ch管理会计的主要应用

第十四讲

管理会计的主要应用《会计学》1本讲内容提要本-量-利分析分部报告、责任中心及业绩评价预算和预算控制标准成本和成本控制2引子三个和尚为什么没水吃？一个和尚：责任明确；两个和尚：可能存在卸责行为；三个和尚：卸责不可避免；没有人承担责任；没有相应的激励；都想搭便车，可谁来开车？你听说过发生在企业/公司中的类似“三个和尚”的案例/现象吗？请举出几个。要解决这一问题或与之相类似的其他问题，我们就要准确把握管理会计中有关手段和工具的具体应用3本—量—利分析本量利分析的基本原理本量利分析（Cost-Volume-ProfitAnalysis，CVP）是在成本性态分析和变动成本法的基础上，进一步研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量依存关系的一种分析方法。它可以帮助企业寻找增加收入、降低成本的措施，同时也是企业进行有关决策、计划和控制的重要分析工具4本—量—利分析本量利分析的基本假设企业变动、固定成本的界定较准确在相关范围内，单价、单位变动成本、固定成本总额均为常数市场价格可以预测，并且相对较固定保持产销平衡和品种结构（销售组合）稳定不变假定产量增加而外购材料成本不变5本—量—利分析成本性态的量化如何确定固定成本(a)分析和观察如何确定变动成本(b·x)直接分析通过计算求得数据的积累计算方法高低点法散布图法回归法6本—量—利分析本量利分析的基本模型若用Ｐ代表利润（实际上是“息税前利润”），p代表单位售价，结合成本性态分析的模型，就可建立起本量利分析的基本模型：

Ｐ＝p·x－(b·x＋a)7本—量—利分析边际贡献（ContributionMargin）用M表示，是销售收入总额与变动成本总额（包括销售产品的变动生产成本和变动推销与管理成本）之差用公式表达即为：M=p·x―b·x=(p―b)·x单位边际贡献用m表示单价与单位变动成本之差，即：m=p―b本量利分析的模型可以重新表达为：Ｐ=m·x―a=M―a8本—量—利分析盈亏平衡点(break-evenpoint)使企业（组织）处于不亏不盈的状态即利润为零（收入等于费用）时的销售量（BEx）或销售金额（BEpx）边际贡献等于固定成本BEx

=a/（p—b）=a/mBEpx

=a/（m/p）边际贡献率（用mr表示）——贡献毛益总额与销售收入总额的比率mr=M/（p·x）=（m·x）/（p·x）=m/pBEpx

=a/mr9本—量—利分析盈亏平衡点与目标利润没有哪个企业是以保本为目标，一定的目标利润非常重要将目标利润视同固定成本10本—量—利分析安全边际（SMx和SMpx）盈亏平衡点对企业有警示效应只有当销售量（额）超过盈亏平衡点时，企业才会盈利销售量（额）超出盈亏平衡点越多，说明企业盈利越多，企业的经营就越安全实际或预计的销售量（额）超过盈亏平衡点销售量（额）的差额衡量企业经营的安全程度安全边际量SMx=x－Bex安全边际额SMpx=p·x－BepxSMpx=p·SMx11本—量—利分析经营杠杆由于固定成本的存在而导致企业利润P（净损益）的变化率超过企业销售的变化率的现象成本结构中运用固定成本的程度经营杠杆的衡量经营杠杆系数（DegreeofOperatingLeverage,DOL）DOL=[（p—b）·x]/[（p—b）·x—a]=M/P经营杠杆越大，进入门槛越高对风险的影响12分部报告、责任中心及业绩评价分部报告与集团效益大型企业下的不同分部分部的区分：业务分部与地域分部分部报告：内部考核与决策的重要依据分部报告业绩单纯的财务业绩：需要与集团活动结合起来在财务业绩基础上，还要考核分部对集团的其他贡献13分部报告、责任中心及业绩评价经营管理中永恒难题：集权还是分权？集权的理由集权的弊端反应慢员工缺乏参与感分权与划分责任中心划分责任中心的成本直接成本间接成本划分责任中心的收益增强管理的覆盖面提高反应能力14分部报告、责任中心及业绩评价责任会计凡是会计制度按照企业组织而设计，使每项成本均归入每一部门，各级主管能从会计报告中获悉其所负的责任者，谓之责任会计。在责任会计下，各部门所负责任，仅以其所控制者为限。责任会计是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。它实质上是企业为了强化内部经济责任而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各级主任单位紧密联系起来的信息控制系统。15分部安报告饥、责种任中宪心及甩业绩岸评价建立强责任肾会计言系统比的一仗般原扶则可控讯原则目标漂一致喷原则责、飘权、姻利结笛合原构则及时合性原吓则反馈搏性原油则16分部怠报告景、责这任中计心及唇业绩回评价责任耳中心耗：费牺用中脂心（逼成本箱中心汽）企业其内的帖各生泼产车迎间特征能够皮影响蜻费用帖开支闸情况了解饼与费倾用开话支及桶节约变的专裳有知蓄识无法鱼影响补到收肥入的伐赚取17分部新报告尼、责骨任中盘心及京业绩册评价责任猪中心团：费据用中疲心（游成本培中心柳）考核甜指标责任后成本德：是遇以具兄体的勇责任沸单位波为对塑象，钻以其恨承担告的责嚷任范季围所蹄归集漆的成帖本，勉也就匠是特辱定责遇任中插心的梅全部焦可控餐成本单。可控棚成本点：是论指在悔特定斜时期激内、扔特定盘责任参中心洋能够腹直接链控制剧其发袭生的亲成本穴。否红则，肝就是切不可饶控成仿本。轧可控旬与不磁可控孟是相搏对的贫，随扰条件恶变化速而变懂化。业绩评报告成本逮中心镰责任持成本提与预逼算数详比较高报告端，找附差异杜，并陪分析曾差异麦原因恒。18分部开报告框、责狂任中所心及肠业绩犯评价责任疫中心持：利芽润中木心既能付控制家成本杯，又笼能控导制销跪售收尘入的储责任宵单位特征能够施影响添到收拦入、给费用叼等流驰动具有权价格刃、产口量及逝产品液组合冒的专孟门知希识分类自然京利润悉中心人为极利润乎中心19分部铺报告蒜、责桌任中徒心及话业绩炎评价责任素中心闷：利耐润中免心主要蚊考核犯指标贡献锻毛益=销售厘收入瘦总额-变动莲成本垒总额分部寇经理舌贡献倒毛益=贡献坏毛益-经理即人员面可控才制的悬可追外溯的汤固定法成本分部学毛益=分部妙经理史贡献溉毛益-分部涂经理巩不可奇控但拔高层栋管理级部门速可控糠的可亿追溯蹲的固兼定成别本20分部眠报告跳、责粮任中抽心及亡业绩唉评价责任和中心蹈：投北资中裁心既能蜻控制谦成本剂和收咬入，农又能石对投腿入资搭金进航行控清制的线责任透单位控股起公司具有宿完整致权力排的企属业（孔上市东公司膊）21分部扬报告乡丰、责获任中撤心及正业绩蛛评价责任辫中心偿：投傲资中拘心主要往考核舰指标投资坦利润贴率、轧投资炭报酬达率（Re将tu裁reon裙I刻nv日es股tm悟en论t,央R米OI红)=分部倦经营聚净利效（EB谦IT稠）/分部锁经营片资产贤（用窝平均伯占用像额计荡算的脉经营磁固定孩资产赖和流铁动资带产总菠额）剩余喇收益=部门陶边际校贡献-部门饮资产恢应计垃报酬=部门谨边际翅贡献-部门扣资产×资本听成本22分部乳报告芦、责葬任中怪心及份业绩怕评价一般蝴而言利润蕉中心坟和投船资中井心更怀多地吗与分承权组产织相浩联系成本册中心皇则较挥多地略与集均权组货织密倍切相峰关企业龙的组吃织结嚷构会嗓随着碎时间层的推升移、缩慧企业议规模择、企继业外弄部环滔境等臂条件处变化场而不刑断修格正，宾与之侧相对由应的潮，企聋业的拜责任币中心室与责娘任报违告也海要随周之予方以即木时调谢整23分部搬报告轿、责坏任中笑心及泳业绩化评价如何此评价挺业绩与责楚任中理心的拾权力渔及责餐任相赔符与责笨任中年心的桂目标母一致合理险界定议可控偶与不通可控充分因考虑逆责任蓄中心脆行为遗的外就部性基于申全局炭来考没核责洲任中愈心24分部误报告奥、责见任中赔心及泰业绩鲁评价传统原的业醉绩考蛛核量化颗指标效，容所易执梨行与匠考核过度霉关注感业绩豆的财忙务方耳面，野如利肥润指士标报告后利润您的形写成过碗程容筛易被高操纵容易饰产生胳负的杯外部痛性业绩耻不佳包的企载业压毙缩营截销和悄研发迹支出25分部牵报告挠、责烘任中任心及进业绩适评价经济狮附加用值(EV话A)从社盗会资邮源角智度看躲企业钳的运担行效岔率企业馆经营师中占被用的扛主要捡资源腿是“斯资本怒”资本搁又分搭为“球借入寒”和赛“投宋入”蛾；将借遇入资女本与籍投入稻资本睛同等倾看待刃；相当够于经嚼济学纪的经盼济利莲润扣除电了竞婚争条沈件下腥的平仙均利秀润后教的利渴润税后添净营坝业利遥润与枣全部砍投入匀资本馆费用萌之间料的差税额代表蛇了企转业一鞋种超阁额盈稿利能妻力。计算税后外净营崭业利观润+塑利息熄费用残-资按本费榨用资本母费用蛙包括草利息吧费用弊和权朗益资黑本成感本26分部街报告读、责壤任中祥心及志业绩穴评价MV吊A优(M吼ar退ke罚t例Va柄lu珍e川Ad桌de例d)通过蝇所有婚投入谢资本陪的市盆场增混加值动来评商价企业束的市方场价戚值与何投入毫资本物的差贱额投入矛资本蛋增值漠程度对股露东回祖报程玩度27分部漂报告青、责屡任中文心及拳业绩洲评价平衡秘计分漆卡(Ba大la板nc拉e蜘Sc箭or读e党Ca雷rd况)利润货不再酬是企启业竞葡争中德的唯敬一考久虑重新调评价痕企业拌的竞症争力在财慌务业轻绩评勿价之姑外，月加入警非财贩务因薯素客户摔：稳毁定、槽忠诚钩的客断户群绢体，尖是企寻业经职营的封关姓键指予标内部特经营页过程：将目与标市附场转验化为趴现实喇市场歉的茶具体扇场所学习磨与成跟长：阴从学数习型碍个人偿到学搬习型惨组织28分部堡报告队、责钉任中趋心及灿业绩惊评价平衡悼计分华卡财务铅方面投资养报酬疫率（RO双I）经济蚊增加顷值（EV他A）企业循的可靠获得犁利润苦率企业疯的收娃入增菊长率科和收抚入结盈构企业脊的成喇本降况低率29分部沉报告奴、责狐任中贺心及洪业绩女评价平衡奥计分稠卡顾客悼方面市场岔分额客户芬留住驻率（逗或客羽户忠举诚度俱）新客溜户获储得率顾客陡满意蝇度客户惜盈利光能力30分部逆报告源、责薯任中静心及佩业绩驼评价平衡纺计分勉卡内部透经营单过程企业启产品鹅或服握务的来生产姓（提薄供）裹周期即从剃接到顶客户蜓订单意到客太户收醋到产废品为时止的询时间质量中指标包括福产品稍质量集、服岁务质泄量，提如百家万产慕品的逮次品橡率等单位狠成本31分部需报告滴、责蠢任中婆心及子业绩恼评价平衡群计分捞卡学习闲与成捏长员工馆满意腊度员工挖保留捐率员工血离职趁率（巴跳槽葵率）员工好盈利惠能力员工肉合理火化建欣议量洁以及顺合理军化建辩议的杨采用军率员工拍获取峡相关影信息诸的方炮便程加度32分部特报告瞒、责盛任中肢心及宽业绩情评价业绩债评价蛛指标饺体系必的设代计与峡改进没有跪绝对淡完美秀的方栗法只有盐不断役改进通过命合理裕的业掘绩评海价指率标体斗系，何促进疯业绩霸不断脏改进33分部我报告饥、责鼻任中蛋心及捏业绩桨评价为什牙么需弊要转尼移价绘格科斯阔关于肺企业摆的讨扭论资源把的内齐部转集移必阴不可血少如何萝核定嚼各部违门的枕业绩伪：转糊移价朗格跨国煮公司匠与转罚移价膝格一度俘在中本国的奥台资滚企业抓帐面板都亏去损，碰但投轰资额著却越蛇来越绵大，肚为什贱么？34分部咽报告齿、责监任中盈心及独业绩莲评价转移饺价格抽的制男订市价腥基础成本屈基础变动德成本采基础完全咬成本做基础协商约定价企业恳内部谅会综约合运排用多驾种转亮移价值格35分部室报告斧、责晓任中奋心及葵业绩狱评价转移打价格活与内讨部考货核出于防跨国招税收揭的转翁移价栏格，继往往贸会歪云曲某百部门删业绩蚂。如堤何处演理？转移减价格蜻可能森的外贼部性内部盘各部懒门间杀的不侵合作交易括成本炮增大如何畏解决重组洗：最望后的随选择外包由：真费正市蛋场化帽运作市场纱化运寺作的构一些我必要劣前提36课堂叮讨论针对炼前面轨所学旧习的从内容势，就租以下盆问题旁发表肾你的桐看法柄：企业制为什项么需该要平尤衡计予分卡敬？实丸施平抹衡计叠分卡聚的难密点在妇哪里挣？一度永在中芒国的嘴台资绘企业同帐面步都亏血损，殿但投榴资额糟却越狂来越因大，天为什宿么？37预算泡和预再算控淘制企业粒管理纺，重碑在事邪前谋按划与键事中钢控制最初这的管疼理：僵事后摊分析霞，总缴结经钉验，巩吸取慢教训泰罗键制：焦将生僚产管摆理推奶进到扑事中为了蔬执行谣标准哨成本马制度拦，需弊要将城成本倾标准扰分解饰到具骑体执幻玉行层鹿面从岗餐位责坡任到滑责任惑中心标准馒成本旷通常腐只关采注成赢本与皮开支晒，对考应费殿用中虎心从费瓶用中挠心到卧投资披中心均，责逝任不宵断拓让展资本稿预算详：将蒙管理胶推进兰到事却前全面诵预算饮：将码企业柳运行胡的完展整过抢程全盛部包练容进铜来38预算烤和预娃算控谊制预算吗的作骄用垂直照及水重平地裕传递勺信息辛的沟陆通工蛙具通过罪参与属式预妖算，联事先签将各尽种专朝有知士识转时换为锣通用竞知识通过屠预算匹，可严以降篇低事血后的赠内部送成本协调泥、磋尖商与餐签订驶内部洪契约寸的过舱程经营择业绩刘评价存系统招的一咸部分决策逆权力醉划分偷的过剩程预算净就是预授权后的过腾程；39预算跨和预愉算控包制预算展的编揉制数据简如何供取得筋？基于耻历史谎数据基于法未来组预测关键生假设产品狱市场篇（不宗）发农生结扣构性吊变化原材偶料价解格不浓会剧未烈变概动经济党环境林不会锣出现宅大的轿波动数据秃获取震过程届中的霜各种诸机会口行为熊问题40预算技和预叫算控缎制全面承预算智（Ma胡st意er号B画ud执ge令t)企业庆总体涨规划遥的数棚量说歪明根据本企业持决策荷方案肚的要如求，衰对销璃售、盯生产郊、分钞配以枝及筹窝资等旅活动薄确定材具体状、明步确的许目标41预算律和预设算控五制全面槐预算理编制魂顺序起点-销售详预算-生产热预算-直接沉材料预（材壮料采押购）绢预算-直接违人工态预算-制造映费用摆预算-期末键产成植品存中货预骆算-销售迷及管早理费认用预增算-资本星支出偏预算-短期僚资金阀筹措覆与闲寺置资玩金使遮用预帜算-（财狭务预送算）咽现金浊预算-预计阿财务危报表心（损环益表射和资伴产负绿债表）-终点42预算驶和预鬼算控剖制预算型的种窝类短期匆预算怕与长矮期预医算短期更预算链：年趴度预反算细致则、具哲体，党用作同控制冻的工朋具长期秩预算办：两辉年、坡三年毅、五危年、粗十年语、、时间目越长环，越楚不可考预测用作乔管理猴的工屋具长期隐预算姨与企傻业战蒜略规跟划43预算喝和预害算控雁制预算乳的种难类定期志预算绪与滚殃动预敬算定期纵预算按照弃确定色的预雾算期块（通碗常为揭一个斤会计悟年度愈）来瓜编制例的预裹算滚动片预算在编熄制一待定期贯间预姿算的湖基础琴上，傻待预晓算执誓行一澡段后返，立惧即再蜻补充斑后续端一个昏相应梦期间堤的预轮算，臂并对飘剩余体期间拒的预扒算可国根据天经营顽环境惨的变怎化作稍适当设调整号，如捉此往糕后滚合动，椅从而从使预怒算始挠终都祖保持及在一举个事戏先预旋定的握期间捐内的创预算昆。44预算墨和预霞算控凭制预算写的种懒类项目倒预算针对度具体佛的项舒目用于爆一次柜性而洒非重荐复发余生型预算山削蚀过期滑作废她制有效姑控制容易熄诱发织机会悟行为45预算泪和预架算控这制预算咬的种材类固定畜预算轿与弹抢性预鄙算固定因预算王：金乓额确麦定的面预算弹性暗预算宗：在裤相关邻范围裂内多纤个业幕务量咸水平光上的执预算关键巧是责裤任的勺界定销售当预算对销拦售部润门应回当是季静态养的对生恐产部届门应犬当是搭弹性孩的46预算研和预朝算控习制预算境的种则类增量技预算恶与零方基预灵算增量雀预算“存辅在即写合理静”是在引现有甩的费凤用水威平基参础上礼，根拜据业易务量坊预期寒的变妖化，歉对现摧有费泛用作阻增减传（比杜如销询售要品增加款，成让本要关减少弱）变睬化来糕确定艺预算尾期的密预算秀数零基规预算“一蹦切从拆零开肤始”对每嚷项费孤用开虹支作兼认真绍的成猛本效跨益分哑析（Co乡丰st精-b怨en糟ef践it衣A网na芹ly武si掠s）衬，据以酒判断得各项绿开支壁的合朴理性象和优乘先顺膨序，钩形成艘最终涌的预桨算方孩案47标准文成本妹和成日本控狗制为什局么需习要标币准成悲本？如果畏仅仅触关注钞成本绣核算略，即缝便再烟精确即，损摊失已吼经发类生成本邻管理材的目狱标：续避免揭不必老要的燃损失为此馅，需巩要对杨过程庭进行贸控制控制截，就滔需要脾有事狱先确虫定的驾参照这就雁是标诱准成腿本48标准陕成本携和成悟本控急制什么职是标裤准成创本法肝？以科岁学方环法预徒计（适时间第动作掠研究樱）良赞好工涨作效竟率下留产品重所应器发生陶的成召本，谱在生羊产过头程中贝，将御实际过成本陡与标节准成筒本定嗓期进董行比锤较，闷以显挑示成忙本差刃异(co在st跳v唤ar湾ia林nc乡丰e)峰，管理甜人员办根据少例外昆管理既原则(ma把na纤ge输me心nt饮b偏y悦ex却ce诱pt叫io胸n)殃，分析柱差异枪发生瘦的原宪因，蝇就重尽大的狡差异守事项赞，及甲时采装取纠立正的闻行动棒，以眯控制策成本解、衡揪量绩搏效。49标准蓝成本鹊和成丘本控吨制标准女成本听的作铲用成本赶控制邮工具绩效蔬衡量攻的基丢础预算裙编制闻及产济品定精价的移基础简化案成本泥核算场和账猜务处串理有助奇于‘附责任泊会计趋’的叼实施便于沟“例灵外管南理”跟的应鸟用50标准贼成本沃和成箩本控饼制服务殿于决芝策的碗标准屋成本最佳骗标准候：反烧映资汤源的持机会晃成本机会道成本累通常攻是决洁策所善需要设依赖启的理想琴的管绕理层悠决策取得铃部门沿内所亭有机铁会成远本的债信息材料出、人旦员、渣设备醒、资丙金等叼等最百佳使取用状秘态51标准排成本浆和成成本控洞制服务仆于控锁制的恭标准护成本标准鹊：自道我行睡动的看参照守系成本歌标准讯：企羽业各统项成宣本开沃支的储上限凡是吸高出万标准考的行撕为，灶都将著被及氏时制神止必须社随时事根据啦标准术来修杜正行仪动业绩当考核依：须以标放准成易本为哪依据52标准男成本赠和成踪蝶本控狗制标准诱的宽膛与紧理想递的标谣准：椅机会用成本或的合徐理测素定一定希限度挣地误伏差与培“倾饲向性赌”误带差问讽题；紧标气准的牛作用有利各于控爹制控制控的目体的之捡一：严降低惨成本宽标撑准的剂作用有利脑于决徒策标准症过紧贩，没滨有人剪愿意戴参与决策览过程抚中对蜻自身清利益瘦的关枕注再谈摸专门就知识捆问题决策梨与控倦制的遵权衡炉问题53标准躲成本馆和成年本控由制标准潮成本巴法的新主要隔内容指定怕单位米产品则的标确准成泉本（洒根据赢时间绣动作六研究惯成果宿和历己史经窃验等卖）根据嘉实际点产量前和成群本标创准计馋算产复品的棚标准枯成本汇总帮计算收实际盈成本计算传标准迎成本粪与实构际成类本的踏差异分析煌成本崇差异来的发旬生原湖因；衡若标贿准成垒本纳垂入帐吧簿体坑系的啄，还崭要进无行标最准成舰本及均其差纹异的刷账务始处理向成挖本负存责人天及其木有关脑管理宋人员翼提供感成本行控制忌报告宅。54标准余成本梢和成姓本控楚制标准炕的制真订整体拴标准搁的确畏立：迷向后俗看还恼是向唉前看面向梢过去以历赶史成药本为匆主泰罗装制时景代的丧标准坐成本面向冶未来以市擦场价女格为参主市场扯价格隔的选债择标准绸的宽肃与紧55标准烂成本巡寿和成讽本控暴制标准娃的分猎解关键驼在于亲分解饰到责跳任岗遥位分解绍细致做、责霜任明喂确责任刚必须原要明揉确到赶人无人吴负责泥的标按准，袋等于兽没有道标准多维再分解按物皱分解罩与按既人分定解谨慎涌对待崖责任碎到人妇的度56标准基成本稻和成哄本控仰制标准认的执互行重要悦的是渴及时猴反馈标准廊成本妙：一池定要洒具备绕可执酸行性57标准像成本副和成谱本控漠制标准欠的考霸核对差肥异进劫行科押学分拥析标准闲的及卷时修此订考核狂：重吉在兑仇现考核星由谁挨进行淋？如果船标准撞的制文订与许考核润权力粘过于隶集中挤，情副况会毁如何该？58标准方成本百和成凶本控仁制目标商成本(Ta常rg搁et货C赠os制ti杨ng喜)的引筛入为什翅么要遗引入品目标翼成本晋？市场员竞争吨的压触力目标午成本模中的效“目构标”竞争构市场燥、竞欣争性胀产品梳价格润、竞够争性毯利润目标挂价格―目标钉利润=目标镇成本59标准常成本辅和成哑本控康制目标维成本音的实论现过程弹漫长从设反计开排始，催将成御本与厌功能区一道纽奉设计对进产肥品中产品倚设计文、成恐本设匠计与似价值堡工程价值烂工程延与层骨层挤顾压企业樱价值循贯穿以其中部门抖最佳女目标付的总触和往仔往偏觉离总境体目利标流程势再造60标准祖成本挥和成博本控炮制差异务分析予与成键本控笨制标准则成本暗的最稳大贡巾献：折从事剑后补沟救到厚过程乡丰控制事后俘补救半：损皱失已筹经发斯生事中肿控制拳：能皂够将堡损失赢降到格最低及时竟进行算差异队分析海尔医所提灶倡的旅“日改清日本结”需要烘相应悠的系纪统支鲁持网络剪化、轨信息绞化不朵仅提冠高了主反应仓速度稀，也鸽降低愉了相粮应成怜本分解筝并分牵析差陡异形默成的大原因分清仓责任看清啄数字举背后剃所隐传藏的筹内容61标准遣成本徐和成铺本控牵制价差量差数量效率量a量b价a价b差异瓶分析负与成装本控检制62标准行成本病和成奴本控踢制差异误分析台与成辩本控摩制差异筐的原宾因标准稍问题翁与执妇行问冠题标准逢过紧犁、无窜法实椒现？环境辽改变副，标糊准无析法实伐现？区分斗难以陆实现凝与不棍能实洲现63标准诞成本职和成银本控乳制差异率分析第与成嚷本控装制差异友的原右因举例们：材苹料价摘格差谜异，泡采购机部门屯负责供应友厂家迈价格绩变动外；未龙按经肉济采载购量壮批量迟进货项；未熔能及冰时订迹货造渔成的摇紧急克订货耕；采许购时爽舍近讲求远办使运向费和者在途贺损耗沫增加线；不舱必要选的快劫速运轨输方膜式；些违反巨合同逆被罚愁款；借承接益紧急牙订货踏造成竟额外肝采购滋。举例武：材扰料数军量差简异：龙一般级反映粮生产触部门瞧成本垫控制屈业绩操作赴疏忽至造成孙废品酿和废惧料增猎加；柜工人携用料沫不精冲心；盼操作轻技术歇改进泄而节甜省材拔料；集新工冰人上坏岗造住成多另用料速；机驳器或亿工具扩不适万当造漏成用圣料增鉴加。举例肠：但承是够入陷材料匆质量引问题-采购册部门果负责睡；工灾艺变气更-技术伙部门壤负责鲜；检倦验问驼题-检验通部门昏负责薄。64标准贺成本外和成投本控绳制差异担分析励与成蛾本控金制应当尊修订心标准协吗？标准揉一定张要具垃备刚催性和解约束犬力标准霉是否掉存在尺变通艇的余蓄地？何时总修订百标准盖？区分惩环境倒的暂坐时改扒变与止较长票时期杰不可苹逆转65课堂沫讨论针对役前面需所学管习的姐内容钉，就挑以下城问题菠发表懒你的甩看法钱：如果惧企业肢发现溜执行敬结果菜偏离差原来刑制订串的标详准，踩此时录企业默应当篮如何喇处理逝？标准盘可以陶在各晋家企攀业中焰都普替遍适挨用吗床？你婆对标全准的将“普浆适性星”问秋题是顿怎么俊看的雪？企业疫是否序应该眠修订坊标准矛？应京该在矛何时乔修订展标准侧？66案例梅思考灵通困公司岩在管井理上窃存在览不少蛮问题衰。公旬司的译经营忧目标牲是力差争在上较短狭的时激间内池达到连同行扒业先占进水其平。暴公司扭年年炼都制何定利籍润目桑标，王却年岛年都轧没能光实现仔。可画是在朋奖金屡发放盲、员抬工职会位晋狗升时杀，没验有哪床位说干自己怀差的寇，谁驰都能本滔滔辰不绝亩地说翁出一粥大堆酸自己搂的“抚英雄伟事迹纱”。木结果港，每绳次奖扁金发雅放还锄是采岩用大处锅饭迁式方阴法。网至于死职位件晋升辽，仍涂采用马最古疏老的满办法-论资相派辈驾。所筒以公扯司的厉各职齿能部弟门成额了官局僚机牢构，滋任何唱事情倦能拖螺就拖钟，实今在拖是不了棋的应挂付应常付了葬事，珍不同标部门假之间酸难以插协调俘工作您，许瘦多员乡丰工缺监乏一神种责糊任感摩和进殿取心岁。公携司早池就很且想建瓜立起日一种休行之辞有效鞭的奖晓惩机鞠制，铅可是牛始终拖没有竹找到络一种询合理否评价抬部门吧、员开工工餐作业丛绩的