化工有限公司电气车间规章管理制度汇编

PAGEPAGE3贵州开阳化工有限公司电气车间管理制度汇编2015年4月30日会签单编制：校核：审核：批准：目录1．电气车间班组职责范围································12．电气车间班组职责范围分工···························23．电气车间员工文明规约································34.电气车间劳动纪律管理规定····························55．电气车间供电系统重要事项汇报制度·····················86．电气车间值班管理规定································97．电气车间备品备件计划管理规定·······················118．电气车间物资质量验收管理规定························129．电气车间物资领用管理规定···························1310．电气车间设备计划检修管理规定························1511．电动机检修管理规定···································1712．电气车间周综合检查制度····························1913．电气车间技术资料管理规定··························2014．电气车间员工培训管理规定···························2115．电气车间变配电室管理规定··························2316．电气设备绝缘测试管理规定（暂行）····················2517．电气车间电气设备停、送电程序的规定················2618．电气车间自启动电机的管理规定·····················2719．电气车间电气控制室管理规定························2820．电气车间变配电室（所）防小动物管理规定··············3021．电气车间巡回检查管理规定···························3122．电气车间临时用电安全管理规定·······················3323．设备增容管理规定···································3524．继电保护定值管理规定································3725．电气车间外委修理和修旧利废管理办法····················4026．外委修理申请审批表···································4327．外委修理质量验收表···································4428．电气车间清洁文明管理办法·····························4429．各班组清洁文明区域划分································4730．清洁文明检查标准····································4830．电气车间安全培训教育管理制度··························53-PAGE56-电气车间职责范围电气车间是负责全公司供电系统运行，生产用电气设备和变电所综合保护系统维护、检修的单位。其职责范围是：一、学习、宣传、贯彻党和国家的路线、方针政策、法律法规。二、抓作风，带队伍，确保完成公司下达的生产计划和各项经济技术指标。三、认真贯彻执行公司各项规定，负责制定并落实车间范围内的各项制度、规定等。四、负责组织完成各项生产任务，严格执行操作规程及安全技术规程，严肃工作纪律，不断强化电气设备的维护工作，确保设备长周期、安全、稳定运行，及时准确地掌握生产情况，发现问题迅速组织处理。五、负责建立健全电气设备技术档案和台帐。组织编制电气设备管理的长远规划、年度检修计划、设备改造更新方案等，并组织实施。六、负责公司电气、电讯设备、电表等的维护、试验、检修工作。七、负责生产区内接地装置维护及避雷检测。八、负责电量统计和电费管理。九、负责制定、审查用电增容方案。十、负责车间安全工作的管理，强化员工的安全防范意识，严格遵守各项安全规章制度。坚决消除不安全因素，防止各类事故的发生。十一、全面开展质量管理活动，建立健全质量保证体系，加强全员的质量意识教育，认真执行操作、检修规程、产品标准和技术标准，严格质量考核考核。十二、积极推广应用企业管理现代化的方法和手段，不断实现管理创新，向管理要效益。十三、负责严格执行“三废”排放标准，及时消除跑、冒、滴、漏，达到并保持“无泄露工厂”、“清洁文明工厂”标准。十四、负责建立健全车间成本核算体系，定期召开经济活动分析会。积极开展“双增双节”及各种劳动竞赛活动。十五、加强基础管理工作，抓好班组建设管理、人员培训工作，定期开展技术比武活动，不断完善工作标准，逐步实现管理程序化、标准化。十六、负责掌握干部员工的思想动态，加以正确引导。协助公司开展好各项活动，丰富职工的文化生活。注重对职工思想、作风、素质等方面的培养。负责加强党员和干部队伍的建设，健全组织生活。十七、抓好与公司部门、车间之间的工作配合，完成公司交办的其它各项工作任务。电气车间班组职责范围分工高压运行班：主要负责公司10kV及以上电压等级发、供、配电系统的运行操作、巡检维护及小修工作。负责所辖区域的清洁文明工作。低压运行班：主要负责公司10kV以下电压等级供、配电系统的运行操作、故障查找及处理、临时电源线路拆接线工作。负责所辖区域的清洁文明工作。检修班：负责公司10kV以下电压等级供、配电系统的日常管理、巡检、维护、检修工作。负责全公司现场电气设备的的日常管理、巡检、维护、维修工作。负责所辖区域的清洁文明工作。电动机维保：负责全公司电动机中、小修，维修保养及其巡检工作，负责生产区域照明供电线路故障排查、处理及照明装置维修保养（不包括更换灯泡），道路照明供电线路故障排查、处理及维修保养，保证照明正常使用，负责检修配电箱、电源箱维修、保养，负责单项工程1万元及以下电气设备、装置改造项目施工。负责全厂10KV及以下单台设备日常检修后电气试验，负责其办公场所的清洁文明工作。电气车间员工文明规约1．严格遵守公司及车间各项制度及管理规定，遵守作息时间，不迟到，不早退。2．同事间以诚相待，团结友爱，相互关心，相互帮助，遇有意见与分歧时应协商解决，杜绝打架、吵嘴等不良现象的发生。3．严格执行公司准军事化管理规定，二人成排，三人成行。4．集会必须按规定时间，由负责人统一带队，按规定位置列队或就坐。不得迟到、早退、无故缺席，遵守会场纪律。5．积极参加业务学习，专心听讲，认真做笔记，努力提高自身业务素质，学习时间不请假。6．积极参加集体活动，并遵守有关规定，不能参加者，必须请假。7．仪表端庄，衣着整洁，上班时间一律按公司要求统一着装。8．推行“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“再见”十字文明用语，提倡员工之间第一次见面互致问候。进入领导办公室，应先报告或敲门，经于于允许后方可进入。领导询问时应立正回答（行进间止步）。9．与人交往中，要讲文明有礼貌，避免有损集体和个人形象的言行举止。10．参加文体活动时，要做文明观众，不起哄、喝倒彩、鼓倒掌。11．保持工作场所周围环境的安静，严禁在打闹、喧哗。12．要爱护公共财物，损坏公物要按价赔偿。不准在门窗、桌椅、墙壁上涂抹、刻画、张贴。离开岗位要关好门、窗、电灯、水管等。13．自觉维护班组岗位的整洁，不乱丢垃圾，不随地吐痰，定期清理卫生。14．上级有关领导来岗位检查时应停止活动，自行起立，礼貌让座。15．注意节约水电。杜绝“长流水”、“长明灯”。不得违章使用电炉等电器。16．注意防火防盗。岗位无人时应关窗锁门。要妥善保管公私财物、防丢失。17．文明乘车，上车时要自觉排队，不占座；及时为老师傅及女同事让座。18．文明就餐，买饭时要自觉排队，不要拥挤、不代买饭菜，不争吵打架，自觉维护食堂秩序。19．岗位接听电话要首先通报姓名，利用‘我是XX岗位XXX，请问您有何事或找谁’、‘对不起，您打错电话了’，打给对方电话利用‘您好，我是XX岗位XXX，请问XXX在吗’、‘您好，您是调度XXX，我是XX岗位XXX，我有XX事向您汇报’。电气车间劳动纪律管理规定一 劳动考勤制1．严格执行公司下发的信息化考勤管理办法。2．各班组设立兼职考勤员。考勤表要于当日下午下班前20分钟内进行考勤，严禁虚假考勤。3．考勤员要坚持原则，考勤表要公开张贴，接受监督。凡病假、事假等需提前交出证明，经允许后方可离开岗位，否则按旷工考勤。4．有事离厂时须办理请假手续，半天以内班长在请假条上审批；半天以上1天以内班长同意签字后报请车间分管主任审批；1天以上3天以内者需班长同意，并在请假条上签字，分管主任核准签字，主任审批；班组长以上管理人员请假需由分管主任签字，主任同意；3天以上经车间主任同意签字后，报请公司人力资源部审批。5．病、事假等涉及工资调整按公司人力资源部有关规定执行。二、劳动纪律1、严格执行公司下发的劳动纪律管理规定。2．遵守作息时间，不迟到，不早退；严禁等候下班、等候买饭。3．遵守公司工作制，出全勤，干满点，不旷工。4．严格服从命令，积极参加各项工作，不消极怠工。5．坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗，离岗要登记，事先要请假。换班须经班长、分管主任同意。6．不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物，不准在岗位上收听音乐，玩游戏，不准在工作时间内理发、洗澡、赶集、上店以及其它不属于正常的生产、工作范围内的事情。7．严禁酒后上岗。服从调配，听从指挥，不聚众闹事、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。上班时间不准往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的物品。三、违纪处罚规定1．迟到2小时以内者，一人次处罚50元；2小时后仍不到岗者，按旷工一天处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。2．提前离岗1小时以内者，一人次处罚50元；提前离岗1小时以上者，按脱岗处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。3．提前吃饭、等候就餐、等候下班的，发现一人次处罚20元。4．在岗位上串岗、看书、看报、编织、洗晾衣物，收听音乐、玩游戏等做与工作无关的事情，一人次处罚50元。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。5．无论何种情况，不按规定办理请假手续私自休班、换班的，发现一人次处以50元罚款。经督促仍不能回公司上班的，按旷工处理（不可抗力因素除外）。6．考勤表不公开，不按时考勤，发现一人次罚考勤员50元；不上班虚报考勤的，追回虚报冒领工资，一人次罚班长200元。7．当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。睡岗、脱岗者，在公司处罚的基础上一人次罚款500元；扣罚值班长200元；扣罚所在班长100元；扣罚车间值班人员100元。对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。8．无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，班内打架斗殴、聚众闹事、威胁、漫骂、打击报复管理人员扰乱正常工作秩序，有上述行为之一者，处以200元罚款，并按下岗处理，上述行为情节严重触犯刑律者，移送司法机关依法惩处，需离岗的给予离岗处理，需解除合同的，按公司规定执行。9．接到工艺人员电话，在15分钟内不能到达现场的且无正当理由的，每次罚当值人员各100元，年度内累计三次者按下岗处理。10．班组员工违纪，班长及管理人员在场不加制止同样视为违纪，并作相同处罚。11．一年内违反劳动纪律两次者，不能评为先进个人；一年内违纪超过5人次的班组，年终不能参评先进班组，所在班长不能参评先进个人。12．带薪休假、探亲假、事假、病假等除按公司有关规定考核外，还执行车间绩效考核办法。电气车间供电系统重要事项汇报制度为规范电气车间供电系统重要事项汇报工作的管理，以便于公司、部门、车间主要负责人能够及时、准确掌握供电系统出现的问题，保障重要事项及时得到管控和妥善处理，特制订本制度。一、供电系统重要事项汇报范围1、0.4kV系统倒负荷操作2、10kV系统倒负荷操作3、110kV系统倒负荷操作或改变运行方式4、低压机组跳车影响工艺系统运行或造成系统减量5、高压机组跳车6、变电所内设备异常及故障处理7、供电系统异常或事故断电8、低压变电所内系统检修9、高压变电所内检修10、重要大型机组及电气装置检修二、汇报程序1、0.4kV系统倒负荷操作，由运行班组长向电气车间分管领导及调度室汇报，技术员及以上人员现场监护操作。2、10kV系统倒负荷操作，由运行班组长向电气车间分管领导及调度室汇报，技术员及以上人员现场监护操作。3、110kV系统倒负荷操作或改变运行方式，由运行班组长向电气车间分管领导、地调及调度室汇报，车间分管领导向公司分管领导汇报，车间分管领导到现场监护操作。4、低压机组跳车影响工艺系统运行或造成系统减量由运行班组长向车间领导汇报，车间领导到现场组织分析原因。5、高压机组跳车由运行值长向调度室及车间领导汇报，车间领导到现场组织分析原因。6、0.4kV变电所内设备异常及故障处理，由检修班长向车间分管领导汇报；10kV变电所内设备异常及故障处理，由运行班长向车间分管领导及调度室汇报；110kV设备异常及故障处理，由运行班长向车间领导、地调及调度室汇报，车间领导向公司分管领导汇报。7、供电系统异常或事故断电，由运行班组长向调度室及车间领导汇报，车间领导向公司领导逐级汇报，并按集团公司相关文件上报。8、低压变电所内系统检修、高压变电所内检修、重要大型机组及电气装置检修，由检修班组长向车间分管领导汇报，车间领导向公司分管领导汇报，并按集团公司相关文件上报。车间分管领导到现场监护、安全、质量监察。电气车间值班管理规定为适应公司生产形式的需要，加强车间值班管理，有效地组织处理好生产中出现的各类问题，做到组织到位、责任明确，确保电气设备的长周期、稳定运行，特制定本规定。1．车间管理人员及班长周末休息日按车间排定值班表值班；班组周末休息日值班人员（包括班长）各班组根据情况自行安排，但必须保证能够满足当前生产的需要，每周五下班前须将周末休息日值班人员名单报车间审批后上报公司人力资源部。2．各班组要严格按车间对倒班及值班方式的要求安排好值班人员，若有调整月底前将下月值班人员名单报车间备案。3．车间夜间由排定的车间值班管理人员负责进行生产组织、值班管理，车间值班人员代表车间行使管理权，有权调集车间范围内的一切人力、物力。4．倒班人员不允许私自换班，杜绝连续值班，有特殊情况必须提前办理书面请假手续，否则一律视为违纪。5．倒班人员应严格按规定时间交接班，不得迟到、早退、串岗、脱岗，不得做与生产无关的事，班组值班期间不得临时请假，如确有特殊情况必须征得车间值班人员同意并办理书面请假手续。6．值班及倒班人员必须严格遵守巡回检查制度，要定时按路线巡检（每8小时不能少于一次），巡回检查必须由两人进行，做到发现问题先从自身查起，不得与工艺人员发生争执。7．发现问题及时处理，做到小事不过班，大事不过天；半小时内原因判断不明或处理不了的问题要及时通报车间值班人员，重大事项或一小时内无法处理的电气故障要迅速向车间领导及调度室汇报，凡在事故状态下组织、处理不力，不服从命令的班组和个人，将按规定进行严肃处理。8.值班人员接现场电话后必须在15分钟以内到达现场，无正当理由拖延时间者按违纪处理。9．做好“四防”工作，及时处理现场电气故障，工作完不成不允许交班（工艺原因除外），认真填写值班日记，详细做好重大事项、电气设备巡检及故障处理情况的记录，严禁隐瞒事故。10．车间值班人员要按时参加公司生产调度会，值班期间要深入现场了解设备运行情况，对各岗位劳动纪律检查不得少于一次，并认真做好值班记录。11．车间值班人员应及时向车间领导详细汇报夜间设备运行及故障处理情况，临时领用的仓库物资材料三天内办理正式领用手续。12.雷暴天气、凝冻天气等特殊气候必须有一名车间领导在公司值班。13．车间值班人员按公司规定安排休息或上报加班。电气车间备品备件计划管理规定为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明确责任，特制定本规定：1．由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。2．备品备件等采购计划上报的程序。2.1班组根据生产的实际情况，每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品计划。2.2班组将本月度计划交至分管技术员处校核，2.3技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计划交至车间综合管理员汇总。2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。2.5车间综合管理员负责计划上报手续办理工作，并于每月25日前办理完毕。3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责任范围内电气物资计划。4班组应认真填报‘月度采购计划申请单’，应按要求认真填报，采购计划应具有可执行性，杜绝有纲无目的计划（所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题，应由分管技术员编制采购技术规格书）。5计划上报过程中遇到特殊情况必须向分管车间副主任和车间主任说明原因。特殊急需材料必须于当日完成计划上报工作并及时向分管车间副主任和车间主任汇报。电气车间物资质量验收管理规定为规范车间物资质量验收工作，明确职责，严把质量关，避免不合格物资进入生产现场，对车间物资验收工作做如下规定：1．由技术管理人员负责车间电气物资验货的牵头组织工作及验货档案管理工作。2．综合管理员接到营销中心的配合验货通知后，应迅速组织相关技术人员到仓库进行配合验货。2.1各种材料的验货依据是车间计划，原则上无计划的物资不准验货。2.2各种设备的验货依据是物资采购计划、技术协议书及相关规范。3验货人员必须以严肃、认真、公正的态度，严格执行国家的法律、法规及各项标准。4参加验货的人员应有营销中心人员、电气车间综合管理员、分管技术员或提报该计划的班组成员。5验货内容：主要是宏观检验，外观是否完整，有无碰伤；技术资料、合格证、数量是否齐全及必要的技术检测等。6验货人员除了在仓库验货单上签字外，还必须填写验货记录。7验货中发现的问题及时向营销中心人员反馈，并向车间分管主任和车间主任汇报。8验货合格后综合管理员应及时在计划上做到货标识。9物资验收合格后方可领用，严禁不合格品出仓库，严禁先出库后验货。和供应商联系一律通过营销中心，严禁私自和供应商直接接触的行为，否则一切后果自负。电气车间物资领用管理规定为规范车间物资管理。明确职责，减少错漏，避免物资浪费，对车间物资的领用特制定本规定。一、公司仓库物资领用规定1．电气物资在领用前必须经质量验收合格并办理入库手续。2．公司仓库电气物资出库及领用审批权仅限于车间副主任和车间主任，物资出库及领用必须经车间副主任或车间主任签字批准，未经车间副主任或车间主任签字，严禁私自领用。特殊、紧急情况下必须经车间副主任或车间主任电话同意、确认。3．公司仓库物资出库手续的办理仅限于车间综合管理员负责。综合管理员应严格根据车间计划情况领用物资，超计划物资领用要严格审查。4．车间综合管理员要定期检查车间已出库物资领用情况，库存物资种类、数量、消耗及存放地点，并于每月25日书面向车间领导通报。二、车间库存物资领用规定1．车间库存物资领用必须由班长签字，详细注明用途、数量，报分管主任批准，方可领用。2000元以上物资领用由车间主任批准。2．车间工器具、备件、设备等的借用期限为一周。借用期满后应办理相应领用、续用、归还手续。3．车间备件库钥匙共2把，分别由车间综合管理员、车间值班人员保管。正常上班期间未经综合管理员同意，任何人不得擅自进入仓库。夜间或综合管理员不在公司的情况下确需领用临时物资，领用人应通知车间值班人员，由车间值班人员与综合管理员联系，综合管理员如有实际情况不能到达公司时，综合管理员可授权车间值班人员代为出库，领用情况必须在临时领用记录本上签字，次日再办理正式出库手续。4．综合管理员应定期（每月末）盘点库存物资，做到帐、卡、物三相符。电气车间设备计划检修管理规定为使电气设备的计划检修工作有效展开，逐步纳入有序、程序化的管理，确保电气设备状态的完好，更好地为工艺生产服务，特制定本规定。本规定适用于电气车间班组及维保单位。一、检修计划的职责分工技术管理员：组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发；解决检修工作中遇到的技术问题；组织对检修质量进行验收；车间检修档案的及时归档。班组：辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报；对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施；配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题；班组检修档案的及时归档。二、计划检修的管理程序1．月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份，一份报机电管理部，一份技术管理人员存查；同时将车间下月总体计划分解到各班组，形成各班组下月计划，经分管主任签字后，一式两份，一份下发给相应班组执行，一份技术管理人员存查。2．周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导，并在每周车间例会上通报周检修计划；班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收，应经分管技术员或车间管理人员组织验收，填写质量验收单，并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认，验收不合格的应重新检修；其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。计划检修的资料归档1．班组检修工作结束，验收合格后两天内，相应检修技术数据应完整归档，检修资料应同时上报技术管理人员。2．技术管理人员检修工作结束，验收合格后五天内，将检修资料完整归档，同时将有关检修资料上报。五、电动机事故（引线烧坏视为事故）考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的，按维保合同执行。六、计划检修的考核措施1．班组无故不按时上报计划，周计划每次罚责任班组50元，月计划每次罚责任班组100元；技术管理人员无故不按时上报、下发计划，周计划每次罚技术管理人员50元，月计划每次罚100元。2．低压电动机、高压电动机、变压器等因计划检修时间安排拖期，引起设备损坏，按事故分析报告进行处罚；3.班组无故没有按照技术管理人员下达的检修计划时间进行检修的，每项目处罚责任班长100元。4．班组没有按期归档检修技术资料，每台次罚责任班组10元；没有按期上报检修资料，每台次罚责任班组10元。5.技术管理人员没有按期归档检修技术资料，每台次罚技术管理人员10元；没有按期上报检修资料，每台次罚技术管理人员10元。电动机检修管理规定为进一步加强电机检修管理，规范电机检修行为，保障电机检修质量，特制定本规定：一、检修质量类1、轴承清洗油污前，须用清洁、完好塑料布把清洗端定子绕组截面1/2下部铺展好，以防在清洗中溅落到绕组。2、轴承清洗完成后，把轴承内煤油用热风机吹除干净。3、电动机轴承清洗完成后，按电动机检修步骤进行下步工作。4、检修时电机接线合内外部引线未检查、紧固的。5、电机端盖直口、接线盒直口或平口未清理干净和回装时没按要求密封紧固的。6、电机基础未清理、除锈。7、油盖、注油孔、注油管未清理干净的和注油孔没有完整密封配件的。8、检修前未进行有效物理隔绝的，即电机与外部相连的各种端子（包括电源端子、接地端子）和联轴器均应在办理合法的工作票后拆卸和隔离。9、回装时螺栓未防锈抹油的。10、检修前后未进行绝缘和吸收比测试的。电机防雨措施没有的。11、拆下的电缆头未有效短接和防护的，回装后雨水有可能顺沿电缆倒流渗入接线盒或端子箱内的。12、清洗液溅落或洒落到电机定子线圈上的。违反以上条款的，每项予以工作负责人50元处罚，工作组成员每人20元处罚。二、文明施工类1、检修完未做到工完、料净、场地清的。2、清洗后废油到处乱倒的。3、工机具未符合要求，实施野蛮施工的4、无电机运行检修维护档案记录和记录不完整的。违反以上条款的，每项予以工作负责人50元处罚，工作组成员每人20元处罚。电气车间周综合检查制度为了强化基础管理，保证供电系统安全运行，按煤化公司精细化管理要求，结合车间的实际情况，特制定并实施周安全检查制度，内容如下：一、车间每周组织一次综合大检查，由车间安全员负责召集，参加人员：车间领导、安全员、技术管理人员及临时通知必须参加的人员。二、参加检查的人员不得无故缺席，特殊情况不能参加必须向车间主任或车间副主任请假。对无故缺勤人员进行考核。三、对检查过程中发现的问题必须用综合检查整改单记录，对检查发现的重大隐患或其它必须及时处理的问题，检查人员应及时组织处理并向有关领导汇报。四、检查记录由车间安全员负责汇总并形成检查台帐，认真填写综合检查整改单，于检查完次日下班前将整改通知单发至班组，综合检查整改单一式两份，班组存档一份，车间一份。五、各班组每天早会汇报综合检查的整改完成情况，暂时不能整改的，说明情况，制定出责任人及整改计划时间，并制定防范措施。六、由车间安全员负责在周一车间调度会上通报周检查结果及整改情况并按规定进行考核。七、检查内容：依据《兖矿集团公司煤化分公司安全质量标准及考核评级办法》之电气安全质量标准及考核评级办法。八、考核1．无故不参加综合检查的，考核责任人50元。2．无故不组织检查的，考核责任人50元。3．没有及时下发整改单，延误整改时间，考核责任人50元，酿成事故的，追究相关责任人的责任。4．整改结果没有按时反馈的，考核责任人50元，没有及时整改的，每项扣责任人50元。电气车间技术资料管理规定为加强车间技术资料的管理，充分发挥技术资料在生产中的作用，以更好地服务于生产，特制定本规定：1．车间技术组长：负责保存车间内的图纸、重要设备说明书及控制系统等各类技术资料；各班组应设立一名责任心较强的技术资料管理员，主要负责班组内的图纸、说明书等技术资料的管理工作。2．各类重要电气说明书，所有图纸等各类技术资料均由技术组组长统一管理保存（各班组保存的电气说明书及图纸等技术资料由各班组登记造册保管，各种技术资料严禁流失到个人手中）。资料室保存的技术资料，车间内的人员均可到资料室查阅或借阅，并办理借阅手续。外来人员借阅需经有关领导批准后，方可办理借阅手续。3．所有技术资料、图书等借阅时间最长为两周，如有需要可续借一周。对到期不能按时归还的，每拖后一天给予5元的罚款。对于资料室存放的独份技术资料，只准查阅不予借阅。4．各类新购电气设备的随机资料由开箱验收人收集整理后交分管技术人员存档。新（扩）建项目、技改技措项目的各类电气设备的随机资料及竣工图纸应在项目开车正常后一个月内由各项目负责人负责把竣工资料交到分管技术员存档。5．各类电气技术参数修改或变更的原始记录要全部交分管技术员存档，由分管技术员登记造册，以备查阅。同时修改或变更设备所分管的班组应做好相应的修改或变更记录。6．借阅的各类电气说明书、图纸等技术资料如有丢失，将视技术资料的价值对借阅人给予5——100元的罚款。对于车间资料室和各班组缺失或与现场实际情况不符的各类图纸等技术资料，由设备所分管班组的分管技术管理人员和班长负责组织收集整理，以确保车间内各类技术资料的准确性和完整性。电气车间员工培训管理规定一、概述为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。二、员工培训的原则1．采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。2．培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。3．采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。三、电气车间员工培训管理规定1．为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务（授课与听课）。2．各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。3．所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。4．各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。5．所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。6．对于员工培训工作的考核。（1）无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款；（2）对于没有备课的授课人处以50元罚款；（3）无故不参加业务学习的一人次罚款50元；（4）考试不及格者，罚款100元；（5）违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款；7．电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。8．考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。电气车间变配电室管理规定变配电室是电气设备运行的配电枢纽，其可靠、稳定的运行直接关系到工艺生产系统的安全运行。为确保便配电室安全、稳定、长周期运行，更好地为工艺生产服务。根据国家相关规程、规范要求，结合目前我公司的实际制定本规定。一、管理规定1．非电气专业人员不得擅自进入配电室，因工作需要确需进入配电室的，应严格履行审批程序并进行登记。2．变配电室正常运行期间只允许当值人员巡检、当值人员排查及处理运行故障；其余任何性质的工作都必须严格按规范要求办理工作票。3、进入配电室施工时，应具备三级签字的正式施工图纸并履行审批程序后，方可进入进行施工。无图纸的任何工程施工都不准在变配电室正内开展。4、车间以外人员进入配电室施工，必须得到车间主任或分管主任批准。5、每个变配电室都应建立独立的‘外来人员出入登记本’并放置于室内。6、每个变配电室、变压器室都应建立独立的巡检记录本，缺陷记录本，并放置于室内。当值人员应按《巡回检查制度》要求的巡检时间、线路及内容进行巡检，详细填写巡检记录本；对存在的缺陷应详细地记录在缺陷记录本上，并明确处理措施、处理时间。7、变配电室内应配备与实际情况相符的系统图；与实际情况相符的原理接线图应齐全、完整，每班至少保存一份。8、严格操作票制度、操作监护制度，规范变配电室内的操作行为，保证一人操作，一人监护。9、任何情况下母联正常运行方式的任何改变都必须得到车间的命令后，方可进行操作。10、由正常运行、热备用转为冷备用后再次启动的高压电动机，必须得到调度室的命令方可送电；新安装后投运或检修后投运高压电动机的启动，要得到调度和车间的双重命令方可送电。任何电气系统运行方式的调整都必须得到调度和车间的双重命令后，方可进行。11、变配电室门窗、地面及设备要保持清洁。所有消防、照明、安全用具齐全，变配电室周围不得堆积杂物，保持安全道路畅通。12、变配电室电缆夹层、电缆桥架周围严禁烟火，须动火的按有关动火制度进行。电气设备绝缘测试管理规定（暂行）为使电气设备绝缘测试工作程序化、规范化，增强绝缘测试工作的科学性、时效性，依据国家有关规范的要求，结合我公司电气设备的实际情况，制定本规定，望各班组认真学习并严格遵照执行。1．热备用10kV高压电动机、电抗器等设备在天气干燥、环境较好的情况下两次绝缘测试的时间最长不得超过7天。运行电机退出运行超过24小时的复测一次绝缘，也可根据调度室要求适当缩短绝缘复测时间。冷备用及其它类型的10kV高压电气设备仅在送电前进行绝缘测试。2．新投运或冷备用的低压电气设备仅在送电前进行绝缘测试。3.所处环境出现过异常情况的设备，开车前调度室必须通知电气车间相关班组重新测试设备绝缘。4.电气相关班组在接到调度室通知后，无特殊原因半小时内绝缘测试完成。5．绝缘电阻值测试合格标准为：热态绝缘电阻值每千伏不低于1MΩ，冷态下10KV高压设备绝缘电阻不低于100MΩ，0.4KV低压设备绝缘电阻不低于0.5MΩ。6．测试绝缘电阻值小于标准值的电气设备因工艺需要必须启动的，由调度室请示公司领导批准后执行。7．绝缘测试工作应严格按规程的要求进行，打开柜门前严格根据复合判断准则，确认回路确在热备用或冷备用状态、回路双重编号无误后方可打开柜门，柜门打开后严格执行验电程序，确认无电后方可进行下一步工作，整个工作过程应严格执行工作监护制度。电气车间电气设备停、送电程序的规定为保证我公司新投入运行或正常运行的电气设备，停、送电工作的程序化，确保用电设备停、送电安全，特作如下规定：1．电气运行班组当值人员在进行电气设备送电操作前：（1）10kV电气设备必须接到公司调度当值人员的电话命令，否则任何情况下都不得进行10kV电气设备的送电操作。（2）380/220V电气设备必须按照相关票证，否则任何情况下都不得进行电气设备的送电操作。2．新安装投入试运行的高、低压电气设备第一次送电，除接到调度当值人员的命令外，同时必须接到车间签字同意的试车部门填写的书面申请，否则电气运行班组当值人员均不得进行送电操作。3．调度在下达高压电气设备操作命令时，首先必须通报姓名，同时必须固定人员、固定联系电话，否则电气运行班组当值人员有权拒绝执行命令。4．各电气运行班组要建立专用调度命令记录本，对调度命令要详细记录（时间、联系电话、姓名、内容），记录完毕后，再执行相应命令。操作完毕后马上汇报调度：相应电气设备已送电、具备启动条件。操作原则：先确认高压柜面板上控制转换开关确在“就地”操作位置，拉开合闸回路开关（保险器），再进行隔离开关（或手车）的操作，最后将控制转换开关切至“远方”操作位置，然后合上合闸开关（保险器）。5．电气运行班组当值人员对现场电气设备的安全状态进行送电前的最后确认；电气车间自启动电机的管理规定为规范公司高压热备机组的管理，依据有关规范的要求，结合我公司电气设备的实际情况，制定本规程。1．高压电动机组因工艺自启动需要热备时，应由工艺车间书面申请，机电部、调度室签字批准，交电气车间备案后，由调度当值人员向电气当值人员下达电动机热备指令。所有需要自启动的电机，正常情况下均应处于热备状态。2．自启动电机的绝缘测试时，必须征得调度室的同意，才可在冷备状态下进行绝缘测试，然后再恢复为热备状态，并做好相关记录。3．绝缘测试的周期按有关规定执行，同时也应根据上次绝缘值和天气状况灵活掌握；在天气状况不好的情况下，要增加测量的次数。4．自启动的电机未经调度室同意，任何人不得接触其自启动联锁装置。5．自启动的电机在一月内应作一次空投联锁试验，以确保控制回路的完好。6．做空投联锁试验由工艺人员提出书面申请，在征得调度室的签字同意后，联系电气人员进行相关的配合工作；如果没有发现异常情况，工艺人员和电气人员应分别签字认可。7．发现异常情况，应立即将电机退出自启动状态，并汇报调度室；查找故障原因，并做好相关记录。8．由于工艺人员的操作不当，造成电机在短时间内频繁启动的，要及时报告调度，要求调度严肃处理相关责任人。电气车间电气控制室管理规定一、控制室环境管理1．为确保控制室的温度、湿度、粉尘度等满足微机保护设备的运行环境要求，卫生每班至少清扫一次。2．门窗封闭严密，不得私自开启，控制室温度冬季控制在20℃，夏季控制在25℃；湿度控制在35%——75%之间。3．严禁将食物带入控制室或在控制室内吃饭，以免引入鼠类危及计算机安全运行。4．操作人员应保持操作台、打印机和操作键盘等表面清洁，确保无锈蚀、无污物。5．严禁在操作台上和防静电地板上放置水盆、水壶、水杯及其他杂物。6.本控制室实行定置摆放管理，不得随意挪动。必须使用或挪动的工具、物品，应尽快恢复，本班次不能恢复的，应与接班人员交待清楚，测量用具、钥匙等重要器具，还应做好记录。7．外来人员必须经过相关部门批准方可进入控制室，并且在变电所进入、离开登记本上登记出入时间。8．车间加强清洁文明监督管理，按规定严格进行考核。二、控制室设备管理1．控制室所有设备由负责班组负责管理。2．监控系统操作员站、打印机由值班员（经车间考核认可的正式上岗人员）操作使用，严禁非法操作或交由其它人员操作，否则一切后果由值班人员负责。3．值班人员应文明操作，爱惜设备，键盘和鼠标操作须用力得当，轻拿轻放，严禁连续击打键盘和鼠标等恶意操作行为，以免造成操作员站死机，影响系统安全稳定运行。对于违章操作造成后果的，依据损坏程度追究责任人的责任。4．严禁操作人员随意打开机柜门，发现异常应立即处理并通知技术人员到场。5．为了避免电磁波的干扰，控制室内禁止使用电焊机、冲击钻等强电磁干扰的设备。6．未经批准，禁止使用操作台下部和机柜内的专用电源插排。7．严禁随意移动计算机、显示器、打印机，避免拉动或碰伤设备连接电缆和通信电缆。8．保存好系统软件光盘、随机书面资料，建立档案，不得转借、刻录，严格按程序借用。为避免微机系统感染病毒，严禁在系统计算机上使用外来存储设备，如移动硬盘、U盘、磁盘等。9．值班人员认真按时巡检，及时处理出现的问题，并按时汇报。三、控制室技术管理1．值班人员认真记录设备及系统的开停时间，填写报表记录；服务器、控制器、卡件、电源、空调运行记录及组态修改记录。2．操作人员认真操作，出现问题立即通知技术人员，对报警、故障信息做好详细记录，以便分析原因。3．监控系统正常运行情况下，严禁操作人员退出监控画面，操作员只能在操作权限下操作，严禁用其它身份登录。4．操作站和工程师站密码由专人负责、定期更改，密码严格保密，不得随意传播。操作员个人密码由本人控制，不得转借、盗用、共用、滥用或越权使用。5．组态修改由维护工程师按程序进行，并严格执行审批签字制度。即由分管技术员或维护工程师提出修改方案，车间分管主任签字后执行。修改人员要对所修改的内容负责，保证完整性和正确性。组态修改权限范围：车间分管技术员、分管主任、主任。6．修改组态时要严格执行各项检修工作票，认真填写《计算机组态修改记录》逐级审批，修改时一人操作、一人监护，做好详细记录，修改完成后，及时存盘备份，数据光盘、书面资料及时入档保存。电气车间变配电室（所）防小动物管理规定1．各岗位每月两次检查防小动物措施，不符合要求的要处理，车间每季度至少检查一次。2．各岗位必须每月两次定点投放鼠药。3．进出变电所时，必须随手关门。门窗严禁随意打开，因工作需要打开时，打开者应注意工作结束时及时关闭。4．严禁将食物带入生产区，值班人员就餐禁止在控制室、高压室、电缆室、蓄电池室、配电室等室内就餐。特殊情况下在控制室就餐后，必须打扫干净。5．因工作需要，需取下防鼠挡板或拆除已堵塞的电缆沟空洞时，必须经当值人员同意，工作结束后，必须及时恢复。6．工作班在变电所工作结束后，值班人员应检查门窗是否关闭，防鼠措施是否恢复。7．各班班长是防小动物措施落实第一责任人，发现防小动物措施出现漏洞应及时上报车间，争取短时间内予以解决。电气车间巡回检查管理规定为进一步提高电气车间现场管理水平，提高巡检质量，及早发现并消除事故隐患，制定本规定。一、巡回检查的要求1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设包机人，包机人名单应张贴在配电室内。2、高、低压变配电室、现场电气设备，班组按片区的责任分工，每天巡回检查一次。重点设备（GIS、主变压器、发电机组）每班巡检一次。在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应根据实际情况适当增加巡检次数。3、当班期间的巡检次数规定：运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡检不少于2次，并在巡检本上签字。主任、副主任对分管高压配电室、重点低压变配电室、现场关键设备每周巡检不少于1次，并在巡检本上签字。4、除夜间值班时间外，当班期间到班组的签到次数规定：分管技术员人员应每天到分管班组签到1次；安全员每周到所有班组签到2次；分管主任每周到分管班组签到2次；主任每周到所有班组签到1次；5、班组应编制巡回检查路线图，按要求的路线、时间段及规范要求进行巡检。工艺现场巡检必须两人或两人以上进行。6、车间内全部电气设备、设施、地面、门窗等全部承包到人。7、巡检记录内容要反应设备运行实际情况及检查的主要项目，记录字体仿宋化。设备存在问题及异常现象记录要详实，设备缺陷在要设备缺陷记录本作记录并按程序上报。机电化仪联检本由维修班按时签字，对工艺反映的问题，应认真组织处理，不能处理的及时上报车间，同时做好应急防范措施。8、巡检人员在进行巡检时要穿戴好防护用品，随身携带个人工具、测温仪、听棒、有害气体报警仪等必备的工器具。二、巡回检查的考核1、无故不进行巡回检查，缺少一次罚当值人员全体各50元；无故没按时间段进行巡回检查，发现一次罚责任人员全体各10元。2、记录本上存在涂改、漏填、填错、不仿宋等现象，每处罚责任者每人5元。3、现场巡检一人进行，每次罚款100元；有毒有害场所现场巡检、施工不带有毒有害气体报警仪，每一人次罚款50元。上现场未带工器具每人次罚款50元。4、巡回检查不认真，班组人员没能及时发现存在的隐患，引起系统停车、系统减量或波动的，按事故分析报告进行处罚；5、凡车间主任、技术员、班长发现隐患而当班人员及包机人员没发现的，罚责任人50元；6、对于巡检认真及时发现消除隐患或发现重大设备隐患及时汇报并避免事故发生的给予50~300元奖励。电气车间临时用电安全管理规定为确保系统检修期间安全、规范用电，提高专业用电管理水平，根据冬季天气凝冻、多雨、湿度大特点，特制定本规定。1、现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，用电单位需编制用电方案到电气车间办理“用电申请单”。用电单位负责人持电气车间签发的“用电申请单”到班组方可办理接线手续。2、严格电气停送电操作票证管理，严禁先作业后办证或使用过期票证。3、停电后，应在电源开关处上锁和下熔断器，同时挂上“禁止合闸、有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可，任何人不准随意拿掉标示牌或送电。4、检修作业现场要保证漏电开关、电缆、用电器具完好。临时用电的配电器必须加装漏电保护器，其漏电保护的动作电流和动作时间必须满足上下级配合要求，移动工具、手持式电动工具应一机一闸一保护。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用一个开关箱直接控制2台及以上用电设备。5、临时用电的单相和混用线路应采用五线制，不超负荷使用。现场临时用电配电箱、盘要有防雨措施，且配电箱、盘金属外壳必须用黄绿相间专用接地线与现场接地支线连接，接地线截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。箱门必须能牢靠的关闭上锁，开关距地面不得低于1.3米。用电线的装、拆必须由电工负责作业。6、临时用电缆线路横穿道路时要有可靠的保护措施，保护管应固定牢固。严禁在树上或脚手架上架设临时用电线路，严禁用金属丝绑扎。7、放置在施工现场的临时用电箱应挂设“已送电”、“已停电”等标志牌。8、电焊机接线要规范，电焊把线就近搭接在焊件上，把线及二次线绝缘必须完好，不得将裸露地线搭接在装置、设备的框架上，不得穿过下水或在运行设备(管线)上搭接焊把线。9、行灯电压不得超过36V，在特别潮湿的场所或塔、釜、罐、槽等金属设备内作业的临时照明灯电压不得超过12V，严禁使用碘钨灯。10、临时用电单位必须严格遵守临时用电的规定，不得随意变更临时用电地点和工作内容，禁止任意增加用电负荷，一旦发现违章用电，电气车间有权予以停止供电。11、现场使用小型电动工具，电缆线必须使用橡皮护套铜芯电缆，电缆中间不能有接头，严禁乱拉乱扯、车辆来回碾压。手持式电动工具的外壳、手柄、插头、开关等必须完好无损，有防雨措施，禁止随地摆放，必须装设漏电保护器。12、严禁现场临时用电私拉、乱扯和预约送电。13、发现违章、违规用电的，电气车间人员有权制止并责令其整改，合格后，方可使用。14、不按要求执行，每违规一项处罚200元。设备增容管理规定1.凡是基建、扩建、改造、技措、安措等涉及生产的各类用电设备的增容，必须有电气车间参与对方案的讨论，并制定出详细的用电设备增容方案。2.增容项目实施前，设备使用单位必须先办理增容手续。2.1增容0.4-1.5KW的零星用电设备，用电部门必须在10天前提出书面申请表，并按公司规定程序履行审批签字程序后，方可进行设计、施工和供电。2.2增容1.5KW及以上至40KW的用电设备，必须在提前20天提出书面申请，并按公司规定程序履行审批签字程序后，方可进行设计、施工和供电。2.3增容40KW以上的用电设备，必须提前30提出书面申请，并按公司规定程序履行审批签字程序后，方可进行设计、施工和供电。3.新装或增容时用电设备需要主变增容或超过主变允许使用的负荷指标时，一般由设计部门提供有关文件和图纸资料，并会同电气车间向供电等有关部门申请电源和负荷指标。4.在完善增容方案以后，工艺车间在申请改造资金时，除考虑设备改造的费用外，还必须考虑电气设备的费用以及相关的施工费用。5.凡是配合增容的电气设备（有设计的除外），由电气车间根据工艺车间的工艺要求，提供相关的电气设备材料清单（尽量和原设计保持设备的一致），并注明项目名称。计划提报、材料出库由电气车间进行，相关的施工费用由项目资金支出。6.设备安装完毕后应有电气车间参加验收，投运后一周内由施工单位出竣工图纸。相关资料一式三份，报经电气车间审查后，一份送档案室保管，一份送电气车间建档，一份送使用单位建挡。7.工程竣工后，由施工管理部门会同电气车间等部门共同进行验收，按有关规程进行各阶段试车，并符合设计要求和有关的验收规范。8.通过试车验收，经鉴定合格后，施工单位首先提供电气接线系统图（竣工标准）以便调度、值班电工使用，并在规定时间内提供全套随机图纸、说明书、安装记录、隐蔽工程记录、试验记录、试车记录等相关记录，方可认定为验收合格。继电保护定值管理规定一、定值的计算、审核、审定1、全公司110/10/0.4kV电气系统及设备的保护定值实行三级核准制度：保护定值的计算、保护定值的审核、保护定值的审定。2、110/10kV电气系统及设备的保护定值（包括各低压变电所的低压进线及母联开关）由电气车间安排技术人员对原设计保护定值进行计算复核，对发生系统变化上的电气设备或新增设备的保护定值进行计算，经专业分管主任审核，公司专业总工审定后，由保护设备所在班组的分管技术人员负责将定值输入到保护装置内，并组织进行模拟电流跳闸试验，确保保护二次回路完好、保护动作可靠。3、0.4kV电气系统及设备的保护定值（各低压变电所的低压进线及母联开关除外）由电气车间安排技术人员对原设计保护定值进行计算复核，对发生系统变化上的电气设备或新增设备的保护定值进行计算，经车间副主任审核，车间主任审定后，由保护设备所在班组的分管技术人员负责将定值输入到保护装置内，并组织进行模拟电流跳闸试验，确保保护二次回路完好、保护动作可靠。二、定值单的管理1、经三级核准的110/10kV电气系统及设备的保护定值（包括各低压变电所的低压进线及母联开关）应以定值通知单的形式一式两份下发实施并存查：车间存查一份、班组存查一份；保护定值计算一式两份技术员存查一份；保护设备所在班组存查一份。2、经三级核准的0.4kV电气系统及设备的保护定值（各低压变电所的低压进线及母联开关除外）应以定值通知单的形式一式两份下发实施并存查：车间存查一份，班组一份；保护定值计算一式两份技术员存查一份；保护设备所在班组存查一份。3、定值单应统一编号，上面应注明生效日期、原作废定值单编号及作废日期。三级签字栏必须为手写，不能打印签字名。被保护设备的名称应实行双重编号。4、车间、班组应建立保护定值通知单档案，妥善保管，车间、班组保护定值通知单应24小时方便备查。5、已下发的定值保护通知单在确认内容无误后，应在该通知单上注明的生效日期起24小时内实施完成。特殊情况下不能按要求时间完成的，110/10kV部分须经公司专业总工同意，0.4kV部分须经车间分管主任同意。三、定值单应填写的内容修改前装置的参数、修改后装置的型号参数；修改前的定值、修改后的定值；修改前装置的组态情况、修改后装置的组态情况；修改前控制字的状态、修改后控制字的状态；修改前软压板的状态、修改后软压板的状态；保护定值的修改原因。四、后台监控微机1、后台监控微机分三级管理：日常维护管理及操作由班组负责；日常维修组态由保护设备所在班组的分管技术人员负责；系统权限由车间分管主任管理。2、后台监控微机所配事故报警音响，任何情况下不准关闭声音或将声音旋到很小。值班人员任何情况下不准擅自将后台监控微机退出监控画面，更不准在微机上安装或删除任何程序；任何情况下不准擅自停系统通信机、集线器、网关的工作电源，不准擅自改变系统网络上的各类插头、开关的状态。五、间隔微机保护装置1、间隔微机保护装置分两级管理：日常维护管理及非定值内容的查看由班组负责；保护定值的查看、输入及修改由保护设备所在班组的分管技术人员负责。2、保护设备所在班组的分管技术人员对间隔微机保护装置内的保护定值和保护定值单内容的一致性负责，其它任何人无权在间隔微机保护装置上查看或修改定值。特殊情况下要得到专业总工同意。3、值班人员仅能在间隔微机保护装置上仅能查看与定值无关的内容，值班人员如需查看定值，应在后台监控微机上进行。电气车间外委修理和修旧利废管理办法为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序，充分调动车间内部维修力量，最大限度降低车间生产成本，特制定本办法。一、外委修理（一）外委修理的界定车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值（修理费用不超过购买新设备价值的50%），修理后可恢复设备性能，且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作，可外委修理。（二）审批程序1、单台设备外委修理费用1000元以下的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），车间审批完毕报机电管理部备案。2、单台设备外委修理费用1000元及以上的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），经车间领导签字后报机电管理部审核，公司领导审批。3、经批准后实施外委修理，如不符合外委修理要求的，申请班组不得擅自外委修理。（三）相关要求1、申请班组分管技术管理员负责外委修理设备或零部件测绘图纸或提出技术规范要求。2、外委修理完成后，车间技术管理员负责组织申请班组人员、使用单位人员、机电管理部人员按照技术规范要求对外委修理好的设备进行质量验收，并填写《外委修理质量验收表》（见附表2），该表由车间技术管理人员交由车间综合管理员保存，作为结算付款依据。3、外委修理项目验收合格后，车间分管技术管理员负责建立台账、车间综合管理员负责入库保管，作为备件备用，并在月度绩效进行考核兑现。二、修旧利废（一）修旧利废的界定修旧利废是指对超过规定使用年限或其他原因回收的有修复价值的各种物料、零部件等，进行加工修配使其恢复相当的使用价值并用于生产的；或者对报废的、拆除解体的废旧设备，回收其有用部分进行利用。（二）范围1、生产系统更新替换下来的设备、电气（含电机、变压器、电气装置）及其元器件的修复。2、车间各类报废表计的修复。3、各类机器设备的修复改造代用。4、螺栓回收利用。5、各类电气设备装置已损坏单元卡件的修复再利用等。（三）审批程序1、凡属于修旧利废范围的设备零部件，由车间班组申报，车间技术管理员每月初填写机电管理部下发的《修旧利废汇总表》，经车间领导签字后报机电管理部。2、所申报修旧利废的设备零部件修复方案由车间技术管理人员或班组长制定，按照公司已下发的技术审批程序审核批准后班申请组组织实施。3、修旧利废完成后，车间技术管理员申请机电管理部进行质量验收，并填写机电管理部下发的《废旧物资修复鉴定表》，该表交由车间综合管理员保管，修复鉴定合格的设备零部件交由车间综合管理员负责入库保管，作为备件备用。（四）奖惩办法1、车间建立《修旧利废统计台账》，负责核算节约价值。修旧利废创造节约价值计算方式为：修旧利废创造节约价值=新购买物品采购价格-修复成本。2、修复后设备及零部件必须能够使用，使用一个月后，若性能良好，按公司相关规定予以申请奖励。3、修旧利废设备及零部件的质保期为1年，一年内，若因修复质量影响生产的，将追回奖金；造成事故的，按公司相关规定进行处罚。4、修旧利废每月考核一次，奖金分配仅限修旧利废参与人员。附表1外委修理申请审批表申请日期：年月日NO：设备名称设备位号使用地点规格型号备注故障描述及初步原因判断报修人：年月日使用单位负责人：年月日外委维修单位诊断、报价情况外委维修经办人：年月日车间分管领导：年月日机电管理部：年月日公司领导：年月日备注：本表一式三份，使用单位、维修申请单位、机电管理部各一份。附表2外委修理质量验收表验收日期：年月日NO：设备名称设备位号使用地点规格型号组织人验收存在的问题：验收结论验收人签字：年月日备注：本表一式三份，使用单位、维修申请单位、机电管理部各一份。电气车间清洁文明管理办法为进一步加强和改进电气车间现场管理，扎实搞好清洁文明管理工作，全面提升公司形象，结合车间实际，制定本办法。一、适用范围1.车间办公室、各班组。2.工程公司电气维保的清洁文明工作，一同纳入日常考核范围。二、职责分工1.车间办公室为清洁文明工作管理部门，负责公司清洁文明的检查、监督及考核。2.车间办公室、各班组及电气维保按照区域划分（见附件1），负责本区域内的清洁文明管理，开展好内部清洁文明自查、自评。三、检查与考核（一）定期检查每周五为车间清洁文明检查日。由安全员牵头组织检查。检查组成员由车间管理人员及各班组长（片长）参加；不能参加的，应经分管领导同意后方可委派他人参加。（二）不定期抽查办公室、各班组要进一步加强现场清洁文明管理，实现常态化、制度化、日常化，避免突击打扫。除每周五定期检查外，车间将按“三不定、三保证”原则（即“不定时间、不定地点、不定频次”，“保证检查质量、保证检查次数、保证奖惩兑现”）对清洁文明情况进行检查。（三）情况通报与反馈车间清洁文明专项检查查出的问题进行汇总，并在车间内部公布。各责任单位限期整改，整改合格后反馈给安全员并申请验收。（四）检查标准（见附件2）（五）考核标准1.车间组织的清洁文明检查中，对未请假缺席的，考核责任人30元/次；对检查迟到或在检查途中擅自退出的，考核责任单位10元/次；对检查结果弄虚作假的，一经发现考核相关检查组100元/次。2.在各区域内查出一般不合格项的，考核责任班组20元/处；查出严重不合格项的，考核责任班组50元/处；若区域内不合格项超过10处的，考核责任班组长、分管清洁文明负责人各100元。3.各班组自查自纠的问题不得少于10条/月，完不成任务的，给予班组长罚款50元。各单位要将自查的问题及整改情况及时存档，车间将随时抽查。对未按车间要求开展内部清洁文明自查、自评的单位，考核责任班组50元/次，并评为当月清洁文明最差班组通报批评。4.对公司清洁文明检查出的问题，各责任班组未按期反馈或未按期完成整改及整改不符合要求的，考核相关责任人50元/次。5.在上级检查中，因具体区域清洁文明问题受到上级领导批评的，考核责任班组200元，连挂责任班组长、分管班领导各100元。6.车间每月月初对上个月各单位清洁文明考核情况进行考评，考评结果在绩效工资中兑现。对清洁文明评比第一名的班组奖励200元；对清洁文明工作突出的个人奖励100元。四、相关要求1.参加车间清洁文明定期检查的人员要认真履行职责，本着实事求是的原则，按照标准查找问题。每次每名参检人员查出的问题条数不限，但不得重复。2.各班组要认真开展好内部自查、自评活动。对各班组开展的自查、自评活动，车间要不定期进行抽查，抽查结果进行公布。3.对工程公司电气维保的清洁文明管理，按照责任分工，由车间分管领导负责监督考核。4.各岗位产生的生活垃圾应在每天下班前集中到附近垃圾箱内，做到日清日结。5.厂内生活垃圾箱禁止放置检修垃圾或工业垃圾。如有违反，车间对相关责任人考核100元/次。五、本办法由电气车间负责解释。六、本办法自下发之日起执行。与本办法相抵触的，按本办法执行。附件1各班组清洁文明区域划分一、车间办公室以301变电所三楼楼道第一双开门为界，楼道内、北侧室外一至三楼楼梯；车间会议会及办化室内。二、301变电所301变电所三楼交接班室，卫生间、洗手间、门厅以下楼道变电所，301变电所四周路及护坡；热电高压室（电缆隧道）及东侧房间；一循高压室（电缆室）；二循高压室（电缆室）；气化高压室（电缆室）；净化高压室（电缆室）；水系统高压室（电缆室）。三、低压运行班组一循变电所及室外卫生区域；热电变电所（电缆隧道）；除尘配电室；热电8m层配电室；脱硫变电所及电缆夹层；净化变电所及室外卫生区域。四、低压检修班组气化低压配电室及室外卫生区域；中央控制室配电室；气化一楼卫生间、班组岗位；二循变电所及室外卫生区域；综合变电所及室外卫生区域；污水变电所；水系统变电所；老堡河水源地变电所；筛分变电所、产品仓变电所（煤储运办公楼配电室）、破碎站变电所；消防站配电室；办公楼配电室；中化配电室；现场电控柜及配用电设施。五、工程公司电气维保水系统变电所室外卫生区域，一楼以上卫生区域（楼道）；现场检修电源箱；马路照明灯。清洁文明检查标准一、设备清洁文明标准（一）不符合下列要求为一般不合格项1.设备见本色，表面无油污、无灰尘。2.设备基础无缺损，基础内及周围无积尘、油污等垃圾。3.设备厂房门窗、墙壁、地面洁净，无垃圾堆放，无闲散设备，无乱贴、乱画、损毁现象。4.现场设备铭牌、安全警示标志等附件光亮清晰，规范卫生。5.设备检修要做到“三不见天，四不落地”，即润滑油脂不见天，洗过的机件不见天，敞口设备不见天，检修工具不落地，拆下的零部件不落地，油污不落地，材料不落地。6.设备检修完毕做到“工完料净场地清”。（二）不符合下列要求为严重不合格项1.加油、充油设备无渗漏。2.设备、阀门无“跑、冒、滴、漏”现象。3.运转设备护罩齐全，电机接地线、防雷接地线连接完好。二、卫生间清洁文明标准（一）不符合下列要求为一般不合格项1.天花板、门窗、墙壁等保持无脱落、无漏洞、无裂痕、无损坏。2.上下水管道、水箱、水龙头，做到无堵塞、无损坏、无漏水，设施完好规范。3.室内照明、开关等设施齐全完好。4.墙壁、面盆、墙镜、门窗做到整洁无灰尘、无脏痕；室内无蜘蛛网、无乱写乱画痕迹、无污迹。5.小便槽、蹲位、隔板等保持清洁无污垢。6.室内清洁器具干净整洁、摆放整齐。（二）不符合下列要求为严重不合格项1.地面干净整洁，无烟头、无纸屑，废弃物、垃圾及时清理。2.节约用水，节约用电，人去灯灭，杜绝长流水。三、道路清洁文明标准1.路面平整无破损，晴天无积水。2.路沿石保持完好，无丢失、无残缺、无歪斜。3.各类盖板无破损、无变形、无移位。4.下水道排水通畅，无堵塞淤积现象。5.道路两旁的各类道路警示标志保持齐全完好，无歪斜、无缺损、无污垢。6.道路两旁的路灯、高杆灯照明良好，灯泡无破损，灯杆无明显歪斜、无污垢。四、作业现场清洁文明标准（一）不符合下列要求为一般不合格项1.作业现场地面干净，无垃圾，无明显积灰。2.作业现场生活垃圾及时清理，严禁出现垃圾桶外堆积现象。3.作业现场警示牌、宣传栏要达到四无标准，即无积灰、无污迹、无破损、无翘角；各种悬挂标语要悬挂规范，无破损。4.现场设备、工器具或其他原材料要摆放整齐，放置得当。（二）不符合下列要求为严重不合格项1.作业现场要做到不漏水、不漏电、不漏油。2.现场消防设施完好无损。3.“四防”物资要按规定整齐摆放。4.作业现场应做到工完、料净、场地清，施工完毕后的废旧材料以及剩余备件要及时清理或存放到指定区域放置。五、仓库清洁文明标准（一）不符合下列要求为一般不合格项1.地面无污迹、无垃圾，光亮洁净。2.墙、壁、顶清洁，无乱写、乱贴、乱画。3.门窗玻璃明亮、无污迹，窗台、拉手等无灰尘，窗帘、纱窗无破损。4.橱柜无尘土、无污迹，柜内物品摆放整齐，柜顶安全帽排列规整。5.桌椅（凳子）、沙发无乱放物品，桌面物品及其他办公用品摆放整洁。6.安全警示牌、物品标示牌等摆放规范、标示清晰。7.物资摆放要达到横看成行，竖看成线，标识鲜明，标签齐全。8.消防器材定置摆放、清洁完好。（二）不符合下列要求为严重不合格项1.对物资的原有包装损坏、渗漏、及对包装有特殊要求的物品包装损坏后要进行修复。2.仓库房顶完好，无破损漏雨现象。六、办公室清洁文明标准（不符合下列要求为一般不合格项）1.地面无污迹、无垃圾，光亮洁净。2.墙、壁、顶清洁，无蛛网，无乱写、乱贴、乱画。3.门窗玻璃明亮、无污迹，窗台、拉手等无灰尘，窗帘、纱窗无破损。4.橱柜无尘土、无污迹，柜内物品摆放整齐，柜顶安全帽排列规整。5.桌椅（凳子）、沙发无乱放物品，桌面物品及其它办公用品摆放整洁。6.室内电线、网线、电话线等横平竖直、美观协调，无乱拉乱扯现象。7.注意室内节能：办公室内做到人走灯灭，电脑、空调及时关闭；空调温度设定冬季不高于22℃，夏季不低于26℃。8.办公用品无明显破损。七、控制室清洁文明标准（不符合下列要求为一般不合格项）1.地面无污迹、无垃圾，光亮洁净。2.墙、壁、顶清洁，无蛛网，无乱写、乱贴、乱画。3.门窗玻璃明亮、无污迹，窗台、拉手等无灰尘，窗帘、纱窗无破损。4.橱柜无尘土、无污迹，柜内物品摆放整齐，柜顶安全帽排列规整。5.电脑、控制台、空调、灯具、电源开关、安全保护用品、通讯设备等等完好，清洁、无灰尘。6.鞋子、衣物、雨具等统一摆放。7.生产报表、记录、交接班本要摆放整齐，岗位练兵卡、安全作业证放在指定位置。8.各种记录本清洁完整、无破损，字迹仿宋。9.控制台显示器摆放呈直线，对讲机、充电器统一摆放成直线，鼠标使用完毕后摆放整齐并且成一直线。10.注意室内节能：空调温度设定冬季不高于22℃，夏季不低于26℃或达到相关规定要求。八、巡检室清洁文明标准（不符合下列要求为一般不合格项）1.地面无污迹、无垃圾，光亮洁净。2.墙、壁、顶清洁，无蛛网，无乱写、乱贴、乱画。3.门窗玻璃明亮、无污迹，窗台、拉手等无灰尘，窗帘、纱窗无破损。4.橱柜无尘土、无污迹，柜内物品摆放整齐，柜顶安全帽排列规整。5.各类安全防护器具、消防器材、工具、检测仪器要完好，并分类摆放整齐，便于取放。6.记录本、交接班本要摆放整齐，岗位练兵卡、安全作业证放在指定位置。7.各种记录本清洁完整、无破损，字迹仿宋。8.室内物品摆放合理，桌椅无明显破损。9.注意室内节能：空调温度设定冬季不高于22℃，夏季不低于26℃，杜绝长流水。九、清洁文明管理标准（一）不符合下列要求为一般不合格项1.各项记录要齐全，每周都要有记录，不得缺少。2.现场检修施工要制定可行的清洁文明方案或措施，做到文明施工。（二）不符合下列要求为严重不合格项1