岗位能力素质模型模板

岗位能力素质模型资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位能力素质模型战略思考定义：围绕公司的核心理念与战略目标，经过对大量信息的分析，准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势,并提出具有战略意义的建议与举措。关键行为：理解公司的业务特点和关键成功要素对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握能够敏锐地预见未来的结果和发展方向当面对长短期利益冲突时,寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略对全局与局部间的关系有明确的认识,能分清轻重缓急低效的行为表现1高效的行为表现1口不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战口不能对本行业或本事域的发展方向做出准确判断口不能及时掌握竞争对手的发展动态口不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议口只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展口不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑口有比较全面的知识和宽广的视野口表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解口能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略口能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向口善于平衡长短期的目标与利益口能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会,并制定相应的策略口能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4分析判断定义：收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。关键行为：系统收集对解决问题最有用的材料和信息资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。能够全面分析问题的各个方面及其重要细节;善于从不同角度来分析问题能透过表象理解和判断隐含的事件和信息在情况不明或信息不全下及时做出有效判断能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估,选择一个最合适的解决方案低效的行为表现高效的行为表现口对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集口面对不同的问题，很快知道从哪些地方、经过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断口依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源口分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节口分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因口在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定口做决定时受到个人的偏见、情绪的影响口能平衡充分收集信息提高判断准确性和及时做出判断之间的矛盾口能从多个角度、全面客观地分析问题，能充分考虑各利益相关方的内在联系和利害关系口能够透过表面现象理解问题，能看到问题不明朗的一面口能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断口常提出不够全面，缺乏可操作性的方案口能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案口在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。计划执行定义：根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源,确保计划的顺利执行与目标的实现。关键行为：善于将宽泛的目标转化为具体的目标、标准以及行动计划调动为完成目标所必须的各种资源（包括人员，经费以及设备等）授权恰当的人员去完成工作,并在必要时对她们的工作进行协调监督工作进程并在目标不能完成时做出必要的调整预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来低效的行为表现1高效的行为表现1口不善于为实现具体的目标而制定详细的行动计划口不能获得和预备好实现目标所需要的各种资源和支持口不对部门工作进程进行监控，以至于工作出现差错口不能统筹安排各项相互联系的工作，以至于影响工作效率的提高口不能及时准确预计到会明显影响工作进程的问题口总是要将工作拖到最后，以至于给自己或口能将总体目标转化为具体的、 可衡量的、能实现的目标，并制定有效的实施计戈人行动步骤和时间表口有效地管理时间与资源，确保以恰当的方