2021年万新生调研-人力部门调研问卷

2021年万新生调研-人力部门调研问卷一、选:1、您在招聘万新生的时候是否有人才素质模型作为选人依据?○有，并且实际应用○有，但是没有完全落实应用○没有，但是有类似的标准指引○没有，主要靠经验来判断2、您所在的组织在招聘万新生的时候是否严格遵守万新生的招聘流程?○严格遵守招聘流程，并将资料规范留档○灵活运用招聘制度，保质保量招聘到人员即可○仅有大概招聘指引，实际操作中视情况而定3、您认为万新生的入职前测评是否有用?○特别有用，可以极大优化万新生的招聘工作○一般有用，还需要面试来进行补充○没什么用，还是以面试为主4、您认为毕业生选择来万达，主要看中的是什么[多选题]□品牌美誉度高、知名度高、可靠度高□职位和薪酬待遇不错□培养体系全面，能学到本事□上升通道顺畅，能快速得到晋升和发展□工作地点是他们喜欢的□岗位和所学专业对口□所处行业位于业内龙头，有前景□只拿到了万达的offer，没有什么其他选择□其他_________________*5、展望题：您对万新生的招聘有什么建议？()二、育1、万新生培训之前是否做需求调研?○每次培训开展之前都会做○做年度/半年度的整体需求调研，不做单次的需求调研○不清楚2、针对万新生的培养，您应用的培养方法是什么?○综合运用课程培养，在线培训，挑战性任务设置等综合培养方法。○入职的时候集中开展万新生集训，后期的培训方法以线上课程为主，较为简单○实践出真知，以工作中的提升为主。3、针对万新生的培训实施是否到位?○根据培训计划，按部就班的实施执行，人力和业务部门相互配合，保证培训效果○实施培训的过程中，业务部门支持不足，以人力的推动为主○业务上工作太忙了，没办法合理安排4、展望题：您对万新生的培养有什么建议？()三、用1、是否有完善的绩效考核机制?○有考核机制，并且考核方法科学，考核机制完善，考核动作按周期持续进行○没有考核机制，会按照实际情况开展考核动作○没有考核机制，也没有做定期考核动作2、万新生的晋升通道是否顺畅?○顺畅，能力达标后能及时得到晋升○一般，偶尔会出现需要暂缓晋升的情况○不顺畅，编制有限，晋升往往需要很长时间的排队和等待3、您认为有没有必要建立绿色通道，帮助优秀万新生迅速成长?○非常有必要○有一定合理性，但不应该将资源过分倾斜给万新生○没有必要，校招社招一视同仁4、展望题：对于将万新生群体发挥最大效用，您有什么建议？()四、留1、万新生离职的时候，他们都会被做离职面谈吗?○每一个都做，并且沟通出他们的真实离职想法○大部分都做○偶尔做2、您认为最可能导致万新生离职的内部原因是[多选题]□不认同企业文化□不喜欢直属领导□团队氛围不佳，风气不正，制度不公平□学不到本事，没有成长□迟迟得不到晋升加薪□与职业规划不符□工作压力大，无法平衡生活□其他_________________*3、您认为最可能导致万新生离职的外部原因是[多选题]□父母家人原因□经济压力大□向往轻松的工作□有进修计划，想考研或考博，再次深造□行业发展前景□其他_________________*4、展望题：对于提高万新生的保有率，您有什么建议？()五、其他1、请对您所在部门万新生群体进行整体能力打分（1-5分；能力越强分数越高）[矩阵量表题]较差不足一般不错优秀管理能力（管理协调能力，包括自我管理、他人管理、团队管理能力等）○○○○○专业能力（所在岗位特须的技能或素质，如财务管理、工程建设、开发设计等）○○○○○通用能力（职场发展必要技能及必要素质，如办公技能、职场情商等）○○○○