罗宾斯《管理学》（第13版）【教材精讲＋考研真题解析】讲义与

罗宾斯《管理学》（第13版）【教材精讲＋考研真题解析】讲义与读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图真题教材真题知识点讲义内容部分视频视频要点考研真题管理第章工作场所组织解析模块本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书提供视频课程（教材和考研真题解析）的讲义内容，同时也提供高清视频讲解。除“导论”以外，本书每章均由两部分组成：（1）本章要点详解。该部分主要归纳总结各章的重要知识点，精讲各章重难点，介绍复习方法，透析核心考点。（2）配套考研真题解析。精选相关的名校考研真题，并提供参考答案，帮助考生强化训练，巩固本章知识点，学会灵活运用。说明：附加模块“管理你的职业”“计划与控制技术”非重点内容，此部分未提供讲义与视频讲解。读书笔记读书笔记书是好书，而且考研工具书一样的这种书居然**读书都有。通过试题问答形式，对管理学、组织行为学进行了清晰的阐述。此书是非常实用的管理知识读本，是教科书，无论你是普通人还是管理者，它将给我们的生活管理和事业管理给出确切的方法。精彩摘录精彩摘录所有的组织都具有三种共同特征：有明确的目标、由人组成、有精密的结构。管理者（manager）是协调和监管其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。管理者通过计划、组织、领导和控制工作来实现组织陈述的目标。管理（management）是指协调和监管他人的工作活动，从而使他们的工作可以有效率且有成效地完成。管理者需要三种关键的管理技能，即技术、人际关系与概念技能，要做正确的事——追求效果，而不仅仅是正确地做事——追求效率，这一思想堪称管理思想发展的一个里程碑。管理者必须**消费者、社交媒体、创新和可持续性的日益增加的重要性。管理者是组织完成任务的关键。管理者包括基层、中层和高层三类管理角色（managerialroles）是指管理者被期待及表现出来的特定行为。目录分析第1章工作场所的管理者[视频讲解]第2章决策[视频讲解]附加模块管理史[视频讲解]第Ⅰ篇管理导论第1章工作场所的管理者[视频讲解]1.1本章要点详解1.2配套考研真题解析附加模块管理史[视频讲解]本章要点详解配套考研真题解析第2章决策[视频讲解]2.1本章要点详解2.2配套考研真题解析第3章管理外部环境和组织文化[视频讲解]第5章管理多样性[视频讲解]第4章全球环境下的管理[视频讲解]第Ⅱ篇现代工作场所的管理基础知识第7章管理变革和创新[视频讲解]第6章管理社会责任和道德[视频讲解]第Ⅱ篇现代工作场所的管理基础知识第3章管理外部环境和组织文化[视频讲解]3.1本章要点详解3.2配套考研真题解析第4章全球环境下的管理[视频讲解]4.1本章要点详解4.2配套考研真题解析第5章管理多样性[视频讲解]5.1本章要点详解5.2配套考研真题解析第6章管理社会责任和道德[视频讲解]6.1本章要点详解6.2配套考研真题解析第7章管理变革和创新[视频讲解]7.1本章要点详解7.2配套考研真题解析第8章计划工作活动[视频讲解]附加模块创办和领导创业型企业[视频讲解]第9章战略管理[视频讲解]第Ⅲ篇计划第8章计划工作活动[视频讲解]8.1本章要点详解8.2配套考研真题解析第9章战略管理[视频讲解]9.1本章要点详解9.2配套考研真题解析附加模块创办和领导创业型企业[视频讲解]本章要点详解配套考研真题解析第10章基本的组织结构设计[视频讲解]第11章适应性组织结构设计[视频讲解]第12章人力资源管理[视频讲解]第13章塑造和管理团队[视频讲解]第Ⅳ篇组织第10章基本的组织结构设计[视频讲解]10.1本章要点详解10.2配套考研真题解析第11章适应性组织结构设计[视频讲解]11.1本章要点详解11.2配套考研真题解析第12章人力资源管理[视频讲解]12.1本章要点解析12.2配套考研真题解析第13章塑造和管理团队[视频讲解]13.1本章要点详解13.2配套考研真题解析第14章沟通管理[视频讲解]第15章理解和管理个体行为[视频讲解]第16章激励员工[视频讲解]第17章成为有效领导者[视频讲解]第Ⅴ篇领导第14章沟通管理[视频讲解]14.1本章要点详解14.2配套考研真题解析第15章理解和管理个体行为[视频讲解]15.1本章要点详解15.2配套考研真题解析第16章激励员工[视频讲解]16.1本章要点详解16.2配套考研真题解析第17章成为有效领导者[视频讲解]17.1本章要点详解17.2配套考研真题解析附加模块运营管理[视频讲解]第18章