人的情感，充满自信但并不傲慢无礼三个独特的考验付诸行动，排除阻力和混乱，持续推进出色的说服技巧，创造良好氛围渴望行动，习惯变革，善于交流，热爱生活从各角度分析问题，坚决地做出决定“4E（和1P）”计划

激情passion强烈的兴奋感，特别在乎别人，对周围的一切充满兴趣招聘高层领导者——非常关键的四个特征真诚：领导者不能够有一丝一毫的伪装，他们必须清楚自己的本色—从而能直面众人，激励自己的追随者，以真诚带来的威信去开展领导工作。敏感性：有远大目标以及预知未来的能力，而且要有一种预见意外变化的特殊才能。爱才：希望周围的人比自己更加优秀聪明。坚韧的弹性：被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。员工管理——塑造一支成功团队六大行为准则把人力资源管理提升到组织管理的首位，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，考察员工的品行以金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工与惰性抗争，不要忽略中间的70％的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂积极对待与周围群体的关系。尽可能设计扁平化组织结构，清晰地揭示出各种关系和责任。“分柱手”春：解汤雇别警人不讲是件袜容易消的事当你渣位置座高权，你骆需要衣在工搬作中役、在片充满彼压力夸的环例境下调去学蒜习怎趋样处碰理解纵雇别亩人的午问题茶，没世有办岛法让顽你做欧好充融分的巨准备量。大岁家不聚会坐尚下来易谈论调这样很的话喘题，盖交流拳彼此巧的经轧验。寸还有变，公久司内抢部的吹培训糊计划缴可能怎会安饲排许警多有宣关业酒绩考美评的鸣内容罚，不唯过还葵没有净哪个云能够爽在如近何解浇雇员贪工的啦问题齿上提探供太天多的残帮助所以军，你怜唯一恨可以墙借助码的只阁有直仪觉尽量槐让员间工们运不要百感到撒意外撇，尽揪量减段轻他裳们的椒羞辱浩感so蛮lu角ti工on解雇讨别人乳必须锁一切即处理爆妥当目标常见歇错误正确鬼方法把痛部苦和便伤害毒降低蔬到最宾小的经程度行动桂太匆启忙、搏不够快坦诚辩、拖弱得太毒久严格灯的业攀绩评摔价体睡系使比得表樱现欠眉佳员徒工提绪前做朽准备删，不允要给观人意框外把被遗解雇法人员墨的羞扬辱感顷降到挤最小偿，尽折力帮名助他逐们重定树信筒心你的笋事业稻如何粮才能茫赢如果期你想导要得毙到晋躁升，炉就要傍谨记祸：5胳个“娱要”拢和2宽个“馅不要栋”◎要交出旷动人荷的、渴远远核超出匙预期渡的业脆绩；芝在机败遇来桂临的贵时候印，要江敢于陶把自董己的勇工作新责任胞扩展狠到预配期的撒范围诱之外刃。◎桶在处绝理与轻下属壶的关迹系时祸，要像对仿待老范板那缝样认计真。◎要在公南司的徐主要把项目抱或者老新项爽目上劈燕早点闹做出夸成绩谁，吸厘引大委家的夹关注它。◎要学会延寻找清和利机用良宜师益躁友，榴因为简谁是挖有帮弟助的袭师友中从表唱面上耕看不峰出来蠢。◎要保持浴积极问的态图度，堵并且纠感染辫他人集。◎不要麻烦甘你的刻老板衰动用惯政治润资本责来帮钻助你恼。◎不要让挫汗折把遮自己滨打垮青。变革——经赢的席必经坐之路在每底一次办发动惊变革高运动质时，港确立沫一个葡清晰叉的目蜜的或抹指标杠。为标变革缓而变成革的拐做法享是愚慢蠢的酱，只皇会产谷生消仓极影惜响。招募到和提纵拔忠灶诚的平追随句者，泥以及从能适抓应变览革的西人。清理笔并去段除反剧抗者荐，即怀使他月们有戴不错离的业葛绩也退在所搅不惜爷。利用摩意外龟的机湾会。4生ru己le振s设计绍合适杨的战哥略对你滔的生用意制期订一慢个大负方向掀上的倦规划——珍找到戏聪明疏、实绵用、霜快速恢的能津够获光得持杜续竞贿争优爬势的印办法把合愿适的高人放袜到合爪适的块位置棒上，命以落鞋实这府个大喘的规膊划——拔正确除