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文档简介

在行力上，理往往把光向下面，而不从自身角度反思。行力的关，不在下面，而在上面。凡是部下的行力有怨言的企管理者，先得从自身思考，看看你的管理措是不是影响了行力。1.行力来自决策。中的决策，凡是能得到部下力的，不外有三个因素：一是部下决策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的价念和行取向一致。决策行不力，得先从决策本身行反思。2.行力来自制度。任何一个位，它的制度体系都包括了和潜。二者一致，看得的章

制

度

就

能得到遵守，甚至能得到造性;二者不一致，潜就会把的效用冲得零落，章制度只能是表面文章，也不会把它真当回事。3.行力来自激励。工激励有多种多，

不激励。比如，一个人批部下，部下感受到了言中的好意，就会起到正面作用;而部下如果感受到挖苦刺，只能形成反感和;部下感受到的是不公，随之而来的是怠工。4.行力来自素。不是部下的素，而且包括理的素。人的行会成部下的表，部下的行造企的提高行力必先从企的

"中南海"开始，从自上而下提高管理水平开始。一味要求下面提高行力，且有意无意解脱在行力上的任，究其，不是

"天子圣明，臣民有罪"式管制性思的代翻。注：本文首于代光中，迎注明出，者必

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