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企业建立OSHMS过程中十种不良现象和对策背景OSHMS（OccupationalSafetyandHealthManagementSystem）即职业安全健康管理体系，是一种全面的整体性管理体系，旨在通过系统化管理来确保员工的安全健康，并最终提高企业效率和生产力。企业在建立OSHMS的过程中，可能会遇到各种困难和挑战，如下所述。不良现象1.缺乏意识企业领导和员工可能缺乏对OSHMS的意识和理解，把安全和健康看做次要的事情，从而无法真正把OSHMS纳入到企业整体战略中。2.理解偏差有些企业可能把OSHMS当做一项法律责任或者经济负担，忽视了其对员工健康和企业效率的影响。3.过于注重程序一些企业过于注重程序和符号，而忽视了实际的安全和健康问题，这并不能真正提高企业的安全和健康水平。4.过度依赖标准许多企业只是简单地复制和粘贴标准和指导方针，而没有真正理解其背后的原理和目的。这些规范应该是指导性的，而不是毫无思考地套用。5.员工参与不足员工可能缺乏参与和沟通的机会，感到被忽视了，可能会出现不满和抵触情绪，这会影响OSHMS的实施和执行。6.培训不足员工和领导可能缺乏适当的培训，不知道如何实施OSHMS和如何应对意外事件，这会增加企业的风险和损失。7.没有适当的资源企业可能缺乏足够的资源（人力、物力、时间和预算），无法有效实施和推进OSHMS。8.没有良好的沟通团队内部和团队之间缺乏良好的沟通方式，可能出现误解和矛盾，导致难以协调和推进OSHMS。9.看起来很美好的文件柜一些企业只是把OSHMS相关的文件存放在文件柜里，但并没有真正实施和执行，这是一种虚假的安全。10.没有定期的监督和检查企业没有设置监督和检查机制，无法发现和解决问题，或者根本就没有持续改进的计划。对策1.加强宣传和教育企业应该通过宣传和教育，让所有员工都了解OSHMS的重要性和意义，并把OSHMS作为企业核心价值之一。2.正确理解企业应该正确理解OSHMS的本质和目的，把安全和健康看做员工和企业的资产，而不是负担。3.注重实际效果企业应该注重实际的安全和健康效果，而不是过分注重程序和符号。4.积极参与所有员工应该积极参与OSHMS的建设和实施，发表意见和建议，贡献己力。5.做好培训领导们应该做好培训，使员工了解OSHMS的实施和执行方式，并提供其他有用的知识，如应急处理。6.分配适当的资源企业应该为OSHMS分配适当的资源，包括人力、物力、时间和预算，并制定合理的计划和目标。7.加强沟通团队之间应该加强沟通，促进合作和协调，防止出现误解和矛盾，建立正面的工作氛围。8.实施和执行企业应该全面实施和执行OSHMS，并制定相应的标准和流程，促进执行的质量和效率。9.定期更新和改进企业应该定期更新和改进OSHMS，并持续推进企业的安全和健康责任。10.建立监督机制企业应该建立监督和检查机制，发现和解决问题，并确定持续改进的计划。结论建立OSHMS是一个循序渐进的过程，需要所有员工的共同努力。企业应该正确理解OSHMS的本质和目的，并

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