工程施工材料质量管理方案

工程施工材料质量管理方案一、材料质量控制措施1、材料质量保证核查要点（2）核查进场材料产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证编号、生产企业名称、用人单位名称、产品出厂检验(包括检验项目、标准指标值、实测值）以及生产单位地址、联系电话内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。（3）核对进场材料产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准的符合性。（4）材料产品质量保证书要具有唯一性。材料使用现场的产品供应数量、原件保存单位，有供货单位公章、责任人签名，送货日期及联系方式。（5）当进场材料属于全国工业产品生产许可证管理的产品时，生产企业应提供《生产许可证》复印件。现场应核查产品包装、质量单位公章，并有责任人签名，送货日期及联系方式。（6）进场材料属于3C认证产品时，生产企业提供《中国国家强制性产品认证证书》复印件、认证标志和工厂代码。复印件材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期及联系方式。对于实施3C认证的建筑用钢化玻璃等产品，应在建筑安全玻璃等产品上标注3C认证标志。2、材料外观质量检验材料外观质量检验的主要内容是检查材料产品包装标志、标牌、实体表面标志、外形尺寸（重量）观感质量等，且要与提供的材料质量证明书的内容一致，符合设计及相关规范要求。（1）产品包装标识内容与材料质量保证书一致。凡是包装的建筑产品，其包装标识必须完整，并且有生产企业名称、产品名称、产厂日期）以及生产企业地址、联系电话等内容。（2）材料产品标牌内容与材料质量证明书一致。例如：裸装钢筋上每一捆扎上标牌（俗称吊牌）上的规格、炉批号、生产日期要与质量保证书内容一致。（3）产品标识（实体表面标志）与材料质量保证书内容一致。的标志，监理工程师应对其了解和熟悉。（4）生产外观尺寸要符合技术标准要求。（5）产品外观感质量要符合技术标准要求。产品外观表面要无明显缺陷，并符合技术规范要求。二、材料进场验收1、验收依据（1）材料/设备技术要求；（2）封样的材料/设备样品；（3）设计签字认可的图纸；（4）订货单及其它相关文件。2、材料验收的主要内容（1）数量、重量的清点；（2）产品的名称、规格型号、颜色及技术参数是否与合同、验收标准相符；（3）产品相关资料是否齐全：产品合格证、检验报告、出厂证明、原产地证明、进口产品/设备的海关报关单等等。3、材料验收流程收申请单》报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。（2）材料/设备进场后，由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、甲方单位共同参加验收，并做好统计的原始记录，各单位、格。施工单位接管甲供材后，对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。货单、材料的质量证明或合格证、质量检验报告、厂家出具的供货证明、若为进口材料/设备，则需提供原地产证明及海关报关单等。（4）各部门按照合同约定的材料技术要求及确定的样板进行质格的材料/设备才能进入施工区域，不合格产品需立即清出现场。验收合格后，甲供材合格产品由施工单位负责接收及保管并对其负责。（5）甲供材验收及接收，施工单位必须指定专人接货，并出具货商施工单位、工程部、合同管理部共同确认并协商换货、补货时间形成记录文件由合同管理部留底并抄送其他部门。4、供应商、施工单位责任（1）在上述共同核验过程中，发现乙方供货数量不足或货物已发生毁损的，乙方应无偿补齐或更换。在乙方无偿补齐或更换后，双方需重复上述的核验过程直至核对无误，双方对核验结果进行会签，由此引起的工期延误损失以及其他损失由乙方承担赔偿责任。（2）在施工过程中，如精装修总包方或甲方发现甲供材供应商乙方，乙方应在接到通知后五日内负责更换、重新提供，否则每延迟包方或甲方原因所致，则相应免除乙方的赔偿责任。（3）在规定的检验、安装、验收测试期限内和保修期内发现缺或全部退货。（4）如进场材料中存在以次充好、假冒品牌或其中掺有部分其他品牌材料的现象，予以2万元/次的罚款或当批次供货金额的10%现场。三、材料及时供应保证措施1、项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。2、项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。3、选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，行材料供应，确保材料的质量和供应及时。4、提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。5、组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位置。6、为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节，特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，避免延误工期。7、加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。四、材料管理制度施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管》理制度。1、材料使用申报制度：（1）施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。（3）施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。2、领料放料制度：（1）材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。（2）各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时为上午9点至11点，下午2点至4点。（3）施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。（5）施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班由施工班组长签字。（6）若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。该班组立即整改，并处罚款500元/次。（8）各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。（9）对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。（10）砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。（11）要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。（14）对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措（15）危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。（16）使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。（17）进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。3、退料制度：（1）施工班组施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。施工班组退料时，由库管填写退料单，退料单上列明退料班组、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。退料单上应有退料班组负责人签字、退料人签字、材料员签字。（2）如果施工班组丢失所领取材料，必须按采购价赔偿损失。4、监管制度（1）工程材料为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工班组必须密切配合，避免给公司及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管盗私藏。施