工程管理岗位职责

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工程管理部按照xxxxxx工程需开工建设的申请，依据《xxxx集团工程建设管理制度》（xxxx[20xx]8号），向集团领导提请组成招投标委员会申请，并经集团领导同意后，通知集团相关部门及领导（包括建设单位负责人、项目管理机构主要负责人、工程管理部、工程预算部、选购供给部、财务部、法务部、董事长办公室、集团领导）组成招投标委员会。

工程管理部按照工程详细状况，在各部门的协作下，于20xx年8月6日编制《招标文件》，并下发给各投标单位；在20xx年8月5日组织投标单位去xxxx项目现场举行踏勘，并按照踏勘完毕后提出疑问，于20xx年8月6日下发了关于答疑文件；会同招标委员会成员看法于20xx年8月8日下发了《招标文件补充说明》。

各投标单位于20xx年8月9日提交了《投标文件》，并提交了投标保证金。

二、开标会

工程管理部协调招标委员会看法，确定时光为20xx年8月12日9:30在xxxxxxx开标，按照集团制度从中标委员会成员中抽调9人组成评标委员。总裁办1人为监标人。在20xx年8月12日9:30按照附表开标程序举行了开标评标工作。会上各投标单位按照自身状况对工程质量、工期、秋收不回家做出了允诺；议标过程中，招投标委员会评审组逐个与投标单位举行商讨后，终于将综合取费确定至最低，并按照综合因素评标法投票，举行排名。工程管理部依据集团制度将综合评估结果报请集团分管工程建设管理的领导和董事局确定中标单位。

三、总结

本次招投标因为是第一次集团举行的工程招投标，存在一些不成熟、阅历少等状况。按照招投标委员会的看法，吸取这次招投标活动的阅历，在以后的招投标活动中程序化、系统化。组织一些专业人员组成评标委员，能更好的对投标文件举行评审。

工程管理工作总结篇二

对于刚毕业学建造的来说，个人认为第一应当去施工现场，这样才干为以后的道路上做好基础铺垫，所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的同学，希翼对你们实用。

施工支配:

1、施工要按工期严格举行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时光，严格按出工时光结算工人工资。严禁多记录工人出工时光。停工造成经济损失的要柔和处罚！

2、对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如:一个工人应当完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！）总结结果就是:经济损失主要体现在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时光，工人的技能；现场增强或者削减的工程量的洽商。

以下是为了削减工程的损失提出的我个人的一些建议或者办法:求职信息

1、对于材料的采购上要有牢靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得廉价经济的材料，或者采购类似同类产品性能且价格廉价的产品。他对材料的采购，进场要付所有责任

2、材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料精确     ，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要按照施工需要提取。

3、材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成铺张，损坏，走失。材料库要有专人24小时负责。

4、现场施工洽商要真切牢靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要记下领出，保证数量和质量归还），工人出工状况。严禁偷工减料。求职信息

5、有些状况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵便处理。

6、防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理睬多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接打算工程质量的好坏和工程量的大小等。

7、面向不同的甲方报价要不同，审时度势，灵便变通。有些时候一些新的材料报价和新的施工办法甲方不是很了解的状况下要高报价给对方。还有些状况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观看来打算报价。

8、准时结算，以免时光太长文件走失，损坏，不完整，都会导致结算不精确     。

9、全部的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清楚，洽商假如没有主要负责人的签字是不能起到作用的。全部的资料都是这样，假如不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来棘手。资料员要对这些工作负起责任来。

10、要有灵便的奖罚机制:提升专人的收入；免职公司的蛀虫；惩

罚贪小廉价的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

总的原则就是:和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提升工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要具体记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要准时；人员对公司要负责任求职信息

这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的阅历也不是很足，有好多不了解的地方，可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希翼互相学习，互相指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观看，多动脑，多学习，为公司负责任。

工程管理工作总结篇三

不知不觉间，来到xxx县xxxxxxxx有限公司已经有半年时光了，在工作中，经受了无数酸甜苦辣，熟悉了无数良师益友，获得了无数阅历教训，谢谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这半年的时光里，利用自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下:

一、工作总结求职信息

在近半年的工作中，我从一开头漫无目的、不知道如何开头上手工作，到现在跟着特色文化工程，渐渐的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的办法。经受了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的改变，让我一开头很不适应。但是谢谢公司领导给了我相信，让我独自学习，认识了自己的工作，如今我已经能渐渐的胜任工程管理方面的工作了。

在这半年的时光里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的学问。希翼在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。

二、在工作中主要存在的问题有:

1、有时候对工作熟悉不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位熟悉不足。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思量，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。

2、因为半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的熟悉。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有的领导交代的工作，不能很好地所有完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。

三、工作收获求职信息

1、在工作生活中，我和同事的相处十分紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在相信自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己惬意的成果。能够乐观自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的长进。现在的我常常镇静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要含糊计算；碰到风险要准时规避，出了问题要勇于承担。

3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、消遣的平台。既让我们熬炼了自己的身体，也使我们增加了互相间的团队意识，这一点让我受益匪浅。希翼在以后的生活中，这种和睦的团队能够为我们工作提供更多的动力。

四、工作教训

经过这半年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提升自己的地方。认真总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:

1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急。在工作时光很仓促的状况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的方案，哪些需要立刻完成，哪些可以徐徐加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

2、缺乏工作阅历，尤其是现场管理阅历。虽然经过了这半年时光，现场管理阅历有了很大的提升，对囫囵工作有了新的熟悉，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

3、缺少平常工作的学问总结。虽然在工作总结上有了一些长进，但仍不够，假如天天、每周、每月都回过头来思量一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提升自己。求职信息

在以后的工作中，我一定时时刻刻注重修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才

五、工作方案求职信息

其中，以下几点是我下年重点要提升的地方:

1、要提升工作的主动性，做事索性果断，不拖泥带水；

2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成；

3、要提升大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、掌握一切机会提升专业能力，加强平常学问总结工作。求职信息

工程管理工作总结篇四

光阴似箭，日月如梭。一年的时光确实是很短暂的，不知不觉间20____年已即将过去。新的一年又未来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作举行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与20____年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规则制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的计划及设计，并提出自己的计划与设想，乐观与设计人员交流，完美计划及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致未来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将衔接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的协助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及协助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期举行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在举行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。求职信息

二、在施工现场管理方面

4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水计划，待计划落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库暂时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的协助下，按照现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在计划制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分简单浮现问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易浮现的问题举行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，因为监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提升排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求举行检查。

工程管理工作方案篇五

光阴荏苒，时间流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的密切协作、团结全都，遗憾完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的平安运行。取得了一定的好成果，为完成公司整体目标做出乐观贡献。

一、工作目标和任务完成状况

1、设备设施修理：工程部按照详细状况，结合上年度的工作方案，全面向各系统开展了预防修理，努力提升设备功效，不同程度的延伸了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按方案、有步骤地举行了修理保养。

一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位举行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池排水系统举行了部分改造，排解给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，笼罩了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了显然改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜举行了修理，大大的提升了配电线路电压质量；分离对配电系统17台（3200A-4000A）主开关举行了维护保养；消退了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽采取天天巡查制，发觉3处严峻发热现象，准时组织人员举行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。求职信息

三）在中央空调系统中，协作完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。修理了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，修理并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵举行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，根据水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节省用水，又保证空调水指标在平安范围内。

2、日常修理：20xx年度11月25日止，共接报完成800余项修理工作，其中有大厦公共区域修理，还有总公司、后勤基地、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。求职信息

3、规则制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规则制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的通过率。工程管理部设立班组评选制度，做到周周检查、总结，使设备设施越发详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房采取了三班轮班制，公共修理采取了行政班

4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，乐观实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整等。

5、管理外维工作：工程部密切协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，准时协作处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。求职信息

二、楼层开发

根据公司布署，工程管理部各班组紧密协作，共同努力，全面协作21-23楼开发，包括暂时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。求职信息

三、存在问题、改进措施

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能乐观主动的去做，但是有的工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提升每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，

4、个别工作进度均比方案迟延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提升，与选购部门交流有待提升。

5）和各部门工作连接还不是很完善求职信息

四、20xx年工作重点设想；

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕“方案，完美，规范，落实”。等几个方面开展

一）方案：主要对20xx年的工作做一个全年工作方案，月月有发展，周周有活忙，每天有落实。按照大厦实践工作需要举行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。20xx年详细方案如下：

1、根据年度保养方案对设备设施举行保养

2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池举行检查及保养；

3、对高压设备，高压配电柜，变压器举行检测、保养。

4、对大厦中区供水系统举行设备改造。求职信息

5、继续完成对大厦各管道举行防腐工作。求职信息

6、对中央空调系统冷却塔填料更换。

7、完美设备房墙面、地面装点。

8、准时完成公司交办的各项工作。求职信息

二）完美：按照公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看各经营公司服务的惬意程度

三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主惬意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

四）落实；对方案工作一定落实到位，责任到人，提升我们修理人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规则制度落实到实处

从1996年开头到20xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。按照物业管理的阅历，大厦设备的故障率将逐步显然提升，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出越发具体的维护保养方案加大对基础设备设施的维护保养力度，增强重点设备的点检频次。同时将制定出越发合理的管理制度让大厦的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水，为“加快建设节省型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有些贡献。请公司领导信任20xx年物业工程部一定会乐观协作公司为保证大厦的正常运转、延伸设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作方案，有不足之处还请领导和同事们批判指正！

工程管理工作总结篇六

本人，男，年九月二十八日诞生。年毕业于交通职业技术学院，在校期间，年获得国家助学金，年在赤大高速、赤通高速从事工程施工测量、工程监理、实验室工作，本人从年至今向来从事马路桥梁工程技术工作。利用近四年的实践工作，取得了一定成果。下面是在专业技术方面的工作总结，以便评审组织审查。

一、丰盛的学问是从事专业技术工作的前提

二、勇于创新，总结阅历。专业技术工作水平在实践逐步提升

三、敢于探究，理论结合实践，专业技术工作成果显著求职信息

年十月，担任水泥路养护工程队技术员，在县马路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49.5km，为了交通行车舒服，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，利用实践观看发觉破板的主要缘由是基层不稳定造成的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层开头变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面举行缝养的建议，采纳科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破裂起到了显然的效果，受到了市局的领导表扬。

年2国道黑狗当大桥工字梁生生位移，桥面铺装板破碎，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确定为危桥，需要加固修理。我担任该项目技术负责人，针对大桥各种病害，利用近十天观看，报省市批准，采纳简支梁稳定工字梁，重新布筋举行桥面铺装，利用四个多月的修理加固，经省市检测为合格优质工程，大大的提升了桥梁的通行能力，行车平安有了保障。该项目受到了省市领导好评，市养路科在此召开了全市桥梁修理加固工程现场会，个人也受到了极大的