2023年煤矿班组建设安全管理制度,菁华1篇

2023年煤矿班组建设安全管理制度,菁华1篇【完整版】

煤矿班组建立安全治理制度1

一、班组班前会制度

1、班前会是现场治理的第一道程序,每班必需按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持,队(车间)领导要分头参与各班组班前会,全体班组成员要准时参与班前会,迟到的必需惩罚,不参与班前会的不准上班。

3、班前会必需点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要留意观看每名员工的安全思想状态,对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。

5、班组长要仔细预备班前会的会议内容。

会议内容包括:

(1)传达上级指示;

(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;

(3)上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素;

(4)布置当班工作,强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项;

(5)征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议;

(6)对员工进展安全教育,强调各岗位、各工种的安全留意事项,安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班组长带着,全部参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩*,右手握拳举起,进展庄重的安全宣誓。

(宣誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团聚,为了企业稳定进展,我肯定时刻留意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不损害自己,不损害别人,不被别人损害,为安全生产做奉献。

)

7、班组长负责做好班前会记录,并适时把握当班安全生产状况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必需参与班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。

2、班组长下井跟班,必需坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。

下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然。

3、进入作业现场后,班组长必需查看交接班、巡回检查等记录,具体把握上班安全生产状况,仔细排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施。

4、班组长必需依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按规划完成。

5、当班工作时间内,班组长要巡察全部所治理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行状况;

生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态治理,对主要工作或危急作业实施重点监视;

班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进展检查;

要准时把握、汇报当班工作状况,并协调处理生产中消失的各类问题。

6、当班完毕后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必需填写清晰,并提出处理意见。

三、班组安全质量标准化治理制度

1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严峻“三违”,无安全事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,标准职工行为。

每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进展验收和评估,实现动态达标,积极创立安全精品工程。

3、工程质量全部到达合格品以上,优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率到达95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台*好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全爱护装置齐全牢靠,合格率100%。

5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整,填写精确,清楚干净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写标准符合要求。

8、作业现场卫生干净,符合文明生产标准。

四、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数。

2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必需排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必需掩盖全部工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进展定时、定点、定路线、定工程巡回检查,对查出的隐患实行分级治理,落实治理责任,隐患没有排解班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。

5、发觉重大隐患,必需停工处理,同时上报区队、信息站、调度室。

遇到重大险情要准时报告,并有序组织人员准时撤离现场,避开事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必需准时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患,必需安排复查,确保隐患整改到位。

对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。

8、交接班前,班长必需将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必需仔细、精确、完整。

9、班长升井后,到信息站填写隐患反应卡,并向队值班人员说明详细状况。

五、班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了精确、真实、客观地反映和推断班组当班安全生产状况,准时发觉、消退和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员担当,必要时也可组织全班人员参与。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。

安全评估的要点主要有:

(1)作业现场是否具备安全生产条件;

(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;

(3)员工劳动爱护用品是否佩带整齐;

(4)机电设备是否完好,爱护装置是否牢靠,运转是否正常;

(5)安全设施是否齐全牢靠;

(6)规程措施是否落实到位;

(7)工作任务是否按规划完成;

(8)工程质量是否动态达标;

(9)文明生产是否达标;

(10)是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的,必需实行有效措施予以整改,消退隐患,具备安全生产条件前方可组织生产。

六、班组事故报告和现场处理程序

1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故状况。

报告内容应包括:

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等;

(2)事故简要经过及造成的后果;

(3)事故发生的初步缘由;

(4)事故发生后实行的措施及掌握状况;

(5)其它应当报告的状况。

2、班组长应当妥当爱护好事故现场以及有关证据。

因防止事故扩大等缘由,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥当保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后,班组长隐瞒事故或有意破坏事故现场状况的,从重惩罚。

七、班组安全检查制度

1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发觉和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产。

2、班级安全检查必需根据本单位的规定和要求,根据每班生产工作中人的担心全行为、物的担心全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等治理制度,要特殊留意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、班组安全检查必需全面查找物的担心全状态、人的担心全行为、环境的担心全因素以及治理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应依据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必需对比工程质量、文明生产标准、精细化治理标准等相关的标准要求严格进展。

6、对检查中发觉的隐患,要制定相应的处理方法,班组长亲自组织准时整改,班组不能整改的,必需按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发觉的“三违”行为,必需马上制止,并赐予相应惩罚。

8、班组要建立安全检查台账,全面把握状况,准时总结分析,台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进展分析,讨论和布署下月安全生产工作。

八、班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,赐予相应的嘉奖和惩处的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全拒绝权,鼓舞先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。

2、嘉奖

对于在以下方面做奉献的员工应赐予嘉奖:

(1)仔细执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;

(2)敢于制止“三违”行为,并帮忙后进人员取得明显进步的;

(3)主动排解事故隐患,避开事故发生的;

(4)在事故抢险过程中,镇静冷静、处置得力,对防止事故扩大做出奉献的;

(5)在安全生产上有革新创造,有效解决技术难题的;

(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;

(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿接受应用的;

(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。

嘉奖方式,可赐予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报嘉奖。

3、惩处

对于以下方面消失问题的员工要赐予惩罚:

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发觉事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;

(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;

(4)消失“三违”行为的。

惩处方式,可实行批判教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩处。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、嘉奖等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩处达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖。

九、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素养,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩。

2、积极组织参与公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。

组织要制定具体岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的详细内容,明确要求,取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,仔细做好量化考核及评分标准,确保公开、公*、公正,力求到达练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能竞赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应娴熟把握本职工作业务和技术,切实增加参与岗位练兵和职业技能竞赛活动的信念和责任感。

6、参赛选手要熟识本岗位工作范围内的相关业务学问及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进展总结,在业务竞赛的根底上,评比先进业务能手,并进展表彰嘉奖,并报名参与上级职业技能竞赛,力争取得好成绩。

十、班组交接班制度

1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必需在现场交接班,不按规定交接班的,严厉处理;

其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前,交班班长必需安排人员对现场进展全面检查,发觉问题准时处理,做到“四不走”,即:存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清晰不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录(本单位制定)。

以下问题必需由交班班长在现场向接班班长交代清晰,防止问题不明、措施不当而危及安全生产:

(1)上级领导及有关部室的指示;

(2)当班安全生产状况及未完成的主要工作;

(3)没有整改的重大隐患;

(4)现场存在的工程质量问题;

(5)其它危及安全生产的问题。

5、交接班中,交接双方班长必需仔细检查、验收现场安全质量,发觉问题准时处理。

对于存在严峻问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理。

十一、事故分析处理制度

1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必需坚持“四不放过”的原则,即:事故缘由没有查清不放过;

事故责任者没有受处处理不放过;

员工没有受到教育不放过;

没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后,所在班组及有关人员马上将事故过程记录在案交区队负责人。

区队负责人依据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进展事故分析。

3、通过事故分析会,分析事故的造成缘由及划清责任,实行措施。

人为造成事故者,依据公司的规章制度赐予惩罚。

属技术性事故或设备陈旧缘由造成的事故,马上进展技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出具体的书面报告交安监科,并存入档案。

5、对事故要依据分析状况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,仔细总结阅历,防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广阔干部职工受到教育,使事故责任人员熟悉到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和缺乏。

7、事故处理遵循“公开、公正、公*、合法”的原则及“教育与惩办相结合”的原则,严格根据扎煤公司有关规定进展,特别时期加重惩罚。

十二、安全举报制度

1、为加强安全生产的全员监视,鼓舞和嘉奖举报煤矿重大安全隐患和违法行为,准时发觉并排解隐患,制止和惩办违法行为,特制定本制度。

2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发觉的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导(矿安监科)和扎煤公司安监部进展举报。

3、受理的举报经调查属实的,赐予实名举报的最先举报人100-1000元的嘉奖。

4、举报有以下情形之一,经核查属实,赐予举报人嘉奖:

(1)举报重大安全生产隐患的;

(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的;

(3)职工个人违章作业,人为制造事故隐患的;

(4)现场存在严峻“三违”不准时制止或订正的;

(5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的;

(6)领导带班不与工人同上同下,提前升井的;

(7)员工不按规定培训,出具虚假证件的;

(8)现场存在安全隐患不准时整改,连续带隐患作业的;

(9)举报其他安全生产违规违法行为的。

5、受理举报的单位或个人应准时仔细核查处理举报事项,并仔细做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

6、举报人举报的事项应当客观真实,对其供应材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人。

7、举报事项经调查属实后,举报嘉奖月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以*均安排,由第一署名人或者第一署名人书面托付的其他署名人领取,在安全奖中支付。

8、受理单位或个人依法爱护举报人的合法权益并为其保密。

举报人要求答复的,应当准时将核查处理结果用适当方式向举报人反应。

举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处。

十三、班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员肯定时期的工作成绩、工作力量的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有规划地改良工作,促进公司安全安康进展。

2、绩考的结果主要用于工作反应、酬劳治理、职务(工种)调整和工作改良。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处,以扬长避短,有所改良、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;

(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除以下人员外的班组成员

(1)考核期开头后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四局部:-

(1)根本状况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价工程,共25分;

(2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价工程,共20分;

(3)工作力量,包括专业学问、操作技能、创新力量三个评价工程,共15分;

(4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价工程,共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进展;

(2)班长为绩考的直接负责人,详细执行绩考初核、复核;

(3)绩考初核结果必需公开,承受员工及相关部门监视;

(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分状况划分四个等级:

(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进展嘉奖;

对

评为“不合格员工”进展惩罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一治理、妥当保管。

10、人力资源科负责绩考的规划和详细组织工作,党群科、安监科负责绩考的监视治理工作。

十四、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要准时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必需考核一次。

班长或技术员负责制定班组学习培训规划,队长监视执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参与,实行实名考勤。

学习培训要有记录,考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括:三大规程、安全治理制度、安全技术措施、“三新”学问(新工艺、新设备、新技术)、应急救援学问、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参与岗位练兵和技术比武活动,促使员工娴熟把握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能。

5、符合以下条件之一的员工必需参与班组学习培训,否则不得上岗:

(1)因工作需要工种转换的员工;

(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;

(3)请三个月以上长假复工的员工;

(4)消失“三违”行为被停工学习的员工;

6、班组存在以下状况之一的,必需准时组织学习培训:

(1)消失严峻“三违”行为造成事故的;

(2)消失严峻工程质量问题的;

(3)作业现场消失重大安全隐患的;

(4)员工出勤率低,满意不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必需严格,不得弄虚作假。

十五、班组员工安全权益维护制度

1、为爱护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度。

2、安全生产治理,必需坚持安全第一、预防为主的方针,必需完善安全生产条件,确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的详细内容:

(1)依据上级安排的安全、生产工作指标,详细安排工作进度,安排组织员工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务;

(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严峻威逼的状况下,有权停顿作业,撤出危急岗位,并准时向有关领导汇报;

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;

(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大奉献的员工,有权向上级建议赐予表彰嘉奖;

(5)班组对严峻违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严峻违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见;

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监视和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;

(7)班组对企业的大政方针、进展规划及一切生产经营活动有参加建议权。

七项班组责任的详细内容:

(1)仔细贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工*的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;

(2)加强现场治理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;

(3)全面完成班组所担当的各项安全生产技术指标;

(4)严格执行操作规程,积极做好安全教育,细心维护保养设备,保持生产现场文明作业。

做好劳动爱护工作和环境爱护工作,做到安全高效,文明作业;

(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,准时精确仔细地填写各种原始记录、统计台账和治理图表;

(6)积极组织员工参与政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素养;

(7)搞好精神文明建立,教育班组成员树立仆人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。

搞好互助互济工作,开展安康有益的安全文化消遣活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工安全