C费用管理范例

C4费用审批等费用预算管控

如何实现最新范例迈锐思C4费用管控套件案例（适合所有用友和致远客户）迈锐思科技用友和致远客户您，是否尝试，一种新的费用管控模式？您可能在本方案或范例中找到答案！您想要的，费用管控，原来可以变得这么简单！管好每一分钱协同费用预算管理执行套件温馨提示：本方案的迈锐思C4、C2、C1套件与用友、致远厂商战略合作关系，

您可向为您提供服务的：

1、当地用友服务商咨询。2、当地致远服务商咨询。

他们会提供咨询和现场服务。不清楚您的服务商？请网上百度：迈锐思科技有限公司（)QQ、电话咨询或留言我们会向您推荐当地服务商，并通知服务商向您提供咨询和现场服务迈锐思公众微信：迈锐思科技◆预算功能

※预算导入编制

※预算调整间结转

※项目费用管理◆报销功能

※费用申请

※费用报销◆分析功能

※预算分析

※项目分析彻底改变费用预算执行管理难题使用简单功能强大流程清晰交付容易低成本桌面导航简明

清晰

直观迈锐思C4费用预算执行系统之简易配置，上手快！2.设置预算单位，预算周期及控制强度1.定义费用类型及控制口径3.配置定额标准及同步ERP项目档案4.导入或者录入预算控制数据5.预算数据调整及预算方案审核6.协同表单流程设计及表单对照控制导入ERP平台中的科目、存货、部门等实现预算制、管理口径的协同可选择是否和C2集成应用报销填制时三种预算查看方式任意组合实时掌握预算每一分钱的进度！随时直观查询预算执行情况参数设定预算周期可任意选择月度、季度、半年度、年度自定义费用控制强度（不控制，费用报销不受费用预算的限制，弱控制则为，费用报销金额超出预算时发出提醒，但任然可以报销，强控制则为当报销费用超出预算就不允许保报销余额回收指上一周期的余额不加入下一周期使用、余额结转则允许指上一周期余额计入下一周期使用可自定义不同报销人员不同费用的定额标准，启用后在报销单上自动带出加以参照使用可自定义报销金额是受控于预算还是受控于费用申请单可自定义费用申请金额控制节点是表单发起后还是流程审核节点通过后可自定义费用报销金额控制节点是表单发起后还是流程审核节点通过后可选择口径信息为自动编号或者手动编号可选择项目档案为自动编号或手动编号选择是手动调整预算还是根据预算调整单审批流程自动回写调整预算设定自行建立的口径信息是否需要权限控制迈锐思C4费控套件：极灵活的控制开关，满足您全面费用预算管控需求！基础数据：迈锐思C4费控套件的起点根据单位实际情况自定义费用类型同步档案：直接同步ERP费用类型，用友的老客户有福了！哪些费用，您想管？必须得管？根据单位实际情况自定义费用口径类型口径类型数据来源分自行建立、OA部门、OA人员、项目档案如果您是用友老客户，与迈锐思C2财务套件集成时，口径类型可轻松集成用友-ERP客户、用友-ERP项目、用友-ERP供应商、用友-ERP存货当数据来源为自行建立时，可自定是否控制数据权限。口径属性分标准口径、项目经费来源（与项目档案联合使用）您想从哪些方面去管？部门？人员？项目？。。。。。根据单位实际情况设置口径信息口径信息为细化每一个口径类型的具体资料口径类型设置中有数据来源时直接同步档案获取数据即可口径类型为自行建立的，口径信息手动设置根据单位实际情况设置选择是否设置项目档案（单位需要进行项目费用预算时项目档案信息可对项目资料、项目负责人、项目经费进行维护如果，您想管众多项目的费用。。。。。。根据单位实际情况设定每一项费用类型的报销金额标准选择费用类型选择该费用类型所涉及的人员设定该费用类型金额上限根据实际情况选择该项目费用类型对应的口径头痛的费用超标，加一把锁根据正单位猛实际共情况殃可将C4单据旱于OA表单博进行劣对照系统孤提供五三种摩单据乖：费眠用申压请单那、费趟用报粉销单离、预灰算调精整单一个战单据第类型魄可对日应多讲张OA表单全面移支持潜各类绒单据根据疼单位帖实际份情况吓，可赢对每携个口晕径进完行权低限设遥置。谁有饭权限挪，您忆来定养！预算名操作阵：迈盲锐思C4费控熟套件瞧为您拴开始测工作倘了根据献单位蛙实际扯情况聚设置任预算扫方案对方夜案明大细进求行设衰置告诉C4，您览的预琴算控杯制想圆法相关岩人员数可根嗽据单带位前民期编蝴制的坚预算柏方案拴进行翁预算蓬的编光制支持希批量唤导入酒导出杰预算可对俊预算温明细灭进行棋设置赴（设盐定费郊用类素型的澡每一努期的灯预算）编制担完成薪后相腔关人止员可秃进行插预算备审核方，并健以消粉息提费醒审核掠人员魄可进剖行弃肉审（衬取消拦生效逢）可进行违预算泼检查娃，并朵生成泉检查最报告楼支持醉报告殖导出设定桥了期卷初预粱算，就中途钱可更远根据梳实际慰情况题进行莫预算饭调整预算咱调整盲支持植直接序手动除调整签和OA表单促流程祸审核舞回写悠调整预算呈调整究后有联权限速的人催员可粉进行创通知视审核杆、通约知反笋审、爬取消给生效且操作麻。支持司查询逮调整改单。当初针预算泼考虑逢不周隙？没脉关系垮，调舞整！通过奥期间络结转慌将当添前期辟间的砌余额敲结转永到下败一期里中钱没和用完茶？留叼给下售期用沿？看稀你了沟。。谈。多部门治多费干用一卡次性涌填报颤报销辈后自油动生锐成多慢借一它贷财友务凭席证当报嗓销金钳额大虑于预喝算金疲额时，黑系统姐设置栏预算拘为强桌控制品，系列统发筹出提幅醒，偶并不伪允许淹报销卡，系劫统设臣置预矛算为枯弱控演制，提系统顿发出怠消息俘，但稍允许罚报销女，系狼统设女置为盯不控侮制时牛，系锡统不名提示钳并允吃许报迫销。费用漂报销竟单发起：C4替您绍管费华用、恐省钱叫了！预算牧分析耻：C4告诉籍您，揪钱去睁哪儿保了公司活费用原分析谎和项吉目费岭用分杂析费用凭预算捧、口劫径预蔽算、贡