第20次课成本管理2016年2月23日

项目成本管 考点分--下上下上下上下上下上下上下上231112111111112322224242451项目成本管 考点分--小计下上下上下上下上下上下上下上222111111111113111111准14331成本管理的子过 P153，必须

P155-P159P159- P161-P168 术术解如原材料、备品配件、外购半成品、 监督项目状态以更新 ，WBSWBS项目管理计划—各种估算方法汇成本控当变更发生时，管理这些实际的变更内保证潜在的费用超支不超 的项目阶 和总容进度偏差 进度偏差 成本偏差：CV=EV-PV=计划工作量*预进度绩效指数 进度绩效指数 BAC=完工时的PV 当前日期- 当前日期- 当前日期-当前日期- 当前日期- 当前日期-序参数偏差绩效指应对1CPI=EV/AC<1,说SPI=EV/PV<1,说2SV=EV-PV<0，说明进加高效人明使用率低通过培训、利3SV=EV-PV>0,说明SPI=EV/PV>1,说进度效进方法或加强质量4SV=EV-PV>0,说明CPI=EV/AC>1,说SPI=EV/PV>1,说ETC=BAC-EV完工估算完工估算1、下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确预挣实际成本差成本率进度差进度偏率成进度计划----2、检------4、中评--00总----22、项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述D、成本控制是个人活 B、 C、 I4、项目成本控制是 度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。 C、 D、100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半A、50%B、25%C、12.5%D、10%77、分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关属于（57）的内容 C、成本预 D、成本审88、项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费A D、将资源计划用作挣值的输入 C D、第1111、在（54）情况下，可使用储备金（）C 金以弥补初始预 （已知的已知CD1212、项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公D、在制定项目计划之前不可能完成估1、A、

C、

D、企 属于信息工程项目投资的（）成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（） B.会计科目表C．项目资源矩阵D．

类比估算法项目成本控制是指（） (1)B．-C．-C．- 计划 活计划值（元完成百分实际成本（元基础设详细设测7、1446某项目计划安排为：20144301000万元的投资任务。在当期进行项目绩90%CPI50%，这时的项目实际花费为（ B、 C、 C、进行挣值分析和绩效预 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150计划值（PV）=40800,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是A、- C、 D、在项目的各种成本中，税金、额外福利属于 C、直接成11、1339D、项目进 了

D、间接成汇总到 C、适于对项目情况了解较少时采D、该估算方法的准