2022年终个人述职报告

2022年度个人述职报告尊敬的公司各位领导：一年来，在董事长、总经理及公司各级领导的信任支持下，本人认真履行副矿长职责，全面协助矿长分管矿山生产安全工作，真抓实干，坚持“保安全、优环保、稳产量、控成本、推创新、强管理”工作思路，较好的完成了公司下达的各项目标任务，实现了矿山安全环保生产，取得了较好的工作业绩。下面我就2022年个人履职情况述职如下。一、全力以赴保安全，坚守安全红线。2022年，我尽心、尽责抓好安全生产工作，始终把“安全”放在首位,全矿未发生重大以上事故，通过省、市、县相关部门组织的各类安全检查XX余次，稳定实现了全年安全生产目标。（-）切实把安全生产放在心上、扛在肩上、落在行动上，常年在岗，常年入井查处隐患，不惧苦累，时刻绷紧“安全生产”这根弦。（-）全力落实安全管理制度，大力提高井下作业人员的安全防范意识，筑牢“安全红线”。二、担当作为抓布置，坚持生产优先。2022年，我积极与安全、生产、技术管理人员对矿生产布局进行相关探讨和布置安排，勇于克服不利因素，合理调整布局，确保了各环节生产正常衔接。（-）按时主持召开月度安全生产例会、月度生产计划审核，及时布置月度各环节主要安全生产工作。突出重点，制定方案，指定责任人，做到有条不紊、秩序井然，保证了工作落实质量。（二）加强了各环节生产人员组织管理，较好的完成了全年生产指标，产品产量全年完成XX吨，其他指标均超年计划。（三）保质保量完成我矿相关工程项目，完成了XX、XX深部斜井、XX中段以上猴车斜井、车场扩邦改造工程、XX中段集中排水附助工程。XX中段架空乘人装置安装并投入使用，XX中段义义开拓等重点工程亦已保质完成。这些工程项目的完成，为后续矿山稳定生产奠定了基础。（四）果断合理调整台班施工布局，严格管理井下各环节装矿质量，强化废石充填管理，提高了出窿原矿，有效的缓解了原矿品位下降带来的负面影响，为全年利润目标的实现提供了保障。（五）面对平巷掘进台班出勤率不足、班组收益低的情况，出台了平巷掘进激励机制，极大的提升了人员积极性,刺激了台班开动率的提升，提高了掘进施工台效及每月掘进台效。（六）实施完善了X区XX中段、深部通风天井工程实施，解决了深部中段通风困难问题。三、多措并举除隐患，坚定管理目标。为确保全矿年度不发生重大以上事故，实现全年安全生产目标，我们安全生产主管部门多管齐下，采取了严格的安全管理措施。(-)加强了安全教育培训工作，早、晚班前重点宣教播放事故事件案例警示教育视频，使员工对安全隐患可以做到及时发现、防范、提醒上报。(二)巩固了现场监管，认真组织各类安全检查，坚持了定期、不定期、中层管理中班抽查等各类检查，(三)落实了个人责任制，对岩石风化重点、难点采场、重要环节，由值班长、安全员现场蹲守监管、中层管理每天现场重重把关管理，对检查出的隐患形成闭环，落实责任人并限期整改到位。(四)严抓“三违”，年初制定各级管理人员全年抓“三违”的指标，年末制定并落实“三违”行为双倍处罚奖惩措施，激励评选月度安全班组，提高了员工的综合安全意识,遏制了事故苗头，确保了整体安全。(五)按照新规程要求，年度矿山井下更换铝制高、低压电力电缆XX余米、非阻燃照明线XX余米，敷设“六大系统”通信电缆XX余米，更换无矿安标志低压柜XX台、无矿安标志高低压行灯变压器XX台，提升了矿山整体安全水平。四、下一步努力方向。(-)进一步提高业务水平，全面提升个人综合素质。(-)进一步提高干事的魄力和雄心，创新求进。五、下一步工作计划。(-)严格抓好安全生产管理工作，采取各种安全有效防范措施，实现安全生产目标；（-）合理组织生产，稳抓重点，全力完成上级下达各项生产指标；（三）优化台班重组，增加掘进、切割班组，加快深部开拓工程施工进度，确保矿山持续稳定发展；（四）持续加强机械化使用进程管理。尤其是天井钻机、立爪式耙渣机的使用认真组织好人员，使其发挥最大效益;（五）有序合理布置好井下废石充填区域，减缓区域地压活动，减少生产成本，缓解提升压力，提高出窿原矿，确保生产任务的完成；（六）严格做好花岗岩滴水防板结措施工作，努力提高资源回收；（七）做好成本管控工作。明年将持续在公共材料、修旧利废等方面进一步做好工作，努力降低生产成本。六、个人相关建议（-）进一步优化人员结构