子分公司目标管理考核表（安全生产管理部）

子分公司目标管理考核表(安全生产管理部)被考核分子公司：1)未完成公司下发年度安全生产管理目标(年度安全生产目标管理责任书)扣5-30分；2)未建立、完善年度安全生产管理目标扣10分；3)未对分公司年度安全管理目标进行分解、细化扣10分。1)未建立、健全分公司安全管理组织体系扣10分；2)分公司班子成员中未明确分管安全负责人扣5分；未设置分公司专(兼)职安全管理人员扣5分；未履行相应安全管理职责扣5分；3)所属项目未按要求配备专职安全员，每个项目扣5分。1)所属联营项目未按规定配备专职安全员(公司委派专职安全员除外),每个项目扣5分；联营项目配备专职安全员未持证上岗每个项2)所属联营项目未执行公司相关安全管理办法、管理制度及相关文件等管理要求，每个项目扣5分：3)所属联营项目未按规定提取和使用安全费用，每个项目扣10分；4)未按规定跟踪、监督所属联营项目安全生产专项经费提取和使用情况，每个项目扣5分；5)所属联营项目未按规定建立安全费用使用台账，专人管理，账目清楚，摘要准确，登记及时，每个项目扣5分。1)未按规定组织对所属项目开展季节性、节假日、月度安全巡查等安全检查活动的扣20分；2)对检查项目存在安全隐患及问题未采取定人、定时、定措施进行整改的每项扣5分；3)对检查项目未按期将整改情况回复或反馈记录的每项扣5分；4)未按要求对检查项目实施奖罚的每项5分；5)对检查项目多发或重大安全隐患未排查或发现后未采取有效整治措施的扣10分；6)检查未按照公司相关规定和安全标准化要求开展，未重点突出项目施工现场安全防护、临时用电、安全验收、标识标牌、安全防护定型化等要求的扣10分。1)未对所属项目信息化系统运用情况开展每月度监督检查工作扣10分；2)所属项目信息化系统运用月度检查情况较差，帮扶和指导扣5分1)未按期组织召开安全生产例会扣5分；相关人员未按要求参加会议且未请假每人每次扣1分；2)安全生产例会未对所属项目安全生产情况给予通报、总结分析现阶段安全生产形势及做好下阶段安全管理工作安排扣5分；未将会议纪要整理归档扣3分；3)未按公司相关管理要求及时上报月度报表每次扣5分；未及时上报每日项目生产审批表扣5分；未及时上报安全专项活动方案和总结、相关文件要求等每次扣3分。附加项1)所属项目示范工地和标准化创建：创国家级每个加10分、省(部)级每个加5分，市级、集团级每个加3分(每个项目只计创建级别最高得分，不重复加分);2)所属项目获得表彰与批评：受到政府、业主等表彰每个加2分，受到政府、业主及集团公司批评每个扣2分：3)所属项目考核年度每发生一起死亡事故，扣20分；发生重伤事故、发生直接经济损失10万元以上的伤害事故、受到安全生产或环境管理行政处罚，造成重大不良影响或超过10万元(含10万元)以上罚款的扣15分，未造成重大不良影响的扣10分。试验检测公司目标管理考核表(安全生产管理部)1)未能建立安全管理体系，健全各项安全生产管理制度并落实扣20-40分；2)未能杜绝死亡事故、重大机械设备事故、重大火灾和职业健康、群体中毒事故和环境管理违法行为扣20-40分；3)重大安全隐忠整改率未能达到100%扣20-40分。安全教育培训1)全员安全教育率未能达到100%,扣30分；2)教育材料内容不全面或针对性不强的扣5-10分；3)教育签字不全或未及时整理归档的扣2-5分。1)未能结合实际，保证安全生产费用投入扣5-10分；未建立安全生产费用使用台账扣5—10分1)试验仪器设备临时用电管理不符合要求的扣2-5分：2)试验仪器设备安全防护装置不齐全的扣2-5分；3)未按要求设置消防器材的扣2-5分。1)危