仓库物流上半年工作总结

第第#页共6页仓库物流上半年工作总结篇一：20物流公司员工个人上半年工作总结20年上半年的工作是难忘、印记最深的半年，工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结如下：（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是无规律，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。（二）严于律已，不断加强作风建设。半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都积极配合做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。（一）发扬吃苦耐劳精神。面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，继续以人为本;牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服务落实;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输户提供优质高效的服务，为我们公司的发展做出自己的贡献。篇二：蓝天茗茶20年上半年仓储物流管理工作总结及思路20年上半年蓝天茗茶仓储物流管理工作思路及总结 仓储物流部：王宏伟为统筹仓储物流的整体管理效率，实现，人、事、物的全面规范化管理，在上半年度工作中，已全面完成以下工作：人员管理和规划：第一环节：深入实际，团队建设。前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索，同时从人员的工作状态、工作方法、工作心态、工作责任心、执行力、能力等全方位进行，定期组织本部门成员进行工作交流，保持信息畅通，了解现阶段工作中存在的问题，以及解决方法和措施，在提高工作效率的同时，保证各个业务环节有序而完善，并各自做好本岗位的工作记录，以身作则，建立团队协同合作意识，“一群人往着一个共同的目标前进”，而这个目标就是本部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。岗位职责和责任挂钩第二环节：明确岗位，提升管理。建立各个岗位的岗位职责，明确岗位职责和进行岗位分化和整合，制作岗位说明书，与责任挂钩，目前仓储物流部规划四个岗位，分别为：库管员、综合业务管理员、物流管理员、司机。岗位说明：库管：主要负责本仓库内各个业务类型的入库、出库、退库，以及负责安排仓库区域内商品的定位和摆放，对账面及实际库存数据负主要责任。综合业务管理:主要负责协助库管核对、清点、查验出入库、退库货品的质量、数量；配合电商部做好网购订单货品配送；及仓库安全检查事项（门、窗、灯、电气设备）。配送管理：主要负责与客户或各门店货品配送事宜，包括备货及配送地址、产品类型、规格、数量确认，及货品装卸工作。司机：主要负责物流车辆正常运营、维护保养、安全驾驶，选择最佳路径、最短时间将货品安全送达指定地点，并协助装卸工作。考虑到人员的假期和流动储备，以上岗位都身兼两岗，一个主要负责，一个协助负责。仓库内按区域进行合理布局和规划。第三环节：配套管理区域划分对目前所有茶品库存情况进行实地检查和分析，预估最高库存量，对仓储所有区域进行合理布局和改进，力求使最大存储空间达到饱和，合理利用每个库位空间，降低仓储成本。引入配套管理：在仓储区域内进行区域规划，划置各个区域，如：安全通道、库存区域（六大茶类区、茶具及茶食品区、空包装区、手提袋区、杂物区）、冷藏区、退货区、待返厂区等区域，并制作区域平面图。盘点管理盘点管理是我们茶叶仓储管理的重要部分，盘点管理模式对企业内部存货管理有起到监控作用，了解存货状态，及时处理不良品，对存货资金的管理和运营起到统筹管理，综合整治的高效作用，同时也保证了仓储管理的健康发展。盘点管理：月度盘点、季度盘点、年度盘点。盘点方式：全盘和抽盘。本部内部实行月度盘点，建议公司层面增加实行季度盘点，对存货进行监控，以下是一个盘点作业流程图：思维要求：为起到盘点监督作用，要求财务人员全程介入盘点过程，对数据起监控作用。盘点作业流程图个人认为本部门的工作提升需要一个整理和完善的阶段，根据现阶段仓储物流运作实际情况，对仓储物流目标管理的过程指标、统筹做以下细分：现阶段（整理阶段）目标阶段（完善阶段）六、物流配送畅通工作效率提升1、增强部门工作人员的工作意识，提高工作效率，月度绩效考核同职员工作能力、工作态度、责任心挂钩。2、选择在物流行业中有较好口碑及信誉的物流企业进行长期合作（省内3日到达，省外5日到达）确保我们的货品配送时间和质量，满足客户需求，避免因第三方物流出现货品损坏、缺失、延误等问题发生。郑州市辖区内各店面，均由部门的配送车辆统一送达，新茶上市或重大节日期间，货品需求较集中时，我们会根据店面需求轻重缓急，灵活、合理的进行调配；平日店面的需求均可保证在2小时内送达。以上是本人对茶叶公司仓储物流部上半年工作的一个思路和总结，其主要意义为：以服务于直营店为基础，以新老客户为中心，不断提高企业竞争力的客观前提，要求企业必须在老模式的基础上，改进工作方法，端正工作态度，增强工作意识，提高工作效率，包括人员岗位技能、管理思维、工作流程的灵活运用，人员内部学习交流，流程的完善和执行。篇三：仓储管理20年上半年工作总结和下半年工作计划仓储工作20年上半年工作总结和下半年工作计划20年上半年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。在不断地工作实践中，我对管理仓库的一些流程、物资的管理有了进一步的认识。当然，在仓库管理中，我也有一些没有做到位的地方，对于没做好的地方吸取了教训。上半年工作总结如下：一、开展调研，与各部门沟通交流上半年，在部门领导的组织下，开展调研，与各部门沟通交流，对订货信息移交进行指导，对暂存点进行抽查盘点。二、出入库管理配合各部门进行物资入库和出库工作，并进行台账更新和出入库手续单据分类留存。上半年完成入库约36笔，完成出库约165笔。三、报废物资处置对已报废的物资收集入库，进行报废处置。（一）20年3月，协同党群、财务部完成已批复报废的20年至20年业务卡烧毁。共260619件。（二）20年4月至5月，组织展非零固类报废物资现场拍卖活动，历史遗留的客服物资、积累多年的失去利用价值的低值易耗品和行业终端共计3199件，已进行拍卖处置。（三）20年5月进行非网络类固定资产拍卖，20年三季度至20年三季度批复报废的非网络类固定资产共373件，在走完评估和招标采购流程后进行了现场开标拍卖。四、完成物流配送服务合同续签在区公司未下发集采结果的情况下，为了不影响为公司做好支撑工作，根据区公司的指导意见完成了物流配送服务合同的续签。五、承接采购人员的订货信息，将订货单发给供应商并跟进物资到货情况，及时验收并与需求部门对接。上半年共承接并完成65笔订货通知单的发货通知并进行发货到货及领用情况的跟进。六、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；在仓库管理方面，物资摆放不够整齐，仓库容貌不够整洁，尤其是仓库容量出现不足的情况，下半年工作计划：一、对