企业行政管理工作计划900字

20xx年企业行政管理工作计划900字

20xx年企业行政管理工作计划转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一．经济预算方面1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2.管辖固定资产的自检3.行政费用报销的核准4.编制、调整部门预算的方案二.岗位的业务工作1.企业管理文章2.监督公司网络维护3.档案工作的检查、监督4.对食堂的监督管理5.宿舍监督管理6.采购物品三．行政管理方面1.证照管理监督2.社会事务协调3.企业内部事务处理4.执行贯彻公司制度四．外部问题1.昆山厂房的出售2.昆山厂房的后续事宜3.千灯地块的事宜4.绿蕾温室及花卉的索赔5.iso的复审6.高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。与20xx年企业行政管理工作计划相关的文章：20xx年小学后勤工作计划20xx年后勤综合治理工作计划20xx年人力资源管理工作计划20xx年幼儿园总务后勤工作计划20xx年行政部工作计划20xx年后勤工作计划20xx年人力资源部工作计划2010—20xx年第二学期学校后勤工作计划查看更多>>后勤工作计划

第二篇：某某公司综合管理部20xx年工作计划1900字综合部20xx年工作计划春节刚刚结束，重新投入自己熟悉又陌生的工作岗位中，收拾心情整理思绪，考虑自己未来一年的工作方向和工作重点。加入星辉公司短短数月，感觉时间过得飞快，每天都在忙碌中度过，但工作成绩确并不突出，反思自己，也正像领导所说的，没有把握住部门工作的重点和方向，完成的都是些琐碎的事情，工作仍然停留在做事的阶段，对管理缺乏有效手段。按照我制订的年度计划，部门工作开展从以下几个方面入手：一、公司管理框架方面：首先在明确公司新颁布的组织架构基础上，把公司各部门各岗位职能架构建立起来，明确公司所有的事都有部门有人来做，辅助相关工厂负责人把工厂整个制度和流程建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。对于这中间的工作，有很多管理上的制度要求，车间有车间的制度体系，部门有部门的制度要求，目前前期主要的几个制度基本已定稿，进入后期公布及实施阶段。包括考勤制度，工资方案，考核制度，采购管理制度、财务管理制度等，制度方面还有很多没有完善到位的方面，后期综合部将逐归纳整理，最终形一个《星辉公司制度汇编》，并随着工作的推进，补充完善。做到以制度作标准，形成公司规范化管理工作的雏形。二、公司管理细化方面：分为职能管理和预算管理两块。两模块的作用是相辅相成，以预算带动计划审计职能管理。预算管理是前提，牵涉到各部门申报的各种工作计划和数字性指标，以月度为单位，对预算管理模块进行细分，各工厂各职能部门按照要求提报相关预算内容，前期制订需提报的模式及样板，每月形成先预算后跟踪再总结的有效工作流。这里所说的预算是数字性指标和文字性计划相结合的预算目标管理工作，我的设想是形成一个预算体系，传统预算指标的统一是建立在财务指标体系中的，目前将文字与数字相结合，在财务指标体系的基础上，形成工作计划和目标相结合的星辉所独有的管理形预算模式。职能管理则偏重于对各工厂、各部门进行形式多样的渗透形审计职能，审计工作的内容包括方方面面，可以是日常工作行为的点点滴滴，也可以是公司各架构体系中的组成部分，包括各工厂中的职能部门的运行流程是否规范等，首先我们会对公司各工厂环节的生产经营运作进行全面接触学习，在了解的基础上展开相关性质的审计。这种审计的开展我的设想是多样性的，在领导批准的前提下，设立一个审计专题预案，以月为单位，每月侧重围绕该项专题展开专项审计，形成12个月有12个月侧重点不同类型审计专题，我们会把审计结果及相关审计对象的整改结果一并进行看板公示，形成人人监督，工厂进步人人有责的团队氛围。用审计监督的职能督促工厂的进步和公司的发展，把职能管理的作用用审计监督作为杠杆较好地发挥出来。这样形成预算管理和职能管理有效结合，为公司的管理细划工作进一步有效推进。三、公司企划和人事方面：企划是管理功能中最基本的要素，是从构思到规划到实施的全过程。是进行企业管理的基础，企划中也包括很多类型，在我们这样以制造业为基础的公司，综合部想替公司做好的就是企业形象企划。浅显地去做，涉及到的工厂的区域规划，条幅标语，标识标牌，公司看板，用这些点滴，在星辉集团的基础上，作出有星辉公司特色的企业文化。再深入的去做，20xx年的培训是一个重点，是把企业的思想和理念如何较好的贯彻下去。培训是一个系统的工作，在总公司成立的行政管理中心人力资源总监的指导下，形成一个长期有效培训方案。按时按质展开，监督跟踪好各项培训记录。最终将培训作为公司发展持续不懈的工作之一。人力资源，在20xx年对集团是一个重点，对我们星辉也是一个新的课题，我们有很多不专业的地方，现在需要专业的人员去帮助我们解决这方面的问题，人事方面，会结合集团公司形成新的人事管理方案，从公司员工入职开始，作好系统培训，为员工在公司稳定工作，提高待遇，完善保障作出不断地努力。四、行政后勤方面：综合部的还有一项重要的工作，就是作好公司员工的后勤保障工作，随着新的工厂和宿舍楼的建成，交付到我们部门管理，深感责任重大，厂区的安全保卫，员工的伙食改善，宿舍的管理整顿，这些都是马上要面临的工作，从细节入手，保安人员素质的加强，对厂区巡逻力度的加大，伙食改善在不超标的前提下，每周公布菜单，在条件允许的情况下，让员工参与到菜谱的制订中去，让大家吃到自己想吃的菜。宿舍的管理，形成规范，招聘宿管员进行统一管理，宿舍的管理目标就是清洁，整齐，有序。五、采购管理工作及其他事项：目前星辉公司的采购管理工作纳入综合部。从原材料到备品备件，在工厂架构没有搭建完善的基础下，前期采购工作仍然在综合部，目前的工作要求是：按照采购的要求尽快保质保量地完成采购任务，但必需是在公司采购制度下执行的。待人员配置到位，综合部的采购工作从执行采购转化到监督管理各分厂采购上来，除领导安排原材料等大宗采购需在综合部执行外，其他采购由各分厂承担。综合部转而倾向采购审计的职能。展望20xx年，等待我的工作还有很多，需要去接触了解和学习，也希望自己可以通过各方面得到进一步锻炼和提高，压力是有的，从一个做事的人到一个管事的人，这中间还有一段路要走，也希望综合部在20xx年为星辉公司作出大家肯定的成绩！20xx年x月x日＋20xx年企业行政管理工作计划发表于：2022.12.19来自：字数：900手机看范文20xx年企业行政管理工作计划转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一．经济预算方面1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2.管辖固定资产的自检3.行政费用报销的核准4.编制、调整部门预算的方案二.岗位的业务工作1.企业管理文章2.监督公司网络维护3.档案工作的检查、监督4.对食堂的监督管理5.宿舍监督管理6.采购物品三．行政管理方面1.证照管理监督2.社会事务协调3.企业内部事务处理4.执行贯彻公司制度四．外部问题1.昆山厂房的出售2.昆山厂房的后续事宜3.千灯地块的事宜4.绿蕾温室及花卉的索赔5.iso的复审6.高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。与20xx年企业行政管理工作计划相关的文章：20xx年小学后勤工作计划20xx年后勤综合治理工作计划20xx年人力资源管理工作计划20xx年幼儿园总务后勤工作计划20xx年行政部工作计划20xx年后勤工作计划20xx年人力资源部工作计划2010—20xx年第二学期学校后勤工作计划查看更多>>后勤工作计划

第二篇：某某公司综合管理部20xx年工作计划1900字综合部20xx年工作计划春节刚刚结束，重新投入自己熟悉又陌生的工作岗位中，收拾心情整理思绪，考虑自己未来一年的工作方向和工作重点。加入星辉公司短短数月，感觉时间过得飞快，每天都在忙碌中度过，但工作成绩确并不突出，反思自己，也正像领导所说的，没有把握住部门工作的重点和方向，完成的都是些琐碎的事情，工作仍然停留在做事的阶段，对管理缺乏有效手段。按照我制订的年度计划，部门工作开展从以下几个方面入手：一、公司管理框架方面：首先在明确公司新颁布的组织架构基础上，把公司各部门各岗位职能架构建立起来，明确公司所有的事都有部门有人来做，辅助相关工厂负责人把工厂整个制度和流程建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。对于这中间的工作，有很多管理上的制度要求，车间有车间的制度体系，部门有部门的制度要求，目前前期主要的几个制度基本已定稿，进入后期公布及实施阶段。包括考勤制度，工资方案，考核制度，采购管理制度、财务管理制度等，制度方面还有很多没有完善到位的方面，后期综合部将逐归纳整理，最终形一个《星辉公司制度汇编》，并随着工作的推进，补充完善。做到以制度作标准，形成公司规范化管理工作的雏形。二、公司管理细化方面：分为职能管理和预算管理两块。两模块的作用是相辅相成，以预算带动计划审计职能管理。预算管理是前提，牵涉到各部门申报的各种工作计划和数字性指标，以月度为单位，对预算管理模块进行细分，各工厂各职能部门按照要求提报相关预算内容，前期制订需提报的模式及样板，每月形成先预算后跟踪再总结的有效工作流。这里所说的预算是数字性指标和文字性计划相结合的预算目标管理工作，我的设想是形成一个预算体系，传统预算指标的统一是建立在财务指标体系中的，目前将文字与数字相结合，在财务指标体系的基础上，形成工作计划和目标相结合的星辉所独有的管理形预算模式。职能管理则偏重于对各工厂、各部门进行形式多样的渗透形审计职能，审计工作的内容包括方方面面，可以是日常工作行为的点点滴滴，也可以是公司各架构体系中的组成部分，包括各工厂中的职能部门的运行流程是否规范等，首先我们会对公司各工厂环节的生产经营运作进行全面接触学习，在了解的基础上展开相关性质的审计。这种审计的开展我的设想是多样性的，在领导批准的前提下，设立一个审计专题预案，以月为单位，每月侧重围绕该项专题展开专项审计，形成12个月有12个月侧重点不同类型审计专题，我们会把审计结果及相关审计对象的整改结果一并进行看板公示，形成人人监督，工厂进步人人有责的团队氛围。用审计监督的职能督促工厂的进步和公司的发展，把职能管理的作用用审计监督作为杠杆较好地发挥出来。这样形成预算管理和职能管理有效结合，为公司的管理细划工作进一步有效推进。三、公司企划和人事方面：企划是管理功能中最基本的要素，是从构思到规划到实施的全过程。是进行企业管理的基础，企划中也包括很多类型，在我们这样以制造业为基础的公司，综合部想替公司做好的就是企业形象企划。浅显地去做，涉及到的工厂的区域规划，条幅标语，标识标牌，公司看板，用这些点滴，在星辉集团的基础上，作出有星辉公司特色的企业文化。再深入的去做，20xx年的培训是一个重点，是把企业的思想和理念如何较好的贯彻下去。培训是一个系统的工作，在总公司成立的行政管理中心人力资源总监的指导下，形成一个长期有效培训方案。按时按质展开，监督跟踪好各项培训记录。最终将培训作为公司发展持续不懈的工作之一。人力资源，在20xx年对集团是一个重点，对我们星辉也是一个新的课题，我们有很多不专业的地方，现在需要专业的人员去帮助我们解决这方面的问题，人事方面，会结合集团公司形成新的人事管理方案，从公司员工入职开始，作好系统培训，为员工在公司稳定工作，提高待遇，完善保障作出不断地努力。四、行政后勤方面：综合部的还有一项重要的工作，就是作好公司员工的后勤保障工作，随着新的工厂和宿舍楼的建成，交付到我们部门管理，深感责任重大，厂区的安全保卫，员工的伙食改善，宿舍的管理整顿，这些都是马上要面临的工作，从细节入手，保安人员素质的加强，对厂区巡逻力度的加大，伙食改善在不超标的前提下，每周公布菜单，在条件允许的情况下，让员工参与到菜谱的制订中去，让大家吃到自己想吃的菜。宿舍的管理，形成规范，招聘宿管员进行统一管理，宿舍的管理目标就是清洁，整齐，有序。五、采购管理工作及其他事项：目前星辉公司的采购管理工作纳入综合部。